车间晨会台账

序号类别项 目是否安全隐患描述责任人

1是否无酒后上班；是否无嬉戏、打闹、饮食，在禁烟区抽烟等

2有无攀坐或依靠机械、电器、设备等不安全位置

3作业人员是否有不遵从安全操作规程的行为，是否有轻伤事故发生

4是否有非专业人员私自开动机械设备及驳接、拆除电线、电器等情况

5是否有人利用公司资源干私活，是否有与公司业务无关的人员在车间逗留

6是否有其他的不安全行为

7车间设备是否处于正常运转状态

8气瓶等是否无裂纹和渗漏，是否无跑、冒、滴、漏 和腐蚀、锈蚀现象

9有无设备带“病”运转或超负荷运转

10有无维修调整不良或保养不当、设备失灵情况

11有无对机器运转部位加润滑油、清洁等工作

12无人管理下，机器、气瓶是否处于关闭状态

13检修施工作业是否遵守有关规定和执行标准（检修传动设备要先停电、挂警示牌上护栏，试转要站旁边）

14焊接设备是否有私接线路或气管现象，延长线是否有脱皮或未绝缘现象

15监测、监视装置或控制装置（仪表、限位器）是否有效、合格

16气瓶是否分类储存，摆放位置是否得当，是否有固定装置，输气线是否完好

17监控摄像器是否完好，影像是否清晰

18叉车、天车等特殊行车设备的操作人员是否是持证上岗

19叉车操作是否有超载、超高等不安全状况

20叉车使用过程中是否有人员站在托盘上，用货叉升起等情况

21叉车在加油或使用蓄电池时是否有吸烟等使用明火的行为发生

22使用天车前是否佩戴安全帽，是否有对天车和吊具状况进行检查

23使用天车时是否已经“试吊”，吊环使用时是否已经旋紧牢固，是否平稳

24天车是否是否起吊超负荷产品或构件，是否有使用断股、磨损严重的钢丝绳索，吊钩是否有裂纹或磨损

25是否有吊载物从人头上过的情况发生

26电器设备的金属外壳绝缘是否良好，接零是否良好

27有无开关、接触器等因接触不良而严重发热；有无电器装置带电部分裸露

28电器开关外壳是否完整可靠，无破损；电线电缆是否用固定装置固定使用

29是否超过线缆额定电流量（最大负荷）

30有无绝缘不良，绝缘强度不够

1 / 7 车间晨会发言稿

篇一：公司生产车间早会制度

公司生产车间早会制度

为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。

一、早会时间

每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。

二、参会人员

车间主任、检验人员、车间班组长及操作工

三、早会地点

本公司生产车间内。 2 / 7 四、组织职责

车间主任带领车间班组长轮流主持开会。

五、早会内容及程序

1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。

2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。

3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制3 / 7 等；

6、贯彻公司及上级有关文件和指示。

六、管理要求

1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。

2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。

2017年生产车间晨会评比活动方案

一、 活动目的：

通过开展优质晨会评比活动，不断创新学习方式、方法，提高基层班组组织晨会的能力和水平，活跃班组学习气氛，振奋员工精神，增强全员素质，激发员工的生产热情，提高工作效率，促进生产，保障安全。促进公司基层班组规范化建设，提高晨会质量，充分发挥好晨会总结、引导、部署的作用。

二、 活动主题:

促进公司基层班组规范化建设，提高晨会质量，充分发挥好晨会总结、引导、部署的作用。

三、 评比检查人员：

由总经办3人、人力资源部3人、生产运营部1人组成。

四、 活动时间：2017年7月24日——8月20日，一共4周时间。

五、 活动参与对象：

生产运营部车间

六、 活动安排：

1.检查评比采取不定期检查的方式进行。

2.每周检查3次，检查日期随机。检查小组每人负责2个班组。为公平起见每次检查时，检查人员随机分配到各个班组。

3.按照《班组长手册》、《班组长手册之早会》的要求对各班组晨会召开情况进行现场检查，详细评分标准见附表。

4.按照评分标准晨会未达标（85分以下）的班组，将对班组长和工序、车间负责人予以通报批评并由生产运营部与人力资源部重新对其进行晨会标准的培训。

七、 活动激励：

本次晨会评比活动将按照考核标准打分，在参加评选的班组中取平均分第一名的班组，颁发流动红旗并通过展板通报表扬。

八、 活动要求：

1．各车间、班组要充分重视此次晨会评比活动的重要意义，加强宣贯，督促落实，认真组织召开晨会。

2．晨会要严格按照《班组长手册》、《班组长手册之早会》的要求组织召开，规范程序步骤，不打折扣，并形成固化模式，使之成为班组文化的重要组成部分和主要表现形式，凝聚和振奋员工精神，发挥晨会的最大效能。

附件:

晨会评分表

序号 评比项目 分值 评分标准 考评

得分 说明

1 队列 15 队列整齐，服装整齐，动作统一，班长整队时快、静、齐，精神面貌好，班前会召开时注意力集中，没有小动作。出现不合格项扣1分/项。

文件编号

文件版本 A/0

生效日期 2017年04月16日

页 码 第 1 页 共 4 页

拟定： 审批： 批准：

1 目的

晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。

2 范围

本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3 职责

3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。

4 内容与要求

4.1 内容：

4.1.1晨会时间和地点：每天早晨7:20上班后由车间主管/班长主持晨会，时间为10--15分钟；各车间所有工作人员在指定地点集合，由车间主管/班长对职工进行点名签到。

4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

4.1.3 班组长对员工不得有辱骂、侮辱性行为，主张以激励、教导为主，营造团结友爱、积极向上的工作氛围。

4.1.4传达会议精神：当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。

4.1.5昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4.1.6布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。