村补充耕地储备库项目施工施工组织设计

第一节项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了保质保量按时完成该项目工程，我公司按照精干高效的原则，抽调人力成立项目部，具体负责本工程的组织管理。

在本项目工程施工过程中，将按照水利水电规范和招标文件技术条款的有关规定，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排，做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各项工作。

为此，我公司将抽调一批懂技术、会管理、善经营的专业技术人员，在施工现场组建由项目经理负责的项目部。

项目部配备项目经理1人、技术负责人1人、下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、办公室、试验室。

项目部统筹安排各施工点的各项工作，项目及施工班组层层制定目标责任制，实行“三定”即定质量等级、定形象进度、定安全标准；“一包”即包工质量进行按量承包；“四加奖：即材料节约奖、工具包干奖、模板架具维护奖和四小活动奖（小发明、小建议、小革新、小创造）责任制。

1、管理职责为加强对该项目的领导，成立该项目经理部，由我公司贰级建造师任项目经理；由中级工程师任项目部总工程师兼技术负责人。

对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。

项目经理部下设六科一室，其职责如下：工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场直辖市以及有关资料收集等工程施工管理工作。

质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。

试验科：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。

物机科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。

财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。

安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。

办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。

施工组织设计1、项目管理机构设置2、施工方案与技术措施3、质量管理体系与措施4、安全管理体系与措施5、环境保护管理体系与措施6、工程进度计划与措施7、资源配备计划8、试验、检测仪器设备9、总平面图10、节能措施11、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图1.项目管理机构设置第一节编制说明一、编制依据1、《******第一批补充耕地储备项目》的招标文件；2、招标文件提供的施工招标图纸、工程量清单等有关资料；3、水利水电工程的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；4、我单位对施工现场实地勘察、调查资料；5、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

第二节、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-200---IS09001:2000 质量管理体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案择优的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。

5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有水利水电施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。

第一章、编制说明1.1、编制依据1）．招标文件及答疑、补充资料。

2）．标前会议及现场实地考察情况。

3）．公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。

4）．公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。

1.2、施工中采用的主要标准和技术规范1）.《土地整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000)2）.《土地整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）3）.《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94)4）.《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)5）.《机井技术规范》（SL256-2000）6）.《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1- 16453.6- 1996) 7）.《公路桥涵设计通用规范》（JT/J021-1989）8）.《公路工程技术标准》（JTJ001-97）9). 《路基设计规范》（JTGD30-2004）10). 《渠道防渗工程技术规范》（L18-1991）11). 《供水管井技术规范》（GB50296-99）12). 《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）13). 《节水灌溉技术规范》(SL/207-98)14). 《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)15). 《农村低压电力技术规范》(DL/T499-2001)16). 《供配电系统设计规范》(GB/50052-915)17）.《混凝土质量控制标准》18）.《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-200119）.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-8620). 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-200221）.《水利水电建设工程验收规程》SD223-9922）.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-9223). 《井用潜水泵技术条件》（GB/T2817-91）第二章、工程概述2.1、工程概况项目名称：***第一批补充耕地储备项目建设地点：河南省***县资金来源：财政专项资金。

占补平衡补充耕地项目施工组织设计方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、施工组织设计原则与目标 (5)1. 施工组织设计原则 (6)2. 施工组织设计目标 (7)三、施工组织方案 (7)1. 施工流程 (9)2. 施工方法 (10)3. 施工进度计划 (11)4. 施工人员与设备配置 (12)5. 施工现场管理 (13)四、项目管理与协调 (14)1. 项目管理组织结构 (15)2. 项目管理职责划分 (16)3. 项目协调机制 (18)五、项目风险管理与应对措施 (19)1. 风险识别与评估 (20)2. 风险防范与控制策略 (20)3. 应急预案与处置措施 (22)六、项目实施效果评价与总结 (23)1. 项目实施效果评价指标体系 (24)2. 项目实施效果评价方法 (25)3. 项目总结与经验教训 (25)一、项目概述本项目旨在通过实施占补平衡补充耕地项目，提升土地利用效率，确保耕地总量动态平衡，满足社会经济发展和人民群众日益增长的粮食需求。

项目结合当地实际情况，合理布局，力求在保护生态环境的前提下，实现耕地资源的可持续利用。

项目实施过程中，我们将严格遵循国家相关法律法规和政策要求，确保项目的合法性和规范性。

注重科技创新和机械化作业，提高施工效率和质量，为打造精品工程提供有力保障。

本项目的成功实施，将为当地经济社会持续健康发展提供有力支撑，为维护国家粮食安全作出积极贡献。

1. 项目背景随着我国城市化进程的加速，土地资源日益紧缺，耕地保护任务愈发艰巨。

为确保国家粮食安全战略的实施，维护耕地红线，实现耕地占补平衡显得尤为重要。

在此背景下，本项目旨在通过实施补充耕地工程，有效增加耕地面积，提高耕地质量，确保区域内耕地的动态平衡。

项目的提出，符合国家土地整治和农业可持续发展的战略需求，对于促进地方经济发展、改善农民生活条件具有深远意义。

项目所在地区的土地利用现状存在不均衡现象，部分区域因自然条件和历史原因，耕地面积减少、质量下降，占补平衡面临挑战。

（一）、项目管理机构1.1、组织机构、管理人员配置1 现场组织机构设置企业现场管理机构是工程项目施工质量、进度等任务的直接承担者，强有力的现场机构有利于确保合同目标的完成。

现场项目经理是第一责任人。

一个拥有一定专业知识和施工管理经验以及组织协调能力的项目经理是目标任务顺利完成的基本保证。

为此，我公司本着“精简、高效、优质”的原则在现场成立项目部。

项目部下设五科一室及五施工组，其中管理层包括：质量检验科、工程计划科、物机管理科、安全生产科、财务科和办公室。

附：现场组织管理机构图（见下页）2主要管理人员配置（1）项目经理我公司委派的项目经理白明放同志具有相应专业二级建造师资质证书和安全生产考核合格证，且具备中级工程技术职称，三年以上相关经历。

该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验及很强的施工协调能力，能够胜任此项目全面工作。

（2）技术负责人我公司选派的技术负责人具有高级工程师职称和三年以上相似工程施工经验，其实践丰富，技术过硬、谨遵程序，是一位理想的技术负责人。

项目经理为施工现场第一责任人，负责对项目实施的全过程管理。

项目经理和技术负责人每周在现场工作天数不少于5天，且两人不得同时离开工地。

（3）建立几项管理制度①项目经理负责制，②公司巡查制度，③工程质量“三检制”，④学习培训持证上岗制，⑤按程序规范办事制度。

3 管理职责与权限（1）职能管理层项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。

项附：现场组织管理机构图目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。

各职能机构职责如下：项目经理职责：代表工程公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系，全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的日常工作做出安排，对重大问题做出决策；参与工程竣工验收，处理项目经理部的善后工作;完成公司领导班子交给的其它工作任务。

第一章项目管理机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。

项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。

1、项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、进度和安全生产，组建******第一批补充耕地储备项目项目部，具体组织整个工程的施工和管理。

项目部设项目经理1人，技术负责人1人，下设工程管理科、质量检验科、物资机械科、财务科、安全环保科、综合办公室和土方工区、预制及砌筑混凝土工区、现浇混凝土工区、砌石工区、安装工区、水电工区6个施工工区。

各科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。

工程管理科：负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队和资料室，对测量、原型观测等专项技术负领导责任并直接指导。

负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。

负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作。

质量检验科：依据我公司质量方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。

并有负责本合同工程生产性试验及各种施工实验。

安全环保科：严格执行国家、地方以及建设、监理单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定，按合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。

按规定参与建设、监理单位及上级部门组织的安全大检查，负责组织班前班后及施工过程中的安全检查，对发现的安全问题提出整改意见。

督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

负责施工过程的安全监督，对危险作业科目设置安全监督岗，实施全过程安全监控，确保施工安全。

依据本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。

负责处理好与地方的关系，加强现场环境监控与预防。

财务科：负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

WORD资料下载可编辑补充耕地储备项目施工组织设计规划目录1 工程概况和特点 (5)1.1 工程简述 (5)1.2 工程性质及特点 (5)1.3 工程规模 (5)1.4 工期要求 (6)1.5 工程涉及的主要单位 (6)2 施工现场组织机构 (6)2.1 施工现场组织机构 (6)2.2 施工现场组织原则 (7)2.3 项目管理机构人员及部门职责 (8)3 施工现场平面布置 (12)3.1 施工现场总体平面布置 (12)3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (12)3.3 施工现场消防总体布置 (12)4 施工方案 (12)4.1 施工技术和资料准备 (12)4.2 材料准备 (13)4.3 施工机具准备 (14)4.4 施工力量配置 (14)4.5 施工工序总体安排 (14)4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 (14)4.6.1 测量定位 (14)4.6.2 土方工程 (15)4.6.3 三七灰土垫层施工 (15)4.6.4 模板工程 (17)4.6.5 混凝土路面 (18)4.6.6 砌筑工程 (24)4.6.7 成品保护措施 (26)4.6.8 素土夯实路肩 (27)4.6.9 涵管施工 (28)4.7 工程成本的控制措施 (30)5 工期及施工进度计划 (32)5.1 工期规划 (32)5.2 施工进度 (32)5.3 工程综合进度保证措施 (32)5.4 主要施工设备及材料供应计划 (33)6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 (33)6.1 质量目标、管理组织机构及职责 (33)6.2 质量管理措施 (33)6.3 质量体系及管理方针 (34)6.4 质量管理及检验的标准 (35)6.5 质量保证技术措施 (36)7 安全管理 (37)7.1 安全目标承诺 (37)7.2 安全管理组织机构 (38)7.3 安全管理主要职责 (39)7.4 安全管理制度及方法 (39)7.5 安全组织技术措施 (43)7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (44)8环境保护及安全文明施工 (47)8.1 文明施工和环境保护目标 (47)8.2 环境因素分析及控制措施 (48)8.3 加强施工管理、严格保护环境 (49)8.4 安全文明施工实施方案 (49)8.5 文明施工考核、管理方法 (51)9 计划、统计与信息管理 (52)9.1 计划、统计报表的编制与递交 (52)9.2 信息管理 (52)1、工程概况和特点1.1 工程简述本工程位于某县官渡镇区域，项目区建设规模716.19公顷，项目区分为片Ⅰ和片Ⅱ。

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第四章企业现场项目管理机构设置及岗位职责第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全施工的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十章施工进度计划安排及保证措施第十一章雨季施工的技术组织措施第十二章确保文明施工和环境保护措施附表一劳动力计划表附表二施工机械设备计划用表第一章编制依据1、根据***县***年第一批补充耕地储备项目招标文件及土地整理项目设计图。

2、本工程招标会议精神、招标文件等。

3、国家现行的基本建设法令、规范、规程等强制性标准。

4、我公司的质量体系文件，《质量保证手册》、《程序文件》、《支持性文件》和《工艺标准》等。

5、现场踏勘情况记录。

第二章工程概况一、工程概况本工程为***县***年第一批补充耕地储备项目一标段综合施工标(***乡***片)，规模36公顷，投资：3528432元。

工程位于***县***、***乡、***乡6个行政村境内。

主要建设内容：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法如果本投标人中标，在接到业主中标通知书，并签订合同后，3天内即可调遣有关人员进场，着手落实驻地的生产生活临时设施和电力、电信的安装等。

同时进行路线复测及各有关材料的取样试验，报工程师批准后签署有关材料的购货合同，以及编制实施性施工组织设计。

施工前期的准备工作有重点地展开，争取在进场后7天内将先期工程所需的设备、人员和材料调入施工现场，等待工程师的开工令，使工程尽快进入施工阶段。

根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。

本投标人投入该项目所需的设备和人员，现主要集中在南阳，拟通过公路抵达施工现场或驻地，材料亦通过公路运输到现场。

第四章企业现场项目管理机构设置及岗位职责一、现场组织机构我们以确保工程质量和工程进度为前提，组织一支技术力量雄厚，技术水平过硬；施工经验丰富的工程施工队伍，成立本合同段施工项目经理部。

第一节、项目管理机构为确保优质、高速、安全、文明地完成***度第一批补充耕地储备项目第六标段工程的建设任务，本工程中标后，我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有：项目经理，技术负责人，下设技术科、质检科、财务科、材料设备科、安全保卫科、试验室、综合办公室且项。

一、管理组织建立组织：组建项目经理部，成立“五科两室”，明确各部门的责、权和义务，根据工程需要，制订管理制度。

明确管理规划：本工程根据项目划分确定施工活动的管理目标，建立工作体系并确定管理点，形成管理文件，以利执行。

进行本工程目标控制：本工程需控制的目标是：进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标，在控制过程中，可能会出现各种问题，应通过组织协调和管理的方法，对以上目标进行控制，达到目的。

资源保证：对劳动力、材料、设备、资金和技术五大资源进行优化配置，并对配置状况进行动态管理，不断调整和完善。

合同管理：依法履行施工合同，每月清理一次合同履行情况，建立记录。

并搞好内部承包责任制，建立包、保、核一体化承包制，杜绝“以包代管”现象。

信息管理：为搞好施工管理和目标控制必须加强信息管理，并利用电子计算机进行辅助，处理施工过程中的大量信息反馈以调整、检查各种资源的配置。

二、管理职责1、施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

本合同工程我公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的同志任项目经理。

2、项目经理部按公司通过的ISO9001：2000质量认证要求，设立技术科、质检科、安全保卫科、材料设备科、财务科、试验室和综合办公室等职能部门。

各作业组相互独立，又相互配合，统一在项目部的领导下，形成一支强有力的施工队。

三、项目经理责任制项目经理是工程全过程实施的直接负责人，一旦我公司中标，工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务，行使项目经理的职责。