总包单位对分包单位的安全监督、检查记录表

专项安全检查记录表
检查类型：每周六定期检查表1
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检查类型:每周六定期检查表1。

表c2-1工程项目概括表注：本表由施工单位项目部负责登记，交各有关单位一份。

表C2-2 工程项目部安全生产保证体系框图表C3-2安全教育记录表C3-3班组安全活动记录表工程名称：表c4-1危险源辨识与风险评价表工程名称：填表人; 审核人：日期：年月日表c4-2重大危险源控制计划清单工程名称：施工单位：编号：编制人：审核人：批准人：日期：年月日表c5---1危险性较大的分部分项工程汇总表注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位、施工单位各一份。

表c5-2危险性较大分部分项专项施工方案专家论证表表c5-4分项工程安全技术交底清单注：本表交底人为本项目技术人员，交底日期为操作前。

注：本表交底人为本项目技术人员，交底日期为操作前。

表C5-5安全技术交底交底一式三份，交底人、安全员、接受班组各一份.表C6-2 分包单位施工人员名册分包单位：（章）年月日表C6-3安全物资、工具、设施设备移交单表c6-4总包单位对分包单位的安全监督、检查记录表c7---1项目部安全费用投入清单编号：项目负责人: 专职安全员：填表人：填表日期: 年月日表c7-4防护用品、设备、设施进场检查记录表项目负责人：安全员: 填表人：填表日期：年月日表c7-5防护用品发放记录编号:表C8-1 落地式脚手架验收表表C8-2 悬挑式脚手架验收表表C8-4 吊篮脚手架验收表表c8-6卸料平台（落地搭设）验收记录表注：移动式操作平台面积不应超过10㎡，高度不超过5m，平台面积应小于底部面积。

表c8-7悬挑式钢平台验收表注：1、悬挑式钢平台、每移位一次需从新验收2、钢平台不宜过大，应控制其面积。

表c8-8脚手架拆除审批、监控记录表c9-1安全网架设验收表表c9-2密目是安全网架设验收表c9---3“洞口”防护验收表表c9-4“临边”防护验收表表c9-5安全防护设施临时拆除、移动审批表、表c9-6安全防护用具检查维修保养记录表c10-2基坑支护验收表表c10-3基坑支护沉降观测记录表批准: 审批：编号：校对: 实验：表c10-4基坑支护水平位移观测记录批准: 审批：编号：校对：实验：表c11-1模版工程验收表表C11-2模板拆除申请表附：拆模混凝土试块强度检验报告表c11-3起重吊装机械检查表编号：规定：定期检查为旱季一个月检查一次，雨后随时检查，首验半月检查一次。

工程监理安全检查记录表（海福巷71号地块项目）一、编号：安全大检查二、参建单位：1、总包方：通州四建2、分包方：银城装饰、南通华宇、棕榈园林3、桩基单位：华东地质建设4、监理单位：南京方圆建设工程管理咨询有限公司5、建设单位：易城房地产开发有限公司三、参加人员：1、总包：2、专业分包:3、监理项目部:4、建设单位：注：按照现场第一次会议确定，每周五为安全大检查，由总包牵头，项目经理及安全员参加，对检查发现的问题，要求及时整改闭合，不得延误。

对不整改、整改不到位的情况下发备忘录并抄报建设主管部门！建筑施工安全检查记录汇总表工程名称：海福巷71号地块项目编号：南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制安全管理检查记录表（表1）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制文明施工检查记录表（表2）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制落地式外脚手架检查记录表（表3）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制悬挑式脚手架检查记录表（表4）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制门型脚手架检查记录表（表5）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制挂脚手架检查记录表（表6）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制吊篮脚手架检查记录表（表7)南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制附着式升降脚手架(整体提升架或爬架）检查记录表（表8）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制基坑支护安全检查记录表（表9）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制模板工程安全检查记录表（表10）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制“三宝"、“四口”防护检查记录表（表11)南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制施工用电检查记录表（表12)物料提升机（龙门架、井字架）检查记录表（表13)南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制外用电梯(人货两用电梯）检查记录表(表14）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制塔吊检查记录表(表15）南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制起重吊装安全检查记录表(表16)南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制南京方圆建设工程管理咨询有限公司海福巷71号监理部制。

万盛经开区建设工程质量监督站督查专用检查表工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位施工单位建设单位项目管理行为检查表设计单位项目管理检查表监理单位项目管理检查表施工单位项目管理检查表建筑工程现场质量检查表目录1直升机的构成与分类 (5)1.1直升机的基本构成及发展 (5)1.1.1旋翼和尾桨 (5)1.1.2旋翼桨叶 (5)1.1.3旋翼桨毂 (5)1.1.4反扭矩系统 (6)1.1.5传动系统 (7)1.1.6操纵系统 (8)1.1.7起落架 (8)1.1.8机身 (9)1.1.9机载设备 (10)1.2直升机的分类及其特点 (10)1.2.1按结构形式分类 (10)1.2.2按起飞重量分类 ....................................................... 错误！未定义书签。

1.2.3按用途分类 ............................................................... 错误！未定义书签。

2直升机的机身结构............................................... 错误！未定义书签。

2.1直升机的应力应变........................................................... 错误！未定义书签。

2.1.1直升机结构的基本变形 ........................................... 错误！未定义书签。

2.1.2疲劳 ........................................................................... 错误！未定义书签。

2.2直升机的结构................................................................... 错误！未定义书签。

总承包单位对分包单位的进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，分包施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全管理。

各分包单位的负责人必须对本单位职工进行安生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。

各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、分包单位的负责人应所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。

分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。

分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。

施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

六、各分包单位在施工期间必须接受总包单位的检查、督促和指导。

同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、文明施工管理。

对于查出的隐患及问题，各分包单位必须限期整改。

七、各分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。

如本单位无能力落实整改的，应及时向总包单位汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。

八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收火验收不合格的情况下投入使用。

九、各分包单位与总包单位如需相互借用火租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用火租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。

为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。

本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。

二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。

包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。

2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。

3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。

三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。

合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。

同时，确保合同的可执行性和合法性。

2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。

包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。

如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。

3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。

通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。

4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。

包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。

同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。

5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。

同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。

6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。

安全监理和旁站记录表安全监理和旁站记录表式目录施工安全监理月报表工程安全隐患监理报告书施工安全涉及强制性规定落实情况记录表施工安全技术方案、措施落实情况监理检查记录表安全检查巡视记录表建筑工程施工安全管理检查表06续前表建筑工程土方开挖与基坑支护安全要点检查表07建筑工程模板安全要点检查表08建筑工程高处作业安全要点检查表09建筑工程扣件式钢管脚手架安全要点检查表建筑工程施工现场临时用电安全要点检查表建筑工程物料提升机安全要点检查表12建筑工程塔式起重机安全要点检查表建筑工程施工机具安全检查要点系列表填表说明01表：1、本表宜单独填写编制，以便于安全监理资料单独归档。

2、安全监理月报与工程监理月报应同时编制，同时递交。

3、项目监理机构应每月对所监理项目的施工安全监理情况进行小结，及时填报本表。

02表：1、本单一式四份，建设、施工、监理、建设行政主管部门或施工安全监督机构各一份。

2、本表后应附相应“监理通知”或“工程暂停令”等证明监理人员所做安全监理工作的相关文件资料等。

03表：1、本表由项目监理部如实、及时和全面填写，以国家法律、法规要求，从国家规范与标准的强制性条款方面保证履行安全监理责任。

2、本表应将工程在安全方面所涉及到强制性标准进行全面逐条检查，房屋建筑工程可参照附录“房屋建筑施工安全方面的强制性条文汇编”进行检查。

本表可根据现场情况分阶段进行。

3、当工程涉及安全强制性标准或规范的条款不予落实或落实不充分时，监理应发出整改通知书，督促相关方限期改正，仍未能及时整改时应及时向建设单位和有关部门报告。

04表：1、本表一式一份，项目监理机构保存；以备监理单位、建设单位和安全监督机构检查，并考核项目监理机构履行安全监理责任情况。

2、监理机构在实施安全监理过程中，应对施工安全技术方案、措施落实情况进行检查，对存在的安全问题和安全隐患应及时签发整改通知，未能及时整改时应及时向建设单位和有关安全监督部门报告；3、本检查表内的检查内容，项目监理机构可根据具体工程的实际情况调整，以便切合实际。