目录
一、工程概况 (2)
二、编制依据 (2)
三、编制目的 (3)
四、工期难度分析 (3)
五、赶工的工作内容 (4)
六、工程进度计划安排 (4)
七、赶工技术措施 (5)
八、赶工管理措施 (8)
九、季节性施工技术措施 (12)
十、质量管理目标及保证措施 (13)
十一、安全施工管理措施 (18)
十二、赶工措施费计算 (23)
十三、工期承诺 (25)
新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程
1#产研院赶工措施方案
一、工程概况
工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目
建设单位：XXXX新兴产业技术研究院
监理单位：XX容基工程项目管理有限公司
设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司
施工单位：XX建设集团股份有限公司
勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司
本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下：
二、编制依据
1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件
3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的
由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。
四、工期难度分析
4.1 工期情况叙述
本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
4.2 赶工工期重难点分析
1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
五、赶工的工作内容
2013年9月27日~2013年12月31日前完成1#产研院主楼结构6层梁板（结构标高
22.150）。
六、工程进度计划安排
1、工程进度计划
1#产研院主楼赶工施工计划：
第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0.650、-1.450）：
3、4区顶板： 2013年9月27日~2013年10月30日
1、2区顶板：2013年10月20日~2013年11月20日
第二阶段二层结构梁板（含裙房，结构标高5.350）：
2013年11月1日~2013年11月21日
第三阶段三层~五层结构梁板（不含裙房，结构标高9.550~17.950）：
2013年11月22日~2013年12月18日
第四阶段六层结构梁板（不含裙房，结构标高22.150）：
2013年12月20日~2013年12月31日
1#产研院裙房施工计划：
在第二阶段裙房二层结构梁板完成后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工，为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（结构标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）
裙房三层~四结构梁板（结构标高9.550~13.750）：
2013年11月25日~2013年12月20日
裙房屋面结构梁板（结构标高17.950）：
2013年12月21日~2013年12月31日
2、施工进度计划保证措施
根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
七、赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保1#产研院主楼结构6层工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：
（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。
（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。进一步加强组
