关于宝钢战略成本管理的案例分析.

宝钢集团有限公司战略成本管理分析随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。

战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。

因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。

标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析1 宝钢公司的战略成本管理分析1.1 战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。

宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。

为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。

（1）精品战略。

面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。

（2）可持续发展战略。

21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。

因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。

1.2 成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。

成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。

（1）宝钢公司结构性成本动因分析。

结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。

关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。

下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。

首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。

战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。

宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。

通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。

其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。

战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。

宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。

例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。

此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。

战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。

宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。

通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。

最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。

战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。

宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。

例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。

综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。

关于宝钢战略成本管理的案例分析宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。

一、宝钢成本管理的历史沿革从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。

(一经营环境的变迁宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。

第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段,是一个以生产为中心的经营环境。

公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。

第二阶段(1990年—1995年,二期生产及三期建设阶段,是一个以财务为中心的经营环境。

随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。

此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。

第三阶段(1996年—1999年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段,是一个以价值最大化为中心的经营环境。

此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。

此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。

第四阶段(2000年以后,改制上市,三期全面投产阶段,此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。

(二成本管理的发展历程成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。

为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。

1.成本核算阶段(1985年—1989年此阶段成本管理特征主要表现为模仿核算,基本上是在学习、参照国内企业做法的基础上进行成本核算。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究随着市场环境的日趋竞争激烈，企业之间的竞争焦点从单纯的成本竞争转移到市场竞争、技术创新和品牌策略等方面。

对于宝钢集团这样的大型企业来说，如何在市场竞争中立于不败之地，成为其最迫切面临的问题。

因此，宝钢集团需要在战略成本控制方面进行深入的应用研究，以获得更为有效的成本控制手段。

宝钢集团一直重视成本控制，采取了一系列措施来降低成本。

例如，它通过降低能源消耗、优化物流、提高生产自动化水平等各种方式，实现了成本控制。

同时，在供应链和物流方面也采取了一系列措施，如优化供应商结构、降低库存成本、提高资源利用率等，以提高成本控制水平。

然而，随着市场竞争的日益激烈，这些传统的成本控制手段已经不能完全满足宝钢集团的需求。

为了更好地应对市场竞争，宝钢集团需要在战略成本控制方面进行更为深入的应用研究。

具体来说，其应该从以下几个方面入手：一、市场创新宝钢集团应该加强市场创新，挖掘消费者需求，提高产品附加值。

通过市场创新，可以获得更多的市场份额，增加收入来源，降低成本压力。

同时，市场创新也有助于提高宝钢集团的品牌影响力，带来更多的商业机会。

例如，大力发展新能源产业、向智能化制造转型，可以提高产品附加值，增加收入来源。

二、技术创新宝钢集团应该加强技术创新，提高科技含量，增加产品附加值。

通过技术创新，可以降低生产成本，提高产品竞争力，打造差异化竞争优势。

例如，宝钢集团可以通过引进先进的技术设备、研发新的技术产品等方式，提高科技含量，降低生产成本。

三、供应链优化宝钢集团应该加强供应链优化，提高供应链运营效率。

通过供应链优化，可以降低库存成本，提高资源利用率，提升供应链效率。

例如，宝钢集团可以通过选择合适的供应商、加强供应商管理、优化物流等方式，提高供应链效率，降低成本压力。

四、管理创新综上所述，战略成本控制在宝钢集团中的应用研究可以从多个方面入手，主要包括市场创新、技术创新、供应链优化和管理创新。

摘要在这个经济技术快速发展的时代，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，艰难的经营环境使国内钢铁企业之间的竞争环境更是不容乐观。

钢铁企业为了适应多变的竞争环境，必须不断对传统成本管理进行改革，同时也必须持续不断的创新摸索，寻求更加符合适合企业本身的成本管理办法，来应对日益激烈的竞争环境。

新的管理环境下，宝钢集团的成本管理方法需要根据企业现状进行不断地调整与完善、找到经验教训，取其精华，去其糟粕、学习先进管理方法、提高成本管理效率和水平才能够提高管理水平，增加竞争力，形成持续稳定的竞争优势。

本文即在这样一个大环境下，先从成本管理的基本理论入手，系统的介绍了成本管理的概念、内涵、要求、意义等相关理论。

接着对宝钢集团战略成本管理方法和经营状况进行分析，找出的集团成本管理存在的不足并分析成因，最后试着为宝钢集团的成本管理提出相对的建议和对策。

论文的完成将有助于宝钢集团解决一定成本管理的问题，对企业进行成本管理具有较强的现实意义。

关键词：钢铁企业；成本管理；战略成本管理AbstractIn this era of rapid economic and technological development, steel companies are facing increasingly fierce market competition, and the tough operating environment has made the competition between domestic steel companies increasingly fierce.In order to adapt to the ever-changing competitive environment, iron and steel enterprises must constantly reform traditional cost management. At the same time, they must continue to innovate and explore cost management methods that are more suitable for the enterprise itself to cope with the increasingly fierce competitive environment.Under the new management environment, the cost management method of Baosteel Group needs to be continuously adjusted and perfected according to the current situation of the enterprise, to find lessons and lessons, to extract its essence, to remove its dross, to learn advanced management methods, and to improve the efficiency and level of cost management. Level, increase competitiveness, and form a sustained and stable competitive advantage.In this context, this article starts with the basic theory of cost management, and systematically introduces the related theories of cost management concepts, connotations, requirements, and significance.Then it analyzes the Baosteel Group's strategic cost management methods and operating conditions, finds out the shortcomings of the group's cost management and analyzes the causes, and finally tries to put forward relative suggestions and countermeasures for Baosteel Group's cost management.The completion of the thesis will help Baosteel Group to solve certain cost management problems and has strong practical significance for the enterprise to carry out cost management.Key words：iron and steel enterprises；cost management；strategic cost management目录第1章绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究概况 (2)1.2.1国外研究概况 (2)1.2.2国内研究概况 (2)1.3研究的内容和方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究的方法 (4)第2章相关理论概述 (5)2.1成本管理的概念 (5)2.2成本管理的要求 (5)2.3成本管理的目标 (5)2.4成本管理的方法 (6)2.4.1战略成本管理 (6)2.4.2标准成本制度 (6)2.4.3作业成本法 (6)2.5成本管理的意义 (7)第3章宝钢集团的成本管理 (8)3.1宝钢集团简介 ............................................... 错误!未定义书签。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究【摘要】本文主要研究了战略成本控制在宝钢集团中的应用。

在分析了研究背景、研究目的和研究意义。

接着在详细介绍了战略成本的概念和特点，宝钢集团的战略成本控制现状，以及宝钢集团的战略成本控制方法、实践和效果评估。

最后在结论部分对研究进行总结，提出了启示与展望，以及对宝钢集团的建议。

通过这些内容，可以全面了解宝钢集团在战略成本控制方面的做法和效果，为其他企业在这一领域提供借鉴和参考。

【关键词】关键词：战略成本控制、宝钢集团、应用研究、概念、现状、方法、实践、效果评估、启示、研究总结、建议。

1. 引言1.1 研究背景宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，面临着激烈的市场竞争和成本压力。

随着国内外经济环境的变化和钢铁行业的转型升级，战略成本控制成为宝钢集团必须面对和解决的重要问题。

在当前全球产业链日益复杂和竞争加剧的背景下，如何有效地控制战略成本，提高企业竞争力和持续发展能力，成为宝钢集团亟需解决的难题。

近年来，宝钢集团在面对市场挑战的也在不断优化企业管理体系和提高运营效率。

战略成本控制作为企业整体管理的核心内容，仍面临着许多问题和挑战。

如何科学合理地制定和执行战略成本控制策略，如何提高成本管控效率和精准度，如何实现成本与质量的平衡，这些都是宝钢集团在战略成本控制方面亟需解决的问题。

本研究旨在通过对宝钢集团的战略成本控制现状进行深入调研和分析，探讨宝钢集团在战略成本控制方面的方法与实践，评估其效果及启示，为宝钢集团提出相关建议，以提高企业竞争力和可持续发展能力。

1.2 研究目的本研究旨在探讨在宝钢集团中应用战略成本控制的现状及相关方法，并评估其效果。

具体包括对宝钢集团战略成本的概念和特点进行深入分析，了解其在企业管理中的重要性和作用。

通过对宝钢集团的战略成本控制现状进行研究，了解当前控制策略的实施情况和存在的问题，为提升企业绩效提供有力支持。

通过对宝钢集团战略成本控制方法与实践的研究，总结经验和教训，为其他企业的管理实践提供参考。

宝钢的成本核算与成本战略管理第一篇：宝钢的成本核算与成本战略管理成本与管理会计案例分析12审计6班张艺严宝钢的成本核算与成本战略管理【摘要】作为一个传统的工业企业，成本的核算、管理与控制至关重要，成本在企业中成为一项至关重要的因素，不可忽视。

宝钢作为中国钢铁业的龙头老大，在成本管理与控制中，也有其独到之处。

宝钢集团的成本战略管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。

在宝钢的战略管理中，战略定位是不可忽视的因素，直接影响了整个宝钢集团的发展与巩固，我们也能意识到宝钢能进入世界五百强也不是那么轻松。

【关键词】宝钢，成本控制，成本战略，标准成本法，精益管理一、宝钢公司的简介与基本数据资料1、宝钢简介①宝钢集团有限公司（简称宝钢）被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。

经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。

2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”。

标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。

宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。

上海宝钢公司预算管理案例分析一、上海宝钢公司概况上海宝钢集团公司是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司。

宝钢以原宝山钢铁（集团)公司为主体，吸收原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司参加，在联合重组的基础上，由宝山钢铁（集团）公司变更登记为上海宝钢集团公司。

公司主营钢铁、冶金矿产，兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，并从事技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。

宝钢立足钢铁主业，坚持精品战略,发展拳头产品和著名品牌，在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上形成大规模、高产品档次的基地,成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。

二、推行全面预算管理的背景及发展沿革宝钢一、二期工程全面建成后，为适应计划经济向市场经济的转轨、提升企业市场竞争能力，迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。

宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。

公司从全面预算推行至今经历了三个阶段：1993-1994年是宝钢预算管理体系的初步形成阶段。

公司设置了经营预算管理部门，并编制了第一本年度预算。

1994—2002年为预算管理的规范完善阶段，这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术,推出了月度执行预算，形成了规范的预算管理模式。

2002年以后，公司预算管理在原有基础上进一步深化发展，以六年经营规划为指导，进行季度滚动预算，以每股盈余作为预算编制起点，强调资本预算管理，逐步完善预算信息化平台.至此，宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。

三、预算管理制度体系宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。

预算管理制度对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定.预算管理实施细则对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定，是预算管理的重要操作规程。

【成本管理论文案例】企业成本管理案例成本管理论文案例篇一宝钢供应链成本管理应用案例讨论供应链成本是跨企业的成本管理，主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法。

宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业，通过在选购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本，提高了在制造和营销方面的竞争力。

供应链成本管理宝钢供应链成本管理注意交易成本和作业成本的优化，同时要将成本管理提高到战略层面上，追求"精益管理'。

宝钢充分熟悉到行业价值链分析在整个战略成本管理中的重要性，采纳供应链成本管理来改善行业价值链的联系，以形成整体竞争优势。

宝钢基本竞争战略目标是目标集聚战略，将供应链提升到战略的高度，将效率型和灵敏型供应链相融合，以"快速响应客户需求'的灵敏性销售供应链系统和"长期合作、互利双赢'的效率型选购供应链系统为基本框架，打造具有核心竞争力的战略供应链管理体。

一、销售环节供应链成本管理(一)"以客户为中心'的销售供应链管理宝钢实施的是钢铁精品战略，通过钢铁产品市场细分，针对不同目标市场和客户群实施低成本或差异化的竞争手段，来满意不同客户的共性化需求。

因此，宝钢将"以客户为中心'作为销售供应链管理的重点。

首先，宝钢熟悉到战略客户是企业珍贵的资源。

宝钢通过客户信息的价值化分析，结合产品市场细分状况和将来进展定位，在公司战略产品细分的行业中重点客户建立长期信任的战略合作关系，共同打造战略供应链。

同时，针对战略客户，一方面，公司将产品资源优先满意战略客户的需要，建立稳固的双方协作关系;另一方面，公司和战略客户定期组织销售供应链高层研讨会，协调供应链中的各项事宜。

其次，宝钢实行别具一格的产品支持服务。

一方面增加了企业产品使用价值，为企业带来高于行业平均水平的盈利力量和快速增长的市场份额;另一方面降低了客户使用成本，实现供应链价值增值最大化。

战略成本管理模式的案例研究——以包钢机制公司为例论文摘要随着市场竞争的日趋激烈，企业的发展和壮大已变得越来越难。

在这种情况下，传统的成本管理方法已经远远达不到时代的要求，企业不再需要只关注财务因素的成本管理，而是需要能够从战略高度对成本结构和成本行为进行全面了解、控制与改善的成本管理，以获得长久的竞争优势。

战略成本管理的引入正符合了时代的要求，具有重大的现实意义。

本文利用机制公司这一案例揭示传统成本管理存在的缺陷，运用战略成本管理理论分析这些问题，提出建议，建立战略成本管理模式，最后描述该模式实施的效果并对其评价。

关键词：传统成本管理;战略成本管理;价值链;成本动因英文题目：ABSTRACTWith the gradual fierceness of market competition, it has become more and more difficult for enterprises to develop and expand. At this situation, Traditional Cost Management approaches have completely outmoded, enterprises do not need the cost management which only focuses on financial factors, but demand the cost management which can thoroughly understand, control and improve cost structure and cost activity from the strategy angle, so that they can obtain long-term competition advantages. It is just the introduction of Strategic Cost Management that answers our age’s call, so it has great practical meaning. Using the case of Engineering Manufacture Co.,Ltd,I will expose disadvantages of Traditional Cost Management, analyze these disadvantages with Strategic Cost Management theory, give some suggestions, and built Strategic Cost Management model, at last ,I will describe the executive effect of this model and appraise it .Key words:Traditional Cost Management;Strategic Cost Management;Value Chain; Cost Drivers目录一、前言（一）研究的背景及意义（二）战略成本管理模式国内外研究状况（三）论文构成及研究内容二、传统成本管理的局限与战略成本管理的兴起三、机制公司改革前成本管理模式分析（一）公司概况（二）机制公司改革前的成本管理模式分析1.价值链分析2.成本动因分析四、机制公司战略成本管理模式的建立（一）价值链的改进1.企业内部价值链改进2.企业所处价值链的改进（二）分析成本动因后的改进1.分析结构性成本动因后的改进2.分析执行性成本动因后的改进五、机制公司战略成本管理模式的实施效果结论参考文献一、前言（一）研究的背景及意义目前，我国大型企业的成本管理模式基本上还停留在传统的管理模式基础上，成本管理过多的局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取经济效益等三个方面。