二级人力资源规划历年真题

企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题7. 论述题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．改进岗位设计可以从很多方面人手，但不包括()。

A．岗位工作的满负荷B．岗位的工时制度C．岗位的任职能力要求D．劳动环境的优化正确答案：C解析：为了使岗位设计能满足企业的需要，可从四个方面人手进行改进：①岗位工作扩大化与丰富化；②岗位工作的满负荷；③岗位的工时工作制；④劳动环境的优化。

知识模块：人力资源规划2．()能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

A．建立工作小组B．工作丰富化C．工作扩大化D．岗位轮换正确答案：C解析：工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。

工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。

知识模块：人力资源规划3．将分工很细的作业合并，由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于()。

A．工作丰富化B．工作满负荷C．横向扩大工作D．纵向扩大工作正确答案：C解析：工作扩大化包括横向扩大工作和纵向扩大工作。

横向扩大工作的手段包括：①将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；②在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作；③采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作；④降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作。

知识模块：人力资源规划4．()是纵向工作扩大化的重要内容。

A．小组负责完成一件工作B．多项操作代替单项操作C．降低生产流水线传动速度D．生产者分担部分管理职能正确答案：D解析：纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。

企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题7. 论述题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的()。

A．特殊手段B．根本手段C．必要手段D．充分手段正确答案：C解析：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融人企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。

知识模块：人力资源规划2．在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取()。

A．扩大地区战略B．纵向整合战略C．多种经营战略D．增大数量战略正确答案：B解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。

其中，在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。

知识模块：人力资源规划3．企业的组织体系图一般采用()模式。

A．扁平式B．图表式C．流程式D．金字塔式正确答案：D解析：组织体系图，即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般常采用金字塔式的体系图。

知识模块：人力资源规划4．管理业务流程图中不包括的信息是()。

A．业务程序B．业务岗位C．业务数量D．信息传递正确答案：C解析：管理业务流程图是用图解方法来表示某一管理业务的工作流程。

其主要包括：①业务程序，即某项管理业务的标准化的工作内容及顺序；②业务岗位，即根据程序及分工协作要求而设置的各个工作职位，及它们之间的相互关系；③信息传递，即岗位之间信息传递的形式(如申请单、说明书、明细表、计划表、原始凭证等)、手续、传递路线等；④岗位责任制，即各岗位的责任、权限及考核指标等。

知识模块：人力资源规划5．在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含()。

企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题7. 论述题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．()不属于静态的组织设计理论的研究内容。

[2014年11月二级真题]A．管理行为规范B．组织的权、责结构C．组织信息控制D．部门划分的形式和结构正确答案：C解析：组织设计理论分为两个部分：①静态的组织设计理论，主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)；②动态的组织设计理论，除了包含静态的组织设计理论研究的基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。

知识模块：人力资源规划2．以下关于组织设计理论的表述，不正确的是()。

[2015年11月二级真题] A．组织设计理论有动态与静态之分B．组织结构设计是企业管理的基本前提C．逻辑上组织理论应该包括组织设计理论D．组织设计理论又被称为广义的组织理论正确答案：D解析：A项，组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系；B项，组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提；C项，组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

D项，组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。

知识模块：人力资源规划3．()是组织设计的最基本原则。

[2014年5月、2013年5月二级真题]A．专业分工与协作原则B．任务与目标原则C．有效管理幅度原则D．集权与分权原则正确答案：B解析：组织结构设计的基本原则包括：①任务与目标原则；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。

2024年人力资源管理师-人力资源管理师（二级）考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于培训效果正式评估的说法，不正确的是（）A. 无法将评估结论与最初计划相比较B. 对评估者自身素质的要求降低了C. 在数据和事实的基础上做出评判D. 有详细的评估方案、测试工具和评判标准2.(多项选择题)(每题 1.00 分) 无领导小组讨论设计题目的原则包括（）。

A. 联系工作内容B. 能使双方在争论中分出胜负C. 具有一定的冲突性D. 难度适中E. 能给应聘者带来较大压力3.(多项选择题)(每题 1.00 分) 作为道德规范的“诚信”，其中“诚”的意思有（ ）。

A. 自然万物的客观实在性B. “天道”的真实反应C. 尊重事实和忠实本心的待人对物的态度D. 只要赤诚，勿需隐含智慧4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括（）。

A. 总则B. 主文C. 附则D. 概述5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 劳务派遣的本质特征是（）。

A. 劳动者和使用相分离B. 劳动力和用人单位相分离C. 雇用和使用相分离D. 劳动力和接受单位相分离6.(单项选择题)(每题 1.00 分) “医师的诊断水平和医术”的效标属于（）绩效考评效标。

[2012年11月二级真题]A. 行为性B. 特征性C. 结果性D. 品质性7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在企业人员计划的制定过程中，确定计划期内人员补充需求量不必考虑的因素是（ ）。

A. 计划期内员工总需求量B. 计划期期初员工总人数C. 报告期期末员工总人数D. 计划期内自然减员总人数8.(多项选择题)(每题 1.00 分)实行经营者年薪制应具备条件包括（ ）。

A. 完善的群众监督机制B. 完善的竞争机制C. 健全的经营者人才市场D. 完善的组织机构E. 明确的经营者业绩考核指标体系9.(单项选择题)(每题 1.00 分)（）是组织中的主导力量。

03年7月份考点及答案51、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构52、直线制结构的优点有（）种（A）两（B）叁（C）肆（D）伍（E）陆53、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（）（A）事业部制和模拟分权制（B）直线制（C）矩阵结构制（D）事业部制（E）直线制和事业部制54、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（）（A）岗位描述，岗位要求（B）岗位名称，岗位职责（C）岗位能力、岗位要求（D）岗位描述，岗位职责（E）岗位名称，岗位职责55、组织决策分析要考虑的因素有（）（A）两个（B）三个（C）4个（D）5个（E）6个56、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。

（）（A）一般手段（B）特殊手段（C）根本手段（D）必要手段（E）充分手段57、岗位分析的内容取决于岗位分析的（）（A）目的（B）要求（C）认识（D）结果（E）目的和要求58、岗位分析的主要内容有（）（A）2个（B）3个（C）4个（D）5个（E）6个59、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的。

（）（A）领导（B）群众（C）领导集体（D）总任务（E）总人数60、（）是设置岗位的基本原则。

（A）因人设岗（B）因人定岗（C）因事设岗（D）因事定岗位（E）因职设岗61、岗位设置的数目应符合（）数量原则。

（A）最多（B）最低（C）最高（D）适中（E）最大62、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。

（A）前提（B）任务（C）要求（D）目标（E）指导思想63、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）（A）一般地位（B）特殊地位（C）重要地位（D）必要地位（E）突出位置64、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（）（A）纽带（B）手段（C）方法（D）策略（E）目标65、企业人力资源规划从内容上看有（）（A）2类（B）3类（C）4类（D）5类（E）6类66、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（）（A）必要手段（B）重要措施（C）正确渠道（D）合理途径（E）有效方法67、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（）（A）基础（B）必要条件（C）依据（D）前提（E）步骤68、企业定员的原则有（）（A）1个（B）2个（C）3个（D）4个（E）5个69、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（）（A）回归分析方法（B）劳动定额法（C）转换比率法（D）德尔菲预测技术（E）计算机模拟法70、解决企业人力资源过剩的常用方法有（）（A）3种（B）4种（C）5种（D）6种（E）7种71、管理制度是对企业管理各基本方面规定（）（A）宪法（B）活动框架（C）技术规范（D）业务规范（E）行为规范72、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。

2023年-2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共45题）1、员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点，坚持（）。

A.按需培训原则B.长期性原则C.学以致用原则D.投资效益原则【答案】 A2、在素质能力测评中，最常使用的差异量数是（）。

A.期望B.方差C.标准差D.标准离差率【答案】 C3、（）效标更适用于评价人际交往频繁的工作岗位。

A.行为B.结果C.特征D.综合【答案】 A4、（）属于岗位设计的传统方法研究技术。

A.程序分析法B.工业工程方法C.关键指标法D.现代工效学的方法【答案】 A5、360度考评方法又称为（）。

A.全方位考评方法B.多角度考评方法C.全视角考评方法D.深层次考评方法【答案】 C6、以团队为核心的管理培训模式中，“三位一体”不包括()A.个体学习B.教师指导C.团队培训D.组织开发【答案】 B7、( )要求参加者事先准备一些问题，并要掌握提问和聆听的时机。

A.双向倾听式面谈B.绩效指导面谈C.单向劝导式面谈D.绩效计划面谈【答案】 A8、单位依法安排小王在1月1日加班一天，则小王该天的工资应不低于劳动合同规定日工资标准的（）。

A.100%B.150%C.200%D.300%【答案】 D9、（）不属于为提高结构化面试的信度和效度，对面试考官培训的内容。

A.要求面试考官有丰富的人际关系B.要求面试考官掌握完整的评选规则C.要求面试考官有丰富的职业技能知识D.要求面试考官有丰富的社会经验【答案】 A10、（）所得到的市场薪酬信息，其缺点是数据的针对性不强。

A.企业之间相互调查B.问卷调查C.采集社会公开信息D.访谈调查【答案】 C11、招聘广告的设计原则不包括（）。

A.广泛宣传B.激发读者的兴趣C.创造求职的愿望D.促使求职的行动【答案】 A12、劳动争议仲裁委员会的成员不包括( )。

A.用人单位代表B.同级工会代表C.劳动者代表D.劳动行部门代表【答案】 C13、社会学习理论的创始人是( )。

企业人力资源管理师二级历年真题第一章人力资源规划ﻫ一、单项选择题1．（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。

［2０10年5月二级真题]A.管理行为规范ﻫB.权、责结构ﻫＣ．组织信息控制ﻫＤ.部门划分的形式和结构【解析】组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理沦主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。

而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素,加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。

ﻫ2．以下关于组织设计理论的说法不正确的是( ）。

[2００9年1１月二级真题]Ａ.动态组织设计理论是组织设计的核心内容ﻫＢ.现代组织设计理论属于动态组织设计理论考试大论坛ﻫC．动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容D.动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展【解析】A项,在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位,依然是组织设计的核心内容。

动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。

ﻫ 3.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。

［2009年5月二级真题]A．康采恩属于模拟分权组织结构模式B.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展ﻫC.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业ﻫD．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体ﻫ【解析】A项,康采恩属于企业集团的一种。

企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托4．以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确拉斯、康采恩、跨国公司等。

ﻫ的是(）。

[２010年５月二级真题]A.分公司有自己独立的名称转载自：考试大－[Examda．Ｃom]B．总公司对分公司的债务没有责任ﻫ C.分公司受总公司控制但在法律上独立D.较多出现在由横向合并而形成的企业中【解析】分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。

企业人力资源管理二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。

A．改良式B．渐进式C．计划式D．爆破式正确答案：A解析：组织结构变革的方式分为三种：①改良式变革：即日常的小改小革，修修补补；这是企业常用的方式。

符合企业实际需要，局部变革，阻力较小；如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。

②爆破式改革：短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。

如两家企业合并，职能制结构改为事业部制结构。

③计划式改革：对改革方案进行系统研究，制定全面计划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。

知识模块：人力资源规划2．以下不属于人力资源需求预测内容的是()。

A．现实人力资源预测B．未来人力资源需求预测C．现实人力资源需求预测D．未来流失人力资源预测分析正确答案：C解析：人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。

知识模块：人力资源规划3．以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是()。

A．灰色预测模型法B．转换比率法C．马尔可夫分析法D．经验预测法正确答案：D解析：人力资源预测的定性方法有三种：德尔菲法、经验预测法和描述法。

定量预测方法有十种。

知识模块：人力资源规划4．以下关于人力资源预测方法的说法，不正确的是()。

A．德尔菲法适合于对人力资源需求的长期趋势预测B．转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C．转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异D．德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测正确答案：B解析：德尔菲法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力资源需求的长期趋势预测。

转换比率法是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合短期需求预测的方法。

人力资源考试二级真题一、单项选择题1、影响和制约组织结构的因素有( )。

A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制2、"结构简单，统一;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。

"具有以上特点的组织结构类型是( )。

A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3、跨国公司适用的组织设计原则是( )。

A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则4、正式组织的本质特征是( )。

A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯D个人所提供的行为或力的相互作用5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是( )。

A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图6、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是( )。

A 模拟分权制B 广义的职能制组织结构模式C 狭义的职能制组织结构模式D 事业部制7、事业部制结构遵循的主要原则是( )。

A 集中决策、分散投资B 集中决策、分散经营C 组织结构服从战略D 以成果为中心8、下面哪个组织又被称为"军队式结构"( )A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制9、( )结构适合规模小，业务简单的企业A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制10、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则( )A 直线制B 直线职能制C 矩阵结构D 事业部制11、经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施的变革方式称为( )A 改良式变革B 爆破式变革C 计划式变革12、对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为( )A 描述性调研B 探索性调研C 因果关系调研D 预测性调研13、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用( )A 描述性调研B 探索性调研C 因果关系调研D 预测性调研14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是( )。

人力考试二级真题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1. 人力资源管理的核心是（）。

A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系管理答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）。

A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 培训需求分析D. 薪酬预算答案：D3. 人力资源信息系统的主要功能不包括（）。

A. 数据收集B. 数据存储C. 数据分析D. 员工绩效评价答案：D4. 以下哪项不是员工培训的目的？（）。

A. 提高员工技能B. 增强团队合作C. 减少员工流失D. 增加企业利润答案：D5. 以下哪项是有效的员工激励方式？（）A. 只提供基本工资B. 提供竞争性薪酬C. 忽视员工个人发展D. 缺乏晋升机会答案：B6. 以下哪项不是员工绩效评估的目的？（）。

A. 确定培训需求B. 确定晋升机会C. 提供反馈D. 减少员工工作量答案：D7. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）。

A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工健康检查答案：D8. 以下哪项是人力资源部门的主要职责？（）。

A. 制定企业战略B. 管理企业财务C. 招聘与选拔员工D. 产品开发与设计答案：C9. 以下哪项不是人力资源规划的步骤？（）。

A. 人力资源需求分析B. 人力资源供给分析C. 制定人力资源计划D. 市场趋势分析答案：D10. 以下哪项是有效的员工培训方法？（）。

A. 仅提供理论培训B. 结合理论与实践C. 忽视培训后的评估D. 缺乏互动和讨论答案：B11. 以下哪项不是员工绩效评估的依据？（）。

A. 工作目标B. 工作态度C. 个人兴趣D. 工作成果答案：C12. 以下哪项不是员工关系管理的目标？（）。

A. 建立和谐的劳动关系B. 提高员工满意度C. 降低员工流失率D. 增加产品销售额答案：D13. 以下哪项不是人力资源信息系统的作用？（）。

A. 提高决策效率B. 减少人力资源成本C. 增强员工归属感D. 提升员工技能答案：D14. 以下哪项不是有效的员工激励策略？（）。

企业人力资源管理二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．()不属于静态的组织设计理论的研究内容。

A．管理行为规范B．权、责结构C．组织信息控制D．部门划分的形式和结构正确答案：C解析：组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。

静态的组织设计理论是组织设计的核心内容。

知识模块：人力资源规划2．以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法，正确的是()。

A．分公司有自己独立的名称B．总公司对分公司的债务没有责任C．分公司受总公司控制但在法律上独立D．较多出现在由横向合并而形成的企业中正确答案：D解析：此题主要涉及分公司与子公司的区别。

子公司在法律上是独立的，有独立名称。

分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后分公司保持了较大的独立性。

但是分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。

分公司没有独立的名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。

知识模块：人力资源规划3．进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的()。

A．直线职能制B．常设机构C．超事业部制D．事业部制正确答案：B解析：部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。

常设机构不属于部门结构模式。

非常设机构属于企业集团的职能机构。

知识模块：人力资源规划4．在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在()之中。

A．直线职能制B．事业部制C．模拟分权制D．跨国公司正确答案：D解析：部门结构模式有三种组合原则：以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心。

企业人力资源管理师二级理论知识（人力资源规划）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题7. 论述题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．企业人员需求预测方法中，()不属于量化分析方法。

[2014年5月二级真题]A．德尔菲法B．趋势外推法C．生产模型法D．人员比率法正确答案：A解析：人力资源需求预测的定量方法包括：①转换比率法；②人员比率法；③趋势外推法；④回归分析法；⑤经济计量模型法；⑥灰色预测模型法；⑦生产模型法；⑧马尔可夫分析法；⑨定员定额分析法；⑩计算机模拟法。

A项属于人力资源需求预测的定性分析方法。

知识模块：人力资源规划2．()利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。

[2011年5月二级真题]A．趋势外推法B．人员比率法C．回归分析法D．经济计量模型法正确答案：A解析：惯性原理是指依据过去的数据推测未来的数据。

只有趋势外推法的实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸到将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。

知识模块：人力资源规划3．()是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型以及主要因素变量，来预测公司的员工需求。

[2014年11月、2012年11月、2010年5月二级真题]A．计算机模拟法B．马尔可夫分析法C．定员定额分析法D．经济计量模型法正确答案：D解析：经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。

其通用回归模型可表示为：y=f(x1，x2，x3，…，xi，…，xn)。

知识模块：人力资源规划4．以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是()。

[2011年11月二级真题]A．描述法适合于长期预测B．可以分为定量和定性两大类C．德尔菲法是一种定性预测方法D．经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式正确答案：A解析：A项，描述法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。

人力资源规划二级真题练习、单项选择1、下面不属于静态的组织设计理论的是( )。

(A )组织体制 (B)机构 (C)信息控制 (D)规章答案：C2、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。

(A )卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式( B )子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中(C)多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司(D )模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业答案：B3、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是( )。

(A)某个单位应同哪些单位和个人发生联系( B )某个单位要求别人给予何种配合和服务(C)某个单位的工作效率和员工的士气如何( D )某个单位应该为别的单位提供哪些服务答案：C4、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是( )。

( A )生产经营情况恶化 ( B )工作效率降低(C)要求离职的人数增多(D)市场占有率缩小答案：D5、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是( )。

(A )质量管理 (B)劳动保护的规定(C)户籍制度 (D )安全生产的规定答案：A6、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的( )变革方式。

( A )改良式 ( B )渐进式( C )计划式 ( D )爆破式答案：A7、以下不属于人力资源需求预测内容的是( )。

(A )现实人力资源预测(B )未来人力资源需求预测(C)现实人力资源需求预测(D)未来流失人力资源预测分析答案：A8、以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是( )。

(A)灰色预测模型法 (B)转换比率法 (C)马尔可夫分析法 (D)经验预测法答案：D9、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( )。

(A)德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测( B )转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的(C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测答案：B10、两家企业合并属于企业组织机构变革的( )变革方式A、改良式B、渐进式C、计划式D、爆破式答案：D11、以下关于新型组织机构模式的说法错误的是（ ）A 、康采恩属于模拟分权组织结构模式B 、多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C 、 子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D 、 企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体 答案： A12、 以下不属于部门结构设计原则的是（ ）A 、以关系为中心B 、以成果为中心C 、以工作和任务为中心D 、以层级为中心答案： D13、 以下不属于组织机构分析的内容的是（ ）A 、各种职能的性质及类别B 、员工与岗位之间是否匹配C 、哪些是决定企业经营的关键性职能D 、内外环境变化引起的企业经意战略和目标的改变答案： B14、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（ ）15、以下说法不正确的是（）A 、人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计B 、动态的组织条件下，人力资源预测非常必要C 、 静态的组织条件下，人力资源预测并非必要D 、 现实生活中的组织既有静态的，也有动态的 答案： D 16、 以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）A 、马尔科夫分析法B 、综合分析法C 、灰色预测模型法D 、经验预测法答案： D17、 人力资源需求预测的方法中， 依据食物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的 方法是（ ）A 、趋势外推法B 、人员比率法C 、回归分析法D 、转换比率法 答案： C18、 以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（ ）A 、 趋势外推法最为简单，其自变量只有一个B 、 经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响C 、 马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况D 、 马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况 答案： B19、 以下关于组织设计理论的说法不正确的是（ ）。

读书破万卷下笔如有神人力资源规划一、单选题：1、以下不属于静态的组织设计理论的是（）。

A、组织的规章B、组织的体制C、组织的机构D、组织的协调2、合理分权的作用不包括（）。

A、有利于企业统一指挥和领导B、有利于调动下级的积极主动性C、有利于基层迅速正确地做出决策D、有利于领导集中力量抓重大问题3、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。

A、又称战略研究部或信息公司B、对集团高层提供的方案进行决策C、参与制定集团年度生产经营计划D、搜集、整理、储存相关信息资料4、管理业务流程图中不包括的信息是（）。

A、业务程序B、业务岗位C、业务数量D、信息传递5、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。

A、给员工增加福利津贴B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才6、狭义的人力资源规划不包括（）。

A、人员配备计划B、人员晋升计划C、人员补充计划D、人员培训计划7、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。

A、经验预测法B、转换比率法C、趋势外推法D、回归分析法8、人力资源预测的作用不包括（）。

A、提高组织的竞争力B、有助于调动员工的积极性C、有助于开拓市场空间D、是实施人力资源管理的重要依据9、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

A、计量经济模型B、马尔可夫模型C、计算机模型法D、定员定额分析法10、下面不属于静态的组织设计理论的是( )。

(A)组织体制(B)机构(C)信息控制(D)规章11、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。

(A)卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式(B)子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中(C)多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司(D)模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业13、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是( )。