供应商产品质量管理规定

产品供货质量管理规程
1. 引言
本规程旨在确保产品供货质量的稳定和高效管理。

所有供应商必须遵守本规程的要求，以确保产品的合格性和供货的可靠性。

2. 供应商选择和评估
2.1 供应商选择
在选择供应商时，应优先考虑已经通过认证的供应商，以确保其具备一定的质量管理能力和经验。

2.2 供应商评估
评估供应商的质量管理水平，包括但不限于以下方面：
- 供应商的质量管理体系是否符合相关标准和要求；
- 供应商过去的供货记录和客户满意度；
- 供应商的交货能力和供货可靠性。

3. 供货合同及验收
3.1 供货合同
在与供应商签订供货合同之前，应明确以下内容：
- 产品规格、要求和数量；
- 供货期限和交货方式；
- 产品价格和支付方式；
- 不合格品或退货的处理方法。

3.2 产品验收
严格按照产品规格、要求和数量进行验收，确保产品符合质量标准，并记录验收结果。

若不合格，应及时通知供应商并按照合同约定进行退货或换货。

4. 供应商质量管理
4.1 供应商评估和监督
定期对供应商进行评估和监督，以确保其质量管理体系和供货能力始终处于良好状态。

4.2 不合格品处理
供应商交付的不合格品应由供应商负责处理，并采取措施进行改进，防止类似问题再次发生。

5. 总结
通过制定和执行本规程，我们能够实现产品质量的可控和持续提升，确保产品的稳定供货和客户满意度的提高。

以上为产品供货质量管理规程的简要内容，供各相关方参考和遵守。

供应商质量管理要求引言供应商质量管理是企业保证产品或服务质量的重要环节。

通过严格的供应商质量管理，可以确保供应链的可靠性和稳定性，提高产品质量和客户满意度，降低质量风险和成本风险。

本文将探讨供应商质量管理的要求，以帮助企业建立有效的供应商质量管理体系。

一、供应商选择和评估要求1.供应商选择2.供应商评估在选择供应商后，企业应对供应商进行定期的评估。

评估内容包括交货准时率，产品质量评价，售后服务评估等。

评估结果应记录并与供应商进行沟通，以共同改进供应商的绩效。

二、供应商质量管理体系要求1.质量管理体系认证供应商应具备符合国际质量管理标准的质量管理体系认证（如ISO9001认证）。

认证证书应是有效且合法的，供应商应及时更新和维护相关认证。

2.质量管理制度供应商应建立健全的质量管理制度，包括质量目标设定、质量流程控制、不良品管理、持续改进等。

质量管理制度应能有效地保证产品质量的稳定性和可靠性。

3.质量控制流程供应商应建立完善的质量控制流程，包括原材料采购检验、生产过程监控、成品检验等。

质量控制流程应能确保产品在各个生产环节中的质量可控。

4.不良品管理供应商应建立不良品管理制度，包括不良品的分类、处理、记录和追溯等。

不良品应及时引退和处理，不得流入到下游生产和销售环节。

5.持续改进供应商应实施持续改进的措施，包括定期分析质量问题的根本原因、制定改进措施和跟进改进进展等。

供应商应与企业紧密合作，共同实现质量持续改进的目标。

三、供应商绩效评估和监控要求1.绩效评估企业应定期进行供应商绩效评估，评估内容包括供货准时率、产品质量、售后服务等。

评估结果应记录并与供应商进行沟通，以推动供应商的持续改进。

2.绩效监控企业应对供应商的绩效进行持续监控。

监控内容包括供货情况的跟进、质量问题的解决进展、售后服务的反馈等。

监控结果应及时反馈给供应商，确保供应商的绩效得到有效的监督和管理。

结论供应商质量管理是企业保证产品或服务质量的重要环节。

商品质量管理制度一、进货时间、品种、规格、数量和保质期。

二、采购人员姓名进货时间要坚持商品验收制度，内容包括。

商品必须合格《质量发》、《食品卫生法》的要求，标识清晰、完备、真实，坚决杜绝“三无”产品。

三、在进货时要向供货商索取商品的质量证明并与商品进行对照，确保准确无误。

四、对实行生产许可证和卫生许可证管理的商品，要严格检查证件和编号，防止假冒认证和无许可证的商品进店。

五、在采购过程中，对无质监部门检验、认证的商品拒绝采购。

六、对群众反映大，投诉集中的商品，要先予撤柜，然后提交有关部门____鉴定。

不合格的商品必须下柜。

凡消费者投诉被相关部门鉴定有质量问题的商品一律下柜。

七、凡参杂、参假，以假充真、以次充好不合格的商品一律下柜。

八、凡超过保质期，失效变质的商品，人为损坏不能销售的商品，人为损坏的商品一律下柜。

九、下柜后有问题的商品不能重复上柜，如有重复上柜，将按公司制度处理，情节严重的将移交司法机关处理。

十、消费者投诉管理制度：发现有质量问题时，要本着对消费者负责的态度，由本店负责退换。

然后再向供货商索赔。

十一、对投诉集中的主副食品、烟、酒等，要先予以撤柜，然后提交有关部门____鉴定，鉴定有不合格商品立即停止销售。

十二、对消费者的投诉要严格按《消费者权益保____》等相关法律规定与消费者先行协商处理，无法处理的及时与工商部门、消费者协会联系并妥善处理。

十三、对接到投诉要做到件件有回复，事事合法正规，确保消费者的权益有保障，消费有安全。

商品质量管理制度（2）为了认真贯彻执行《产品质量法》、《消费者权益保____》，切实保护消费者的合法权益，维护公司信誉，提高全员的商品质量意识，使质量管理逐步走向制度化、规范化，结合公司的实际情况，特制定本制度。

一、____机构1、业务部长主管商品质量管理工作。

2、业务部为商品质量的主要负责部门。

3、由店总经理助理及综合部部长担任商场商品质量管理员，并在商场值班台与工商部门人员组建成本店的12315消费____站，负责调解消费纠纷。

供应商质量管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应链管理扮演着至关重要的角色。

供应商是企业能否提供稳定、高质量产品与服务的关键因素之一。

为了确保供应商的质量水平，提高产品的竞争力和客户满意度，本公司决定建立供应商质量管理制度。

二、目标与原则1. 目标：- 确保供应商提供高质量的原材料和产品；- 促进供应商与本公司的长期合作关系；- 最大程度减少产品缺陷和质量问题的风险；- 提高产品的市场竞争力和品牌形象。

2. 原则：- 互惠互利的合作关系：供应商与本公司建立长期战略合作关系，共同推动双方的发展；- 全面质量管理：从供应商选择、审核、培训到日常管理和评估，建立完整的供应商质量管理体系；- 持续改进：与供应商合作推动不断创新和改进，提高产品质量和流程效率。

三、供应商评估和选择1. 提供商准入要求：- 合规性要求：供应商必须符合法律法规和行业标准的要求；- 质量管理要求：供应商应具备相应的质量管理体系，例如ISO9001等认证；- 历史记录：供应商的过去业绩、信誉和口碑将作为评估指标之一。

2. 评估方法：- 文件审查：查看供应商提供的资质文件、认证证书和质量管理手册等；- 供应商访察：对潜在供应商进行实地考察，了解其生产工艺和质量管理措施；- 样品测试：通过抽样检验和实验室测试，验证供应商提供的样品是否符合技术要求。

3. 供应商分类：- A类供应商：符合所有准入要求，具备稳定的供货能力和优良的质量管理体系；- B类供应商：符合大部分准入要求，但仍需改进和提升；- C类供应商：未能满足准入要求，需要淘汰或改进。

四、供应商培训和合作管理1. 培训计划：- 帮助供应商了解本公司的质量要求，提供相应的培训材料和培训课程；- 定期组织技术交流会议，分享最新的质量管理经验和技术趋势。

2. 合作管理：- 建立供应商管理团队，负责日常与供应商的沟通和协调工作；- 定期召开供应商绩效评估会议，对供应商的质量和交货情况进行评估；- 对合作愿景和目标进行定期评估和调整，共同推动业务的持续发展。

供应商产品质量监督管理制度一、总则为了加强对供应商产品质量的监督管理，确保供应商提供的产品符合公司的需求，并确保产品质量合格，维护公司的声誉，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。

三、监督管理要求1.供应商选择与评估1.1公司将根据产品的需求和供应商的情况，进行供应商的选择和评估。

1.2供应商选择主要考虑以下因素：质量管理能力、技术能力、交货能力、售后服务等。

1.3公司将与供应商签订合作协议，并明确双方的责任和义务，包括产品质量要求、交货时间、售后服务等事项。

2.供应商产品质量管理2.1供应商应根据公司提供的产品质量要求，确保供应的产品符合公司的需求，并保证产品的质量合格。

2.2供应商应制定并执行相应的质量管理体系，在生产、质检、包装等环节进行有效的控制，确保产品质量符合国家相关标准。

2.3供应商应定期对产品进行自检和质检，并主动提供相关质量检测报告和证书。

2.4供应商应及时处理质量问题，并采取措施避免类似问题再次发生，确保产品质量稳定可靠。

2.5供应商应配合公司进行产品的抽检和检验，确保产品质量的可控性。

2.6供应商应及时反馈产品的相关问题和质量改进措施，并与公司共同解决。

3.供应商评估和考核3.1公司将定期对供应商进行评估和考核，主要考虑供应商的产品质量、交货能力、售后服务等方面。

3.2评估和考核结果将作为与供应商继续合作或改进的依据，并形成评估报告，作为决策和管理参考。

3.3根据供应商的评估结果，公司将给予奖励或处罚，以激励供应商持续改进产品质量。

4.供应商投诉处理4.2公司将及时处理供应商的投诉，并进行调查和处理，确保问题得到妥善解决。

4.3公司将对投诉情况进行统计和分析，以及时发现和解决潜在的质量问题。

5.制度执行和监督5.1公司将制定相应的制度执行方案，并确保制度得到有效执行。

5.2公司将对制度执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

第1篇第一章总则第一条为规范供应商管理，确保公司产品质量和供应链稳定，提高公司整体运营效率，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。

第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。

第四条公司设立供应商管理部门，负责供应商的评审、考核、监督等工作。

第二章供应商选择与评审第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和稳定的经营能力；3. 产品质量符合公司要求；4. 具有良好的售后服务体系；5. 价格合理，具有竞争力。

第六条供应商评审流程：1. 供应商提出申请，提交相关资料；2. 供应商管理部门对资料进行初步审核；3. 供应商管理部门组织评审小组对供应商进行实地考察；4. 评审小组根据考察结果提出评审意见；5. 供应商管理部门根据评审意见确定供应商名单。

第七条评审内容包括：1. 供应商的基本情况，如企业规模、成立时间、经营范围等；2. 供应商的生产能力、技术水平、产品质量；3. 供应商的财务状况、信誉度；4. 供应商的售后服务体系；5. 供应商的价格竞争力。

第三章供应商合同管理第八条供应商合同应明确双方的权利、义务和违约责任，确保合同内容的合法性、合规性。

第九条供应商合同签订流程：1. 供应商管理部门与供应商进行谈判，确定合同条款；2. 供应商管理部门将合同草案提交公司相关部门审核；3. 公司相关部门对合同进行审核，提出修改意见；4. 供应商管理部门与供应商协商修改，最终确定合同；5. 双方签署合同。

第十条合同签订后，供应商管理部门负责合同的履行、变更和终止等工作。

第四章供应商考核与评价第十一条供应商考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括：1. 产品质量；2. 交货及时性；3. 售后服务；4. 价格竞争力；5. 企业信誉。

第十二条供应商考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

产品质量与供应商管理制度第一章总则第一条为了确保企业产品质量，维护企业声誉，保障客户利益，提高企业竞争力，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部产品的生产、销售及相关供应商的管理工作。

第三条本制度内容包含产品质量管理和供应商管理两部分。

第二章产品质量管理第四条产品质量管理涉及产品的设计、生产、检验、交付等各环节。

第五条产品设计阶段，应遵从国家相关标准与法律法规，确保产品设计合理、可靠，并满足客户需求。

第六条产品生产阶段，应建立质量管理体系，明确质量掌控要求，并设立相应的质量掌控点，进行全过程的质量监控。

第七条产品检验阶段，应设置相应的检验流程和检验标准，进行产品质量检验，确保产品质量符合相关标准和客户需求。

第八条产品交付阶段，应进行产品验收，确保产品质量合格，防止次品流入市场。

第九条产品质量管理应建立有效的质量追溯体系，及时发现问题并采取有效的矫正措施。

第十条产品质量管理部门应定期组织内部培训，提升员工质量管理意识和技能。

第三章供应商管理第十一条供应商管理涉及供应商选择、评估、监督、合作等各方面工作。

第十二条供应商选择应依据供应商的信誉、质量管理体系、交货本领、售后服务等因素进行综合评估，并建立供应商评估制度。

第十三条供应商评估应定期进行，对供应商的表现进行综合评估，并依据评估结果采取相应的管理措施。

第十四条供应商监督应加强对供应商生产过程和质量掌控的监测，确保供应商符合合同要求和产品质量标准。

第十五条供应商合作应建立长期稳定的合作关系，并与供应商共同订立质量目标和改进计划。

第十六条供应商管理部门应定期组织供应商管理培训，提高供应商管理本领和水平。

第四章质量事故处理第十七条显现质量事故时，应立刻启动应急预案，采取措施稳定事态，确保人员安全。

第十八条质量事故应进行调查和分析，查明事故原因，并订立相应的整改措施，避开仿佛事故再次发生。

第十九条对质量事故负有责任的人员应追究相应的责任，同时对相关流程和制度进行改进。

供应商品质管理规范一、引言供应商品质管理规范旨在确保供应商提供的商品符合质量要求，以满足客户的需求和期望。

本文档详细描述了供应商品质管理的各个方面，包括质量标准、质量控制、质量评估和质量改进等内容。

二、质量标准1. 商品规格：描述商品的尺寸、分量、材料等基本特征，确保供应商提供的商品与客户的需求一致。

2. 外观要求：明确商品外观的要求，如颜色、纹理、光泽等，以确保商品在视觉上符合客户的期望。

3. 功能性能：定义商品的功能要求，确保商品能够正常使用，并满足客户的功能需求。

4. 安全性要求：规定商品的安全性标准，包括材料的安全性、使用过程中的安全性等，以保障客户的人身安全。

三、质量控制1. 供应商选择：建立供应商评估体系，对供应商的质量管理能力进行评估，选择具备良好质量管理能力的供应商。

2. 原材料检验：对供应商提供的原材料进行检验，确保原材料符合质量标准，并满足商品的质量要求。

3. 生产过程控制：建立生产过程控制体系，监控生产过程中的关键环节，确保商品在生产过程中符合质量要求。

4. 检测与检验：对生产出来的商品进行检测与检验，包括外观检查、功能性能测试等，以确保商品的质量符合标准。

5. 不良品处理：建立不良品处理机制，对不符合质量要求的商品进行处理，包括修复、返工或者报废等，以防止不良品流入市场。

四、质量评估1. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时采集客户对商品质量的反馈意见和投诉，并进行分析和处理。

2. 内部评估：定期进行内部质量评估，对供应商提供的商品进行抽检，评估商品的质量状况，以发现问题并进行改进。

3. 外部认证：参预符合质量管理体系认证的评估，如ISO9001等，以证明供应商的质量管理体系符合国际标准。

五、质量改进1. 数据分析：对采集到的质量数据进行分析，找出潜在的问题和改进机会。

2. 过程优化：对生产过程进行优化，提高生产效率和质量稳定性。

3. 培训与提升：为供应商提供培训和技术支持，提升其质量管理能力。

品质管理部供应商质量管理规范一、引言在现代企业的供应链管理中，供应商质量管理起着至关重要的作用。

为了确保产品或服务的质量，品质管理部门需要与供应商紧密合作，并建立一套供应商质量管理规范。

本文旨在介绍品质管理部门的供应商质量管理规范，以确保供应商的产品和服务符合企业的质量要求，并满足客户的期望。

二、供应商选择与评估1. 供应商选择品质管理部门应通过以下几个方面来选择供应商：1.1 公司背景和信誉：了解供应商的历史、规模、资质、信誉等信息；1.2 质量管理体系：评估供应商是否拥有有效的质量管理体系，例如ISO 9001认证等；1.3 产品质量：对供应商的产品进行抽样测试，确保其质量符合标准要求；1.4 交货能力：评估供应商的交货能力和生产能力，确保能按时供货。

2. 供应商评估为了确保选定供应商的质量水平能够持续符合要求，品质管理部门应建立供应商评估制度，包括但不限于以下几个方面：2.1 质量绩效：定期评估供应商的质量绩效，包括产品质量、交货准时率、售后服务等；2.2 过程控制：检查供应商的生产过程控制，确保其能有效控制产品质量；2.3 变更管理：监督供应商对产品或服务的任何变更，确保变更不会对质量产生不利影响。

三、质量协议和合同管理1. 质量协议品质管理部门与供应商需建立质量协议，确保双方对产品质量的要求达成一致。

质量协议应包括但不限于以下内容：1.1 产品规格：明确产品的技术规格和质量要求；1.2 检验标准：确定产品的检验方法和标准；1.3 交货时间：约定供应商的交货时间和交货方式；1.4 售后服务：规定供应商提供的售后服务内容和责任。

2. 合同管理品质管理部门应与供应商签订合同，并对合同进行管理以确保质量要求得到履行。

合同管理应包括但不限于以下内容：2.1 交货验收：制定交货验收标准，并在合同中明确约定；2.2 不良品处理：约定不良品的处理方式，包括退货、返修、更换等；2.3 争议解决：规定双方在合同履行过程中发生争议时的解决方式，例如仲裁或诉讼。

供应商产品质量管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]供应商产品质量管理办法一、供应商评定办法1、目的为了保证供应商能够保证如期、如质、如价提供交付产品，减少供货风险，特制定本办法。

2、范围本办法适用于所有供应商和新开发的供应商。

3、职责技质部负责供应商评审组织和管理工作。

采购物流部、制造部、财务部参与供应商评审，并对各自分管的工作，提出评定意见。

4、供应商评选原则经长期检验、考核，证明其产品交付质量稳定、交付绩效保持在一、二级供应商范围的，在新项目时，同等条件下可以优先考虑；已获得质量管理体系认证的，在同等条件下可以优先考虑；已经取消供应商资格，没有验证其已经纠正之前，不得考虑重新评定供应商资格；在评定得分相同条件下，厂址就近的优先；5、供应商评定方法评定小组由技质部、采购物流部、财务部、制造部组成供应商评定小组，负责对供应商的质量管理、技术开发能力、供货能力、价格等进行全面评定，作出评定结论。

评定方法5.2.1新开发的供应商应首先提供《供应商基本情况调查表》和企业法人营业执照、税务登记证、已通过质量管理体系审核的单位还应提供质量体系认证证书。

没有提供基本情况调查资质文件的供方不得参与评定。

5.2.2供应商质量管理、技术开发能力和供货能力实行供方现场评定。

评定内容见《供应商评审报告书》，评审报告书经管理者代表签署同意后，列入合格供应商目录。

6、没有经过评定合格的供应商，不得进入天人公司供货系统。

二、供应商评审1、供应商评审频次：供应商评审原则上一年一次。

当发生下列情况时应增加评审频次：1.1.1产品交付不合格率超标，没有提交整改报告的；（次月评审）1.1.2连续两个月交付不合格率超标；（次月评审）1.1.3供应商等级为改进供应商或连续两年为一般供应商的；（6个月评审一次）1.1.4停供整改恢复供货资格后。

（6个月评审一次）有下列情况之一的供应商可以两年评审一次：1.2.1当年被评为优秀供应商的；1.2.2连续两年没有质量索赔、交付中断的；1.2.3原材料经销商；（不包括坯料、管料供应商）2、评审程序、内容评审程序2.2.1技质部每年的12月30日前编制下发《供应商评审计划》；2.2.2在评审5个工作日前通知被评审供应商；评审内容（见供应商评审表）3、改善计划及验证供应商评审后发给评审报告。

供应商质量评价管理规定一、引言供应商是企业采购与生产链的重要一环，供应商质量是企业保证产品质量的重要保障。

因此，企业需要对供应商进行全面的质量评价，建立供应商管理机制，以保障自身正常的生产需求。

二、评价指标体系供应商质量包含多个方面的内容，企业应建立全面的评价指标体系，以便从多个角度评价供应商。

评价指标体系包括以下5个方面：2.1 供应商质量体系对于供应商的质量体系进行评价，包括供应商的质量管理能力、质量控制能力、质量通报能力、以及质量改进能力等方面。

2.2 供应商交货能力对于供应商的交货能力进行评价，包括供应商的交货准时率、交货期的稳定性、交货批次的稳定性，以及交货品质的稳定性等方面。

2.3 供应商技术能力对于供应商的技术能力进行评价，包括供应商的研发能力、创新能力、技术水平、以及技术支持能力等方面。

2.4 供应商成本能力对于供应商的成本能力进行评价，包括供应商的成本管理能力、成本控制能力、以及成本优化能力等方面。

2.5 供应商服务能力对于供应商的服务能力进行评价，包括供应商的售前服务能力、售中服务能力、售后服务能力，以及与客户合作、沟通协调的能力等方面。

三、评价频次企业应根据各个环节的需求，建立一套定期评价的机制。

具体来说，应该根据供应商的重要性、风险等级，以及业务性质等因素，制定不同的评价计划，并且定期进行评价，以检查供应商质量状况，评估供应偏差的风险。

四、评价方法供应商评价方法应包括定性评价和定量评价两种形式。

具体来说，应采用问卷调查、现场检查、数据分析等方法，以获得相对可靠的评价数据，建立科学、客观、全面的供应商库。

五、供应商质量评价结果的使用供应商的评价结果将直接影响企业对供应商的采购合作。

对于成绩优秀的供应商，企业将加强与其的合作，并向其提供更多量的采购订单；对于成绩一般的供应商，企业将督促其改进，以提高其供货水平，如果改善效果不明显，则关闭合作关系；对于未能通过评估的供应商，将立即停止与其合作关系。

供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是为了确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准和客户要求而制定的一套规章制度。

本文旨在详细介绍供应商质量管理制度的内容和相关要求，以确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行并达到良好的质量水平。

二、供应商管理要求为了保证供应商提供的产品和服务质量，公司制定了以下供应商管理要求：1. 供应商评估公司将对所有潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的生产能力、质量管理体系、技术实力等。

评估结果将作为与供应商建立合作关系的依据。

2. 供应商选择在评估合格的供应商中，公司将选择与之建立合作关系。

选择供应商时，公司将考虑其质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的要求。

3. 供应商审核公司将定期对已合作的供应商进行审核，以确保其质量管理体系和产品服务符合公司的要求。

审核内容包括但不限于供应商的质量记录、设备情况、员工素质等。

4. 供应商绩效评价公司将对已合作的供应商进行绩效评价，评价内容包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等。

评价结果将作为与供应商继续合作的重要依据。

三、质量管理要求为了确保供应商提供的产品符合公司和客户的质量要求，公司制定了以下质量管理要求：1. 产品质量控制供应商需建立完善的产品质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、商品检验等。

供应商的产品必须符合公司的质量标准和相关法规要求。

2. 不良品管理供应商需建立严格的不良品管理制度，对于发现的不良品，应及时进行记录、追踪和处理，确保不良品不进入市场。

供应商应与公司密切合作，及时解决质量问题。

3. 持续改进供应商应积极推进质量管理的持续改进，对于发现的问题和不足，应及时采取纠正措施并进行改进。

供应商应建立和完善改进措施评估和实施的工作机制。

四、合作期望为了确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行，公司对供应商提出以下合作期望：1. 交货准时供应商需严格按照约定的交货期进行生产和交货，确保及时满足公司和客户的需求。

供应商质量管理制度供应商质量管理制度一、总则本制度为了保证供应商提供的产品与服务的质量，确保企业生产经营的正常运行，根据公司的实际情况和政策要求制定，适用于公司所有合作的供应商。

二、供应商评估1. 供应商选择：公司应制定供应商选择程序和标准，根据供应商的经营许可、质量管理体系、产品质量、售后服务等方面进行评估，委派专门部门负责供应商的筛选和评估。

2. 供应商评估：对新供应商进行初步评估，并填写评估表，进行风险评估和可行性分析。

同时，对每个供应商定期进行绩效评估，以衡量其产品质量、交货准时性、售后服务等方面。

综合评估结果，及时与供应商沟通改进的意见。

3. 供应商管理：与供应商签订双方认可的合同，并明确双方的权益和责任。

建立供应商档案，记录供应商基本信息、评估结果、合同信息等。

及时与供应商进行沟通，提供必要的技术支持和培训，协助解决质量问题。

三、供应商质量控制1. 物料收货：接收物料时，要进行严格的检验，对供应商提供的物料进行抽样检测，并与供应商提供的质量证明书进行核对。

如发现问题物料，应立即与供应商联系并提出整改要求。

2. 产品验收：对供应商提供的成品进行全面的质量检验，检查产品外观、尺寸、性能等是否达到要求。

如发现问题，应及时与供应商联系，并进行记录和整改。

3. 售后服务：供应商应提供及时、全面的售后服务。

如发现产品问题，应能及时响应并提供解决方案。

供应商应确保在合同约定的期限内提供必要的售后支持。

四、供应商责任1. 供应商应确保所提供的产品和服务符合国家的法律法规和标准要求，并保证产品的质量。

2. 供应商应主动配合公司的质量控制，提供所需的技术支持和培训。

3. 供应商应及时处理质量问题，并向公司提供相关的处理结果和改进措施。

4. 如供应商持续出现质量问题且无法解决，公司有权终止合作关系。

五、违约处理1. 如供应商未按合同规定提供产品和服务，或者产品质量严重不符合要求，公司有权要求供应商进行整改，并要求供应商承担由此造成的损失。

供应商规定供应商提供的产品与服务质量在现代商业社会中，供应商在产品与服务质量方面的表现对于企业的成功至关重要。

作为供应商，他们应该承担责任，确保所提供的产品与服务达到一定的质量标准。

本文将探讨供应商规定供应商提供的产品与服务质量的重要性，并提供一些建议，以帮助供应商达到这些要求。

一、产品质量的规定1. 设定标准和规范为了确保产品的质量，供应商应该制定清晰的标准和规范。

这些标准和规范可以包括产品的物理特性、性能指标、可靠性要求等。

仅仅提供基本的产品是不够的，供应商需要提供能够满足客户需求的高品质产品。

2. 品质控制供应商应该建立健全的品质控制体系，确保产品在制造过程中的每个环节都经过严格检验。

这可以包括原材料的检测、生产过程的监控、成品的抽样检测等。

只有这样，供应商才能提供符合客户要求的产品。

3. 合理的供应链管理供应链管理是保证产品质量的重要环节。

供应商需要与自己的供应商建立良好的合作关系，并监督他们的质量控制措施。

任何一个环节的问题都可能影响最终产品的质量，因此供应商需要对整个供应链进行有效管理。

二、服务质量的规定1. 及时响应供应商要能够能够及时响应顾客的需求和问题。

在客户提问或者遇到问题时，供应商应该积极回应，提供有效的解决方案。

及时响应有助于建立供应商与客户之间的信任关系，并为客户提供良好的服务体验。

2. 客户满意度调查供应商可以通过客户满意度调查来评估自己的服务质量。

这可以是定期的调查问卷，也可以是电话或面谈形式的交流。

通过了解客户对服务质量的评价，供应商可以根据反馈来改进自己的服务，进一步满足客户的需求。

3. 基于合同的服务承诺供应商在合同中应明确规定自己提供的服务范围和质量要求。

这样一来，供应商和客户之间就建立了明确的关系，为双方提供了确切的依据。

同时，供应商也要确保履行合同中的服务承诺，以提供高质量的服务。

三、建立质量管理体系为了规定供应商提供的产品与服务质量，供应商可以建立质量管理体系。

完整版)供应商质量管理制度
一、前言
本供应商质量管理制度旨在改善供应商管理流程，确保准确、有效地处理产品质量。

供应商质量管理制度将遵循有关法律和法规及行业标准，以确保产品质量。

二、供应商管理
2.1供应商注册
供应商应按照本公司规定注册并定期更新其详细信息。

完成注册后，公司将审核供应商的信息以继续合作。

2.2供应商选择
供应商应按照本公司招投标程序，通过审查、评估和核实，确定最终供应商。

2.3质量合格证书
公司有权要求供应商提供质量合格证书，以证明供应商的产品符合本公司技术标准。

2.4订单执行
供应商应严格执行采购单，以确保交付的产品满足采购合同的要求。

2.5价格管理
公司有权要求供应商提供合理的价格，以确保货物能够以合理的价格满足本公司的需求。

三、产品质量控制
3.1质量检查
供应商应严格确保产品符合本公司的质量要求；在出厂前，应对产品进行检验并出具合格证明，以确保产品符合质量标准。

3.2抽样检查
供应商应按照本公司的要求，按比例对采购的产品进行抽样检查，以确保产品的质量。

3.3质量追溯
公司有权要求供应商提供质量追溯信息。

供应商质量协议和管理规定(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浙江卓越圣龙工业有限公司供应商质量协议与管理规定1．目的：减少供应商与我公司的质量纠纷，避免管理不规范和标准不明确造成的重大质量事故，不断提高供应商的过程质量能力,最终能与我公司达到双盈效益的目的2．范围：适用于本公司所有供应商3．内容：外包发料:开发或更换新供应商必须由生产部、技术部、质量部、三大部门相关人员进行审核，经总经理批准方可试点生产，否则财务一律不给予结算﹙原则上不允许随意更换供应商﹚。

供应商与我公司生产部成立供货合同后，由生产部负责人到技术部领取技术标准及工艺图纸发放给供应商本人，供应商在试制过程中若发现产品质量满足不了工艺图纸要求时应立即与我公司技术部沟通处理达成一致。

批量生产时一律由供应商自己提供容器、塑料箱等辅助器具和相关量检具，同时负责供货零件及材料的来回运输﹙首批零件或小批量试样生产零件可以由旺盛负责提供﹚。

凡属于旺盛公司提供的原材料必须经过质检科进货检验组验收合格后方可转发供应商, 遇特殊情况时我公司生产部可以从原材料厂直接转发给锻打/落料/冷镦/机加等供应商,但需供应商配合由本公司生产部负责人取样送回进货检验组验收（包括尺寸、材料化验、金相分析、外观等），检验合格后由生产部负责人通知供应商开始加工生产，否则因没有检验结果开始生产造成的一切后果由供应商承担。

供应商在我公司领取或加工过程中发现原材料、毛坯、半成品尺寸和外观存在质量问题影响后续加工时，必须及时反馈本公司进货检验组或质检科长处理后加工生产，否则加工至成品交验时发现问题由供应商自己承担，﹙包括从原材料厂和其他供应商直接转发的材料与毛坯﹚。

首批送样鉴定:供应商遇以下四种情况时必须进行小批量（10-50件）送样鉴定:新产品设计开发的首批生产零件必须进行送样鉴定。

技术工程变更必须进行送样鉴定（如:工艺流程变更或工装夹具和模具变更时）。

OEM供应商品质管理规定1. 目的为加强对OEM厂商的品质监控、确保OEM产品质量满足顾客要求，特制定本文件。

2. 适用范围适用于本本公司OEM产品质量的控制。

3. 职责3.1研发中心3.1.1负责制定OEM产品技术标准、工程资料；3.1.2负责新产品、新零部件的确认、封样；3.1.3参与品质异常的分析与处理、提供技术支持。

3.2 OEM品质部3.2.1负责制定OEM产品检验规范、检验标准；3.2.2负责与OEM厂商进行日常质量信息交流、协商达成一致的产品接收准则；并督导OEM厂商加强品质控制、对其制程不定期监查、对OEM成品实施验收工作；3.2.3负责OEM厂商质量管理体系的审查与辅导；3.2.4负责OEM产品客户投诉的分析、处理。

3.3 驻厂品质代表：负责OEM产品的验收、协助处理OEM产品品质异常。

4. 内容4.1 OEM产品物料进料检验（厂内部分）4.1.1 OEM厂商送货到本公司收货处，品质部门收到送检单后，按检验标准、抽样水准进行检验。

4.1.2检验完成后必须在物料上作出相应的检验标识，并做好检验记录，出具检验报告，每周进行汇总统计。

4.1.3检验不合格的物料，必须作好检验标识隔离放置，并将信息反馈给OEM部负责相关产品采购的人员，由其视实际状况决定是否提出特采评审，此点依《特采管理规定》实施。

4.1.4 OEM品质部根据物料的不良状况，通知OEM厂商进行品质改善，必要时发出纠正预防措施单至OEM厂商。

4.1.5进料阶段的检验工作详细流程参考《进料检验管理规定》。

4.2 驻厂品质控制4.2.1驻厂品质代表原则上只对成品实施检验，但视具体情况，当OEM厂商按照订单要求进行生产时，亦可对其生产现场进行不定时巡回检查，以便及时发现问题，并要求OEM厂商进行改善。

4.2.2 所有生产完成的成品经OEM厂商的品质检验人员检验合格后，开具送检单交驻厂品质代表，由驻厂品质代表进行抽样检验。

4.2.3检验合格后，驻厂品质代表需在送检单上签名，并对合格产品外箱加盖检验合格章，同时填写外协成品检验报告。