质管部工作计划7篇

质量管理部门工作计划质量是量度物体平动惯性大小的物理量，拼音为：zhì liàng，意思是产品或工作的优劣程度，提高质量(一组固有特性满足要求的程度)。

下面是小编给大家整理的质量管理部门工作计划，仅供参考希望能够帮助到大家。

质量管理部门工作计划1一、目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三、人员规划:计划人数为5人：1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。

并成立专的IQC进料检验组。

2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的`不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

2024年质管部年度工作计划范文为了有计划的开展____年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对____年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法。

细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。

（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：（1）定期将质量问题统计并进行分析。

在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。

（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。

总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

（2）分厂____相应的培训，提升自检员的技能。

严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。

（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训。

培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。

因此在今年要加大质量管理培训，重新____学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。

2024年质管部年度工作计划范文（2）质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，____月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于____月份又顺利的通过了GSP认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。

质管部年度工作计划2024一、引领公司质量管理工作1. 加强对公司质量管理政策的宣贯，推动全员质量意识的强化。

2. 制定、修订并实施质量管理体系，确保其与公司战略目标相一致。

3. 建立质量管理绩效考核体系，提高质量管理工作的有效性和可持续性。

二、提升供应商质量管理水平1. 评估和选择供应商，建立供应商质量管理名录，定期对供应商进行评估和监督。

2. 加强与供应商的沟通与合作，共同制定和实施质量改进计划。

3. 定期进行供应商质量审核，确保供应商符合公司的质量要求。

三、改进产品质量管理1. 开展产品质量风险评估，制定相应的控制措施，确保产品质量符合相关标准和客户需求。

2. 建立完善的产品质量管理制度，包括产品检验、抽检和检测等流程和方法。

3. 加强产品质量数据分析，及时发现并解决产品质量问题，提升产品质量水平。

四、加强质量培训和能力提升1. 制定质量培训计划，定期开展质量培训，提高员工的质量管理知识和技能。

2. 组织参加质量管理相关的培训和学术交流活动，及时了解和应用质量管理领域的最新理论和方法。

3. 建立知识库，推动知识共享和传承，形成良好的学习氛围。

五、推动质量管理信息化建设1. 完善质量管理信息系统，实现质量数据的集中管理和实时分析。

2. 推广应用质量管理软件，提高质量管理过程的规范性和效率性。

3. 积极探索质量管理智能化的发展方向，如人工智能技术在质量管理中的应用等。

六、加强质量管理团队建设1. 提升团队成员的整体素质，加强团队协作和沟通能力。

2. 定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 推动质管部员工的个人发展，为团队长远发展提供有力支持。

七、加强质量管理与监督1. 建立完善的质量监督和检查制度，确保质量管理工作的全面有效开展。

2. 定期组织内外部质量审查，发现问题并提出改进措施。

3. 及时反馈质量管理情况和质量问题，并提出相应的解决方案。

以上是质管部2024年度的工作计划，我们将积极推动公司质量管理工作的改进和提升，为公司的可持续发展和客户的满意度提供强有力的支持。

2022质管部工作计划（精选5篇）时间过得飞快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！来为以后的工作做一份计划吧。

估计许多人是想得很多，但不会写，以下是小编为大家整理的2022质管部工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

质管部工作计划1质管部是公司管理的关键部门，是公司管理的最重要环节，所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度，严格按各项标准对购进物资和出厂产品进行验收与检验，尽最大努力维护公司的利益和市场形象，为此，我们将不辜负领导的重托，怀着感恩的心，将20XX年的工作做了以下部署：一、继续深入学习和贯彻朱董事长的讲话精神，加强质量管理力度，与各部门协调好关系，真正起到质量监督部门作用。

二、与有关部门配合工作，在以质量为前提的情况下，进行货比三家购货，直接降低原材/燃料的价格。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

三、规范内/外质检员的作用，把质量监督工作落实到实处，对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理意见及整改措施。

四、对化验工作提出更高要求，确保化验的准确性、真实性和及时性。

五、以遵循iso9001质量管理体系为标准，力争更好地做好质量把关工作。

六、做好原材/燃料的周报、半月报、月报和外复检质量及次品分析周报和月报工作，为车间分析和整改产品质量上存在的问题，提供有效的数据。

七、更好地做好质量跟踪工作，多方采集信息，重视客户反馈意见，更好地提高产品质量。

八、贯彻公司质量宗旨，做好各方面质量管理工作。

九、规范部门作用，加强对进厂原材料的抽检力度及时时跟踪使用情况，工作力求严、细、实，发现问题及时与生产部门联系，以免对生产造成损失，为公司产品占领更多的市场份额而积极努力。

十、继续做好5s和安全工作。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情，在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提升自身价值，将以更饱满的热情投入到各项工作中，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！质管部工作计划2光阴似箭！20XX年即将过去。

2024年质管部年度工作计划范文为了有计划的开展____年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对____年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。

（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：（1）定期将质量问题统计并进行分析。

在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。

（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。

总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。

严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。

（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。

因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。

2024年质管部年度工作计划范文（2）一、总体目标：本年度质管部的总体目标是促进全公司质量管理水平的提升，推动产品质量的稳定和持续改进，为公司的发展提供有力的质量保障。

二、重点工作：1.深化质量管理体系建设（1）完善公司质量管理体系，提升质量管理水平。

2023年质量部门年度工作计划（7篇）2023年质量部门年度工作计划（篇1）明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。

一、明年工作重点1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。

3、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。

4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。

二、供应商质量管理1、签定质量保证协议。

2、交货时必须提供产品出货检验报告。

3、加强来料数量、包装外观等确认。

4、制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。

5、跟进供应商质量改善行动。

三、行业(企业)标准的推广1、行业知识教材的编写。

由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。

2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。

经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

3、为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

四、检验工具的添置、校正及保养1、建立设备管理台帐，申请表。

2、建立设备领用借用登记表。

3、制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。

4、测量系统分析。

5、制定检验设备、仪器、工具的操作指导。

五、成本控制1、合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多。

2、降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用。

3、减少不良成本包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。

2024质管部年度工作计划质管部2024年度工作计划一、总体目标1. 提高质量管理水平，确保产品质量和服务质量稳步提升；2. 加强质量管理体系建设，推动质量文化的深入发展；3. 提高员工素质，培养质量管理专业人才；4. 优化质量管理流程，提高运作效率；5. 加强与供应商的质量管理合作，确保供应链的质量可控；6. 强化质量管理数据分析，提供决策支持。

二、工作内容1. 完善质量管理体系（1）深化ISO9001质量管理体系建设，将其运用到企业整体管理中，提高各部门对质量管理的重视程度；（2）推进质量管理体系的标准化，制定并修订相应的标准作业程序(SOP)，确保操作流程的规范化和标准化；（3）加强内部质量审核，及时发现和纠正质量问题，提升产品和服务质量；（4）加强对质量管理体系的培训，提高员工对质量管理体系的认知和理解。

2. 加强质量控制（1）建立并完善产品质量控制流程，对产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和客户要求；（2）加强过程控制，从生产制程中各个环节入手，通过控制关键节点的质量指标，提升产品的稳定性和可靠性；（3）加强对产品质量数据的分析，及时发现质量问题，制定相应的改进措施，确保产品质量的持续改进。

3. 加强供应商质量管理（1）建立供应商绩效评估体系，对供应商进行评估和筛选，建立稳定的供应商合作伙伴关系；（2）加强供应商质量管理培训，提高供应商的质量意识和管理能力；（3）建立供应链质量管理体系，与供应商共同解决质量问题，确保供应链上下游的质量可控。

4. 加强质量数据分析（1）建立质量数据采集和分析系统，对产品质量数据进行收集和分析，提供决策支持；（2）建立质量管理指标体系，根据质量数据分析结果，制定相应的质量管理指标，并对其进行跟踪和评估；（3）加强对质量问题根因的分析，提出解决方案，并与相关部门合作，落实改进措施。

5. 培养质量管理专业人才（1）制定质量管理人才培养计划，根据不同职级和职能划定培养轨迹，培养质量管理专业人才；（2）加强质量管理培训，邀请行业专家进行培训，提升员工的专业素质和质量管理能力；（3）建立知识分享和学习交流平台，营造良好的学习氛围，促进质量管理知识的传播和应用。

2024年质管部年度工作计划范文为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作计划1、建立质量目标考核机制。

我们将详细定义各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解和考核管理规定，并将其下达给各班组，以此作为评估班组质量管理效果和全面优化质量体系的重要手段。

（1）根据质量周报，明确问题所在的责任班组及责任人。

（2）对重大质量问题，将明确责任归属。

（3）对发现并解决质量隐患的员工，将给予适当奖励。

2、进行数据统计与分析：（1）定期汇总并分析质量问题，基于各班组每周的质量数据，评估全分厂质量目标指标的完成情况。

（2）公布质量目标执行结果，将评估反馈给分厂领导及公司相关部门。

（3）深入分析存在的问题，确定原因，采取改善措施。

总结经验，巩固成果，防止已知问题再次发生，同时提出尚未解决的问题。

（4）对于频繁出现的同类、同因质量问题，将深入探究原因，制定解决方案，并强化相关环节的管理。

二、预防措施1、在各班组设立专职自检员：（1）自检员在工序流转前负责对本班组所有工序进行自检，以提升产品质量。

（2）分厂将提供相应的培训，提升自检员的技能，通过考核机制强化执行力度。

（3）通过培训、实践和考核等多元化方式，提高员工的自检能力。

2、强化培训工作：今年我们将加强质量管理培训，重新审视并学习产品生产工艺、操作规程及质量管理体系文件，以期将质量管理工作推向更高水平。

2024年质管部年度工作计划范文（二）为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作计划1、建立质量目标考核机制。

我们将详细定义各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解和考核管理规定，并将其下达给各班组，以此作为评估班组质量管理效果和全面优化质量体系的重要手段。

一、总体目标为了提高公司产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力，质量管理部将围绕以下总体目标开展工作：1. 提升产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 加强供应商质量管理，提高供应商质量水平，降低采购风险。

3. 提高员工质量意识，培养一支高素质的质量管理团队。

4. 优化质量管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

二、具体工作计划1. 供应商质量管理（1）制定供应商质量评估体系，对供应商进行分类管理，确保优质供应商的稳定供应。

（2）加强对供应商的培训，提高供应商的质量意识和质量管理水平。

（3）定期对供应商进行质量审核，确保供应商产品质量稳定。

2. 产品质量控制（1）严格执行产品质量检验标准，确保产品在生产、检验、出货等环节符合质量要求。

（2）加强对关键工序的质量控制，降低不良品率。

（3）建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯，防止问题产品流入市场。

3. 员工质量意识培训（1）定期开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。

（2）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。

（3）设立质量奖励机制，鼓励员工提出质量改进建议。

4. 质量管理流程优化（1）梳理现有质量管理流程，查找流程中的不合理环节，进行优化。

（2）引入先进的质量管理方法，如六西格玛、ISO9001等，提高质量管理水平。

（3）建立质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。

5. 质量改进活动（1）开展质量改进活动，如QC小组活动、质量攻关等，提高产品质量。

（2）鼓励员工参与质量改进，发挥团队协作精神。

（3）对质量改进成果进行评估，对优秀团队和个人给予奖励。

6. 客户投诉处理（1）建立客户投诉处理流程，确保投诉得到及时、有效的处理。

（2）对客户投诉进行分类分析，找出问题根源，制定改进措施。

（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。

三、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。

2. 加强部门内部沟通，确保各项工作有序推进。

质管部工作计划(精选多篇)第一篇：2020年度质管部工作计划2020年度工作计划质管部是公司办理的要害部分，是公司办理的最重要环节，所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度，严格按各项标准对购进物资和出厂产物举行验收与查验，尽最大努力维护公司的长处和市场形象，为此，我们将不辜负向导的重托，怀着感恩的心，将2020年的工作做了以下部署：一、继续深入学习和贯彻朱董事长的发言精力，增强质量办理力度，与各部分和谐好干系，真正起到质量监视部分作用。

二、与有关部分共同工作，在以质量为条件的环境下，举行货比三家购货，直接降低原材/燃料的价格。

坚持“划一质量比代价，划一价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

三、规范内/外质检员的作用，把质量监视工作落实到实处，对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理意见及整改措施。

四、对化验工作提出更高要求，确保化验的准确性、真实性和及时性。

五、以遵循iso9001质量管理体系为尺度，力争更好地做好质量把关工作。

六、做好原材/燃料的周报、半月报、月报和外复检质量及次品阐发周报和月报工作，为车间分析和整改产品质量上存在的题目，提供有用的数据。

七、更好地做好质量跟踪工作，多方采集信息，器重客户反馈意见，更好地进步产品质量。

八、贯彻公司质量宗旨，做好各方面质量管理工作。

九、规范部门作用，加强对进厂原材料的抽检力度实时时跟踪利用环境，工作力求严、细、实，发现问题实时与生产部分接洽，以免对生产造成丧失，为公司产品占领更多的市场份额而积极高兴。

十、继续做好5s和安全工作。

新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们满盈豪情，在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提拔自身代价，将以更饱满的热情投入到各项工作中，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！2020-12-26第二篇：质管部工作计划质管部工作筹划工作筹划,子弹回复1#渝食品质量管理你都还有300pp，还说没有，不诚实的孩子要打pp哦楼主太黑了啊都要pp多拿些资料给大家共享呀有付出才有回报你看看下面一段文字都没人看了"本主题需向作者支付2粮票才能浏览本主题购买截止日期为2020-10-6 18：00，到期后将免费2020-已购买人数：0记录0"很想看看，您的工作计划可惜没有pp了蛮全面的，花钱很值得质料还不错，具有一定参考价值；回复1#渝食品质量办理资料不错，先后5个粮票想看看学习下不知道能不能下来第三篇：质管部2020年工作总结质管部2020年工作总结光阴似箭！2020年即将过去。

2024年质管部工作总结暨2024年工作计划尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要向大家汇报2024年质管部的工作总结，并呈上2024年的工作计划。

2024年，质管部始终凭借着全体员工的辛勤努力和团结协作，取得了一系列显著成绩。

以下是我们在2024年的工作总结：一、加强质量管理：1. 强化质量控制体系，严格执行ISO9001质量管理体系，提高产品和服务质量。

2. 完善质量监控流程，建立有效的质量检测和监控机制，提升产品的合格率和客户满意度。

3. 组织开展质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平。

二、优化供应链管理：1. 与供应商建立紧密合作关系，加强供应商的质量管理和配合度，确保供应链的稳定和可靠性。

2. 优化采购流程，加强对原材料和零部件的质量把控，降低不合格品的发生率。

三、推动技术创新：1. 加强技术研发团队建设，提升产品的创新能力和竞争力。

2. 建立技术创新激励机制，鼓励员工提出新的技术解决方案，并给予适当的奖励和认可。

四、提升团队合作能力：1. 加强团队沟通和协作，建立良好的内部工作氛围。

2. 定期组织团队活动，加强团队凝聚力和共同成长。

2024年的工作成绩离不开领导和各位同事的鼎力支持和付出，感谢大家的辛勤努力！展望2024年，质管部将继续努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

以下是2024年质管部的工作计划：一、加强质量管理：1. 深入推进ISO9001质量管理体系，加强内部审核和改进措施的落实。

2. 完善质检流程和标准，提高产品的质量合格率。

二、优化供应链管理：1. 持续跟踪供应商的质量管理情况，建立供应商评价机制，确保供应链的稳定性和可靠性。

2. 加强采购人员的培训，提高供应商管理和谈判能力。

三、推动技术创新：1. 继续加强技术研发团队的建设，提高创新能力和技术水平。

2. 寻找合适的技术合作伙伴，加强技术创新和研发能力。

四、加强团队建设：1. 定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。

质量部门周工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年质管部年度工作计划范文质量管理部在公司高层的英明领导和各部门的鼎力支持下，成功在____月份获取了《药品经营许可证》，随后在____月份亦顺利通过了GSP认证。

在此期间，质管部，作为质量管理的核心部门，始终坚守“质量至上”的原则，严格把控药品的购进、储存、销售等各个环节，确保公司运营的合法性，有效提升了公司在业界的形象与信誉。

现对质管部在____年的工作成效进行如下总结：一、质量管理层面依据总部的质量管理标准与操作流程，结合公司实际情况，量身制定了符合公司发展需求的质量管理体系与操作规范。

为确保销售行为的合法性，所有销售客户的资质均需通过质管部的严格审核后方可开户，全年共完成____家客户的开户工作，并成功向国药主数据库申报了相应的国药编码。

为维持质量管理体系的高效运转，质管部及时将收集到的质量公告及法律法规信息传达至各部门，增强员工对药品管理动态的掌握，有效防止假劣药品流入公司。

每季度进行质量信息分析，为上级决策提供有力支持。

针对首营企业与首营品种，严格遵循公司质量管理规定，实施先审批后购进的流程，全年共审核通过____家首营企业与____个首营品种，并建立了详尽的首营品种档案。

同时，对新增品种进行了信息维护，确保信息的准确无误。

为提升员工专业素养，质管部与人力资源部协同制定了培训计划，内容涵盖药品专业知识、法律法规及公司制度程序等。

通过培训与考核，员工的专业技能显著提升，学习热情高涨。

质管部还协助人力资源部每季度对各部门的质量管理制度执行情况进行全面评估，并对发现的问题进行追踪整改，确保制度的有效执行。

对于不合格药品的处理，质管部严格按照公司质量管理规定执行，对不合格药品的报告、报损、销毁等环节进行严密监控。

截至目前，公司未出现不合格药品报告，这得益于各部门的紧密配合与严格把控。

二、药品验收方面公司质量验收员严格依据《药品验收细则》，对购进药品及销后退回药品进行逐批验收，尤其注重药品外包装的检查。

2024年质管部的年度工作计划为确保本年度质量管理工作的有序进行，深化质量方针和质量目标的实现，促进质量管理及体系的持续优化，提升顾客满意度，我分厂特制定如下年度质量管理计划：一、具体工作规划1. 设立质量目标审核机制：进一步明确各班组质量职责与目标，构建质量目标分解及审核管理制度，并向各班组下达相关任务。

此举旨在作为衡量各班组质量管理工作成效、推动质量管理体系全方位升级的有效手段。

（1）依据质量周报反馈的问题，具体落实到相应班组和责任人。

（2）针对品质反馈中的重大质量问题，明确责任到人。

（3）对于主动发现并解决质量隐患的员工，予以奖励。

2. 数据分析与统计：（1）定期统计并分析质量问题，基于各班组每周的质量问题数据，评估并审核全分厂质量目标的完成情况。

（2）公布质量目标执行结果，并将评估情况反馈给分厂领导及公司相关部门。

（3）针对存在的问题进行深入分析，明确原因，并采取相应措施。

总结经验，巩固成果，预防同类问题再次出现，并对本次循环中未解决的问题提出处理意见。

（4）针对频发的同类型、同原因质量问题，进行原因分析，寻找解决策略，并对这些质量薄弱环节实施强化管理。

二、预防性措施1. 设立固定自检员：（1）自检员负责在工序流转前对所有本班组的工序进行自检，以提升产品质量。

（2）分厂将组织相关培训，提升自检员的专业技能，并严格执行规范操作，通过考核机制加强执行力度。

（3）运用培训、实操、考核等多种方式，全面提升员工的自检技能。

2. 加强培训工作：员工的质量意识和岗位技能直接关系到产品质量的高低。

因此，本年度我们将重点加强质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程及质量管理体系文件，力求将质量管理工作推向一个新的高度。

2024年质管部的年度工作计划（二）导语：工作计划既是对工作方向的明确指导，也是推动工作高效开展的重要动力。

制定和执行科学合理的工作计划，对于建立规范的工作秩序、提升工作效率具有重大意义。

质管部年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量管理安全部的工作计划6篇质量管理安全部的工作计划（精选篇1）一、总体要求企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。

要本着服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行。

要切实加强产品质量管理，执行科学的产品质量检验制度，确保产品质量受控;要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今天的质量，明天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。

二、工作目标1、按照质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行的有效性。

形成完整的流程管理制度体系和工作规范，达到“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的要求，实现“体系可靠、风险可控、运行可持续”的管理目标。

健全完善规章制度体系，增强规章制度的先进性、科学性和可操作性，使生产经营管理更加科学、有序、规范、受控。

2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设，努力提升作业区的质量管理成员的素质。

继续完善三级质量管理体系，统一领导，分级管理，成立质量小组、班组质量普及组织，力求精干，讲求效率。

3、根据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度，明确分工，有利协调。

明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。

4、建立、健全和完善品质管理质量统计总结报告体系，加大质量信息反馈力度。

三、具体措施认真组织开展全员性质量宣传与培训工作，利用技术课、各种会议以及印发学习材料等形式对全体员工进行宣传培训，增强全员质量意识，提高全员质量管理水平。

开展群众性质量管理小组活动，做好活动课题的全过程跟踪、检查、效益分析评价，强化成果的效益和推广，使该活动真正成为提高我区整体效益的有效手段。

1、抓好“一个落实”，坚持“两项原则”。

抓好“一个落实”就是抓好质量管理责任制的落实。

坚持“两项原则”，一是坚持推行建立质量管理体系的原则;二是坚持走质量效益型的新型工业化发展道路的原则。

【最新】质管部工作方案(精选多篇)第一篇:__年度质管部工作方案__年度工作方案质管部是公司管理的关键部门,是公司管理的最重要环节,所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度,严格按各项标准对购进物资和出厂产品进行验收与检验,尽最大努力维护公司的利益和市场形象,为此,我们将不辜负领导的重托,怀着感恩的心,将__年的工作做了以下部署:一.继续深入学习和贯彻朱董事长的讲话精神,加强质量管理力度,与各部门协调好关系,真正起到质量监督部门作用.二.与有关部门配合工作,在以质量为前提的情况下,进行货比三家购货,直接降低原材/燃料的价格.坚持〝同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么.三.标准内/外质检员的作用,把质量监督工作落实到实处,对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司.生产部门提出合理的处理意见及整改措施.四.对化验工作提出更高要求,确保化验的准确性.真实性和及时性.五.以遵循iso9001质量管理体系为标准,力争更好地做好质量把关工作.分析周报和月报工作,为车间分析和整改产品质量上存在的问题,提供有效的数据.七.更好地做好质量跟踪工作,多方采集信息,重视客户反响意见,更好地提高产品质量.八.贯彻公司质量宗旨,做好各方面质量管理工作.九.标准部门作用,加强对进厂原材料的抽检力度及时时跟踪使用情况,工作力求严.细.实,发现问题及时与生产部门联系,以免对生产造成损失,为公司产品占领更多的市场份额而积极努力.十.继续做好5s和平安工作.新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情,在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提升自身价值,将以更饱满的热情投入到各项工作中,与公司全体员工共同学习.共建和谐.共创辉煌!__-12-26第二篇:质管部工作方案质管部工作方案工作方案,子弹回复1#渝食品质量管理你都还有300pp,还说没有,不老实的孩子要打pp哦楼主太黑了啊都要pp多拿些资料给大家共享呀有付出才有回报你看看下面一段文字都没人看了本主题需向作者支付2粮票才能浏览本主题购置截止日期为__-10-6 18:00,到期后将免费__-已购置人数:0记录0 很想看看,您的工作方案可惜没有pp了蛮全面的,花钱很值得材料还不错,具有一定参考价值;回复1#渝食品质量管理资料不错,先后5个粮票想看看学习下不知道能不能下来第三篇:质管部__年工作总结质管部__年工作总结光阴似箭!__年即将过去.今年我在公司主要负责药品质量管理.药品招投标和人事管理三方面工作.经过一年的努力,我的工作取得了一定的成绩,同时吸取了一些经验教训.一. gsp质量管理自我公司gsp认证以来,公司的质量管理有了长足进步,在硬件上按照>的要求根本落实到位;在软件上逐步标准化.科学化和制度化.公司的经营效劳质量.药品质量和各项制度均得到贯彻落实.但仍然存在一些问题需要整改完善或做出相应的调整.1.质管方面.质管部对药品养护.保管的指导和监督工作力度不够;未能组织各类人员进行药品法律法规和专业技能,药品根底知识,职业道德等教育或培训,当组织集体培训有困难时应针对单独岗位进行专门培训.比拟充足,仓库应设立专职验收人员对药品购进质量进行严格把关,特别应做好近效期药品的催销和不合格药品的报损销毁手续和记录.梁惠华已取得验收员上岗证可以担任,其原本负责的我公司代理产品国内招标文件准备工作可以转交黄艳方负责.3.养护方面.两名养护员应分工明细,相互合作.一人负责药品养护记录和药品养护档案的建立整理,并定期汇总分析和上报质管部药品养护质量信息.由于该项工作电脑操作性强,可由李洁芝养护员担任.陈瑞英养护员就负责设备设施的养护,对所有设备设施定期进行检查.保养并建立养护档案,同时做好库房温湿度记录.第 1 页共 3 页4.购进方面.采购员联合客户效劳员〔黄艳方〕应加强对供货企业和首营品种证照资料的收集更换,上交质管部审核整理.另外,采购员应完善购进方案记录. 经过四五个月的紧张积极工作,佛山市第七次药品招标〔议价〕采购工作结束.在萧经理的指导和业务部的协助下,我根本上按要求完本钱次招标的工作任务.在以剂型为单位不分规格和工艺专利的认可等新招标规那么作用下,此次招标竞争尤其剧烈,同620个,最终中标品种261个,中标率到达42％.与同行其他公司相比,结果还比拟满意,更重要的是我们根本上保证原有经营品种能够中标,另外辉瑞公司的抗肿瘤类品种,葛兰素公司的西力欣等重要新品种的中标可以弥补公司原有的落标品种:西普乐.海舒必等损失,使我公司业务量能够维持甚至更进一步.随着第七次招标期限将近,佛山市第八次药品招标采购活动在春节后将进入准备阶段.由于第八次招标是所有品种一起进行,再加上22种降价抗生素不知是否需要参与招标,使此次招标将竞争得更加剧烈.同时,两次合为一次招标,工作量肯定比以前的大,所以春节后我们就要做好充分的准备工作.人员方面应该确定2到3人专门负责此次招标工作;硬件设施方面应该能够配备两到三台专用电脑,最好是有一台手提电脑以便可以带到招标办去用.另外,资料袋.文件夹.移动优盘和磁盘等也要准备充分.同时,应当组织相应人员进行培训发动,也需要业务等部门的协助争取获得更多新老客户产品的投标权.我自__年起接管公司人事管理工作,主要负责办理人事档案托管,劳动十多个新员工,其人事档案托管,劳动合同和社会保险工作已经完成.__年的劳动年审工作也正在进行,春节前应该可以完成.另外,公司大局部员工的人事档案托管费用已经到期.目前员工的人事档案托管费用由员工个人负担〔公司各股东除外〕,为了减轻员工的负担,促进劳资关系的和谐,提高员工对公司的归属感和员工工作的积极性,我建议公司员工的人事档案托管费用由公司负责.由于我从事人事管理工作的时间不长,对人力资源管理法那么和劳动保障法律法规理解尚未深入,使得人事管理工作经验缺乏,这方面以后还有待提高和完善,以便建立和谐的劳动关系,提高企业的工作效率和经济效益.质管部__年21月27日第四篇:质管部__年工作总结质管部__年工作总结一.现状汇报〔分析〕:(一).收集质量信息1.09年共收集到9条药品质量信息,并传递至采购部.储运部.纯销部.办公室.财务部主要负责人.1〕国家药品不良反响监测中心发布通报:警惕加替沙星的严重不良反响2〕国家食品药品监督管理局恢复万荣三九药业鱼金注射液〔2ml〕肌内注射使用.3〕国家食品药品监督管理局要求查处假冒产品〝妇炎康胶囊〞4〕国家食品药品监督管理局同意恢复__兴中制药有限责任公司等4企业鱼腥草注射液〔2ml〕肌内注射使用5〕国家药品不良反响监测中心发布通报:警惕左氧氟沙星注射剂和双黄连注射剂的严重不良反响6〕国家药品不良反响监测中心发布通报:警惕注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠和清开灵注射剂的严重不良反响7〕国家食品药品监督管理局要求:暂停销售使用吉林一心制药股份生产的〝注射用泮托拉唑钠〞8〕食品药品监管部门全力查控假药〝糖脂宁胶囊〞9〕国家食品药品监督管理局提醒——警惕阿昔洛韦和头孢拉定不良反响(二).录单情况1. 09年共录入了入库单310份〔1000-1309〕,出库单458份〔1093-1559〕并核对了录入数据的准确性.(三).验收药品1.完成以上入库数据的验收工作,共有683批药品,完成药品外观质量检查记录683份,其中有343批是液体注射剂,并做了注射剂可见异物检查记录399份,澄明度检测仪使用记录343份.档.(更多文章请关注 p或gsp证照过了有效期.8.11月11日去广东省食品药品监督管理局递交了>换发资料,通过一系列的审核后于12月17日拿回来新的>.9.参加本部门的培训.以上是质管部__年的工作总结,总的来说,能够按照年度方案按时完成工作,缺乏之处仍然存在,主要是对公司员工gsp的培训不够,今后将加强员工法律法规和药品知识的培训,不断改良工作方法,把公司的质量管理工作做得更好.质管部__年12月19日第五篇:质管部工作总结今年以来,在公司领导的指导下,在各个部门的协同合作下,我质管部始终围绕药品质量第一原那么,坚持标准经营,不断总结经验,创新质量管理方法,提升工作的能力和效率,积极的把各项工作有效推进.现将本人一年来的工作总结如下: __年以来,首先以药品质量第一为原那么,时刻关注药品质量信息,对药品的购进.储存养护.销售等各方面严格按照法规要求把关.执行周次小检查共计40余次,月次大检查12次,发现并整改各环节问题90屡次,质管部下发文件14份. 其次,将650份首营企业资质,300余份首营品种资质收于质管部管理,并结合使用药博士软件进行往来和暂停的管理,对每份资料都进行认真的核实审批,及时替换,保证了购进药品资质的合格合法.同时一年来质管部人员共计养护7000左右批次药品,共计澄明度检测3400屡次,质量复查11次;共计验收药品12240笔,9116738最小单位数量,其中发现不合格药品55次并进行拒收;共计出库复核52878笔,9377593最小单位数量.再次,组织全体员工按方案进行了培训与体检,并建立与更新了相关档案.对公司所有业务人员进行网上管理,更改其授权范围及时限等.__年以来共接受了药监局领导的检查指导7次,并得到了一致的好评.现在公司又处于一个认证和换证的关键时期,仍有大量的工作需要去做.药品质量管理,责任重大,我质管部将带着催促员工按照gsp要求的132项要求和相关法规,把工作做细做好,以保证顺利地通过换证.。

2024年质管部年度工作计划范例____年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作计划要点，围绕“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。

一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会____路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。

并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。

通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。

内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。

同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。

在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。

在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。

质管部工作计划(精选多篇)第一篇：2021年度质管部工作计划2021年度工作计划质管部是公司管理的关键部门是公司管理的最重要环节所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度严格按各项标准对购进物资和出厂产品进行验收与检验尽最大努力维护公司的利益和市场形象为此我们将不辜负领导的重托怀着感恩的心将2021年的工作做了以下部署：一、继续深入学习和贯彻朱董事长的讲话精神加强质量管理力度与各部门协调关系真正起到质量监督部门作用。

二、与有关部门配合工作在以质量为前提的情况下进行货比三家购货直接降低原材/燃料的价格。

坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。

三、规内/外质检员的作用把质量监督工作落实到实处对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理意见及整改措施。

四、对化验工作提出更高要求确保化验的准确性、真实性和及时性。

五、以遵循iso9001质量管理体系为标准力争更地做质量把关工作。

六、做原材/燃料的周报、半月报、月报和外复检质量及次品分析周报和月报工作为车间分析和整改产品质量上存在的问题提供有效的数据。

七、更地做质量跟踪工作多方采集信息重视客户反馈意见更地提高产品质量。

八、贯彻公司质量宗旨做各方面质量管理工作。

九、规部门作用加强对进厂原材料的抽检力度及时时跟踪使用情况工作力求严、细、实发现问题及时与生产部门联系以免对生产造成损失为公司产品占领更多的市场份额而积极努力。

十、继续做5s和安全工作。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提升自身价值将以更饱满的热情投入到各项工作中与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！2021-12-26第二篇：质管部工作计划质管部工作计划工作计划,子弹回复1#渝食品质量管理你都还有300pp还说没有不诚实的孩子要打pp哦楼主太黑了啊都要pp多拿些资料给大家共享呀有付出才有回报你看看下面一段字都没人看了“本主题需向作者支付2粮票才能浏览本主题购买截止日期为2021-10-6 18：00到期后将免费2021-已购买人数：0记录0”很想看看您的工作计划可惜没有pp了蛮全面的花钱很值得材料还不错具有一定参考价值；回复1#渝食品质量管理资料不错先后5个粮票想看看学习下不知道能不能下来第三篇：质管部2021年工作总结质管部2021年工作总结光阴似箭！2021年即将过去。