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早会台账
部门： 主持人： 日期： 年 月 日
1、早会基本动作：
①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齐、向前看、跨立”等队列动作。
②主持人向全休员工大声问候“早上好”（员工也要大声回应“好”）。
③问候完成后点名并通报统计人员到会情况。
④今日应到 人，实到 ，迟到 人，请假 人，旷工 人。
2、昨日工作总结，通报昨日工作纪律、生产情况、发货情况、客户投诉等问题，对前一天表现优异的员工提出表扬，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气。
3、传达相关会议决议与精神，相关制度/流程的培训/考试（问答）。
4、当日工作任务安排（非正常或者临时工作），大货产品任务安排直接填写（班长车间调度单）强调当日工作的注意事项。
5、出入车间/生产的安全意识宣导等其他事项。
备注：1、每日早会时间为7:15-7:30。
2、此台账由车间班长在早会填写完整交由主管，车间主管审核后于8:00前上交统计员处。
3、此台账需车间主管签字有效。
车间主管签字：
1 各车间/班组早会内容
早会日期 早会主持人 车间
早会内容
早会前的
基础动作 1、全体人员准时到达指定的早会地点：07:50（固定早会地点）；
2、各班组长通报到会的人数:07:52（应到人数： 实到人数： ）；
3、整队，立正、向右看齐、向前看、稍息：07:53（提升早会质量）；
2、主持人向大家问好：各位同事，大家早上好；员工的回复：好！然后鼓掌三下:07:54
（可以创新：如员工可回复：好、非常好、Ye）
前一天的
工作总结 1、表扬做得好的员工：
2、昨天产量最高，表现最优的员工：
3、昨天线上的总产能/计划达成情况， 目标： 实际：
4、昨天本班品质状况：(不良品多少）
5、昨天5S、设备保养、安全、纪律情况：
6、昨天重大异常
今日的
工作重点 特急任务生产安排：(没有特急任务按正常排产进行要求 目标产量： ）
质量注意点：（以前客诉或下道工序反映的问题及解决方案）
重要宣导事项：
早会结束 主持人：会议到此结束，谢谢大家，开工；员工鼓掌（或口号）8：00前结束。
公司生产车间早会制度
为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。
一、早会时间
每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。
二、参会人员
车间主任、检验人员、车间班组长及操作工
三、早会地点
本公司生产车间内。
四、组织职责
车间主任带领车间班组长轮流主持开会。
五、早会内容及程序
1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。
2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。 3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等；
6、贯彻公司及上级有关文件和指示。
六、管理要求
1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。
3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。
4、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。
七、本制度从2015年7月16日起执行。修改解释权在公司生产供应部。
安徽艾克瑞德科技有限公司
江苏东瑞磁材科技有限公司
本文件为东瑞内部文件，未经书面许可，不得以任何形式向第三方透露。东瑞保留对上述行为进行追究的权利。
文控编号：P-1206版本号: A01 1/4 江苏东瑞磁材科技有限公司
ORIENT MAGNET TECHNOLOGY
生产车间早晚会管理规定
编制日期:2012-7-4 生效日期：
文件编码：P-1206
版本号/修订次:01/00
新文件
修订版
分发号：
页
码： 1 OF5
文件是否受控：
YES 是
NO 否
执行前是否需要培训： YES 是 NO 否
刘云中 2012-7-4
编制
日期
审核 日期
批准 日期
江苏东瑞磁材科技有限公司
本文件为东瑞内部文件，未经书面许可，不得以任何形式向第三方透露。东瑞保留对上述行为进行追究的权利。
文控编号：P-1206版本号: A01 2/4
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生产车间早会指导
早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。
召开早会方法如下：
一： 车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：
a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；
c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。
二： 车间主管在上班前15提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
7点整准时集合全体人员；
根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；
车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！
要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）
车间主管点名，开早会： 中国3000万经理人首选培训网站
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。……
早会尽量简短，原则上不超过15分钟。
车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。
