第9章：薪酬与福利

薪酬与福利PPT课件目录CONTENCT •薪酬与福利概述•薪酬制度设计•福利制度设计•薪酬与福利管理实践•薪酬与福利的法律风险及防范•薪酬与福利的未来发展趋势01薪酬与福利概述定义与重要性薪酬定义指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

福利定义指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。

重要性薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。

薪酬构成基本工资、奖金、津贴、补贴等。

福利构成社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。

吸引和保留优秀员工提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。

激励员工提高绩效通过薪酬和福利的差异化设计，激励员工提高工作绩效。

提高员工满意度和忠诚度提供符合员工需求的薪酬和福利，提高员工满意度和忠诚度。

02薪酬制度设计01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制市场工资制薪酬制度类型根据员工绩效表现确定工资，激励员工提高业绩。

根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提高技能。

根据岗位价值确定工资水平，强调岗位差异。

根据市场薪酬水平确定工资，保持企业薪酬竞争力。

公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则01020304确保企业内部薪酬公平，避免薪酬歧视。

确保企业薪酬水平与市场竞争力相匹配。

通过薪酬激励员工积极工作，提高绩效。

确保企业薪酬支出与经济效益相匹配。

明确各岗位职责、工作要求和难易程度。

岗位分析对各岗位进行价值评估，确定岗位等级和薪酬水平。

岗位评价了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。

市场调研根据企业战略和人力资源策略，制定薪酬策略。

薪酬策略制定设计合理的薪酬结构，包括固定工资、绩效工资、奖金、津贴等。

薪酬结构设计将薪酬制度落实到具体岗位和员工，确保制度顺利执行。

薪酬制度实施03福利制度设计80%80%100%福利制度类型包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。

包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。

薪酬与福利概述薪酬与福利是企业吸引和保留员工的关键因素之一，对于员工的满意度和工作质量有着重要影响。

因此，薪酬与福利是企业人力资源管理中不可忽视的重要方面。

本文将就薪酬与福利的概念、功能、设计和实施进行概述。

薪酬是指员工所得的经济报酬，包括固定工资、奖金、津贴等。

薪酬的核心目标是激励员工，促使他们在工作中发挥最大的潜力。

较为公平合理的薪酬制度可以激发员工的工作动力，提高其工作绩效。

薪酬制度的设计需公平、透明，包括确定工资水平、工资结构、工资调整等。

此外，薪酬还应与员工的工作表现相对应，通过绩效考核和奖励机制来进行激励。

薪酬有几个功能。

首先，薪酬功能包括吸引、激励和保留员工，提高工作绩效。

一个公司的薪酬水平和调整能力，往往是吸引和留住优秀人才的重要因素。

其次，薪酬也有分配功能，即将公司的收益分配给员工作为经济报酬。

此外，薪酬还有公平功能，在制定薪酬政策时，需要保证公平性，避免歧视和不公正待遇。

福利是指公司为员工提供的非经济报酬，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、休假、培训等。

福利的目标是提高员工的生活水平和工作满意度，促进员工的工作积极性和忠诚度。

公司可以根据员工的需求和公司的财力状况来制定福利政策，提供良好的工作环境和其他福利待遇。

福利可以分为直接福利和间接福利。

直接福利指的是直接给员工的经济和非经济报酬，比如工资、津贴、健康保险、职业发展机会等。

间接福利是指给员工及其家属提供的一些特殊权益，例如住房福利、员工购物折扣等。

设计和实施薪酬与福利政策需要综合考虑多个因素。

首先，公司需要根据不同员工的工作类型和职位确定薪酬水平和结构。

薪酬的设计应根据市场行情和员工的绩效考核结果来制定。

其次，福利政策应根据公司的财力、员工需求和市场竞争情况来制定，以确保福利政策的可行性和有效性。

此外，薪酬与福利政策还需要适应不同员工的需求和特点，提供灵活多样的选择。

最后，在实施薪酬与福利政策时，公司需要建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑，确保员工对薪酬与福利政策有正确的理解和认知。

薪酬与福利管理薪酬与福利管理在组织中起着至关重要的作用。

通过合理的薪酬与福利策略，组织可以有效吸引、激励和留住人才，提高员工的工作满意度和工作积极性，增强组织的竞争力。

正确的薪酬与福利管理对于组织的长期发展和员工的个人发展都具有重要意义。

第一节：薪酬管理薪酬管理是指组织根据员工的工作表现和贡献，将合适的报酬分配给员工的过程。

一个成功的薪酬管理系统需要考虑以下几个方面：1. 薪酬策略：组织应制定明确的薪酬策略，根据组织的目标和价值观来确定薪酬水平和结构。

薪酬策略应与组织的战略目标相一致，以激励员工积极为组织工作。

2. 薪酬激励：薪酬应该与员工的表现和贡献相匹配。

组织可以通过设立优秀员工奖励计划、绩效考核制度等方式，激励员工努力工作，并提供适当的薪酬回报。

3. 薪酬公平：组织应建立公平的薪酬体系，确保相同岗位的员工之间的薪酬差异合理且公正。

公平的薪酬体系可以增强员工的工作满意度，减少员工的离职率。

第二节：福利管理福利管理是指组织为员工提供的各种福利和员工关怀服务。

福利管理的主要目的是提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

以下是福利管理的几个方面：1. 健康保险：组织应提供适当的健康保险计划，保障员工在生病或意外受伤时能够得到及时的医疗帮助。

2. 养老金计划：组织可以设立养老金计划，为员工的退休生活提供经济支持。

3. 假期和休假：组织应提供合理的假期和休假政策，让员工能够平衡工作和生活的需求。

4. 培训与发展：组织应提供员工培训和发展的机会，提升员工的工作技能和职业发展。

第三节：薪酬与福利管理的挑战薪酬与福利管理也面临着一些挑战，以下是其中的几个方面：1. 成本控制：在设计薪酬与福利策略时，组织需要考虑到成本控制的因素，确保薪酬与福利福利的可持续性。

2. 变革管理：组织在引入新的薪酬与福利方案时，需要进行有效的变革管理，确保员工对变革的接受度和适应能力。

3. 法律合规：薪酬与福利管理必须符合相关的劳动法规和法律要求，组织需要了解和遵守相关的法律法规。

薪酬与福利管理1. 薪酬管理薪酬管理是指企业对员工的工资和各类津贴、奖金等待遇进行有效管理的一项重要工作。

薪酬管理的目标是确保员工获得公平和合理的薪酬，同时满足企业的经济利益。

下面将介绍薪酬管理的核心内容和常见的薪酬管理方法。

1.1 薪酬体系设计薪酬体系设计是指企业根据员工的职责和绩效水平，建立一套合理的薪酬标准和体系。

薪酬体系设计的关键要素包括岗位评价、绩效评价和薪酬差异化。

岗位评价是确定不同岗位的职责和重要性，为薪酬体系的建立提供依据。

绩效评价是根据员工的个人绩效，评估其工作表现和贡献，用于确定薪酬的差异化。

薪酬差异化是指根据员工的能力和贡献水平，设置不同的薪酬水平，激励员工提高工作表现。

1.2 薪酬调研与市场定位薪酬调研是企业了解外部劳动力市场的薪酬水平，以便确定自身的薪酬策略和标准。

薪酬调研可以通过与其他企业进行薪酬数据的比较和分析来实施。

市场定位是根据薪酬调研结果，确定企业在劳动力市场中的薪酬位置。

企业可以选择与市场平均水平持平、高于市场平均水平或低于市场平均水平。

1.3 薪酬激励与绩效管理薪酬激励是通过薪酬手段激发员工的工作积极性和努力程度，提高绩效和工作质量。

常见的薪酬激励方式包括基本工资、奖金、股权激励和福利待遇等。

绩效管理是通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估和管理。

薪酬与绩效管理密切相关，薪酬激励可以通过绩效管理来实施。

2. 福利管理福利管理是指企业为员工提供的各种额外待遇和福利措施的管理工作。

福利管理的目标是提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对企业的认同和归属感。

下面将介绍福利管理的内容和常见的福利管理措施。

2.1 福利政策设计福利政策设计是确定企业的福利体系和福利策略，为员工提供有吸引力的福利待遇。

福利体系可以包括健康保险、退休金、年假、培训和发展等。

福利策略可以根据企业的需求和员工的期望进行定制，以提高员工对企业的忠诚度和竞争力。

2.2 福利沟通与管理福利沟通是指企业向员工传达福利政策和待遇的信息，以便员工了解并享受福利待遇。

第九章薪酬福利管理 (⼀) 知道、了解 薪酬管理要服务于企业⼈⼒资源管理的总体战略 薪酬的作⽤ 1. 对员⼯的作⽤：基本⽣活保障、⼼理激励功能、个⼈价值体现 2. 对企业的作⽤：改善经营绩效、吸引、保留、激励企业优秀员⼯、塑造和强化企业⽂化、⽀持企业变⾰ 战略性薪酬管理的核⼼：在企业不同战略下做出的⼀系列的战略性薪酬决策 当企业采取不同战略时，企业的薪酬⽔平和薪酬结构也必然存在差异 薪酬变动范围与薪酬变动⽐率的含义 薪酬区间中值与薪酬区间渗透度的含义 区间中值级差的含义——公式为：PV=FV/(1+i) 红圈职位、奖⾦(浮动薪酬)、⼀次性奖⾦、个⼈奖励计划、收益分享计划、长期绩效奖励计划、⽉/季度奖⾦、特殊绩效奖励计划、现股计划、期股计划、期权计划、收⼊保障计划、员⼯服务计划福利、福利计划、福利预算、弹性福利计划(⾃助餐计划)、企业年⾦计划、利润分享计划、员⼯持股计划、企业健康保险计划、商业保险、内部⾃我保险、指定服务计划、住房公积⾦、年薪制、股票期权计划、分配权、纯佣⾦制、⼈⼯成本 薪酬成本的控制：控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖⾦、控制福利⽀出、利⽤适当的薪酬技术⼿段 企业⼈⼯成本 1. ⼈⼯成本包括员⼯薪酬总额、社会保险费、员⼯福利费⽤、员⼯教育经费、劳动保护费⽤、员⼯住房费⽤和其他⼈⼯成本⽀出，其中员⼯薪酬总额是⼈⼯成本的主要组成部分之⼀ 2. 常⽤的⼈⼯成本分析指标有三类：⼈⼯成本总量指标、⼈⼯成本结构指标和⼈⼯成本分析⽐率型指标 例题： 某电脑软件公司共有员⼯40⼈，其中包括4名管理⼈员，23名销售⼈员，8名专业⼈员。

(1)销售⼈员可以获得的薪酬形式有( )。

A.佣⾦加奖⾦ B.佣⾦ C.基本薪酬加佣⾦ D.基本薪酬加奖⾦加佣⾦ 【答案解析】ABCD (2)为了保证薪酬的公平性，⼈⼒资源部应进⾏( )。

A.薪酬调查 B.⼈员调整 C.⼯作结构调整 D.⼈员调⼊ 【答案解析】A (⼆) 掌握 战略性薪酬管理 1. 适⽤于企业不同发展战略下的薪酬管理：成长战略、稳定战略和集中战略、收缩战略或精简战略 2. 适⽤于不同竞争战略下的薪酬管理：创新战略、成本战略、客户中⼼战略 3. 全⾯薪酬战略 1) 以客户满意度为中⼼，⿎励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从⽽在员⼯和企业之间营造出⼀种双赢的⼯作环境的薪酬战略 2) 4个步骤：评价薪酬的含义、制定与企业战略相匹配的薪酬决策(4个)、 执⾏战略性薪酬决策、对薪酬系统的匹配性进⾏再评价 3) 例题： ⼀个实⾏成本战略的企业，在制定薪酬⽅案时，应( ) A.采⽤资⾦所占⽐例相对较⼤的薪酬结构 B.实施⾼于市场⽔平的基本薪酬 C.实施不⾼于竞争对⼿的薪酬⽔平 D.追求效率化、成本最⼩化 E.对于创新给予⾜够的报酬和奖励 【答案解析】AD 采取成本战略的企业往往追求的是效率化、成本最⼩化; 在薪酬⽔平⽅⾯以竞争对⼿薪酬为准，在薪酬结构⽅⾯奖⾦部分所占的⽐例相对较⼤ 新的薪酬体系的应⽤原则 1. 当新的薪酬⽔平⾼于原有薪酬的职位 原则：只要将这些职位按照⼯作评价结果划等归级，薪酬⽔平则按照新的更⾼的薪酬⽔平来发放 2. 当新的薪酬⽔平低于原有薪酬的职位 原则：①保留这部分员⼯的原有薪酬 ②对于新的薪酬⽔平低于原有薪酬的那部分⾦额，短期内可以采⽤津贴或保留⼯资的形式处理 ③企业必须对“红圈职位”的员⼯进⾏培训 ④调整到与现⾏薪酬相适当的职位上去 ⑤还可以采取扩⼤⼯作范围的⽅法来增加⼯作职责和⼯作内容，以使其与新的薪酬⽔平相对应，但当⼀个新的员⼯负责这项⼯作时，就必须依照新的薪酬⽔平来执⾏ 3. 例题： 某企业在执⾏新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是( )。

薪酬与福利概论薪酬与福利是企业与员工之间的一种重要的交换关系。

随着社会经济的快速发展，薪酬与福利制度也逐渐得到重视。

在这篇文章中，我们将对薪酬与福利的概念、作用、设计和发展趋势进行探讨。

首先，薪酬与福利是对员工付出的回报。

薪酬是指员工从企业获取的回报，通常以货币形式给予。

它不仅体现员工的劳动价值，还需要与员工的能力、责任和贡献相匹配。

而福利则是指企业为员工提供的各种保障和福利待遇。

它包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，以及额外的福利，如带薪年假、员工培训等。

薪酬与福利对企业和员工都起到了重要的作用。

对企业来说，薪酬与福利是吸引、留住和激励人才的重要手段。

一个合理的薪酬与福利制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度，并增强员工的归属感和团队合作精神。

同时，透明、公平、可持续的薪酬与福利制度也能增加企业的声誉和竞争力。

对员工来说，薪酬与福利是衡量自己劳动价值的重要指标。

一个公正而丰富的薪酬与福利制度可以提高员工的工作积极性和幸福感，减少工作压力和离职率。

此外，薪酬与福利也反映了企业对员工的关心和关怀，能够提供安全、健康和有尊严的工作环境。

然而，设计一个科学合理的薪酬与福利制度并不容易。

首先，薪酬与福利需要与企业的战略目标相对应。

不同的企业定位、发展阶段和行业特点都会影响薪酬与福利制度的设计。

其次，薪酬与福利应符合劳动法律法规和行业的约定，确保公平公正。

此外，制度的设计还需要考虑员工的个人差异和需求，采取差异化的待遇方式。

最后，薪酬与福利需要与绩效管理和人力资源开发相结合，实现绩效与回报的有效匹配。

薪酬与福利制度的发展也呈现出一些明显的趋势。

首先，个性化的薪酬与福利制度逐渐兴起。

不同员工具有不同的需求，根据员工的能力、特长和贡献，进行个性化的薪酬和福利安排。

其次，非经济因素的考虑也日益重要。

员工重视工作的意义、发展机会、工作环境等非经济因素，这些因素对员工的工作满意度和忠诚度有着重要影响。

最后，薪酬与福利制度的透明度和参与度越来越高。