ERP习题答案汇集
- 格式:doc
- 大小:79.00 KB
- 文档页数:9
ERP习题答案汇集
第1章
1.答案:D
第2章
1.答案:C
2.答案:C
3.答案:C
4. 答案:D
5. 答案:D
6. 答案:D
7. 答案:D
8. 答案:D
9. 答案:C
第3章
1. 答案:C
2. 答案:A
3. 答案:B
4. 答案:D
第4章
1. 答案:D
2. 答案:B
3. 答案:D
4. 答案:D
5. 答案:C
6. 答案:B
7. 答案:A
8. 答案:D
9. 答案:A
10. 答案:D
11.答案:A
12.答案:D
13.答案:B
14.答案:C
15.答案:D
16.答案:D
17. 答案:D
18. 答案:C
19. 答案:A
第5章
1. 答案:B
2. 答案:D
3.答案:B
4.答案:B
5. 答案:C
6.答案:D
7. 答案:C
8. 答案:C
9. 答案:B
10. 答案:A
11. 答案:B
12. 答案:D
运算过程如下:
总成本=总订货预备成本+总保管成本
总订货预备成本=订货预备次数×一次预备成本
总保管成本=物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本
A. 总订货预备成本=¥30×4=¥120,总保管成本=¥0,总成本=¥120
B. 总订货预备成本=¥30×2=¥60,
总保管成本=(1200×¥1×3×0.005)+(1500×¥1×4×0.005)=¥48,总成本=¥108
C. 总订货预备成本=¥30×2=¥60,
总保管成本=(1000×¥1×2×0.005)+(1500×¥1×6×0.005)=¥55,总成本=¥115
D. 总订货预备成本=¥30×3=¥90
总保管成本=(1000×¥1×2×0.005)=¥10,总成本=¥100
13. 答案:C
14. 答案:A
15. 答案:B
16. 答案:A
17. 答案:C
18. 答案:C
19.答案: B
运算如下:
月 推测值 实际销售值 偏差 偏差的平方
1 364 346 -18 324
2 364 312 -52 2704
3 364 387 23 529
4 364 350 -14 196 5
364 406 42 1764
6 364 364 0 0
7 364 353 -11 121
8 364 338 -26 676
9 364 392 28 784
10 364 385 21 441
11 364 372 8 64
12 364 356 1 1
合计 7604
σ= = 26.3
要使服务水平达到90%,相应的安全库存 = 1.28×26.3 = 34
要使服务水平达到95%,相应的安全库存 = 1.65×26.3 = 44
要使服务水平达到98%,相应的安全库存 = 2.05×26.3 = 54
其中,安全系数1.28、1.65和2.05能够通过查询标准正态分布表而得到。
20. 答案:A
21. 答案:B
22. 答案:D
23. 答案:D
24. 答案:B
25. 答案:D
26. 答案:A
750×3+2000×2+(7500-750-2000)×1
=2250+4000+4750=11000
27. 答案:C
28.答案:A
运算如下:
A类物料共4种,运算机中的记录准确的为3种。因此,库存记录准确度为75%
B类物料共1种,其库存记录不准确,因此,库存记录准确度为0%
C类物料共2种,其中一种的库存记录是准确的,另一种的库存记录是不准确的,因此,库存记录准确度为50%。
第6章
1. 答案:C
2. 答案:B
3. 答案:B
4.答案:B
5.答案:D
6.答案:B
7.答案:C
8. 答案:D
9. 答案:D 10.答案:D
11. 答案:B
12. 答案:D
13. 答案:C
14. 答案:D
15.答案:D
16. 答案:A
17.答案:B
第7章
1. 答案:B
2. 答案:D
3. 答案:B
4. 答案:B
5.答案:D
6. 答案:A
7. 答案:B
8. 答案:D
9. 答案:B
10. 答案:C
11. 答案:C
12. 答案:B
13. 答案:B
14. 答案:A
15. 答案:B
16. 答案:C
17. 答案:C
18.答案:C
19. 答案:B
20. 答案:C
21. 答案:C
第8章
1. 答案:A
2. 答案:C
3. 答案:D
4. 答案:A
5. 答案:C
6. 答案:B
7. 答案:A
8. 答案:D
9. 答案:D
10. 答案:D
11. 答案:A
12. 答案:A
13. 答案:B
14. 答案:B
15. 答案:C
16. 答案:B
运算如下表:
时区 1 2 3 4 5
推测 10 22 20 24 28
客户订单 5 26 15 6 30
估量可用量 15 10 14 29 35 35
可承诺量
主生产打算 30 30 30 30
注:第4时区和第5时区的主生产打算量30是幸免估量可用量低于安全库存量
17. 答案:A
18. 答案:C
19. 答案:A
否则,估量可用量低于安全库存量。
20. 答案:A
21. 答案:C
22. 答案:B
23.答案:C
24. 答案:D
25. 答案:B
26. 答案:C
27. 答案:C
28. 答案:A
29. 答案:C
30. 答案:B
31. 答案:C
运算如下表
时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9
推测 20 20 20 20 20 20 20 20 20
实际订单 18 15 27 10 10 8 6 5 5
PAB 20 2 17 20 0 10
ATP
MPS 30 30 30
32. 答案:D
运算如下表 时区 1 2 3 4 5
推测 10 22 20 24 28
客户订单 5 26 15 6 23
估量可用量 20
可承诺量 4 1
主生产打算 30 30
33. 答案:B
34.答案:D
A和B不能赶忙发货25件,C增加了库存保管费用。
35. 答案:C
(15+20)-5-2=28
36. 答案:A
在第7时区,如不投放主生产打算量,则估量可用量低于安全库存。
37.答案:B
38. 答案:A
39. 答案:D
40. 答案:C
41. 答案:C
42. 答案:C
43. 答案:C
第9章
1. 答案:D
2. 答案:B
3. 答案:D
4. 答案:D
5. 答案:D
6. 答案:B
7. 答案:D
8. 答案:C
9. 答案:C
10. 答案:D
11. 答案:D
12. 答案:B
13. 答案:D
14. 答案:B
15. 答案:D
16. 答案:C
17. 答案:C
18. 答案:D
19. 答案:D 20. 答案:D
21. 答案:C
300+250=550
22. 答案:B
运算如下:
提早期:3 按需订货(lot for lot)策略
时区 1 2 3 4 5 6 7 8
毛需求 15 10 20 0 15 25 0 15
打算同意量 25
估量可用量 20 30 20 0 0 -15 0
净需求 15 25 15
打算订单同意 15 25 15
打算订单下达 15 25 15
提早期:3 订货批量为25的固定订货批量策略
时区 1 2 3 4 5 6 7 8
毛需求 15 10 20 0 15 25 0 15
打算同意量 25
估量可用量 20 30 20 0 0 -15/10 -15/10 10 -5/20
净需求 15 15 5
打算订单同意 25 25 25
打算订单下达 25 25 25
23. 答案:B
125-95-25+安全库存=20,解得安全库存=15
24. 答案:C
25. 答案:B
26. 答案:C
27. 答案:B
28. 答案:C
依照此表,MRP系统产生的打算订单下达量应当显现在第2时区。现在,打算订单下达量显现在第1时区,是打算员下达的。因此是确认的打算订单。
29.答案:D
30. 答案:A
31. 答案:B
32. 答案:A
33. 答案:A
34. 答案:B
第10章
1. 答案:C
2. 答案:C