编号:01生态软件园E地块商业街工程16＃楼
赶
工
措施
一、编制说明
1、1 工程概况
工程名称:海南生态软件园E地块商业街工程16＃楼
建筑面积:约11000平方米
1、1、1 工程特点、位置及周边环境
此次海南生态软件园E地块商业街工程开发建设16栋商业楼,本次施工得16＃楼为4层,框剪结构,总建筑面积:约11000㎡,总高度22、65m,层高5、5m,地下室内净高5、6m。
本小区建筑设计结构功能完善,规划合理,景观设计布局优美,就是一个多功能得现代化商业小区。
地理位置及周围环境:本工程东临美仑河,北临南一环路,南临南
二环路,地处新区对环境保护得要求也较高。
1、1、2工程情况概述
1、地基与基础
本工程采用钢筋混凝土柱下条形基础。局部剪立墙,临南一环路作挡土墙,场地内地势变化大,基础底标高不一(六个标高),还有二条1200排水管通过,施工难度大。
2、主体结构工程
本工程采用框架全现浇结构体系。
主要结构材料
混凝土:
钢筋:非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。
砖砌体:填充外墙及内隔墙均采用200厚B06蒸压轻质砂加气砼(AAC)砌块砖,用M5混合砂浆砌筑。
3、装饰工程
内装饰:内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面;墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚;楼地面按
不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面(带防潮层)。
外墙装饰:按不同部位采用仿木铝复合板装饰幕墙墙面、外墙涂料(加20厚无机保温砂浆)墙面。
门窗:本工程得门窗采用铝合金框料,玻璃为12厚,均采用双层中空透明玻璃,防火门、防火卷帘,玻璃幕墙。
4、屋面工程
本工程上人屋面防水采用:1:8水泥珍珠岩找坡2%,3+3厚BAC自粘性防水卷材,30厚挤塑保温板节能保温,顶部设40厚细石钢筋砼保护层。
1、1、3工程目标
质量目标:
本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过。
安全、文明目标:
确保无重大设备与人员伤亡安全事故。
工期目标:
确保本工程以365个日历天(合同工期)完成全部施工任务(根据海南省建筑安装工程工期定额,有一层地下室,建筑面积1000平方米以外,三,四类土,工期115天,综合楼8层以下全现浇结构,建筑面积10000平方米以下,工期261天,总工期为376天)。
1、2 工期分析
1、2、1 工期情况叙述
原计划进场时间为2013年2月25日,后由于外界因素推迟到2013
年7月1日进场施工,比小区内其她项目推迟近4个多月,由于该项目位于南一环主干道,业主要求2013年11月30日之前拆除外脚手架,此间可以施工得时间仅152日历天,所以工期相当得紧张,比定额工期缩短50％以上。主体结构标准层得施工安排仅12天一层,需调动投入得人、材、机、等相关生产因素将大幅度得增加,组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏季与台风季施工,给施工带来很多不便,对我们也就是一个很大得考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难就是对工期得有力保证,台风到来得早晚也影响到施工得进展,对赶工也就是一个潜在得难题。
1、2、2 赶工工期重难点分析
1、工序得交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强得保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
2、进度计划得有效动态管理控制
实行进度计划得有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细得实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前50%,以确保赶工工期目标得实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上得工作事件被延误, 对于非关键线路得工作,则可合理利用时差,在工作完成
日期适当调整不影响计划工期得前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
3、人、材、机得投入保证
在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验得并有较强组织能力得项目经理与从事项目总承包管理得各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
我们除具备强大得总部对项目实施与管理进行支撑、服务与控制外,还具有门类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力,同时具备组装与组合社会优良资源得经验与能力。
我们具备良好得资信、资金状况与履约能力,具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施与控制得经验与水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成得项目管理与运作模式广为甲方与用户认可。
我们拥有强大得施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进得各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程得需要。
我们拥有一大批长期合作得合格材料供应商,
可以从中优选出满足该工程需要得材料供应商,按期提供可靠得工程材料
二、编制依据
2、1 16＃楼及地下车库施工图。
2、2 本工程得施工组织设计。
2、3 现行国家及地方得建筑规范、规定、标准。
2、4 海南省建设工程计价定额。
2、5 业主得赶工要求通知书
2、6 现场及周边实际情况
三、赶工总体部署
3、1 工期控制节点说明
本工程于2013年7月1日得以开工,根据业主要求在2013年11月30日前必需完成外脚手架得拆除,以便后续配套工程得实施,我项
目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度得要求、工程资料及施工现场实际条件得分析并结合所选定得施工方法及技术措施,经过细致周密得计划安排,最终确定如下工期控制节点:
2013年7月1日－2013年7月28日共28日历天完成基础砼浇筑;
2013年7月22日－2009年8月2日共12日历天完成基础梁顶垫层、地面砼浇筑;
2013年8月1日－2013年8月12日共12日历天完成负0、4米
层砼结构层;
2013年8月13日－8月24日共12日历天完成3、6米与5、6米层砼结构层;
2013年8月25日－9月5日共12日历天完成11、1米层砼结构层;
2013年9月6日－2013年9月17日共12日历天完成16、6米层砼结构层;
2013年9月18日－2013年9月29日共12日历天完成22、15米层砼结构层;
2013年9月28日－2010年10月3日共6日历天完成24、45米层砼构架层;
2013年8月20日－2013年10月21日共63日历天完成内外墙砌体及内外墙抹灰工程;
2013年10月29日－2013年10月31日共3日历天进行主体验收;
2013年11月20日－2013年11月31日共12日历天进行外脚手架拆除;
2013年12月25日－2013年12月30日共6日历天进行交工验收。
3、2 赶工施工组织部署
3、2、1 赶工施工组织部署指导思想
由于工程得特殊性,业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:
1、我们作为本工程承包方,我们将以土建工程为主,水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密得施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。
3、2、2 赶工施工安排总则
1、在确保安全质量得前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工。
2、在工程全过程施工中,充分依靠与运用我公司多年来在类似大型得、建设工程中积累得成功经验运用到本工程得施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求得切实可行得赶工措施。
3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级得劳务队伍参与本工程施工,就是工程质量在赶工情况下有力保证。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术与施工管理人员得聪明才智与积极性,以领先得技术为龙头,建立完善得项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程得建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场得规划、大型施工机械得布置、施工部署、施工方法得确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地得总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置,同时还需做好安全防范布置。
3、2、3 加强施工组织协调与计划管理
1、加强施工组织协调
强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主得联系,加强对施工队、分包单位得控制与与各个供货商得协作,并明确各方各个个人得职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设得各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行: 重视现场协调会制度,分外联工程例会与内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面得指导与意见,针对施工中得问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位得矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工得进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业得施工顺序与工序穿叉得交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间得协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会
2、加强计划管理
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。
设置工期控制组织机构如下:
为主线,
障一系列计划,形成分级计划控制。即在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商得配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划得基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商得详细得二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定得紧缩量,以下级计划保证总控进度计划得实现。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色。立体计划管理体系图详见下图:
必需工作到22点,部分专业工种做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况与赶工得要求,每个施工段进行平行施工,及时采用各专业间及各专业内部得流水作业,提高施工速度。
4、2 施工方案优化
4、3 增加劳动力对工期得保证措施
本工程经测算16＃楼定额工日约为30295个工日按额定工日365日历天计算,平均施工人数为83人;而实际有效施工时间为152日历天,平均施工人数为199人,增加116人。管理人员得投入为15人,原计划投入10人。
4、3、1 劳动力得选择
施工劳务层就是施工过程得实际操作人员,就是施工进度最直接得保证者,故我公司在选择劳务操作人员时得原则为具有较高得技术等级及有过类似工程施工经验得人员。
4、3、2 劳务层得划分
从劳务层得划分为三大类:第一类为专业化强得技术工种,配备人员约为人,其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我公司多次参与过类似工程得施工,具有丰富得经验,持有相应上岗操作证得人员。第二类为普通技术工种,配备人员约为人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三类为非技术工种,配备人员约为人,后二类人员得来源为长期与我公司合作得固定施工劳务队伍,素质好,信誉可靠。
管理人员得投入为15人,原计划投入10人。
4、3、3 劳动力分布情况
本工程在土建施工过程中,劳动力日平均人员在263人左右,由于前期工期最为紧张,施工高峰为地下室与主体施工阶段,高峰期工地人员数将达到约280人左右。
4、3、4施工各阶段工种人员配备表
对进场后得劳动力进行优化组合,使各施工段上作业队得人员素质基本相当,采用齐头并进得作业思路,各工种提前做好准备,按进度
及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,减小柱、墙施工对进度得影响;主体施工至四层,即可开展砌体施工;对于大体积、大面积结构或必须连续施工得工作安排好加班作业人员与后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。
4、4 增加施工机械对工期得保证措施
根据本工程赶工得特点,选用增加合理适用得施工机具,并在现场合理布置,以满足施工需要。
4、4、1各阶段机械设备配备说明
1、施工准备及土石方开挖阶段,开工后立即组织相应机械进场,主要安排 6 台履带反铲挖土机、 20 把风镐、10 辆自卸汽车进行土方施工; 1 台全站仪、 1 台经纬仪、 4台水准仪、 4把塔尺、4 把50m钢卷尺等进行定位放线。
此时还应进行塔吊基础、搅拌站基础得施工及塔吊与搅拌机安装,为下一步工程施工创造条件。
2、主体结构施工阶段得机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同,如塔吊、物料提升机钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。
考虑到主体结构施工期间得砌筑工程施工需要,另配备2台1t得快速提升井架,以方便砌体、砂浆得垂直运输,砌筑工程施工时2台400L 搅拌机用于砂浆得生产。
3、安装及装修施工阶段得机械设备主要考虑到材料得垂直运输,塔吊依然保留,以便其她专业分包队安装得需要,此时土建装修材料得
运输主要靠提升井架,砂浆生产设备、测量设备仍然配备,其她设备按需配备。
4、4、2机械设备配备表
现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良得维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养与维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程得机械完好率达到90%以上,利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试,施工间歇期,做好机械设备得维修保养工作,防止在施工中出现故障,影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转,机操工轮班作业,以充分发挥设备得效能。
4、5 增加材料得投入对工期得保证措施
4、5、1 材料计划、供应保证措施
钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度得需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应得运作周期。
地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料得需求。
现场分别建立足够大得各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。
随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划与有效得补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
根据不同得施工阶段要求,需业主、设计认可得材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要得非作业时间。
4、5、2材料得配备措施
本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,即使采用如下图所示得三拆一支模体系,仍需大量得钢管及模板。根据估算其需求量如下(满足一层施工需要量称为“一套”):墙竖向模板二套,柱模二套,梁侧模板三套,楼板模板三套,主、次梁及梁与柱或墙交接处得节点模板三套,另增配可变化组合以用于窗部位得组合模板一套。
现场材料增加得配备量见下表:
序
号材料名称
数量
0、4m梁板柱5、6m梁板柱11、1m梁板柱
原计划现配备原计划现配备原计划现配备
1 φ48×3钢管28、9T 69、0T 161、83T 257、95T 0 119、11T
4、6 排除外界环境对工期影响得措施
五、几点建议
5、1 单项工程分段分批施工,分段分批验收,可以提高施工效率
5、2 业主单位分派专业工程师常驻现场组织协调施工
5、3 落实赶工资金
我部高峰期(全部商业街工程)资金紧张,每月结算款难以维持施工高峰期与赶工期得运作,希望监理及业主能够从资金方面予以支持,确保工程正常进展,补偿赶工费用。
5、4 业主单位对周边环境得协调
5、5 各专业工种与专业分包之间得材料贮备及到场计划需得到保障(包括甲供材)
六、赶工措施增加费
6、1 增加人员得费用明细
6、2 赶工增加得材料明细(包括周转材)
6、3赶工增加得机械设备表明细
6、4 索赔项目
赶工费用索赔主要包括以下几个方面:
①赶工额外附加设备购买与进场费用。
②增加得设备折旧与运行费用。
③增加得模板费用(模板类周转材料增加60%)。
④赶工措施费用(落地脚手架得两次搭拆等)。(钢管内架费用增加30%)。
⑤增加得职员与劳务工资费用(夜班及加班人工费增加30%)。
⑥分包商费用。
⑦其她杂项费用。
⑧增加得管理费、税金与财务费用(增加30%)。
归纳起来,赶工索赔费用分为三类:
一就是赶工措施费用。就是为赶工而采取得施工措施所引起得直接费用,如增加工作面而增加得设备资源与人力资源等,顺序作业改为平行作业所增加得资源等引起得额外费用。
二就是效率损失费用。就是为赶工导致得设备与人员效率降低所引起得额外得设备折旧、运行费用与增加得劳务、人员费用。
三就是间接费用。指由于赶工所引起额外增加得管理费、税金与财务费用。
6、5 赶工措施增加费
按甲乙双方原签订合同按海南省现行预算定额不含税工程造价增加20%(原下浮3、25%取消)。
请尽快予以批复！
合肥建工集团有限公司海南分公司
二零一三年七月十五日