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全面预算管理学习心得体会3篇全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，下面是全面预算管理学习心得体会，欢迎大家阅读。
篇一：全面预算管理学习心得体会通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。
从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。
结合 GMP 努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。
全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 PDCA 循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。
就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。
防止成品运输过程中的野蛮搬运。
注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的 QC 方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。
对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。
在收发料过程中，应严格按照 GMP 中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。
因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。
篇二：全面预算管理学习心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。
推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。
一、全面预算的意义全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
2024年全面预算管理心得体会范本一、引言全面预算管理是一种高效的财务管理方法，它通过对整个组织的各个方面进行全面预算和管理，从而实现资源的合理配置和目标的达成。
本文将总结和归纳2024年全面预算管理的心得和体会，以期为未来的预算管理工作提供一定的借鉴和指导。
二、加强预算编制与执行的联系在2024年的预算管理工作中，我发现预算编制与执行之间存在着一定的脱节。
一方面，预算编制时过于理想化，往往忽视实际情况和变化，导致预算执行时出现困难；另一方面，预算执行时又过于注重细节，缺乏整体规划和长远眼光。
因此，为了加强预算编制与执行的联系，我提出了以下几点建议：1. 加强沟通与协调：预算编制和执行过程中，各个相关部门需要加强沟通与协调，定期开展会议，共同研究和解决问题，确保预算的合理性和可行性。
2. 考虑实际情况和变化：在编制预算时，需要全面考虑实际情况和可能的变化，对各种因素做出合理的预测和调整，以减少预算执行过程中的困难和阻碍。
3. 制定长远规划和目标：在预算执行过程中，需要注重整体规划和长远目标，不能只关注眼前利益，要考虑预算的长期效益和组织发展的需要。
三、加强预算控制和监督预算控制和监督是预算管理的重要环节，它可以保证预算执行的有效性和预算目标的达成。
在2024年的预算管理工作中，我积累了以下一些心得和体会：1. 设立预算控制指标：预算控制指标是有效控制预算执行的重要工具。
在预算编制阶段，可以设立各种控制指标，比如费用占比、收入增长率等，通过对指标的监控和反馈，及时发现和解决问题。
2. 加强预算监督机制：预算监督机制是保障预算执行的基础。
在预算管理中，需要建立一套完善的监督机制，明确责任人和责任部门，加强监督和考核，确保预算的有效执行。
3. 加强内部控制和风险管理：内部控制和风险管理是保证预算执行的关键环节。
在预算管理过程中，需要加强内部控制措施，建立健全的风险管理制度，及时发现和解决问题，防范各种风险。
预算管理的不足与改进
1. 预算管理的重要性
- 预算管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业实现财务目标，规划经营方向，控制成本，提高效率和竞争力。
- 预算管理可以帮助企业制定合理的经营计划，避免过度投入或不足投入，从而保证企业的可持续发展。
2. 预算管理存在的不足
- 预算管理存在的不足主要体现在以下几个方面：
- 缺乏有效的沟通和协调机制，导致预算制定和执行不够顺畅。
- 预算制定过于简单粗略，缺乏科学性和系统性，难以准确反映企业的实际情况和需求。
- 预算执行不力，缺乏有效的监督和考核机制，导致预算浪费和效果不佳。
3. 改进预算管理的措施
- 改进预算管理需要从以下几个方面入手：
- 加强沟通和协调，建立有效的预算管理机制，确保预算制定和执行的顺畅和有效。
- 提高预算制定的科学性和系统性，制定合理的预算指标和标准，确保预算准确反映企业实际情况和需求。
- 加强预算执行的监督和考核，建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与预算执行，确保预算的效果和效益。
4. 改进预算管理的意义
- 改进预算管理可以帮助企业更好地规划经营方向，控制成本，提高效率和竞争力，实现可持续发展。
- 改进预算管理可以提高企业管理水平和效率，增强企业的市场竞争力和盈利能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进全面预算管理是企业重要的经营管理手段，它指导企业在财务预算、生产计划、人力资源等各方面制定预算总计，使企业在限定的投资预算范围内实现最大效益。
全面预算管理能够有效地帮助企业规划和控制预算，提高资源的利用率，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
然而，在运用全面预算管理时，仍然存在许多问题，如下：一、预算制定时缺乏精细度：企业制定预算时，往往缺乏精细度，预算的科目与业务范围不匹配，预算控制不到位，导致预算的分配不合理，就会对企业造成损失。
二、预算实施中出现权力分散化问题：预算实施中，企业分支机构的预算管理通常由各部门省管理，因此管理分散，各部门跟各自做事，缺乏协同与整体思维。
三、市场模式变化及企业经营环境变化问题：时代在变迁，市场在变革，企业的发展与环境有着密切关系。
如果企业不能及时及时进行调整，预算计划与环境不匹配就会影响企业经营效益。
为解决以上问题，需要改进全面预算管理的方式和方法，以下几点可以作为改进的措施：一、精细化预算：企业预算制定前，应认真研究市场环境、顾客需求、同行情况等，科学、精确地制定预算和指标，并及时调整预算，使其与实际情况相符。
二、预算全面整合管理：企业应该建立专门的财务预算管理中心，由总部或集团负责预算的分配、协调和管理，实现统一管理和整体管理，在实施上实现全面协同和信息共享。
三、强化预算绩效评估体系：企业应建立全面的预算绩效评估体系，根据实际情况的变化，及时通过反馈机制、数据、记账等方式对预算的执行情况进行动态跟踪统计分析，进而对预算进行优化和调整。
四、按需进行预算管理：企业的生产、经营和销售等行为都应该以需求为导向，根据客户的需求实行生产、销售、管理预算。
全面预算管理是企业经营管理中重要的一环，它是一个科学、系统的管理方法，只有全面考虑和贯彻落实，在实践过程中不断进行调整和改进，才能发挥它应有的作用，提高企业经济效益和市场竞争力。
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进在企业的经营管理中，预算是一个非常重要的管理工具。
它可以帮助企业制定目标、分配资源、评估绩效，进而实现经营目标。
全面预算管理是指在企业的各个方面进行预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资本预算等，以及将这些预算统一整合，形成企业整体经营预算。
在实际的经营过程中，全面预算管理也会遇到一些问题，需要不断进行改进与完善。
全面预算管理中存在的问题之一是预算制定与实际业务关系薄弱。
很多企业在制定预算时，往往只考虑到了业务的表面现象，没有深入分析业务的内在规律和客观原因，使得预算制定缺乏准确性和可操作性。
而在实际的业务操作中，由于与实际业务有较大偏差，导致预算执行效果不佳，甚至不得不对预算进行频繁调整。
这一点不仅浪费了企业的财务和人力资源，也降低了企业预算管理的整体效果。
全面预算管理中存在的问题之二是预算编制流程繁琐、时间成本高。
在现实中，很多企业的预算编制流程过于繁杂，需要耗费大量的时间和人力资源。
预算编制需要收集、整理大量的数据和信息，进行多方面的协调和沟通，这样一来往往导致预算编制周期过长，不能及时应对市场变化和内外部环境的变化。
而且，预算编制过于繁琐也容易造成员工的不配合，降低了预算管理制度的执行力度。
全面预算管理中存在的问题之三是预算执行中的激励机制不够完善。
在很多企业中，预算往往是由上级领导制定，下级部门被动执行，缺乏积极性。
而且，很多企业的绩效考核制度与预算执行没有有效结合，导致员工对预算执行不够重视，甚至出现了逆反心理，对预算的执行产生负面影响。
这样一来，企业的预算执行难以达到预期效果，影响了企业经营管理的整体效果。
针对上述问题，我们可以通过以下方式对全面预算管理进行改进：应加强预算制定与实际业务的联系，对预算的制定要进行深入分析和研究。
在预算编制前，需要进行充分的市场调研和内外部环境分析，了解行业的发展规律和企业的内在运行原理，以便制定更为合理和可行的预算计划。
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、引言在当今快速发展的商业环境中，企业面临着种种挑战和压力，例如市场竞争激烈、成本持续上涨、技术更新换代以及员工流动等问题。
在这种情况下，企业为了提高管理效率和决策水平，通常会采用全面预算管理的方法。
而实践中却发现全面预算管理在企业经营管理中存在很多问题，本文将就此进行探讨，并提出相应的改进方案。
二、全面预算管理存在的问题1. 预算制定过程繁琐全面预算管理通常需要企业在每个财政年度对各个部门的收入、成本、支出等进行详细的编制和审核，这需要大量的人力和时间成本，给企业带来了不小的负担。
由于预算制定的过程过于繁琐，经常会导致在实际执行过程中出现不合理或者过度精细的情况。
2. 预算与实际执行之间的脱节企业在编制预算时，通常都是根据过往的数据和信息进行预测和设定，然而实际执行中却往往会受到市场环境、政策变化等因素的影响，导致预算与实际执行之间出现了脱节，进而影响了企业的经营决策和效益。
4. 预算的束缚有的企业在预算的执行过程中过度追求预算指标的实现，导致员工的积极性和创造性受到限制，甚至出现了部门之间为了完成预算目标而相互竞争的情况，严重影响了企业的整体效益。
5. 预算的不透明性在一些企业中，部门之间的预算编制往往是相对独立的，导致了各个部门在预算制定过程中缺乏充分的信息共享和沟通，影响了部门之间的协作和部门间资源的合理配置。
1. 简化预算制定过程企业在进行全面预算管理时，应当尽量简化预算制定的程序和流程，避免过多的繁琐环节。
可以采用现代信息技术手段，如预算编制软件等，来简化预算编制的流程，并且提高工作效率。
2. 强化预算与实际执行的联系企业应当在预算编制的过程中注重市场信息的收集和分析，在预测和设定预算时要充分考虑到市场环境、政策变化等因素，并且在执行过程中及时调整和变更预算，以保持预算与实际执行的有效衔接。
3. 提高预算的灵活性企业在预算管理中应当注重提高预算的灵活性，使得预算能够及时调整和变更以适应市场环境的变化。
全面预算管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理中的全面预算管理显得尤为重要。
全面预算管理是企业经营管理中的一项重要工作，它不仅涉及到企业的财务状况，还关系到企业的经营战略和经营效益。
在实际应用中，全面预算管理也存在一些问题，如预算编制不准确、执行不到位、监控失灵、信息不准确等。
为了更好地应对市场竞争和提高企业的经营管理水平，有必要对全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、全面预算管理中存在的问题1. 预算编制不准确在许多企业中，预算编制的侧重点主要是财务方面，而忽视了对市场、产品、人力资源等方面的预测和编制。
这就导致了预算的不准确性，使企业很难根据实际情况进行调整和改进。
2. 执行不到位许多企业在预算编制后，往往只是将预算挂在墙上，而不进行有效的执行和监控。
这就导致了预算执行不到位，企业无法根据预算进行有效的经营管理。
3. 监控失灵在实际应用中，很多企业对预算的监控不够到位，使得很多预算超支、低效的问题无法及时发现和解决。
这就导致了企业的资源浪费和经营效益的下降。
4. 信息不准确许多企业在预算管理中存在信息不准确的问题，如数据来源不清晰、计算方式不科学等。
这就导致了企业在预算编制和执行中出现偏差，影响了企业的经营管理水平。
二、改进全面预算管理的措施2. 加强预算执行和监控企业在预算执行和监控方面应当加强管理，建立完善的执行和监控机制。
可以通过定期的预算执行情况分析和对比、异常情况的及时报告和处理等方式，来提高预算的执行率和监控效果。
3. 建立科学的信息系统企业应当建立科学的信息系统，确保预算管理中信息的来源和准确性。
可以通过引入先进的管理信息系统、完善的数据采集和处理程序等方式，来提高信息的准确性和可靠性。
全面预算管理在企业经营管理中的问题主要表现为预算编制不准确、执行不到位、监控失灵、信息不准确等方面。
要解决这些问题，可以通过提高预算编制的准确性、加强预算执行和监控、建立科学的信息系统等方式来改进全面预算管理。
预算工作总结及改进措施一、预算工作总结在预算工作中，我充分了解了部门和整个企业的财务状况，制定了详细的预算计划，并通过跟踪、分析和评估实际支出情况来确保预算的执行。
在这个过程中，我遇到了一些挑战，但也取得了一些成绩。
首先，我对企业的财务状况有了更深入的了解。
通过仔细分析企业的财务报表和其他相关信息，我对企业的收入、支出和盈利能力有了更清晰的认识。
这使我能够更准确地制定预算计划，并为企业的未来发展提供支持。
其次，在制定预算计划时，我注重了细节和准确性。
我对每个预算项目都进行了仔细的分析和评估，并与相关部门进行了沟通和协商，以确保预算的合理性和可行性。
我还从历史数据和市场趋势中找到了一些规律，并运用它们来预测未来的财务状况，以便更好地制定预算计划。
此外，我也非常注重预算的执行和监控。
我利用财务软件和其他工具对预算进行跟踪和分析，及时发现并解决预算超支或其他问题。
我还定期向管理层汇报预算执行情况，并提出了一些改进措施，以确保预算的有效执行。
总的来说，我的预算工作取得了一些成绩，为企业的财务管理提供了支持，并取得了一些效益。
然而，在这个过程中，我也发现了一些问题，需要进一步改进。
二、改进措施1. 提高预测准确性：根据以往的经验和市场趋势来预测未来的财务状况，并在预算计划中予以充分考虑。
加强与市场分析师和其他相关部门的沟通和合作，获取更准确的预测数据和信息。
2. 加强预算执行监控：及时跟踪和分析预算执行情况，并根据实际情况调整预算计划。
建立一个及时反馈的机制，以便管理层可以及时了解预算执行情况并做出相应的决策。
3. 提高预算编制流程的效率：简化预算编制的流程，减少冗余的环节和文件。
使用财务软件和自动化工具来加快预算编制的速度，并减少人力资源的浪费。
4. 加强预算控制和审计：建立一个有效的预算控制和审计制度，确保预算的正常执行和使用。
加强对预算执行情况的检查和监督，及时发现并解决预算超支或其他问题。
综上所述，预算工作是企业财务管理中的重要环节，对企业的发展有着重要的作用。
全面预算管理学习总结第一篇：全面预算管理学习总结全面预算管理学习总结为了进一步加强我科全面预算管理工作，近日，由计财科牵头，我科领导和预算员来到凤矿各兄弟单位，向他们学习全面预算管理工作上取得的成功经验，再结合我科实际情况，不断完善我们在此方面的不足，进一步推进我科的全面预算管理工作的提高。
通过这次学习，我们认识到，我科在全面预算管理工作中还存在很多不足，主要体现在以下几个方面：第一，我单位在强化预算监督上不够严格，对各班组预算管理上督察不及时，今后的工作中应加强监督，通过过程控制，现场监督，加强修复利用，从各个环节上控制成本消耗。
第二，我科预算指标没有层层分解，通过此次学习，我们及时调整，做到人人头上有指标，个个肩上有责任，让每个参与者都学会算账，建立成本、效率意识，做到了千斤重担大家挑，人人头上有指标。
第三，全面预算不能只是停留在计划下达和编制汇总上，更重要的是通过执行监控，预算分析和调整，预算的考核和评价，真正发挥全面预算管理对我科的指导意义。
今后我们将从小事抓起，加大考核力度，使人人都能参与到全面预算管理中来。
通过这次学习，我们意识到全面预算管是一个系统性工程，通过全面预算管理，可以增强全体员工的节约观念，时间效率观念，带动我科进一步加强和完善基础管理工作，从管理上找出路，以管理求发展，提高我科的综合管理水平，因此，我们在全面预算管理上还要不段总结经验，不断提高。
基建后勤科2008年4月6日第二篇：全面预算管理输煤运行班组措施：1、严格执行岗位工艺指标、安全指标及操作规程，保证设备经济运行。
2、服从调度指令，合理掌握煤、石灰石配比及开停车时间。
3、加强岗位设备巡检，发现问题及时处理。
4、皮带廊合理使用照明及取暖设备。
目标：1、消除设备隐患，安全运行无事故。
2、满足锅炉燃煤需求，经济运行，节约用电，降低能源消耗。
3、降低设备维修率，减少费用的发生。
4、达到全面预算管理目标。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1 / 27 办公室关于全面预算管理的反思整改总结
按照矿下发全面预算反思整改文件要求，结合矿办公室近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织员工进行了深刻反思。通过反思认识到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在以下五个方面： 一、思想重视不足。由于预算通常与短期财务目标相联系，往往预算演化为上一年度数据的简单重复或加成运算，其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团公司全面预算管理引深推进的形势把握不够，对工作的实施评价标准理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的氛围还不够浓郁。 二、预算管理准确性不足。由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算表现为一种不完全的业务方案，从而在实际执行中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增加，而相应的是预算却减少了5万元，造成成本超支。 三、制度完善不足。办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算标准作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大麻烦，只能凭过去的经验，直接结果就是整个管理过程缺乏整体规划，如调研室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清晰完善做得不到位、不完善，而无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整体性、准确性受到挑战。 四、细节把握不足。缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓励捕捉新机会，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务预算实施与推进，工作不够全面深入，对待工作细节也缺乏必要的措施，疏忽了管理的标准化和规范化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性不足。 五、执行动力不足。普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中还比较认真，基本能够按照要求来编制预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有的预算工作。对具体的预算执行及其执行结果漠不关心，本末倒置，没有真正将执行力贯彻于整个预算管理体系之中，严重影响了预算管理的效果。 全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理方法，成为晋煤集团实现经验管理到科学管理的必经之路，古书院矿在全面预算管理考核中分数的下降，确实令古矿的全面预算管理面临着如何适应内外环境变化的挑战，执行人员盲目性，缺乏整体意识，已经到了非常严重的地步。古书院矿目前正值“构建老矿经济共同体，实现五大板---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 / 27 块和谐发展”的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续发展任务紧迫等严峻挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管理，提高经营水平，更是稳定经济效益、实现平稳过度的重要途径。 为充分吸取教训，我们围绕专题工作会议精神和整改实施方案提出的19大项125小项措施不折不扣认真落实，举一反三深刻整改，同时结合矿办实际工作，进一步统一思想，提升意识，夯实基础，狠抓重点，确保全面预算管理稳步推进： 一是对照整改，强化素质。按矿统一要求，迅速在全科室开展大反思活动，要求上至科领导下到基层职工，人人谈体会、讲不足，围绕公司“7.29”会议精神，剖析反思，查找不足，改进提高。同时，全体人员要结合工作实际，对照全员全方位全过程的总要求，围绕程序化、定额化、信息化的总思路，根据矿下发整改标准逐条逐项剖析问题，务必按要求全部整改完毕。 在此基础上，切实营造全面预算全员参与全方位控制的浓厚氛围。把预算管理的知识纳入周学习范畴，引导职工树立“预算管理全员精打细算，效益让企业普惠受益”的理念，彻底改变原来“编制预算纯属财务行为”的错误理解，提高对全面预算管理的认识。同时采取走出去、请进来的方式，进行外部咨询，请专业人士对我们全面预算管理诊断分析和教学培训，赴到成庄学习经验，比照分析，抓紧提升管理水平。 二、夯实基础，改进管理。抓好预算管理制度健全工作。编制预算管理制度汇编，设立能源消耗定额专篇，完善节能减排指标体系，健全考核奖惩机制，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，使本单位的各项资金运作真正做到以预算为中心，并在预算分解和细化的过程中，充分调动员工的主观能动性，促进节能减排、文印工作的改善，逐步形成较为完善的预算定额指标体系，进一步保证预算编制的正确完整和资金使用效益的提高。 按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效的控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度计划，并实行跟踪管理，在具体的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。 三、突出重点，从严控制。对矿办公室而言，当前既要管好所分管的节能减排工作，又要抓好所分管各项指标费用的控制。 节能减排方面，要举一反三，全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。要形成《古书院矿创建节水型企业工作座谈会情况汇报》，提交矿务会讨论决定。综合分析全矿节能减排的问题点，为制定针对性的对策措施、实现持续改进提供管理思路和决策依据。结合矿定额编写组制定明细定额、分类装订的契机，与计财部沟通，争取设立能源消耗定额专篇。全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。 分管费用方面，主要是对所承担的车辆油耗、文印复印、会务接待、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 5 / 27 日常办公等费用，按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效的控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度计划，并实行跟踪管理，在具体的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。 总之，当前正值我矿全面预算整改反思，改进提高的关键时期，作为承担全矿协调管理事务中枢机构的矿办公室，我们一定要按照矿统一部署要求，对照整改项目要求，逐条逐项落实到位，力争把矿办全面预算管理工作提高到一个新水平，为企业成本最优化，效益最大化做出应有的贡献！
x年城市综合整治定量考核的指标汇总工作于x年3月末完成，较XX年取得了进步，但总成绩还没有进入全省前列，距创建国家环境保护模范城的要求还有一些差距。现将XX年年城市环境综合整治定量考核情况总结如下： 一、环境质量指标 1、api指数：
该指标是对松原市空气质量的综合评价，我市的空气质量达到二级标准，api≤100的天数占全年天数的85%以上。完全达到城市综合整治定量考核标准。
2、集中式饮用水源地水质达标率： 我市的两处水源地分别为江北自来水和江南龙坑饮水处，均为地表水。地表水水源水质要达到《地表水环境质量标准gb3838-XX》ⅲ类标准，目前我市存在的问题是水源地监测项次不全。按照城市综合整治定量考核要求，地表水源地分为10个必测项目和18个选测项目，如下表所示：
监测项目 监测频次 备注 地表水 必测项目（共10项） 水温、ph值、总磷、高锰酸盐指数、溶解氧、氟化物、挥发酚、石油类、粪大肠菌群、氨氮
每月监测一次 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
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选测项目（共18项） 硫酸盐、总氮、五日生化需氧量、氯化物、铁、锰、硝酸盐氮、铜、锌、硒、砷、镉、铬（六价）、铅、汞、阴离子表面活性剂、氰化物和硫化物
每年1月、7月各监测一次 凡超过地表水ⅱ类标准的项目，每月监测 集中式水源地水质达标率采取“单因子评价”的方法，有一项不达标则该月水质就不达标。
XX年年，我市水源地必测项目中的粪大肠菌群没有监测，选测项目中要求监测的总氮、硒、砷、汞、阴离子表面活性剂，还没有监测。
3、城市水环境功能区水质达标率： 我市水环境功能区属于非沿海城市但考虑出入境水质变化的情况，共三个断面，分别是入境的畜牧场断面，西大嘴子断面和出境的泔水缸断面。入境断面和出境断面按照《地表水环境质量标准》ⅲ类标准评价，西大嘴子断面按照ⅳ类标准评价。监测项目共5项，分别为：ph、溶解氧、高锰酸盐指数、生化需氧量、氨氮。各断面全年采样6次，隔月采样。城市水环境功能区水质达标率采取“单因子评价”。
XX年年，我市的各个断面都达到规定标准，监测项目齐全，监测频次也达到要求。但是我市出入境水质变化表现为水质变差。
4、区域环境噪声平均值： XX年年，我市城市建成区内区域环境噪声平均值为55.3分贝，达到城考满分标准，监测点位、监测网格大小达到要求。但是较去年的52.4分贝相比，我市的区域环境噪声平均值有所增加。
5、交通干线噪声平均值： XX年年，我市的交通干线噪声平均值为69.3分贝，没有达到满分要求的68分贝这一标准。监测方法符合要求。
二、环境管理指标
