私有化的动因及战略效果
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私有化对国有企业效率的影响分析私有化是指将原本由政府所有和控制的企业转变为由私人所有和控制的经济实体。
在过去几十年间,私有化已经在全球范围内成为一种普遍的经济改革措施。
然而,私有化对国有企业效率的影响一直是一个备受争议的话题。
本文将以深度分析的方式,探讨私有化对国有企业效率的影响。
首先,私有化可以提高国有企业的效率。
国有企业经常受制于政府的干预和官僚体系,导致决策被推迟、效率低下。
通过私有化,企业管理者可以更加灵活自主地做出决策,从而更有效地适应市场需求。
此外,为了生存和发展,私有化后的企业不得不更加注重效益、提高生产力和创新能力。
这种市场竞争的压力可以刺激企业进行自我改革,从而提高效率。
然而,私有化也可能导致一些负面效应。
首先,私有化可能导致先期效果过于追求短期利益,并忽略了长期发展。
在向市场开放的过程中,私有化的企业可能会面临人员裁减、资源压缩和产能下降等问题。
这可能导致一时的效率提高,但对于长远发展来说却是不可持续的。
其次,私有化可能导致垄断形成。
在竞争不充分的市场中,私有化的企业可能借助其市场份额来抑制竞争,从而降低效率。
为了解决这些问题,政府在私有化过程中应制定合适的政策和监管机制。
首先,政府应该制定相关法律和规章,明确私有化的目标和标准,并对私有化过程进行监管。
其次,政府应建立有效的市场竞争机制,防止垄断形成。
同时,政府还应致力于培育企业的创新能力和发展潜力,鼓励企业进行研发投入,提高技术水平,从而提高效率和竞争力。
除了政府的努力,私有化的企业自身也应积极主动地适应市场变化和进行内部改革。
企业管理者应加强市场研究,了解消费者需求和竞争对手的动态,及时调整经营策略和产品结构。
同时,企业应加强内部管理,提高生产效率和质量控制,降低成本和浪费,从而提高效率。
最后,私有化的效果也需要进行量化分析。
政府和学术机构可以通过调查、数据收集和研究来评估私有化的效果。
应当考虑到不同行业、不同地区和不同时间的差异,以及私有化前后的变化。
私有化对社会经济发展的影响研究近几十年来,许多国家逐步推行私有化改革,将国有企业转变为私有企业。
私有化作为一种经济体制改革方式,对社会经济发展产生了深远的影响。
本文旨在探讨私有化对社会经济发展的影响,并分析私有化在不同国家的实践中所面临的挑战和机遇。
一、私有化带来的经济效益私有化可以提高企业的运营效率和创新能力,激发市场活力。
私有企业具有更灵活的决策机制,能迅速适应市场需求变化,提高生产效率和创新能力。
此外,私有企业在经营管理和资源配置上更加注重效益和利润,能够更好地满足消费者需求,提供高质量的产品和服务。
二、私有化对就业的影响私有化改革常常伴随着企业重组和人员调整。
国有企业在私有化过程中可能会裁减一部分冗余人员,造成一定的失业问题。
然而,私有化也带来了新的就业机会。
私有企业的发展需要更多的人才和劳动力,可以通过吸纳就业来缓解失业压力。
此外,私有化还可以促进劳动力的流动性,提高劳动力市场的灵活性,为劳动者提供更多选择机会。
三、私有化对财富分配的影响私有化改革容易导致财富不均。
一些私有化企业的所有权转移给富有经验和资源的少数人,可能会加剧贫富差距。
然而,私有化本身并非唯一导致财富不均的原因。
经济全球化、技术进步等因素同样对财富分配产生影响。
为了减少财富不均,政府可以采取适当的政策措施,如税收调节和社会福利政策等。
四、私有化在不同国家的实践与挑战不同国家在私有化改革中面临着不同的挑战和机遇。
在发达国家,私有化进程相对顺利,成效明显。
然而,在许多发展中国家,私有化改革却面临一系列困难。
其中,政府的监管能力、经济体制转型、产权保护等问题是私有化面临的主要挑战。
五、私有化对社会经济发展的启示私有化改革的经验告诉我们,在推进私有化过程中,政府应加强监管,保护消费者权益和公共利益,避免出现垄断和滥用市场力量的情况。
同时,政府还应加强对私有企业的培育和扶持,提供必要的政策支持和市场环境,促进私有企业的发展。
此外,政府应注重建立健全的法律制度,保护产权和契约秩序,为私有化提供稳定的法治环境。
国有企业私有化与改革创新研究近年来,国有企业私有化与改革创新成为了一个热门话题,引发了广泛的讨论和研究。
对于这个话题,不同的人有不同的看法。
有的人认为国有企业私有化是必要的,因为只有这样才能提高企业的效率和竞争力,有的人则持不同的观点。
本文就国有企业私有化与改革创新展开探讨。
一、国有企业私有化的背景国有企业私有化是一个早在上世纪80年代就出现的课题。
当时,西方国家因为政府干预经济导致经济发展缓慢,导致民间资本流失到海外。
为了防止资本外逃和国有企业的低效率,西方国家开始推崇私有化改革,将政府干预经济的力度缩小,将国有企业变成私有企业,这样可以吸引更多的资本流入,提高企业的效率和竞争力。
在中国,国有企业私有化的深化从上世纪90年代开始。
当时,中国政府推行改革开放政策,逐步开始将劳动力和物资的交流引入到全球市场。
但是,由于国有企业在中国以前经济体制下所处的特殊地位,使得他们的经营管理方式和生产效率上升的难度非常大,于是就引发了讨论:开放市场的同时,如何保障国有企业的稳定和未来发展?二、国有企业私有化的效果国有企业私有化对于未来的发展产生了影响。
首先,它推动了企业的竞争力,不仅能吸引外部的资本流入,还能够减少政府对于企业的干预,提高企业管理的效率。
其次,它推动了市场的健康发展,实现了市场资源的有效配置和市场化运作,进一步规范了市场的秩序。
最后,它促进了市场的重构,挖掘和培养了新的独角兽公司并提高了民间企业的竞争力。
而在实践中,参与私有化的企业所产生的效果也是不同的。
通过国外的经验和学习,国内的国有企业选择了两种模式:一种是自愿转制,另一种是强制转制。
自愿转制的公司可以根据自己的经营状况和市场情况,决定自己是否参与私有化。
而强制转制则是根据政府的要求而去进行。
在市场化的运作下,自愿转制的公司通过资产重组和股份制改革,能够自主决策,从而获得了快速发展和适应环境的能力。
但是,强制转制的公司在进行私有化时,必须遵循政府的规定,导致企业的延迟发展,甚至出现不利于国家和企业的情况,因此引起了相应的争议。
墨西哥银行私有化背景、程序与成效黄志龙从历史上看,整个20世纪后半期墨西哥银行业实现了两个转变:一是由专业化银行向全能银行制度转变;二是银行的所有权经历了两次反复,即1982年波蒂略政府的银行国有化和1991年萨利纳斯政府银行的重新私有化。
虽然再次私有化促进了银行业竞争,改善了经营效率,但其对整个墨西哥金融环境的负面影响仍不容忽视。
一、墨西哥银行私有化的背景(一)1982年墨西哥银行国有化及其评价1982年9月,墨西哥对外面临着无法偿还外债的债务危机,国内经济则是财政赤字高居不下,经济增长不见任何起色,而墨西哥总统波蒂略却把这些危机完全推卸到经营状况糟糕的银行业,这也为联邦政府对银行业进行强行国有化找到了一个好的借口。
1982年9月1日,波蒂略总统宣布对银行进行国有化,政府发行10年期的银行补偿债券,收购了60家银行中的58家,并在国会修改并通过了墨西哥《宪法》,禁止银行私有化。
3个月后,德拉马德里政府在坚持贯彻上届政府的银行国有化政策的同时,再次对国内银行业进行了大规模的国有化,甚至还在国会高票通过了一项国有化议案。
银行国有化改变了墨西哥金融体系的现代化进程。
一方面,全能银行体制的发展趋势被逆转,银行国有化政策提高了银行开展全能银行业务的经营成本。
另一方面,由于国有产权无法实现以利润最大化为主要目标,因此银行业的经营效率也不可避免地下降了。
与此同时,政府面临着既是所有者又是监管者的矛盾,经营效率低下和竞争程度不充分再次成为银行业面临的核心问题。
(二)萨利纳斯银行私有化的经济和政治环境在这样的银行业历史背景下,1991年萨利纳斯政府在推行银行私有化时,内外银行家无不担心,未来联邦政府仍有可能对银行业重新国有化。
虽然萨利纳斯是私有化的坚决推行者,但这并不能保证将来的继任者不会这样做。
当然,从萨利纳斯政府1990-1991年的政治和经济环境来看,银行私有化也是联邦政府的权宜之计。
自20世纪70年代以来,墨西哥财政赤字问题一直没有解决,甚至有逐年恶化的趋势。
私有化私有化即资产或服务功能从公有制到私人拥有或控制的转移。
自1980年以来,私有化已经日益频繁地被使用遍及世界大多数地区。
但私有化的目的不同。
最常提及的目的包括:(1)提高有关资产或服务功能的经济实效;(2)经济决策的非政治化;(3)通过销售收入得到政府预算收入;(4)减少政府支出、税收和借款要求;(5)削弱公共部门工会的力量;(6)促进较广泛的资产所有制实行资本主义。
这里,讨论限于第一个目的,即提高经济实效。
经济分析为私有化辩护的所有企业常常寄托于经济分析。
亚当·斯密(Adam Smith)断言“没有任何两个特征比商人和君主的特征似乎更为矛盾”(斯密,1776年,第771页),这因为人们对其他人的财富比对他们自己的更为挥霍。
斯密认为,因为公共雇员对他们的行为的商业化的结果没有直接利益,所以公共经营管理是粗劣的和浪费的。
斯密也使用经济分析,以支持公有土地的私有化。
他注意到,在君主政治的欧洲,有大片王室领地,斯密表示这些领地的特征为“国家在生产和人口两个方面上的一种纯粹的浪费和损失”(斯密,1776年,第776页)。
斯密估计,公有土地的生产率仅仅是可比的私有土地的25%。
这是一个必然的结果,因为私营所有者通过监控活动、消除浪费和革新,增加他们土地的价值,要比君主有较强的动机。
斯密断定:“君主的注意力充其量只能是一般的和不明确的考虑,即什么可能是有助于他的较大部分土地的较好的耕作。
而地主的注意力则是一种具体的和详细的考虑,即什么最可能是最有利应用他的每一天英寸土地以增加其财产的耕作(第785页)。
”因此,他建议,“在每个大的欧洲君主国家里,出售王室领地将获得大笔款项。
如果把这笔款子用于支付政府公债,则王室从抵押中得到的总收入比这些领地曾经提供给王室的任何收入要多得多”(第776页)。
斯密了解同时代的经济学家已经详细探究的问题的实质:财产权协议不是中立的。
它们为了解私营和公营雇员的行为以及私营和公营企业的成果提供了答案。
上市公司私有化动因探究作者:岳琴潘德男来源:《经济研究导刊》2013年第01期摘要:近年来,在证券市场尤其是海外证券市场上掀起一股“私有化”浪潮,很多知名企业选择了私有化这条路。
针对这一现象,从上市公司私有化定义、上市公司私有化现状和上市公司私有化方式几个方面进行论述,并借助典型的上市公司私有化案例进行动因探究,动因主要包括优化资源配置、降低成本、资产保值、战略调整及避免股改对价等。
关键词:上市公司;私有化;动因中图分类号:F830 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2013)01-0075-02中国证券市场实行严格的审批制,上市公司这一壳资源显得异常珍贵;而这一壳资源在国内浓重的非理性投资催化下,更是膨胀为一大批高估值的上市公司。
当国内企业通过剥离资产或借壳上市千军万马挤过A股独木桥时,却有以阿里巴巴、盛大网络为代表的海外上市公司们选择了主动私有化退市的道路。
2012年2月6日,小肥羊从港交所退市;2月15日,盛大在纳斯达克退市;6月20日,阿里巴巴正式从港交所退市。
上市公司私有化在发达的资本市场已经是常见的资本运作手段,但这一手段在尚在发展的国内资本市场应用还不多。
随着中国证券市场的发展,可以预期上市公司私有化的案例会越来越多。
因此研究上市公司私有化的动因对规范上市公司私有化行为和促进资本市场的有效性具有重要意义。
一、上市公司私有化概念及方式上市公司私有化,是资本市场特殊的并购操作,其目标是令被收购的上市公司除牌,由公众公司变为私人公司。
通俗来说,就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来,扩大已有份额,最终使这家公司退市。
目前世界上通行的上市公司私有化方式主要有要约收购和吸收合并两种。
1.要约收购。
控制权股东或其一致行动人可以通过向目标公司的全体独立股东发出收购要约来实现上市公司私有化。
鉴于该类要约是以终止目标公司的上市地位为目的,因此通常附有一个重要的生效要件:于要约到期日,未登记预受要约的独立股东所持公司股票量低于上市标准所要求的最低公众持股量。
光鲜的“海尔兄弟”形象背后,是海尔集团曾经错综复杂的股权结构和极低的治理效率,连诸多投资者都难以区分海尔智家和海尔电器之间的关系。
当年A 股迟迟未能进行股权分置改革,使得海尔不得不将寻求市场化激励的目光开始转向H 股平台,将资本运作重心转向H 股平台,海尔电器由此诞生,从而形成了“南海尔”和“北海尔”两兄弟各自为营的局面。
在此背景下,本文以海尔智家私有化海尔电器为主题,通过协同效应理论探究其背后动因,并试图为国内市场私有化提供借鉴和建议。
1 私有化双方基本情况海尔集团原本拥有两个独立的上市公司平台,其中A 股海尔智家(600690.SH)于1993年在上海证券交易所上市,H 股海尔电器集团有限公司(01169.HK)于1997年在香港上市。
1.1 海尔智家的基本情况提起“真诚到永远”的标语,很多人脑海中就会闪过那对海尔兄弟的形象。
海尔溯源如图1所示。
从图1可以看出,1984年,海尔集团的前身青岛电冰箱厂在引入德国利勃海尔冰箱技术的基础上,提出了一种新的思路。
1989年,青岛电冰箱总厂改组并以定向募集的方式设置海尔智家,而青岛电冰箱总厂则是公司成立之初的第一大股东。
1991年,海尔集团正式成立。
成立之初的海尔集团属于集体所有制企业,并且原本青岛电冰箱总厂的股份也由其承接,成为公司的实际控制人。
海尔智家股份有限公司,总部位于中国青岛,是海尔集团旗下的子公司。
海尔智家(600690.SH)于1993年在上海证券交易所上市,当时名称为“青岛海尔”,并于2018年在法兰克福交易所上市(690D)。
电冰箱、洗衣机、空调和厨电业务是海尔智家的主要收入构成,而作为青岛电冰箱厂的前身,电冰箱业务更是海尔智家首屈一指的重要收入。
1.2 海尔电器的基本情况海尔电器为海尔集团旗下一家在香港联合交易所公司主板上市的公司,前身为达燊集团有限公司,该公司于1997年9月23日在百慕大注册成立,此后海尔意图进军H 股市场,最终海尔取得达燊集团的控制权,随后将海尔电器资产注入其中,并于2005年正式将其更名为海尔电器。
国有企业改革与私有化的成效分析和经验借鉴在中国改革开放40年的历程中,国有企业改革是国家经济体制改革的一个重要组成部分。
私有化是其中最具分量的措施之一,而通过国有企业私有化,可以激发企业活力,实现企业的优化升级、提高经济效益,促进国家经济发展。
笔者将通过分析国有企业改革与私有化的历程、成效和优缺点,进一步论述私有化改革如何影响国有企业的发展,并结合自身经验,提出自己的观点和经验之谈。
一、国有企业改革与私有化的历程在改革开放初期,国有企业起着承担社会责任、保障国家经济安全和稳定的重要角色。
而在深化改革、加入WTO的情况下,国有企业遭遇了严峻竞争,业绩一度下滑。
此时,政府就掀起了国有企业改革的浪潮,并提出了多种不同的改革措施,其中最显著的就是私有化。
国有企业私有化作为一种加强资本力量进入国有企业的方式,大幅提高了企业的市场化程度和经济效益。
与其他社会主义国家不同的是,中国的私有化改革是始于上海和深圳等城市的试点,随后得到全国的推广和落地。
1997年,随着《国有企业改革方案》的宣布,国有企业私有化全面展开,改革的步伐进一步加快。
从而,改革推动力和速度上升,国有企业私有化由试点到落地,全国经济体制改革也在一定程度上迎来了发展的新时代。
二、国有企业私有化的优势与局限国有企业私有化是中国改革的重要措施之一,其优点如下:1、加快市场化进程:国有企业私有化是一个自由议价的过程,促进企业产权流动,加速市场竞争环境的形成,有利于刺激市场主体的活力。
2、提高企业效益:国有企业私有化可提高企业创新能力、产品质量和管理水平,提高企业生产效率,从而达到优化企业结构和质量的目的。
3、深化国有企业体制改革:私有化改革充分调动了企业家和管理者的积极性,培育市场主体,促进了国有企业管理体制的改进。
4、推动国有资产盘活:国有企业私有化可将不动产尤其是大宗资产(如房产、土地等)进行公开招标、竞价等方式出售,从而完成国有资产的盘活。
虽然国有企业私有化有其优势,但也有其局限性:1、带来短期的较大变动:企业所有制结构和经营管理机制的改革,会带来性质较大变动,引发较大的短期社会效应,可能会对一些受改制影响较大的地区以及相关从业人员,造成一定负面影响。
私有化对国有企业绩效与效率的影响研究近年来,私有化话题一直备受瞩目,特别是在国有企业改革方面。
私有化作为一种转变产权的方式,对国有企业的绩效和效率影响深远而广泛。
本文将研究私有化对国有企业绩效与效率的影响,并探讨其中的原因和机制。
一、私有化的定义及目的私有化是指将原本属于国有企业的产权转让给私人或私人企业的过程。
其目的主要包括提高企业的竞争力,提升绩效与效率,促进经济的发展,以及改善资源配置等方面。
私有化通过引入市场机制、强调股权激励和拓宽融资渠道等手段,旨在增加企业的经营灵活性和自主性。
二、私有化对绩效与效率的影响1. 改善企业的管理和决策国有企业常常受到政府的干预和利益相关方的制约,导致决策过程繁琐,执行效率低下。
而私有化后,私人所有者通常更加注重企业的经营管理,更具有创新意识和市场触角,能够更加快速高效地做出决策,推动企业的发展进程。
2. 引入市场竞争机制私有化后,国有企业将被纳入市场竞争中。
与此同时,私有化还为企业注入了私人资本,增加了融资途径,提高了企业的经营资金和生产能力。
在面对竞争时,企业需要提升自己的绩效与效率,以适应市场要求,激发企业的创新动力,推动企业的变革与发展。
3. 激励机制的引入私有化后,企业的员工也会面临改变。
相较于国有企业,私有化企业通常实行更加激励的员工薪酬制度,如股权激励计划等,以增加员工的积极性和创造性。
这种激励机制能够使员工更加努力地工作,提升企业的绩效与效率。
三、私有化的局限性与挑战1. 利益冲突与损失在私有化过程中,涉及到各类利益相关方,如政府、国有企业员工等。
私有化有时会导致公众利益与私人利益之间的冲突,以及部分利益的损失。
这需要社会各界进行合理的利益分配和妥善处理。
2. 管理者行为的不确定性私有化后的企业管理者行为可能更加注重短期利益,忽视长期战略规划和企业的可持续发展。
这可能会对企业的绩效产生负面影响。
四、解决私有化带来的问题1. 完善法律和管理制度在私有化过程中,需要建立健全的法律和管理制度,以维护各方利益的合法权益,同时规范企业的运作行为。
美国上市公司私有化指南美国上市公司私有化指南1. 简介1.1 私有化定义1.2 私有化的目的与动机1.3 美国私有化市场的概述2. 私有化流程2.1 管理层发起私有化提案2.2 董事会决策与审批2.3 股东投票和批准2.4 收购协议的达成2.5 监管部门的批准和监管3. 风险与挑战3.1 股东诉讼和法律纠纷3.2 反私有化风险3.3 财务和税务风险3.4 市场反应与股价波动4. 收购价格的确定4.1 收购价格的计算方法4.2 价格谈判与交易结构4.3 收购价格相关的法律和规定5. 股权结构和股权转让5.1 股权结构分析5.2 股权转让协议的执行5.3 股权转让的审查和批准6. 资金筹措和融资安排6.1 资金筹措的方式和渠道6.2 融资安排和债务重组7. 公司重新组织与管理调整7.1 公司整体架构的调整7.2 高管人员的变动和激励机制7.3 内部控制与风险管理8. 盈利模式与市场定位8.1 盈利模式分析与优化8.2 市场定位与品牌战略9. 法律合规与监管要求9.1 证券法律合规要求9.2 投资者保护和信息披露9.3 监管部门合规检查和审计要求10. 战略规划与未来发展10.1 私有化后的战略规划10.2 未来发展方向与目标设定附件:1. 相关法律法规摘要2. 潜在股东沟通模板3. 收购协议范本4. 投资者关系演示文稿示例法律名词及注释:1. 私有化:指将上市公司股份全部或部分转为非公开流通的过程。
2. 股东诉讼:由不满私有化收购价格的股东发起,向法院提起纠纷诉讼的行为。
3. 反私有化:指私有化完成后,某些股东试图通过诉讼等方式使公司重新上市的行为。
4. 盈利模式:企业用于实现盈利的核心策略和运作模式。
5. 信息披露:上市公司向投资者和公众公布重要信息和财务状况的行为。
全文结束\。
私有化定义所谓私有化(Privatition),是指由上市公司大股东作为收购建议者所发动的收购活动,目的是要全数买回小股东手上的股份,买回后撤销这间公司的上市资格,变为大股东本身的私人公司。
是资本市场一类特殊的并购操作;与其他并购操作的最大区别,就是它的目标是令被收购上市公司除牌,由公众公司变为私人公司。
当一家公司登记的权益证券持有人不足300人,或者从纳斯达克等市场退市,美国证券交易委员会(SEC)即认定该公司实现了私有化。
私有化以后,公司可以不再按照SEC的要求来做定期信息披露,企业的法律咨询费用、审计费用都可以适当减少,而公司高层和大股东施展动作也可以少了阻碍。
当市值不能准确反映公司的价值时,私有化可以让公司行为不再以股价为中心,而是依据现金流等因素来做出决策,可以提高公司在股市外其他市场的融资能力,公司治理会更加灵活。
公司可以致力于长期目标,而不是常常为短期符合市场预期而烦恼。
公众监管少了,一些敏感信息也可以不必要披露。
中概股私有化背景及现状2011年全球经济不景气,加上中概股“猎杀者”浑水研究机构的连环攻击,在美国上市的中概股去年遭遇了一场严重的信任危机,导致股价一落千丈,在此情况下,不少企业寻求回购或者退市。
而在全球经济持续不明朗的情况下,美国上市中概股估值偏低,这将导致今年寻求私有化退市的中概股增加。
随着投资人对中国公司出现信任危机,上市公司估值和股价大幅缩水,漂流在海外市场的中概股私有化交易在下半年形成一股浪潮。
截止目前,BMP太阳石(BJGP)、中消安(CFSG)、康鹏化学(CPC)、中国安防(CSR)、乐语中国(FTLK)、环球教育(CEDU)、盛大(SNDA)、富泰电气(HRBN)、SOKO健身(SOKF)、天狮国际(TBV)、同济堂药业(TCM)在内的公司完成私有化。
泛华保险(CISG)、侨兴移动(QXM)私有化则终止。
在完成的10比交易中,8笔交易为管理层收购(MBO),2笔交易为战略收购。
股权转让的私有化与国有企业改革私有化与国有企业改革是当前中国经济发展的热点问题之一。
在改革开放以来的几十年中,我国通过私有化股权转让的方式推进了国有企业的改革与发展。
本文将从私有化的概念、私有化与国有企业改革的关系以及私有化对企业和社会的影响等方面进行探讨。
一、私有化的概念私有化是指国家将原本属于国有企业的股权转让给私人或非国家机构的一种行为。
私有化的目的在于改变国有企业的所有权结构和经营机制,引入市场竞争机制,提高企业效率和竞争力。
二、私有化与国有企业改革的关系私有化作为国有企业改革的重要手段之一,与国有企业改革密切相关。
私有化通过引入市场机制,使国有企业转变为市场主导型企业,推动国有企业的改革和发展。
首先,私有化有助于优化资源配置。
在国有企业改革初期,我国的国有企业普遍存在效率低下、管理不规范等问题,私有化通过引入市场竞争机制,促使企业进行内部调整和优化,提高资源配置效率。
其次,私有化有助于提高企业效益。
国有企业改革过程中,由于管理体制、经营机制等方面的限制,许多国有企业的盈利能力较差。
而私有化能够引入竞争机制,提高企业的经营效益,激发员工积极性,提高企业的竞争力。
再次,私有化有助于增强企业活力和创新能力。
由于国有企业改革过程中存在着一些体制机制障碍,一些企业的创新能力比较低下。
而私有化改革可以引入市场机制,打破原有的体制障碍,增强企业的活力和创新能力。
最后,私有化对国有企业改革具有促进作用。
私有化作为国有企业改革的重要手段之一,通过引入民营资本和市场机制,推动了国有企业的改革与发展,使其逐步与市场接轨,提高了国有企业的整体竞争力。
三、私有化对企业和社会的影响私有化对企业和社会都产生了积极的影响。
首先,私有化有助于提高企业效率和竞争力。
通过私有化改革,国有企业可以引入民营资本和市场机制,减少政府的干预,增加企业的自主权,提高企业的经营效率和竞争力。
其次,私有化有助于增加企业的发展空间。
私有化改革可以使企业更加灵活,提高企业的反应能力和决策效率,有利于企业的发展和扩大。
中概股私有化退市的动因研究发布时间:2021-09-27T07:13:54.428Z 来源:《论证与研究》2021年8期作者:孙轶雯[导读] 摘要:本文回顾了中概股企业私有化退市的相关案例,对私有化的退市的原因进行剖析,总结优化中概股企业发展状况、改善国内资本市场的相关经验。
一、引言中概股即中国概念股,即在国外上市但注册地在中国境内的企业股票。
中概股私有化退市的动因研究孙轶雯(哈尔滨商业大学 黑龙江 哈尔滨 150028)摘要:本文回顾了中概股企业私有化退市的相关案例,对私有化的退市的原因进行剖析,总结优化中概股企业发展状况、改善国内资本市场的相关经验。
一、引言中概股即中国概念股,即在国外上市但注册地在中国境内的企业股票。
美国证券交易委员会规定了当上市公司的股东数量小于300或者企业资产规模较小且股东数量小于500时,即撤销企业的上市资格,不再需要依照监管条例进行信息披露。
私有化退市是上市公司通过吸收合并、要约收购等方式,将公司由公众持股转变为少数股东持股,并且公司股票不再在资本市场流通。
2010年10月,泰富电气进行私有化退市,成为第一家从美国资本市场退市的中概股企业,2011年中概股企业被质疑财务造假,陷入严重的信任危机,面对浑水机构的接连攻击及股价大幅下跌,许多中概股企业选择回购股票或者私有化退市;2020年瑞幸咖啡财务造假事件的披露,引起了中概股股价的波动,并且随着我国资本市场的完善,可能会引发新的一轮主动退市的浪潮。
二、中概股私有化退市的动因1、企业战略转型及重建业务结构的需要由于上市企业需要定期根据监管部门、条例的要求披露企业运营、财务及战略转型情况,战略转型期间可能会造成企业经营、财务情况的短暂恶化,来自社会公众的关注、监管条例的要求都有可能限制企业不能按照计划展开变革。
通过私有化退市,企业可以减轻束缚,从而使企业的变革道路更加顺利。
其次,私有化退市后,企业经过一系列战略转型可以形成最具竞争优势的产业结构,若二次上市可以获得更高的估值溢价。
市场经济下的国有企业改革与私有化国有企业是指由国家所有或控股的企业,在中国经济发展中起着重要的作用。
然而,随着市场经济的发展和全球化的趋势,国有企业面临着诸多挑战和改革的压力。
本文将就市场经济下的国有企业改革与私有化进行探讨。
一、国有企业改革的背景和动因国有企业改革是指对传统的、既有的国有企业进行体制、结构和管理等方面的调整和改革。
改革的背景在于,市场经济下的国有企业在效率、竞争力和创新能力等方面存在一定的短板。
这些短板主要体现在以下几个方面:1. 市场竞争的压力:市场经济的竞争机制要求企业具备高效的生产和经营能力,而国有企业在长期的垄断地位下,缺乏市场竞争的压力,导致创新能力和效率低下。
2. 体制约束和管理不善:传统的国有企业体制常常存在着行政干预、决策不灵活以及负责人责任不清等问题,使得国有企业难以适应市场经济的要求。
3. 资金和资源浪费:长期以来,国有企业在投资决策和资源配置上存在较大的浪费,导致投资效率低下和资源的浪费。
因此,为了提高国有企业的竞争力和适应市场经济的发展需求,国有企业改革成为当务之急。
二、国有企业改革的主要方向与措施国有企业改革的主要方向是通过改革措施提高国有企业的管理和运营效率,增强其市场竞争力,并逐步引入私有资本。
具体的改革措施包括:1. 优化企业治理结构:通过引进先进的企业治理机制,加强公司制改革,明晰产权关系和利益分配机制,建立健全的法人治理结构,提高国有企业的经营效率和市场竞争力。
2. 市场化改革:推动国有企业在市场经济条件下的独立自主经营,减少政府对国有企业的干预。
国有企业应该依靠市场化的方式进行经营决策和资源配置,实现市场定价和市场竞争。
3. 引入战略投资者和民间资本:通过引入战略投资者和民间资本,引入市场化的运营机制,提高国有企业的竞争力和创新能力。
这些投资者可以为国有企业带来资金和管理经验,推动企业改革和发展。
4. 股权分置改革:通过股权分置改革,国有企业股权被分散到社会上各种投资主体手中,以减少国有企业的垄断地位,吸收更多的市场化资源。
公共服务领域私有化对经济发展的影响公共服务领域一直是国家的重点关注领域,因为它与国家经济社会发展密切相关。
然而,随着市场经济的不断发展和社会变革的不断深入,私有化逐渐成为公共服务领域发展的一个趋势。
公共服务领域私有化究竟对经济发展有什么影响,本文将着重探讨此问题。
一、公共服务领域的私有化现状公共服务领域私有化是指由国有企业或政府机构转化为私有企业或民营企业经营管理。
近年来,我国公共服务领域的私有化日益频繁。
其中,铁路、公路、航空、能源和基础设施等重要领域已经实现从国有制向混合所有制转变;同时,医疗、教育、养老等公共服务领域也开始出现了私有化趋势。
私有化改革改变了原有的行政管理形式,给予民办机构参与公共服务的机会和权限,鼓励社会力量参与公共服务体系建设。
二、公共服务领域私有化对经济发展的影响1、促进经济发展公共服务领域的私有化可以加速公共服务领域分工合理化,促进专业化和规模化的发展。
民营企业和民间资本有更高效的经营方式和管理模式,在公共服务领域的运营管理中能够实现更大的创新和进步,从而提高服务质量。
与此同时,私有化可以吸引更多民间资本参与公共服务领域的发展,进一步促进了经济发展。
2、提高服务水平和效率私有化改革可以激发民间资本主要是私营企业的活力和创新,引入竞争机制,从而增加了公共服务领域的活力和竞争力,提升服务水平和效率,提高服务质量。
民营企业运营管理模式灵活多变,适应能力强,更容易适应市场需求和变化。
3、优化资源配置公共服务领域私有化改革可以拓宽政策路径,引入市场机制,优化资源配置。
民间资本投入和市场机制的介入可以使公共服务领域资源配置更加合理化,推动实现资源的有序配置,完成资源的流动和优化。
通过深化公共服务领域的私有化改革,能够形成多元化的供给体系,增强市场机制的作用,提升资源的效益。
4、共同建设和管理私有化改革将原本的行政管理转化为市场化管理,以市场为导向,重视群众和消费者的需求。
通过引入多元化和具有不同专业技能的民间资本,公共服务领域的私有化运营模式更加强调合作共建和共同管理,实现资本、行业、人才、信息等资源汇聚,从而提升整个公共服务领域的服务质量。
私有化的动因及战略效果【摘要】2012年2月14日,盛大网络公司特别股东大会多数股东投票赞成,批准了CEO陈天桥拟以23亿美元收购盛大在美发行股份的提议,陈天桥成为了中国互联网业自创公司在美资本市场上私有化退市第一人。
文章基于对盛大2008—2010年年度报告以及2011年前三季度报告主要财务数据分析的基础上,就盛大网络私有化退市的动因及战略效果进行探讨,并得出相应启示。
【关键词】盛大网络;私有化;动因;战略效果盛大(NASDAQ:SNDA)作为国内领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐产品和服务,成立于1999年11月。
公司秉承运营网络娱乐媒体及雄厚实力,旗下主要包括盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他多个业务单元,向用户提供多元化的互动娱乐产品,深受广大用户的欢迎。
盛大亦通过强大的游戏运营能力、周到的客户服务能力、完善的技术保障与支持能力、广泛的销售网络和健全、高效的支付平台,形成了面向用户的综合性互动娱乐平台。
盛大网络2004年5月在美国纳斯达克股票市场成功上市,自上市以来曾创造出行业内规模最大的市场融资额。
2011年10月17日,盛大网络董事会主席、CEO陈天桥向公司董事会提交建议书,拟以每股美国存托凭证(ADRs)41.35美元或每股普通股20.675美元的现金价格收购其本人、其妻子雒芊芊(盛大网络非执行董事)和其弟陈大年(盛大网络首席运营官(COO)兼董事)目前尚未持有的盛大网络流通股。
2012年2月14日,盛大特别股东大会以87%的赞成批准了该提议,而在特别股东大会之后的第二天,盛大完成了与Premium Lead Company Limited(“母公司”)和New Era Investment Holding Ltd.(“合并子公司”)的合并协议,并暂停其ADRs在纳斯达克的交易。
至此,从2011年10月17日公开私有化计划至2012年2月15日停止交易,陈天桥仅用4个月的时间完成了盛大网络的私有化退市,使其完全由陈天桥家族全资持有。
二、主动退市相关理论分析从理论上来说,主动退市的动因主要有以下几个方面:(一)降低上市成本相较非上市公司而言,上市公司需要承担额外的成本和费用,主要有中介服务费,履行信息披露义务涉及到的各种费用,以及由于信息披露造成商业信息外泄所产生的隐性成本等。
上市公司为了达到监管机构对公司治理结构的要求,通常必须维持一个囊括有外部董事参与的董事会、有相关利益代表者参加的监事会以及庞大的股东会等在内的组织架构,而为了满足这一复杂的组织结构,往往需要向外部董事、监事等人员支付巨额报酬。
另一方面,为了保证资本市场的投资者能够及时掌握上市公司的财务状况和经营成果,证券交易所往往会要求上市公司定期披露经过审计的财务报告,且要求披露的周期越来越短。
上市公司为了遵循这一法律规定,必须聘请独立的律师事务所、会计师事务所等中介机构来为其服务,以便及时向市场披露重大信息,这其中所产生的巨额中介服务费用均须该上市公司来承担。
因此,当有些公司面临维持上市所需负担的成本费用超过上市交易所能为公司带来的收益这种局面时,通过私有化退市将是这类公司的一种理性的选择。
(二)提高决策效率从公司决策效率的角度来看,上市公司退市后,无需再向市场披露其财务状况和经营成果,从而可以提高公司的决策效率,加强决策的保密性。
在非上市公司的组织形式下,一项重要的、需要尽快实施的新投资计划或决策不需要通过繁琐的监管程序来进行审批,也无需向董事会报告,可以更为迅速地执行,此时,这类决策程序的有效性可能更高。
此外,上市公司按照监管要求必须进行详细的信息披露,那么竞争对手很可能从披露的信息中收集到重要的、与竞争相关的信息,这将使企业在竞争中处于不利的地位。
(三)强化股权控制上市公司私有化退市,可强化大股东的股权控制,从而带来多方面的综合效益。
主要体现在以下方面:第一,优化资源配置,使得集团总部控制资源能力加强,从而使资源能够及时保量地流向真正需要的子公司,总部可充分调度闲置资源,提高资源周转率,从而增强其使用有效性。
此时,总部可真正成为资源配置中心和战略决策中心,子公司成为成本中心和利润中心。
第二,扁平化组织结构下,管理控制层级会大大减少,可带来管理成本的降低,同时,也能大大缩短信息流程,减少处理与截留信息的中间级次,在一定程度上消除信息传递壁垒,实现信息的直接快速传递,为保障总部决策的正确性提供更为可靠的信息基础,从而使得管理层的综合决策能力得以提升。
第三,企业集团可通过私有化建立内部市场,将相互依附的活动置于同一控制下,一方面能够实现内部成员之间的资源共享,另一方面还能协调集团内不同成长阶段企业的长期供求关系,提高协同作用,避免集团内部机构重复设立,流程重复运行,从而最大限度地降低集团运营成本,塑造集团的核心竞争力。
三、盛大网络退市的主要动因作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大网络在纳斯达克上市以来,曾一度创出行业内规模最大的市场融资额,而时隔七年半,却不得不选择主动私有化的方式退出美国资本市场,其退市决策的影响因素归结起来主要有以下两方面:(一)规避管制,降低业绩压力美国资本市场发展较早,相对中国市场来说更加成熟,因此,在上市公司治理结构、信息披露和股价表现等方面均有着更为严格的管制要求,但在改善公司治理,提高公司效益的同时,监管本身也增加了上市公司的许多负担。
如表1所示,2009年盛大网络净营业收入为52.35亿元,同比上涨46.69%;毛利润从25.49亿元增加到37.58亿元,同比上涨47.44%;净利润17.2亿元,净利率32.84%,对应稀释每股收益11.86元。
2009年公司经营活动产生的现金流24.97亿元,同比上涨43.01%。
盛大业绩的增长主要受益于旗下游戏业务收入的提高。
盛大游戏所持续带来的现金流入本可以作为盛大拓展各业务线的资本基础,然而一方面多年来整合收购的企业表现并不如人意,旗下的盛大文学、酷6、切客等公司都在亏损,需要大量资金来持续弥补这些亏损;另一方面,处于孵化阶段的许多新业务也同样需要大量资金投入来满足研发需求。
由此带来的结果是,2010年盛大网络的净营业收入为55.72亿元,同比上涨6.43%,但毛利润从37.58亿元下降到34.19亿元,同比下降9.02%;净利润为8.03亿元,同比下降53.30%。
在2011年盛大网络私有化之前的三个季度报告中,净营业收入呈增长的趋势,但净利润分别为1.3亿元、60万元和7 490万元,同比下滑52.87%、99.67%和43.7%(见表2)。
而盛大网络作为一家上市公司,其必然会面临来自美国资本市场的业绩压力,且该压力会越来越大。
为此盛大很可能需要付出更多有形无形的信息披露成本,且很可能需要改变其一贯坚持的中长期投资策略,放弃那些短期处于烧钱阶段且持续亏损而无法获得较高估值的中长期投资项目,转而为每季度的业绩指标是否完成奔命。
虽然陈氏家族已经掌握了68.4%的股权,但在公司治理上,其他31.6%的股权仍是无法忽视的,通过私有化后的盛大网络将不再面临市场的业绩压力和信息披露问题,摆脱外界资本掣肘的同时,管理层可以更为自由独立地进行决策,改变单一的盈利模式,梳理业务脉络,调整战略结构,从而提高企业经营的灵活性。
(二)股价低估,避免做空影响,降低维护费用从盛大上市以后的股价表现来看,2009年,其股价上升至60美元以上,之后便始终处于40美元左右。
2011年10月17日,盛大对外宣布其董事会于10月15日收到董事长兼首席执行官陈天桥先生提交的收购建议书,而截至2011年10月14日收盘,盛大网络近一年股价累计跌幅超过16%。
与此同时,近年来,不少在美上市的中国企业由于财务造假等因素,在美资本市场引发了强烈的负面影响。
我国赴美上市公司陆续接受美国证监会(SEC)调查与美国较严密的市场监督体制紧密相关,而介于其中做空机制的影响,美国投资者、对冲基金、政府、律师事务所、媒体等都将目光紧紧盯在了我国赴美上市公司上,如绿诺事件中的浑水公司,其大部分收入来源于发布某只股票的看空报告前在该股票上买的大量空仓。
美国做空机构对中概股的打压,使得中概股普遍在美股价低估,盛大网络虽未直接涉及相关诉讼,却也未能逃脱股价低迷局面,其股价持续处于低位,无法实现短期内通过股市再融资的目标。
盛大网络一方面面临着融资无力的局面,另一方面还要承担着高昂的上市维护费用,而在交易量惨淡,市盈率疲软的情况下,这笔高额的维护费用无疑成为其沉重的负担,私有化退市成为一个以退为进的战略。
四、私有化退市的战略效果(一)从大股东角度来看盛大网络的私有化退市,从大股东角度来看,其可实现的战略效果主要有两个方面。
一方面通过私有化退市,可强化陈天桥及其家族对盛大的股权控制,使得集团的资源配置得到优化,更有利于陈天桥及其家族对集团各项业务的整体梳理,满足长远发展的需要;另一方面还能节约税金,优化资本结构。
上市公司私有化的一种重要方式为杠杆收购,即收购方以自有的少量资金为基础,以被收购企业的资产、未来现金流和收益作为担保并用来还本付息,向投资银行或其他金融机构筹集、借贷大量足够的资金来进行收购。
盛大网络的收购价格为41.35美元,有大约26%的溢价。
截至2011年9月30日,陈天桥及其家族合计持有盛大网络68.4%的流通股,那么,三人要以每股41.35美元价格收购剩余31.6%的流通股,总计需要支付约7亿多美元。
为此,陈天桥及其家族针对该笔交易设立了一个公司作为购买方,此购买方通过借款的方式筹集资金,再用筹措的现金对剩余的流通股进行收购,这种杠杆收购方式一方面大幅提高了利息支出,从而减少税负,为公司带来巨大的节税效益;另一方面长期负债增加,使得企业资本结构中权益资本比重下降,那么加权平均资本也将随之降低,财务杠杆系数提高。
只要公司的资产收益率不小于融资成本率,财务杠杆作用将是有利的。
(二)从盛大网络本身来看从盛大网络本身来看,其私有化退市可实现的战略效果主要有两个方面。
一方面盛大网络私有化退市这一举措向市场传递了一个信号,即公司风险没有公众评估的那么高,企业大股东预期盛大网络的营业收入将会上涨,这个信号会促使市场对于盛大网络的资产价值进行重估,通过市场信息的纠正,盛大网络回归国内A股市场将能获得更高的市场估值;另一方面没有了资本市场的制约,在不用考虑股东业绩的压力和信息披露问题的情况下,盛大网络的决策效率将得到大幅提高,从而使得其经营效率获得增长。
五、盛大网络私有化退市的启示盛大网络私有化的实践告诉我们:公司上市并不是企业发展的唯一选择,其只是市场参与者资本运作的手段之一,无论是上市还是私有化,究其根本都是市场机制选择的结果,关键在于能否帮助企业获得竞争优势。