下载文档原格式
建筑高层工程赶工措施方案为了确保建筑高层工程的质量与进度，经济利益的最大化，赶工措施是非常必要的。
以下是我针对建筑高层工程制定的赶工措施方案。
1. 加班加点：提前制定详细的施工进度计划，并合理安排工人的工作时间，可以增加工作日的工作时间，延长工人的工作时间，以加快施工速度。
2. 增加劳动力：通过与施工队和劳务公司合作，增加相应的劳动力，并合理分配工人的工作岗位，以满足项目的工期要求。
3. 统筹安排资源：通过提前预定和采购材料，保持施工现场供应的稳定性和及时性，避免因停工或缺料而延误工期。
4. 班组责任制：建立严格的班组责任制度，强化各工程班组的管理与监督，确保工作质量和进度的达到要求。
5. 进度监控与管理：建立项目进度监控体系，通过引入先进的信息化技术和项目管理软件，实时监控施工进度，及时发现和解决工程进度存在的问题。
6. 合理提前调试：在建筑各工程系统的施工过程中，要合理安排工艺，适时提前进行系统调试工作，以减少后期的调试时间，缩短工期。
7. 合理调度施工队伍：根据施工工序的特点，合理调度施工队伍，保证各个施工工序的衔接和配合，以最大限度地提高工人的施工效率。
8. 优先施工关键部位：在施工过程中，要根据工程难度和优先级，有针对性地重点加强关键部位的施工，以确保整体工程的顺利进行。
9. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，解决合作中存在的矛盾和问题，避免因为协调不到位而引发的工期延误。
10. 安全措施：在赶工过程中，要时刻关注施工现场的安全状况，加强安全管理，确保工人的人身安全，以免事故对工程进度产生不利影响。
以上是我制定的建筑高层工程赶工措施方案。
通过合理安排工期、加强管理、合理调动资源和提高工人效率等措施，目标是在确保质量的前提下，尽可能地缩短施工周期，保证项目的顺利进行。
建筑施工赶工措施方案在建筑施工过程中，赶工是为了达到既定的工期要求，提前完工或者确保按时交付项目。
施工赶工需要合理安排时间和资源，采取相应的措施。
本文将分享一些可能的建筑施工赶工措施方案。
首先，优化项目计划是赶工的关键。
根据实际情况和工期要求，对施工进度进行全面审核和评估，确定合理的施工时间节点，并调整项目计划以确保每个施工阶段的顺利进行。
同时，要紧密协调各个工序之间的关联性，避免工期错位和延误。
其次，加大人力资源投入是赶工的重要手段。
通过招聘合适的施工人员和临时工，提高工人数量，同时培训和提升他们的技能水平，以加快施工进度。
此外，合理安排班次和轮班制度，确保项目连续施工，最大限度地利用每天的施工时间。
同时，合理布局施工现场和材料储存区，提高工作效率。
通过细致规划施工人员的工作区域和工具设备的摆放位置，减少不必要的移动和找寻时间。
另外，建立合理的材料储存区，保持材料的整齐有序，方便使用和取料，减少材料运输和搬运时间。
此外，采用先进的施工技术和设备，可以有效提高施工效率。
自动化设备和工具的使用可以减少人工操作，提高作业效率。
例如，采用塔吊、机械手等设备进行高空作业，使用悬挂脚手架进行油漆施工等。
此外，还可以使用现代化的建筑信息模型(BIM) 技术来优化设计和施工过程，减少错误和重复工作。
此外，合理安排物流和供应链是赶工的重要环节。
确保建筑材料的及时供应和运输，减少断货和延误。
与供应商建立稳定的合作关系，统一协调物流运输计划，合理安排材料运输和送货时间，最大程度地减少等待和停工时间。
同时，准确预测施工过程中所需材料的用量，避免过多或不足的采购，提高使用效率。
最后，建立有效的沟通和协调机制是赶工的关键。
施工中需要不断与项目负责人、设计人员、监理等进行沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和难题。
确保每个环节的顺利推进，减少工作中的阻碍与延误。
总结起来，建筑施工赶工需要综合考虑时间、人力资源、物流等多个因素，采取合理的措施。
格宾施工方案1. 引言格宾施工方案是为了确保建筑项目的质量和高效完成而制定的一系列措施和步骤。
在本文档中，将详细介绍和阐述格宾施工方案的主要内容，包括施工计划、安全措施、质量管控以及项目管理等方面。
2. 施工计划施工计划是确保项目按照预定时间完成的关键。
在格宾施工方案中，将制定详细的施工计划，包括工程进度、工期安排和时间节点等。
为了保证施工进度的合理安排，将根据项目需求确定合适的施工方法和工序安排。
3. 安全措施安全是施工方案中最重要的考虑因素之一。
在格宾施工方案中，将制定全面的安全措施，包括人员安全培训、工作场所安全管理、施工设备和工具的安全检查等。
同时，将制定应急预案和紧急救援措施，以应对可能发生的突发事件。
4. 质量管控质量是确保建筑项目长期稳定运行的关键。
在格宾施工方案中，将制定严格的质量管控措施，包括材料的采购和管理、质量检查和验收等。
同时，将建立质量记录和追踪系统，对施工过程中出现的问题进行记录和跟踪，并及时采取纠正措施。
5. 项目管理有效的项目管理能够确保施工过程的顺利进行。
在格宾施工方案中，将建立完善的项目管理机制，包括项目团队的组建和管理、任务分配和协调等。
通过有效的沟通和协调，将确保各个部门和人员之间的配合和合作，以确保项目的高效完成。
6. 风险管理在格宾施工方案中，将制定有效的风险管理策略，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
同时，将建立风险管理的监控和评估机制，及时发现和解决施工过程中的风险问题。
7. 资源管理资源管理是施工方案中不可忽视的一部分。
在格宾施工方案中，将合理规划和管理人力资源、物资资源和设备资源等，以确保施工过程中的资源充足和高效利用。
8. 环境保护在格宾施工方案中，将注重环境保护的方面。
通过合理规划和施工措施，减少对环境的影响，包括噪音和尘土控制、废弃物处理等，确保施工过程对周边环境的影响最小化。
9. 结论格宾施工方案是确保建筑项目高质量和高效完成的关键。
*******项目—赶工措施编制人：审核人：批准人：目录1、工程概况 (2)2、工程管理目标： (2)3、赶工措施编制依据 (2)4、工期难度分析 (2)5、赶工总体部署 (3)6、主要赶工措施 (3)7、赶工管理措施 (4)8、赶工过程中的质量措施 (8)9、赶工过程中的安全保证措施 (9)******项目——施工赶工措施1、工程概况本工程位于项目位于****，由****组成，建筑总面积为****㎡，主要设计概况如下表：质量：一次性验收合格、确保****优质工程。
安全文明：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内，创建省标化示范工地。
环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。
工期目标：确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。
3、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。
2）、监理例会的赶工要求。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4）、本工程的施工组织设计。
5）、现场及周边实际情况。
4、工期难度分析4.1 计划工期情况叙述工程开工时间为****年**月**日，计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日，日历工期为***天。
4.2、目前进度概况本工程于****年**月**日正式开工打桩，于****年**月**日完成桩基工程，****年**月**日完成土方开挖。
根据基础施工后浇带已将施工段分为**块，目前**区~**区正处于主体结构施工阶段，**区正处于地下室施阶段，**区处于地下室基础阶段。
4.3、工期迟后概况：本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质重要，由于开工打桩期遇到雨期，土方开挖遇中高考期，基础施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作业线长，本工程，基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。
房建工程赶工方案房建工程赶工计划一、目标与适用范围1. 目标我们这个方案的核心目标是针对赶工的房建项目，制定一个切实可行的计划。
希望通过这个计划，确保所有工程能够在规定时间内顺利完成，同时又不牺牲工程的质量和安全。
2. 适用范围这个方案并不局限于某一种建筑类型，实际上，它适用于所有房建项目，无论是住宅、商业还是公共设施。
我们的目标是通过更好的管理、资源配置和技术手段，提升施工效率，减低成本。
二、现状分析与需求1. 现状分析目前在房建工程中，很多项目都面临一些共性的问题，比如：- 工期延误：受天气、材料供应等因素的影响，进度经常被打乱。
- 人力资源短缺：工人不足，导致整体效率低下。
- 管理不善：缺乏有效的管理体系，造成资源浪费。
2. 需求分析要解决这些问题，组织需要：- 制定详细的施工计划，明确各个阶段的目标和任务。
- 加强人力资源管理，确保工人的合理调配。
- 引入先进的施工技术和管理工具，以提高施工效率。
三、实施步骤与操作指南1. 制定施工计划1.1 确定施工阶段- 准备阶段（1周）：审核施工图，采购材料和培训施工人员。
- 主体施工阶段（4周）：进行基础和主体结构施工。
- 装饰施工阶段（3周）：进行内部和外部的装饰。
- 验收阶段（1周）：进行工程的验收和质量评估。
1.2 制定详细进度表2. 人力资源管理2.1 施工人员调配- 根据施工进度合理安排工人，确保关键工序有人到位。
- 可以设立轮班制，确保工地24小时有人，这样能有效提高施工效率。
2.2 培训与激励- 定期对工人进行培训，提高他们的专业技能。
- 建立绩效奖金制度，激励工人积极工作，从而提升工作效率。
3. 物资管理3.1 材料采购- 选择信誉好的供应商，确保材料能及时到位。
- 建立材料库存管理制度，避免材料短缺影响施工进度。
3.2 设备管理- 定期检修施工设备，确保设备正常运转。
- 考虑租赁高效能设备，提升施工效率。
4. 质量与安全管理4.1 工程质量控制- 建立质量管理体系，明确各阶段的质量标准。
一、背景随着我国经济的快速发展，桥梁工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工进度和质量越来越受到广泛关注。
然而，在施工过程中，由于种种原因，工程进度可能会受到影响，甚至出现延误。
为了确保桥梁工程按期完成，提高施工效率，本文针对桥梁工程施工过程中可能出现的延误问题，提出以下赶工措施。
二、赶工措施1. 优化施工组织（1）合理安排施工顺序，确保各工序衔接紧凑，避免窝工现象。
（2）根据工程实际情况，调整施工方案，采用流水施工、分段施工等方式，提高施工效率。
（3）加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保施工质量。
2. 加强资源调配（1）根据工程进度，提前做好材料、设备、人员等资源的准备工作，确保施工过程中资源充足。
（2）加强与供应商、施工队伍的沟通，确保材料、设备按时到位。
（3）合理安排施工人员，避免因人员不足导致的延误。
3. 节约施工时间（1）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工现场的标准化管理，提高施工质量，减少返工次数。
（3）合理安排施工时间，避开恶劣天气等不利因素，确保施工进度。
4. 加强质量管理（1）严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
（3）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
5. 赶工措施实施（1）成立赶工领导小组，负责协调、指挥赶工工作。
（2）制定赶工计划，明确赶工目标、措施、责任人和时间节点。
（3）加强对赶工工作的监督、检查和考核，确保赶工措施落到实处。
（4）对赶工过程中出现的问题，及时进行分析、调整和解决。
三、总结桥梁工程施工赶工措施是确保工程按期完成、提高施工效率的重要手段。
通过优化施工组织、加强资源调配、节约施工时间、加强质量管理以及实施赶工措施，可以有效提高桥梁工程施工效率，确保工程按期交付使用。
在实际施工过程中，应根据工程具体情况，灵活运用各种赶工措施，确保工程顺利进行。
格宾施工方案格宾施工方案一、项目概况某公司计划建设一栋多功能商务大楼，楼高36层，建筑面积10万平方米。
该大楼包括商业中心、写字楼、会议中心和停车场等功能。
二、施工方案1. 施工组织方案（1）成立项目部，设立专职项目经理，负责协调和组织项目的品质、安全和进度等方面的工作。
（2）制定详细的施工计划，明确工程周期、施工顺序和工作量，并定期进行调整和优化。
（3）建立施工组织架构，明确各个部门和工种的职责和权限，确保施工工作的有序进行。
（4）制定安全管理方案，包括安全教育培训、安全设施设置、施工现场警示标识等措施，确保施工期间的安全。
2. 土建施工方案（1）根据设计方案进行地基处理，确保地基的承载力和稳定性。
（2）进行地下室的施工，包括混凝土浇筑、地下排水系统的安装等。
（3）按照设计方案进行主体结构的施工，严格控制施工质量和工期。
（4）进行楼层间的隔墙施工，包括砌筑隔墙和装修隔墙等工作。
（5）进行屋面防水和外墙装饰等工作，确保建筑的外观和功能的实现。
3. 安装工程方案（1）电气安装：根据设计方案进行电气工程的施工，包括电缆敷设、电气设备的安装和调试等。
（2）给排水安装：进行给水管道、排水管道和卫生洁具等的安装，确保建筑的供水和排水系统的正常运行。
（3）空调安装：进行空调管道、风管和空调设备的安装，确保建筑内的空调系统的正常运行。
（4）消防安装：进行消防水源、消防设备和消防通道等的设置，确保建筑内部的消防设施齐全且符合法规要求。
4. 设备调试方案（1）对安装完毕的设备进行逐项检测和调试，确保设备的正常运行。
（2）进行设备的整体联调和系统调试，确保各个设备之间的协调运行。
（3）对调试完成的设备进行试运行，并记录试运行时的参数和工况。
5. 装饰装修方案（1）根据设计方案进行室内装修，包括墙面、地面和天花板等的施工和装饰。
（2）进行室内的门窗安装和家具设备的摆放，确保建筑内部的舒适度和实用性。
（3）进行室内的灯光和空调系统的调试和安装，确保室内的照明和温度的舒适性。
建筑施工赶工优化方案1. 赶工背景与目标近期，我司承担的一项建筑施工项目因故需要赶工。
为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，我们对现有施工流程进行了全面的分析，并提出了以下优化方案。
2. 优化方案2.1 人员配置与调度1. 增加施工人员：在确保施工质量的前提下，适当增加施工人员，提高施工速度。
2. 优化人员调度：合理安排施工人员的工作时间，确保人员充沛，避免窝工现象。
2.2 材料供应与管理1. 提前采购：提前进行材料采购，确保施工过程中材料充足。
2. 优化材料运输：合理安排材料运输路线，减少运输时间。
3. 加强材料保管：确保材料堆放整齐，避免浪费。
2.3 施工设备与工具1. 增加设备投入：根据施工需求，适当增加施工设备，提高施工效率。
2. 定期维护设备：确保设备正常运行，减少故障停工时间。
2.4 施工流程与计划1. 优化施工流程：对现有施工流程进行梳理，消除不必要的环节，提高施工效率。
2. 制定详细计划：根据项目进度，制定详细的施工计划，确保各个环节按计划进行。
2.5 质量与安全1. 强化质量监控：加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。
2. 加强安全管理：加强施工现场的安全巡查，确保施工安全。
3. 预期效果通过以上优化方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高施工效率，确保项目按期完成。
2. 降低施工成本，提高项目利润。
3. 保证施工质量，提高客户满意度。
4. 提升施工现场管理水平，为类似项目提供借鉴。
4. 实施与跟踪为确保优化方案的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 成立专项小组，负责方案的落实与跟进。
2. 定期召开会议，了解施工进度，调整方案。
3. 对实施过程中的问题进行及时反馈，并提出改进措施。
以上为建筑施工赶工优化方案，希望对项目施工提供有力支持。
格宾专项施工方案一、项目概述本项目为格宾专项施工方案，旨在对工程施工过程进行全面规划和安排，确保工程施工顺利进行，保证施工质量和进度。
二、施工任务1.确定项目范围和施工内容，并制定详细的工程施工计划。
2.对施工过程中可能遇到的问题提前进行风险评估，并制定相应的解决方案。
3.严格按照法规要求进行施工，确保施工安全和环保。
4.合理安排施工人员和施工设备，保证施工进度。
三、施工流程1. 前期准备阶段•土地勘测和规划•订购施工材料和设备•招募施工人员并进行培训2. 施工过程•地基处理和基础施工•主体结构施工•室内装饰和设备安装•竣工验收3. 收尾阶段•清理施工现场•完成竣工验收手续•交付使用四、施工要点1.严格遵守施工标准和规范，确保施工质量。
2.加强施工现场管理，保障施工安全。
3.合理安排工序，提高施工效率。
4.做好与相关部门的沟通协调工作，确保施工进度。
五、质量控制1.设立专门质量检查组，定期对施工进行质量检查。
2.对施工中发现的质量问题及时进行处理，并进行整改。
3.严格按照质量标准要求进行验收，确保工程质量达标。
六、安全保障1.制定详细的施工安全方案，加强施工现场安全管理。
2.定期对施工人员进行安全培训，提高施工安全意识。
3.配备必要的安全设备和防护用具，保证施工过程中人员安全。
七、总结格宾专项施工方案的制定和执行对于工程项目的顺利推进和质量保障具有重要意义。
只有做好施工规划、严格控制施工质量、加强安全管理，才能确保工程施工取得成功。
希望本文提供的施工方案能为格宾项目的顺利实施提供有益参考。
以上是格宾专项施工方案的详细内容，希望对您有所帮助。
建筑赶工措施方案建筑赶工措施方案随着社会的快速发展，建筑项目的工期越来越紧迫。
为了满足客户的需求，提高效率，有时候必须采取赶工措施来加快建筑进度。
以下是我根据实际经验总结的一些建筑赶工措施方案，希望能够对相关人员提供一些参考和指导。
一、合理规划和安排工期建筑赶工的前提是要有合理的工期计划。
在项目开始之前，应该对整个施工过程进行详细的时间规划，确定具体的工期目标。
在规划过程中，要考虑到各项工作的依赖关系，合理安排不同工序的工期，确保施工进度的连续性。
同时，还要考虑到不可预见的因素，如天气、设备故障等，做好应急准备，及时调整工期计划。
二、增加施工班次和工作时间为了加快建筑进度，可以考虑增加施工班次和工作时间。
可以采取多班倒的方式，将施工时间延长至晚上甚至是夜间，确保施工的连续性。
但需要注意的是，增加工作时间要合理安排员工的休息和休假，避免过度劳累对工作质量造成影响。
三、增加人力资源为了满足加快建筑进度的需求，可以考虑增加人力资源。
可以调配更多的施工人员，增加各个工序的施工人数，加强协同配合，减少工序之间的等待时间。
此外，可以考虑引入临时劳动力，如维修工、清洁工等，以提高施工效率。
四、采用先装修后施工的方式在建筑项目中，有时候可以采用先装修后施工的方式来加快建筑进度。
先进行一些不影响施工的装修工作，如电线布线、管道安装等，以提前准备好相关设施。
这样可以在施工过程中减少装修工期，加快项目进度。
五、加强项目管理和协调工作在赶工期的项目中，项目管理和协调至关重要。
要加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并解决。
可以采用每日例会的方式，与相关人员进行沟通和协调，确保项目进度的正常推进。
此外，还可以采用信息化的项目管理系统，实现对进度、资料、人员等的实时监控和管理，提高施工效率。
六、加强安全管理赶工期的项目通常存在诸多隐患和风险，因此加强安全管理至关重要。
要制定严格的安全操作规程，强化现场安全教育和培训，确保所有人员都有安全意识。
隩滨阁新建工程赶工措施方案编制：审核：审批：2014 年8 月17 日目录一、工程概况及工期分析 (2)工程概况 (2)工程各项目标 (2)赶工措施编制依据 (3)工期延误分析 (3)二、赶工总体布署 (5)工期控制节点说明 (5)赶工施工组织部署指导思想 (5)赶工施工安排总则 (6)三、施工作业方式优化及调整 (7)施工划分优化 (7)工序合理优化安排 (7)施工作业方式优化 (7)劳动力优化组合 (8)四、赶工管理措施 (8)技术措施 (9)经济措施 (10)组织协调措施 (10)合同措施 (12)材料计划管理措施 (12)劳动力配置保障措施 (13)后勤保障措施 (13)一、工程概况及工期分析工程概况本工程隩滨阁新建工程项目工程位于忻州市河曲县，周边有居民区和院校。
结构类型为框架结构体系，建筑面积川，其中建筑川，室外楼梯面积川。
本工程地上六层，其中三层与五层为夹层；室外高差，建筑高度为（室外地面至屋脊结构层）。
工程各项目标1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，确保“汾水杯”工程。
2）、安全目标：-- 杜绝死亡事故、重伤事故；-- 不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-- 不发生现场治安伤亡事故；-- 不发生直接经济损失4 万元以上的设备事故-- 施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;-- 施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；-- 定期安全生产检查执行率100%。
3）、文明目标：-- 确保“山西省文明工地” 。
4）、工期目标：确保本工程在规定的时间——10 月31日内主体封顶。
、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。
2）、本工程的施工组织设计。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4）、山西省计价定额。
5）、现场及周边实际情况。
、工期延误分析工期情况叙述2014年6月4 日部分管理人员进场，6 月12 日土方开挖，7 月1 日验槽，7月16 日卵石回填完毕，7 月22 基础垫层砼浇筑，8 月16 日基础梁砼浇筑完毕。
计划竣工时间为2014年10 月31 日。
本工程土方开挖处于夏雨期，给土方开挖造成一定影响（延误工期约一周）。
基底出现橡皮土，处理基底土质延误一段时间（延误工期约 3 天）。
另外由于周边有中学，中考以及高考期间禁止土方开挖，一定程度影响施工进度（延误工期 5 天）。
外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
主体施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
另外土方回填安排在主体封顶后，但甲方要求尽快将北侧围挡的存土处理，否则甲方将自行处理掉（施工场地外围为甲方修建的公园，存土影响其施工），我项目部将土方回填提前，导致主体进度一定程度延误。
最重要的一点是劳务队迟迟不能保证在岗工人人数，严重影响施工进度。
赶工工期重难点分析1）、施工工艺难点分析中间塔楼为仿古建筑，施工存在难点，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，保证工程质量以及观感质量。
减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季总、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，以确保赶工工期目标的实现。
3）、做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
4）、保证在岗工人人数。
现阶段基础已经浇筑完毕，工作面已经出来，一层工程量相对其他几层来说大的多，此阶段需要投入一大批工人，一定要保证工人人数，确保节点工期按时完成。
、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我项目部安排专业施工员，包括钢筋、模板、混凝土专业施工员对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
经过与劳务队多次协商，要求其增加各工种人数，到2014年8 月17 日止，现有木工、混凝土21 人，钢筋工15 人，基本能保证施工进度。
二、赶工总体部署、工期控制节点说明本工程计划竣工时间为2014年10月31日，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年9月2日，一层结构封顶；2014年9月16日，二层结构封顶。
2014年9月30日，三层结构封顶。
2014年10月7日，四层结构封顶。
2014年10月18日，五层结构封顶。
2014年10月28日，六层结构封顶。
2014年10月31日，屋顶结构封顶。
、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1）、本工程主体工程可分为基础至一层施工期、二至六层施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、确保“汾水杯” 。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、保证在岗人数，安排重要节点施工期加班，严格要求劳务队，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥我项目部施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、施工作业方式优化调整、施工段划分优化先施工筏板+0、00m以上结构，以后浇带为界分为两个自然段施工段，确保筏板上主体一层节点工期按时完成。
在二层施工时，由于塔上建筑面积较小，此时富余劳动力投入到室外大楼梯的施工。
筏板基础上回填土待一层完工，脚手架拆除后回填。
根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作, 及时安排工人进场作业, 保证连续施工连续作业。
最大限度提高施工速度。
、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按塔楼主体后室外台阶，重点控制塔楼施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：1、一层结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，在工作面以及劳动力允许的情况下，尽可能展开施工。
可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
2、待一层脚手架拆除后后，进行地下室回填土。
3、2014年9月2日进入二层结构施工，期间按照12-15 天翻一层的施工进度确保在2014年10月31日主体封顶。
6、由于本地区进入冬季较早，确保在冬施季节到来前完成主体封顶。
8、水电等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是保质量抢工期，根据施工段的划分，本工程一层分为两个施工段，室外楼梯以及塔楼部分，各施工段配备一个施工组，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根据实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
也就是说按大平行，小流水组织施工。
提高施工速度。
、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、梁施工对进度的影响；主体施工至三层，即可开展土方回填工作；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
. 技术措施A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，尤其是重檐模板支设），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、定制圆柱木模等，以保证进度目标实现。
C落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
D建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
E、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
F、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
G实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
