装饰公司设计师薪酬标准
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全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色,他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。
本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法,以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。
2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。
以下是一种常见的薪资结构:- 初级设计师:月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师:月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师:月薪范围 12000-20000 元此外,还可以根据设计师的业绩和项目完成情况,适当增加奖金或提成。
3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关,以下是一些建议:- 项目奖金:根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度,给予一定比例的奖金。
- 销售提成:设计师参与销售环节,根据销售额的一定比例获得提成。
- 年终奖金:根据设计师全年的工作表现,给予一定金额的年终奖金。
4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力,以下是一些建议:- 优秀设计师奖:定期评选出表现优异的设计师,给予荣誉证书和一定金额的奖金。
- 创新设计奖:鼓励设计师提出创新设计方案,对优秀设计方案给予奖励。
- 培训和晋升机会:为设计师提供专业培训和晋升机会,提升其职业技能和综合素质。
5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度,确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。
同时,要注重与设计师的沟通,了解他们的需求和期望,不断优化管理方法,提高设计师的工作满意度和忠诚度。
6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。
通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度,可以有效吸引和留住优秀的设计师,提高他们的工作积极性和创新能力,从而推动公司的持续发展。
元祥隆装饰工程有限公司薪酬管理制度第一条 目的为建立元祥隆装饰工程有限公司(以下简称公司)聘用人员薪酬管理体系,充分调动各部门人员积极性,不断提高公司的管理水平和经济效益,留住企业优秀员工,充分公司骨干力量,特指定本制度。
第二条、本制度只适用于家装业务 第三条、薪酬的构成和确定 1、设计部薪资政策及考核标准:设计师应按照公司报价系统进行监督报价,签订家装合同的,按实际完工造价及折扣率计算底薪及提成。
计师底薪标2、设准试用期一个月,试用期工资400,试用期内无签单次月转实习设师。
3、晋/降级标准设计师产值人员技术职级实行连续考核,根据三个月内累计完成产值总额,确定相应人员的晋、降级;连续三个月完成上一级目标产值即可晋级,连续三个月完不成本级目标产值则为降级。
本月内未完成任务,下个月累计完成上月任务返上月半薪。
(本制度只限两个月)。
4、设计师基础提点及主材提成标准:基础装修及主材提成不累计当月签单客户额度,按照每个客户额度计算。
职 务达标底薪未达标底薪考 核 标 准 (不含主材)首席设计师 1200 600 每个月签一单 设计师 800 400 每个月签一单 实习设计师 0基础装修提成:基数折扣有底薪提点无底薪提点5万 3.0% 6.0%5万-10万 4.0% 6.0%10万以上 5.0% 7.0%主材提成:按照完工后结款一次性发放,主材一万以下无提成,一万以上提成4%、5万-8万提成5%、10万以上提成6%。
备注:第一项:未经过公司允许擅自打折的及变更报价,相关损失由责任人承担!设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材,所引发的相关损失及法律责任由设计师承担,公司并扣除该员工所有工资提成!第二项:一个月试用期内不发放工资,试用期内完成任务并签单下月补发试用期内工资及提成。
第三项:自然单(上门客户)关系单(管理人员关系单或回头单)属公司效益,计算在设计师提成基数下调1%;设计师自己带单追加1%提成基数。
装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工,初级业务员,资深业务员,市场部经理。
2、市场部员工工资=基本工资(包括考勤)+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资=基本工资600元+效益工资(提成)
初级业务员工资=基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资(提
成)
资深业务员工资=基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资(提
成)
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师(绘图员),正式设计师,设计部主管。
2、设计部员工工资=基本工资(包括考勤)+岗位工资+奖金
试用期设计师工资=基本工资600元+奖金
正式设计师工资=基本工资1200元+岗位工资(300元根据个人能力而
定)+奖金
设计部主管工资=基本工资1500元+主管岗位工资(管理+工作量暂定
500元)+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准=基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准=基本工资+主管岗位工资。
装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门,其薪资待遇如下:•初级人力资源专员:月薪5000-8000元。
•中级人力资源专员:月薪8000-12000元。
•高级人力资源专员:月薪12000-18000元。
•人力资源经理:月薪15000-25000元。
•人力资源总监:月薪20000-40000元。
2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门,其薪资待遇如下:•初级室内设计师:月薪5000-8000元。
•中级室内设计师:月薪8000-12000元。
•高级室内设计师:月薪12000-18000元。
•设计总监:月薪20000-40000元。
3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门,其薪资待遇如下:•现场监理:月薪6000-10000元。
•中级工程师:月薪8000-12000元。
•高级工程师:月薪12000-18000元。
•工程总监:月薪20000-40000元。
4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门,其薪资待遇如下:•初级会计师:月薪5000-8000元。
•中级会计师:月薪8000-12000元。
•高级会计师:月薪12000-18000元。
•财务总监:月薪20000-40000元。
5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门,其薪资待遇如下:•初级销售代表:月薪5000-8000元。
•中级销售代表:月薪8000-12000元。
•高级销售代表:月薪12000-18000元。
•销售经理:月薪15000-25000元。
•销售总监:月薪20000-40000元。
在装饰公司中,各部门的薪资待遇相对比较稳定,并且随着职位的晋升而逐步提高。
因此,在选择职业时,需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门,并且在公司内部努力学习和进步,以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。
装修公司薪酬制度标准
(最新版)
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中,装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准,供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准,具体如下:
1.普通设计师:底薪 + 提成
2.优秀设计师:底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师:底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师:底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性,公司实行工资提成奖励办法。
具体如下:
1.设计费提成:按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成:按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金:根据设计师的业绩表现,给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起(以签单为准)开始实施,适用于公司所有设计师。
第1页共1页。
全屋个性化装修店长设计师销售薪酬及星级考核方案引言在全屋个性化装修行业中,店长设计师的销售薪酬及星级考核方案对于激励团队成员、提高业绩以及保持竞争力至关重要。
本文档旨在详细阐述一套科学、合理的销售薪酬及星级考核方案,以促进设计师们的积极性和创造性,进而提升全屋个性化装修店的业绩。
销售薪酬方案基本工资1. 店长:基本工资为月薪 8000 元。
2. 设计师:基本工资为月薪 6000 元。
销售提成1. 店长:销售额的 1%。
2. 设计师:销售额的 2%。
奖金1. 完成月度销售额目标的 100%,奖励奖金 500 元。
2. 完成季度销售额目标的 100%,奖励奖金 1000 元。
3. 完成年度销售额目标的 100%,奖励奖金 2000 元。
星级考核方案为了更好地激励店长设计师提升自身业务能力和业绩,实行星级考核制度。
星级评定标准星级晋升与降级1. 每月根据实际销售额进行星级评定,如达到更高星级销售额目标,则晋升至相应星级。
2. 如连续三个月未能达到当前星级销售额目标,则降级至相应星级。
星级奖励1. 一星至五星设计师,分别享有不同额度的优惠券分发权限,用于吸引客户。
2. 星级越高,享有的优惠券额度越高,优惠券分发数量越多。
星级考核结果应用1. 星级考核结果作为设计师职位晋升、薪酬调整的重要依据。
2. 星级越高,岗位晋升空间越大,薪酬待遇越高。
总结本销售薪酬及星级考核方案旨在激发全屋个性化装修店长设计师的积极性和创造性,通过合理的薪酬激励和星级考核制度,提升团队整体业绩。
店长设计师需认真执行本方案,共同努力,为顾客提供高品质、个性化的装修服务。
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中,设计师的作用无可替代。
他们不仅需要具备出色的设计能力,还需深入了解客户需求,提供符合个性化要求的装修方案。
因此,建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度,对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。
具体标准如下:- 初级设计师:月薪 4000-6000 元- 中级设计师:月薪 8000-12000 元- 高级设计师:月薪 15000-25000 元- 资深设计师:月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后,根据项目规模、难度和设计师贡献度,发放项目奖金。
奖金标准如下:- 小型项目(投资额≤50万元):奖金比例 5%-10%- 中型项目(投资额≤100万元):奖金比例 8%-15%- 大型项目(投资额≤200万元):奖金比例 10%-20%- 超大型项目(投资额>200万元):奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后,若成功说服客户购买公司产品或服务,将根据销售额的一定比例获得提成。
提成标准如下:- 产品销售提成:5%-15%- 服务销售提成:3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核,根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。
获奖者将获得以下奖励:- 奖金:5000-10000 元- 晋升机会:优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书:颁发年度优秀设计师荣誉证书,提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新,对于优秀创新设计方案,公司将给予以下奖励:- 奖金:3000-8000 元- 荣誉证书:颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广:优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广,吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后,能迅速提供满意的设计方案,公司将给予以下奖励:- 奖金:2000-5000 元- 荣誉证书:颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
装修公司薪酬制度标准
公司名称:XX装修公司
制度生效日期:20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师:月薪 8000-12000元,根据经验和资历确定。
2、项目经理:月薪 10000-15000元,根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人:月薪 5000-8000元,根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估,发放绩效奖金,最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额,获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定,平日加班按工资的150%支付,周末加班按200%,
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元,餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效,发放年终奖,一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会,相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现,调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定,公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 总则为了更好地激励全房定制装修店主设计团队的工作热情,提高团队的整体绩效,根据我国相关法律法规和公司实际情况,特制定本管理规则。
2. 薪水结构全房定制装修店主设计团队的薪水结构包括基本工资和岗位工资两部分。
2.1 基本工资基本工资按照我国相关法律法规规定的最低工资标准执行。
2.2 岗位工资岗位工资根据设计团队的岗位等级、工作年限和绩效等因素确定。
具体标准如下:- 初级设计师:3000元/月- 中级设计师:5000元/月- 高级设计师:8000元/月- 设计总监:10000元/月3. 销售提成全房定制装修店主设计团队的销售提成根据实际销售额的一定比例提取。
具体规定如下:- 设计师:销售额的3%- 设计团队负责人:销售额的5%4. 绩效考核全房定制装修店主设计团队的绩效考核分为季度考核和年度考核。
绩效考核结果将直接影响设计团队的薪资和提成。
4.1 季度考核季度考核指标包括:- 项目进度:要求项目按时完成率不低于90%- 客户满意度:要求客户满意度不低于90%4.2 年度考核年度考核指标包括:- 项目质量:要求项目质量合格率不低于95%- 团队建设:要求设计团队成员稳定,无重大流失事件5. 奖金全房定制装修店主设计团队根据年度绩效考核结果,设有以下奖金:- 优秀团队奖:年度绩效考核优秀的设计团队,奖励金额为年度提成的10%- 优秀个人奖:年度绩效考核优秀的设计师,奖励金额为年度提成的5%6. 附则本管理规则自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
本管理规则的解释权归全房定制装修公司所有。
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装饰工程公司设计人员薪酬标准完整版咱就说,在装饰工程这个行当里,设计人员那可是相当重要的角色!他们的创意和想法,能把一个个空荡荡的空间变成美轮美奂的梦想家园。
所以,给他们定个合理的薪酬标准,那是必须的!先来说说初级设计师。
这些刚入行的小伙伴们,就像刚学走路的孩子,充满热情但经验稍显不足。
一般来说,他们的月薪可能在 4000 到6000 元左右。
为啥这么定呢?咱就拿小王来说吧,小王刚毕业就来到了咱们公司,虽说在学校学了不少理论知识,可实际操作还得慢慢练。
公司给他安排了师傅带着,他每天都在努力学习,画图纸、跑工地,虽然有时候会出点小差错,但态度那叫一个积极。
给他这个工资,既能保障他的基本生活,也能激励他不断进步。
中级设计师呢,那可就不一样啦!他们有了一定的经验,能独立完成一些不太复杂的项目。
月薪大概在 8000 到 12000 元。
比如说小李,在公司干了三年多,大大小小的项目做了不少,客户的满意度也挺高。
他对于各种风格的把握都比较到位,跟客户沟通也很顺畅,能准确理解客户的需求。
公司给他这个工资,也是对他能力的认可。
再往上就是高级设计师啦,那可是公司的宝贝!他们经验丰富,创意独特,能搞定各种高难度的项目。
月薪能达到 15000 到 25000 元。
就像老张,在这行干了十多年,那水平,真是没话说。
有一次,一个客户对自己的别墅设计要求特别高,改了好几版方案都不满意。
老张出马,深入了解客户的生活习惯和喜好,从布局到细节,精心设计。
最后客户看到方案,那叫一个满意,当场就签了合同。
这样的高手,公司肯定得给高薪留住啊!除了基本工资,还有绩效奖金这一块。
如果设计师的方案被客户采纳,并且项目顺利完成,没有出现大的问题,就能拿到一笔不错的奖金。
这也是为了鼓励大家用心做好每一个项目。
另外,还有一些福利。
比如说,定期的培训和学习机会,让设计师们能不断提升自己的水平;逢年过节的礼品和红包,让大家感受到公司的关怀。
总之,咱们这个薪酬标准,既要能吸引优秀的人才加入,又要能激励大家努力工作,不断进步。
设计师2015年度薪酬考核标准
根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。
甲方:
乙方:
一、甲方聘用乙方为设计师,在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作,管理
并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。
聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。
二:设计师销售任务:10月份8万元,11月份6万元,12月份6万元,1月份6万元。
三、完成区域销售任务期限:自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止
四、设计师职责和义务
1、职责:
A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向,了解国内外客户对设计需求的规律,不断提高自身设计水平,指导各层次设计人员不断提高设计水平。
B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。
C:能熟练解答客户咨询,介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。
D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。
E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作,并让客户认可。
F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。
G:按规定上工地巡视,发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。
H:及时完成中期变更的设计、报价,由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。
I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用,圆满完成公司下达的产值计划。
J、负责指挥本组的日常业务管理工作,并处理甲方授权的相关事宜;
K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;
L、组织、主持本组各种会议,积极配合公司组织的各种活动、会议,确保每位员工参加;
M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况;
N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实;
O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务;
P、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务:
A 、自觉遵守国家法律和公司纪律,诚实守信,杜绝黄、赌、毒的事件发生;
B 、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;
C 、负责公司的整体市场推广,维护公司整体形象;
D 、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)
五、薪酬规定:
第一条 设计师薪酬由基本工资、岗位绩效、奖励、提成、年底分红及公司福利组成
第二条 基本工资标准
1.设计师试用期内基本工资为1000元/月,无其他绩效,签单或经上级主管考核通过可提前转正
A.月回款3万以下,底薪1200元
B.月回款3-6万以下,底薪1400元
C.月回款6-9万以下,底薪1600元
D.月回款9-12万以下,底薪1800
元
第三条 责任薪资、绩效、福利及提成标准
1.设计师以有效客户30%签单率为标准进行考核,有效客户标准为量房并与设计师交流过两次的客户,公司要保证设计师有效客户的数量和质量
3.岗位绩效:根据设计师平时的工作态度、能力、业绩等情况,由设计总监评定、总经理审核,最低
150元,最高600元,考核标准如下:
4.工龄工资:从员工入职日计算,满一年者享受公司工龄工资60元,以此类推
5.
6.工装业务提成:根据单额、利润及付款情况另定,工装不参与绩效考核及年度考核
7:年度度业务提成标准:由设计师产生的业务单源,享受市场部业务员提成待遇:提成按照收款3%当月提取,剩余年底统一结算:
8.年度设计提成标准:提成按照收款3%当月提取,剩余年底统一结算:
第四条设计师提成的发放制度
1.底薪、福利工资统一为次月15号发放,节假日顺延
2.提成以开工收首期款为准,收款当日即可到财务领取合同总额的50%,剩余等工程完工尾款交完当日即可到财务按实际回款金额领取剩余提成。
3.原则上根据工程回款发放提成,设计师需与客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工,并协助工程部收工程款,因设计师原因引起的工程施工过程中造成的退单、拖款等现象,公司根据实际情况扣除责任人相应罚款
第五条设计师奖励制度
1.合理化建议被公司采纳的,根据建议所创造的效益,公司总经理审批给予相应奖励
2.设计师签订的合同订单,为公司创造高利润的,公司根据利润的比例情况给予200至2000元不等的奖励
3.因设计师产生的回头客订单,公司给予相应的提成以外,公司根据利润的比例情况给予100至1000元不等的奖励
4. 当月个人超额完成签单数每单奖励100元,超额完成开工数量每单奖励100元,以此类推
第六条设计师处罚办法
1.设计师在当月没有完成业务指标的,按以上制度发放薪酬,并待岗观察,如连续二至三个月没完成公司指定指标,公司将书面通知设计师,将在7个工作日内辞退(视具体情况而定:如设计设计师因素,连续三个月以上无业绩,可作辞退处理;如公司因素导致无业绩,不在此列)
2.设计师应遵守公司行政制度及部门工作制度,违反的按照公司规章制度统一处罚,并作为岗位绩效考核的一部分
3.发现设计师有窜单私单行为的,第一次严重警告并罚款500元整,如第二次在犯,公司直接辞退,并没收所有奖金提成及底薪,离职没有向部门及公司做工作交接的,工资及提成将不予结算
4.设计师在日常工作当中不服从领导安排调遣,自作主张有损公司形象和利益的,公司直接辞退,并取消所有底薪、奖金及提成,如给公司造成经济损失,公司有权追取经济赔偿并依法追究其刑事责任
七:年终奖在年终春节前发放,各岗位人员如中途离开公司,不得发放年终奖。
八:以上薪酬方案及考核标准只适合设计师,自2014年10月1日开始执行,设计师必须严格执行,如有过失,事件责任人除接受处罚并要承担相应经济损失,情节严重者,停岗或辞退。
九:如上述方案在实施过程中与现实有冲突时,公司领导小组有权根据季节性更改相关标准,经公司领导小组研究以后以最后研究方案为准。
十:此文件签署后交公司财务部存档,做为设计师绩效考核及薪酬发放标准。
总经理(盖章):设计总监(签字):
设计师(签字):日期:。