车间早会记录表

1 各车间/班组早会内容

早会日期 早会主持人 车间

早会内容

早会前的

基础动作 1、全体人员准时到达指定的早会地点：07:50（固定早会地点）；

2、各班组长通报到会的人数:07:52（应到人数： 实到人数： ）；

3、整队，立正、向右看齐、向前看、稍息：07:53（提升早会质量）；

2、主持人向大家问好：各位同事，大家早上好；员工的回复：好！然后鼓掌三下:07:54

（可以创新：如员工可回复：好、非常好、Ye）

前一天的

工作总结 1、表扬做得好的员工：

2、昨天产量最高，表现最优的员工：

3、昨天线上的总产能/计划达成情况， 目标： 实际：

4、昨天本班品质状况：(不良品多少）

5、昨天5S、设备保养、安全、纪律情况：

6、昨天重大异常

今日的

工作重点 特急任务生产安排：(没有特急任务按正常排产进行要求 目标产量： ）

质量注意点：（以前客诉或下道工序反映的问题及解决方案）

重要宣导事项：

早会结束 主持人：会议到此结束，谢谢大家，开工；员工鼓掌（或口号）8：00前结束。

会议签到表

页脚内容

早会记录表 （三） №

QR6.2-03

部门: 主持人:

日期: 记录人:

1、 早会基本动作:

①、集合完成后，主持人向全体员工大声问候“大家早上好”，员工也要大声回应“好、很好、

非常好”。

②、问候完成后点名并通报统计人员到会情况。

③、今日应到 人，实到 人，迟到 人，请假 人，旷工 人。

2、昨日工作总结，通报昨日工作纪律、业务/生产/检验情况、发货情况、客户投诉等问题，对前一天表现优异的员工提出表扬，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气。

3、传达相关会议决议与精神，相关制度/流程的培训/考试（问答）。

4、当日工作任务安排（具体到个人），强调当日工作的注意事项。

5、出入车间/生产的安全意识宣导等其他注意事项。

会议签到表

页脚内容

备注:1、周一全体早会时间为7:40-8:00，周二至周日部门早会为7:50-8:00。

2、此台账由部门主管在早会前填写完整，并在早会上进行宣导后，于12:00前上交给分管领导。

车间早会记录表

部门： 班 组： 班次：

会议记录由会议主持人负责，会议主持人即会议记录人。

主持人 星 期 日 期 时 间

出勤人员

缺勤人员

昨日工作检查：

1、工作现场产品没有按照规范摆放，

2、外购件电机随意放置在车间，

3、每日下班员工没有按要求清洁设备及周边卫生，

4、工量器具随意放置

5、工装夹具没有放置在固定区域，随意放置。

6、车间所有产品没有做标识卡，物料跟踪流转卡。

7、班组长没有检查班后的卫生情况，

今日工作安排:

1、产品进行分类摆放（毛坯、半成品、成品）做好其现状态，（是否是合格件）

2、工量器具放置在专用柜台上，保证其清洁及精度。

3、把工装夹具定置定位做好标识卡管理

通报表扬/批评：

重要事项宣导：

班组长小结：

车间早会指引

会前班组长、主管一定提前到达车间，并且已准备好今天的讲话重点并已作好记录。（当然应适当脱稿，不可照本宣科）

1、首先是站队姿势，厂牌厂服整洁，体现团队战斗力，严肃纪律也让员工很快进入状态。很难想象一个队形不整，东倒西歪，窃窃私语的早会员工能积极工作。

如：站几排，要齐整，必要时前矮后高，大声问好。站队也是树立管理权威的开始。

2、开会从点名开始，迟到人员要接受处罚，未到人员要清楚姓名，并询问原因。

3、讲话一定要声音响亮，让全员清楚你讲什么，让大家的目光注视你。

正式内容开始：

1、总结前一天的生产任务达成情况，未达成的原因，达成要鼓励。

2、遇到的质量问题，原因和处理方案，如果是作业问题，要指出并讲解，必要时要批评；

3、表现不佳的人员要提醒（可不点名），表现好的人员要表杨而且一定要大声点名表杨。

4、如果有制度初执行，还要确认执行的情况并且说明重要性，以提醒员工重视。

宣布当日生产任务：

5、当日生产的产品型号，工序安排，作业重点事项；

（如影响质量的操作方法，此是重点）；

6、以前发生过的问题要提醒加强注意；

7、最重要的便是鼓励仕气，会议后大家立刻紧张工作，不是开完会后垂头丧气。

有能力的管理者，通常都会看看相关书籍，适时讲授工作心态，责任感，职业道德规划，案例，引证据典，使员工认为你才学多识，具备管理能力，从而尊重你，服从你，并乐意跟随你。

珠海市安迪尔塑料制品有限公司 品质部

2016年5月10日