08作业3(同仁堂)
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企业文化作业同仁堂企业文化引言概述:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它包括企业的价值观、理念、行为准则等方面。
同仁堂作为中国传统中药企业,在长期发展过程中形成了独特的企业文化,具有深厚的历史底蕴和文化传承。
本文将从同仁堂企业文化的内涵、特点、实践、影响和发展方向等方面进行探讨。
一、同仁堂企业文化的内涵1.1 价值观:同仁堂秉承“以仁为本、以质取胜”的价值观,强调诚信、品质和责任。
1.2 理念:同仁堂倡导“中医药传承、健康服务社会”的企业理念,致力于传承中医药文化。
1.3 行为准则:同仁堂注重团队合作、创新发展,倡导员工积极进取、勇于担当的行为准则。
二、同仁堂企业文化的特点2.1 传统与现代结合:同仁堂企业文化融合了传统中医药文化和现代管理理念,保持了传统与现代的平衡。
2.2 人文关怀:同仁堂注重员工的人文关怀,倡导员工和谐发展,提供良好的工作环境和福利待遇。
2.3 创新精神:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断推出符合市场需求的产品和服务,保持企业竞争力。
三、同仁堂企业文化的实践3.1 培养员工:同仁堂通过不断培训和教育,提升员工的专业素养和团队合作能力。
3.2 弘扬文化:同仁堂举办各类文化活动,传承中医药文化,增强员工的归属感和认同感。
3.3 责任担当:同仁堂积极履行社会责任,参与公益事业,传递正能量,树立企业良好形象。
四、同仁堂企业文化的影响4.1 品牌效应:同仁堂企业文化的积极影响,提升了品牌知名度和美誉度,赢得了消费者信赖。
4.2 员工忠诚度:同仁堂企业文化的凝聚力,增强了员工的归属感和忠诚度,凝聚了团队力量。
4.3 社会影响:同仁堂企业文化的社会责任感,赢得了社会各界的认可和尊重,推动了企业可持续发展。
五、同仁堂企业文化的发展方向5.1 创新发展:同仁堂将继续秉承创新精神,推出更多符合市场需求的产品和服务,保持企业竞争力。
5.2 文化传承:同仁堂将继续弘扬中医药文化,传承中华传统医药精髓,为中医药事业发展贡献力量。
企业文化作业同仁堂企业文化引言概述:同仁堂作为一家具有悠久历史的中医药企业,拥有独特的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一,同仁堂深知这一点,并通过不断强化企业文化建设,不断提升员工凝聚力和企业形象。
本文将从以下四个方面详细阐述同仁堂企业文化的特点和作用。
一、价值观的塑造1.1 传承中医药文化:同仁堂企业文化的核心是传承和弘扬中医药文化。
企业通过举办中医药讲座、培训班等活动,让员工了解中医药的价值和作用,进而树立起对中医药的尊重和信仰。
1.2 强调质量和安全:同仁堂一直坚持“质量是生命”的理念,注重产品质量和安全。
企业通过严格的质量控制体系和安全标准,确保产品的安全性和有效性,树立起了良好的企业形象。
1.3 强调团队合作:同仁堂鼓励员工之间的合作和相互支持,形成了团结和谐的工作氛围。
企业通过组织团队建设活动、开展员工培训等方式,增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
二、管理理念的倡导2.1 以人为本:同仁堂注重员工的发展和福利,以人为本的管理理念贯穿于企业各个环节。
企业通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇,激发员工的工作积极性和创造力。
2.2 鼓励创新和学习:同仁堂鼓励员工提出新的想法和创新,注重员工的学习和个人成长。
企业通过设立创新奖励机制、组织学习交流活动等方式,激发员工的创造力和学习动力。
2.3 强调责任和诚信:同仁堂强调员工的责任和诚信意识,要求员工以诚信为本,履行自己的职责。
企业通过建立完善的诚信管理制度和激励机制,促使员工提高自身素质和职业道德。
三、员工关怀的落实3.1 关注员工健康:同仁堂注重员工的身心健康,通过提供健康检查、健身活动等福利,关心员工的健康状况。
企业还建立了健康管理团队,为员工提供健康咨询和指导。
3.2 员工培训和发展:同仁堂重视员工的培训和发展,通过举办内部培训班、外部学习机会等方式,提升员工的专业能力和综合素质。
企业还设立了职业发展通道,为员工提供晋升机会。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化同仁堂是中国历史悠久的中医药企业,以传承中华医药文化为使命,致力于提供优质的中药产品和医疗服务。
企业文化是同仁堂长期发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将从以下几个方面介绍同仁堂企业文化的特点和实践。
一、价值观同仁堂秉承“仁爱、诚信、创新、卓越”的价值观。
仁爱是同仁堂的核心价值观,体现了对患者和员工的关怀和尊重。
诚信是同仁堂的基本原则,要求员工坚守道德底线,诚实守信。
创新是同仁堂的发展动力,鼓励员工不断创新和改进。
卓越是同仁堂的追求目标,要求员工在工作中追求卓越,不断提高自己的能力和素质。
二、文化氛围同仁堂注重营造积极向上的文化氛围。
公司定期组织各类文化活动,如员工篮球比赛、文艺晚会等,增强员工之间的交流和团队合作。
同时,同仁堂还重视员工的职业发展和培训,提供各种学习机会和岗位晋升通道,激发员工的工作热情和创造力。
三、服务理念同仁堂的服务理念是“以人为本,以质为先”。
公司注重提供优质的医疗服务和产品,以满足患者的需求。
同仁堂成立了专业的医疗团队,为患者提供个性化的治疗方案和咨询服务。
公司还与多家医疗机构建立合作关系,提供全方位的医疗保健服务。
四、社会责任同仁堂积极履行社会责任,关注公益事业和环境保护。
公司定期组织员工参与社区义工活动,为贫困地区提供医疗援助。
同时,同仁堂注重环境保护,推行绿色生产和可持续发展,努力减少对环境的影响。
五、企业精神同仁堂的企业精神是“精益求精、追求卓越”。
公司鼓励员工不断追求卓越,提高工作效率和质量。
同仁堂注重团队合作和共同进步,鼓励员工互相学习和分享经验,共同成长。
六、员工关怀同仁堂重视员工的身心健康和福利待遇。
公司提供完善的员工福利制度,包括健康保险、员工旅游等福利待遇。
同时,公司还注重员工的培训和职业发展,提供各种学习机会和晋升通道,激励员工不断提升自己的能力和素质。
总结:同仁堂企业文化以“仁爱、诚信、创新、卓越”为核心价值观,注重营造积极向上的文化氛围,致力于提供优质的医疗服务和产品。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、背景介绍同仁堂是中国历史悠久的中药企业,成立于1669年,至今已有350多年的历史。
作为中国最具影响力的中药企业之一,同仁堂一直致力于传承和发展中华传统医药文化,以及推动中药产业的繁荣和创新。
二、企业文化的定义企业文化是指一个企业内部形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围,它是企业发展的精神支撑和核心竞争力的体现。
同仁堂企业文化旨在传承和弘扬中华传统医药文化,建立一种积极向上、和谐稳定的工作氛围,激发员工的创造力和团队合作精神。
三、核心价值观1. 传承创新:同仁堂坚持传承中华传统医药文化的同时,注重创新和发展。
通过不断研发和推广中药新产品,提高中药的疗效和安全性,为人们的健康作出贡献。
2. 诚信负责:同仁堂一直秉承诚信为本的原则,对产品质量和服务质量负责。
公司始终坚持提供优质的中药产品,保障消费者的健康权益。
3. 团队合作:同仁堂鼓励员工之间的合作与交流,倡导团队精神。
公司注重培养员工的团队合作意识和沟通能力,以提高工作效率和创新能力。
4. 关爱社会:同仁堂积极参与公益事业,回馈社会。
公司捐资助学、扶贫济困等活动,关注社会弱势群体的健康和福利。
四、行为规范1. 诚信守法:同仁堂员工必须严格遵守国家法律法规和企业内部的规章制度,不得从事任何违法违规的行为。
2. 尊重他人:同仁堂倡导员工之间的互相尊重和理解,不得进行任何形式的歧视、侮辱或伤害他人的行为。
3. 保护环境:同仁堂致力于环境保护和可持续发展,员工应当节约能源、减少废物排放,并积极参与环境保护活动。
4. 服务至上:同仁堂要求员工以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。
五、组织氛围1. 开放包容:同仁堂倡导开放的组织文化,鼓励员工提出自己的意见和建议,共同参与企业发展的决策和规划。
2. 学习创新:同仁堂鼓励员工不断学习和创新,提升自己的专业知识和技能,以适应市场的变化和发展需求。
企业文化作业同仁堂企业文化引言概述:同仁堂作为中国传统药材企业的代表,其企业文化向来以来都是其核心竞争力之一。
本文将从企业文化的定义、同仁堂企业文化的核心价值观、企业文化在同仁堂的落地实践、企业文化对同仁堂的影响以及未来发展方向等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念1.2 企业文化的重要性1.3 企业文化的作用二、同仁堂企业文化的核心价值观2.1 尊重2.2 专业2.3 创新三、企业文化在同仁堂的落地实践3.1 员工培训与发展3.2 内部沟通与协作3.3 绩效考核与激励机制四、企业文化对同仁堂的影响4.1 品牌形象的塑造4.2 员工凝结力的提升4.3 企业竞争力的增强五、未来发展方向5.1 融合传统与现代5.2 强化创新能力5.3 提升国际竞争力正文内容:一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式,是企业核心竞争力的重要组成部份。
1.2 企业文化的重要性:企业文化可以凝结员工的共同目标和价值观,促进组织内部的和谐和稳定,提升企业的竞争力。
1.3 企业文化的作用:企业文化可以引导员工的行为和决策,塑造企业的形象和品牌,推动企业的发展和创新。
二、同仁堂企业文化的核心价值观2.1 尊重:同仁堂注重尊重每一位员工的人格和价值,鼓励员工发挥个人特长,营造公平、公正的工作环境。
2.2 专业:同仁堂追求卓越的专业素质,建立了一套完善的药材品质控制体系,致力于为消费者提供高品质的中药产品。
2.3 创新:同仁堂鼓励员工敢于创新和尝试,通过不断研发新产品、新技术和新业务模式,保持企业的竞争力和市场的率先地位。
三、企业文化在同仁堂的落地实践3.1 员工培训与发展:同仁堂注重员工的培训和发展,通过内部培训、外部学习和岗位轮岗等方式,提升员工的专业技能和综合素质。
3.2 内部沟通与协作:同仁堂建立了畅通的内部沟通渠道,鼓励员工交流和合作,形成团队合作的氛围,提升工作效率和创新能力。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国最著名的中药企业之一,成立于1669年,至今已有三百多年的历史。
公司总部位于北京市,拥有多家分支机构和药店遍布全国各地。
同仁堂以传承中华医药文化为使命,致力于研发、生产和销售高品质的中药产品,为人们的健康提供保障。
二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业,传承中华医药文化,造福全人类。
为了实现这一愿景,同仁堂制定了以下使命:1. 提供优质中药产品:同仁堂致力于研发和生产高品质的中药产品,以满足人们对健康的需求。
2. 传承中华医药文化:同仁堂将努力传承中华医药文化,发扬中医药的智慧和精神,为中医药事业的发展做出贡献。
3. 关注社会责任:同仁堂积极参与公益事业,关注社会问题,回馈社会,履行企业的社会责任。
三、核心价值观1. 以人为本:同仁堂坚持以人为本的理念,关注员工的发展和福利,创造良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信正直:同仁堂注重诚信和正直的价值观,坚守商业道德,与客户、合作伙伴建立互信互利的合作关系。
3. 创新进取:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动企业持续发展。
4. 社会责任:同仁堂积极承担社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会做出贡献。
四、企业文化特点1. 传统与现代相结合:同仁堂企业文化融合了传统中医药文化与现代管理理念,将中医药智慧与现代科技相结合,不断创新和发展。
2. 团队合作:同仁堂注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,实现共同的目标。
3. 学习与成长:同仁堂提供良好的学习和成长机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 客户至上:同仁堂始终把客户放在首位,关注客户的需求,提供优质的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。
5. 员工关怀:同仁堂重视员工的身心健康,提供健康保障和福利待遇,关心员工的生活和工作。
五、企业文化建设为了落实企业文化,同仁堂采取了以下措施:1. 建立中医药文化培训体系:同仁堂设立了中医药文化培训中心,组织员工参加中医药知识和技能培训,提高员工对中医药文化的了解和认同。
企业文化作业同仁堂企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中所形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱,能够影响和塑造企业的整体形象和发展方向。
同仁堂作为中国历史悠久的中药企业,拥有丰富的企业文化。
本文将从以下几个方面详细介绍同仁堂企业文化。
一、价值观同仁堂秉承“仁爱、诚信、卓越”的价值观。
仁爱是同仁堂企业文化的核心,体现了同仁堂对于员工、顾客和社会的关怀和尊重。
诚信是同仁堂的基础,强调诚实守信、言行一致。
卓越是同仁堂的追求,要求员工在工作中追求卓越,不断提升自己的专业能力和创新能力。
二、行为准则同仁堂员工在工作中需要遵守一系列行为准则,包括:1. 尊重他人:员工之间要互相尊重,不歧视、不侮辱他人;2. 诚实守信:员工要保持诚实、守信,言行一致;3. 团队合作:员工要积极参与团队合作,共同完成工作任务;4. 持续学习:员工要不断学习,提升自己的专业能力和创新能力;5. 追求卓越:员工要在工作中追求卓越,不断提高工作质量和效率。
三、工作方式同仁堂鼓励员工采用积极主动的工作方式,包括:1. 主动学习:员工要自觉学习和掌握相关知识和技能,不断提升自己的能力;2. 主动沟通:员工要积极与同事、上级和客户沟通,及时解决问题和反馈信息;3. 主动创新:员工要鼓励提出新的想法和解决方案,促进企业的创新发展;4. 主动承担责任:员工要对自己的工作负责,不推卸责任,积极解决问题。
四、组织氛围同仁堂致力于营造积极向上的组织氛围,包括:1. 公平公正:同仁堂注重公平公正的工作环境,不偏袒任何人;2. 信任和尊重:同仁堂鼓励员工相互信任和尊重,形成良好的人际关系;3. 开放包容:同仁堂鼓励员工发表自己的意见和建议,倾听员工的声音;4. 动态激励:同仁堂通过提供良好的福利待遇和晋升机会,激励员工积极工作。
同仁堂企业文化的建设是一个长期的过程,需要全体员工的共同努力。
通过秉承仁爱、诚信、卓越的价值观,遵守行为准则,采用积极主动的工作方式,营造积极向上的组织氛围,同仁堂企业文化得以不断发展和完善。
同仁堂集团获利能力分析(2008—2010年度)北京同仁堂简介:北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年( 1669年),在三百多年的历史长河中,历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外,其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册,受到国际组织的保护,同时,在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续,并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司,连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店20家,遍布14个国家和地区,产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平,同仁堂建立了五个生产基地,拥有41条生产线,能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家 GMP认证,10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证,为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一,科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一,企业实现了良性循环。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会,推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一,被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位,集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”;同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌,荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”,“中国出口名牌企业”。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、概述同仁堂是中国历史悠久的中医药企业,秉承传统中医药文化,致力于为人们提供高品质的中药产品和医疗服务。
企业文化是同仁堂发展的重要支撑和核心竞争力之一,旨在传承和弘扬中医药文化,塑造企业形象,激发员工的归属感和凝聚力。
二、核心价值观1. 以人为本:同仁堂始终将人的健康和福祉放在首位,关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信守法:同仁堂坚持诚实守信的原则,遵守法律法规,保障消费者的权益,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断推动医药科技进步,提供更好的产品和服务,满足人们日益增长的健康需求。
三、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中医药企业,通过传承和创新,为人们提供更安全、更有效的中药产品和医疗服务,推动中医药事业的发展,造福人类健康。
四、核心使命同仁堂的使命是传承中医药文化,弘扬中医药精髓,提供高品质的中药产品和医疗服务,改善人们的健康状况,为社会的发展作出贡献。
五、文化特色1. 尊重传统:同仁堂尊重和传承中医药文化,注重中药材的选用和炮制工艺,保证产品的质量和疗效。
2. 人文关怀:同仁堂注重员工的发展和福利,提供培训和晋升机会,关注员工的生活品质和家庭幸福。
3. 团队合作:同仁堂倡导团队合作精神,鼓励员工之间的互助和支持,共同实现企业的发展目标。
4. 社会责任:同仁堂积极履行企业社会责任,关注社会公益事业,推动中医药文化的传播和普及。
六、文化建设1. 内部培训:同仁堂定期组织内部培训,提升员工的专业知识和技能,培养全面发展的人才。
2. 激励机制:同仁堂建立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等方式,激发员工的积极性和创造力。
3. 沟通交流:同仁堂鼓励员工之间的沟通和交流,定期组织员工座谈会、团队建设活动等,促进团队合作和员工凝聚力的提升。
4. 文化活动:同仁堂定期举办各类文化活动,如中医药知识讲座、传统节日庆祝等,增强员工的文化认同感和归属感。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化同仁堂是中国著名的中药企业,成立于1669年,至今已有350多年的历史。
作为中药行业的领军企业,同仁堂一直致力于传承和发扬中华医药文化,为人们的健康做出贡献。
同仁堂的企业文化是公司发展的重要支撑,下面将详细介绍同仁堂企业文化的内涵和特点。
一、企业使命和核心价值观同仁堂的使命是“传承中华医药文化,造福人类健康”,这体现了同仁堂对中华医药文化的传承和发扬的决心,以及对人类健康的关注和贡献。
同仁堂的核心价值观包括“诚信、创新、共赢、责任”,这是同仁堂员工共同遵循的价值观,也是企业发展的基石。
二、文化理念和文化特色同仁堂的文化理念是“博爱、博学、博雅、博善”,这体现了同仁堂对于员工素养和品德的要求,鼓励员工全面发展,不仅在专业技能上博学多才,还要具备高尚的品德和人文素养。
同仁堂的文化特色是“中医药文化”,这是同仁堂的核心竞争力和独特之处,通过传承和发扬中医药文化,同仁堂不断推出符合时代需求的中药产品,赢得了广大消费者的认可和信赖。
三、管理模式和员工培养同仁堂采用的管理模式是“家族式管理”,这是同仁堂历史悠久的传统,也是同仁堂企业文化的重要组成部分。
家族式管理注重家庭和谐、员工关系紧密,形成了一种亲情和信任的氛围,让员工有归属感和认同感。
同仁堂非常重视员工的培养和发展,通过内部培训、外部进修等方式,不断提升员工的专业能力和综合素质,为企业的可持续发展提供了有力的人才支持。
四、企业社会责任同仁堂积极履行企业社会责任,通过多种方式回报社会。
同仁堂设立了“同仁堂慈善基金会”,致力于公益事业的发展和推广,帮助贫困地区的人们改善生活条件,促进社会进步。
同仁堂还积极参与环境保护和可持续发展,致力于打造绿色企业,减少对环境的影响。
五、企业文化建设和传播同仁堂注重企业文化的建设和传播,通过多种渠道向内外部传递企业文化的核心价值观和理念。
同仁堂定期组织各种文化活动,如文化讲座、书画比赛等,营造浓厚的文化氛围。
作业三
同仁堂获利能力分析
一、公司概况
北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年( 1669年),在三百多年的历史长河中,历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外,其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册,受到国际组织的保护,同时,在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续,并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
公司经营范围:制造、加工中成药制剂、化妆品,技术咨询、技术服务,药用动植物的饲养、种植;经营中成药、西药制剂、生化药品;自营和代理各类商品及技术的进出口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
公司是制造、加工、销售中成药的专业公司,年产中成药约 21 个剂型、400 余种,主要产品有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丸、国公酒等中成药。
20世纪90年代初,同仁堂集团贷款高达数亿元,欠银行利息数千万元,资产负债率超过70%,生产经营处于十分困窘的境地。
在这种境地下,如何扭亏为盈?如何使百年品牌继续生存与发展?梅群介绍,1997年,在同仁堂领导的认同下,抓住了股改上市的历史机遇,通过剥离部分绩优资产,组建了北京同仁堂股份有限公司,募集资金3.54亿元,实现了体制和机制上的创新,从根本上摆脱困境。
2000年,更是充分利用自己的优势,进一步加大了资本运作的力度,从北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量较高,产品剂型新的1亿元资产组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司,并于同年10月在香港联交所创业板上市,募集资金2.4亿港元,成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司,被证券界称为“同仁堂模式”。
对于同仁堂来说,上市后大部分绩优资产进入了上市公司,不良资产留在母体,给母体带来了沉重的包袱。
同仁堂集团公
司在保证上市公司良性循环的基础上,进一步推行改革措施,将集团公司所属部分企业委托给两个上市公司管理,运用上市企业的管理机制改造集团公司所属企业,先后有 12家集团公司企业进入两个上市公司。
委托管理的成功,不但为母体脱困创造了极为有利的条件,而且盘活了大约5亿元的存量资产,过去企业的包袱通过机制的转变,成为企业发展的新资源和动力。
同时,同仁堂加大内部改制的力度,同仁堂集团公司全部企业均已改制成为股份有限公司或有限责任公司,通过公司制改造,全部实现了盈利,体制机制的成功变革为同仁堂的发展开拓了更辽阔的空间。
本次作业所需相关数据如下:
二、获利能力分析
(一)销售毛利率分析:
销售毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入*100%
2005年销售毛利率=(260573.24-143848.82)/260573.24*100%= 43.80%
2006年销售毛利率=(239650.52-142889.89 )/239650.52*100%=38.83%
2007年销售毛利率=(270285.09-161325.71)/ 270285.09*100%= 39.10%
2008年销售毛利率=(293904.95 -172183.80 )/ 293904.95*100%= 40.25% 单位收入的毛利率越高,抵补各项期间费用的能力越强,企业的获利能力也就越高。
(二)营业利润率分析:
营业利润率=营业利润/营业收入*100%
2005年营业利润率= 46390.76 / 260573.24*100% =17.8%
2006年营业利润率= 29102.62 / 239650.52*100% = 12.1%
2007年营业利润率=36688.93/ 270285.09 *100% = 13.6%
2008年营业利润率= 40809.20 / 293904.95 *100% = 13.9%
营业利润率越高,说明企业主营业务的获利能力越强,反之,则获利能力越弱。
(三)资产收益率分析:
总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额*100%
2005年总资产报酬率=46120.89/【(355345.78+ 377968.01 )/2】*100%=12.6% 2006年总资产报酬率=28962.12 /【(377968.01+ 381565.86 )/2】*100%=7.6% 2007年总资产报酬率=37659.55/【(381565.86 + 419467.66)/2】*100%=9.4% 2008年总资产报酬率=41593.19 /【(419467.66 + 455007.25 )/2】*100%=9.5% 一个企业的总资产收益率越高,表明其资产管理的效益越好,企业的财务管理水平越高,企业的获利能力也越强。
(四)净资产收益率=净利润/平均净资产*100%
2005年净资产收益率= 15642.24 /【(234947.15 + 239786.02)/2】*100%=12.82% 2006年净资产收益率= 15642.24 /【(234947.15 + 239786.02)/2】*100%=6.51% 2007年净资产收益率=31260.05/【(239786.02 + 338034.66)/2】*100%=8.75% 2008年净资产收益率= 25894.65 /【(338034.66 +367798.71)/2】*100%=9.07%
(一)销售毛利率是企业获利的基础,单位收入的毛利越高,抵补各项期间费用的能力越强,企业的获利能力也就越高。
从同仁堂2005年至2008年的销售毛利率来看,2007年比2006年有所下降,但是2008年又有大幅提升。
整体来看趋势良好。
主要是营业收入上涨快于营业成本的上涨,上升的趋势说明同仁堂公司的经营状况较好,获利能力不断增强。
(二)营业利润率是企业一定时期营业利润与营业收入的比率,营业利润率越高,表明企业市场竞争力越强,发展潜力越大,从而获利能力越强。
从计算出的2005年至2008年的营业利润率指标看,同仁堂公司的营业利润率也是有所上升,从2005年到2008年的上涨趋势看,可以说明同仁堂公司的市场竞争力越来越强,发展潜力越来越大,从而获利能力越来越强。
(三)总资产报酬率是企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。
从计算出的2005年至2008年的总资产报酬率指标看,同仁堂公司的总资产报酬率是逐年递增的,从上涨的趋势来看,表明该企业的资产利用效率较好,整个企业的获利能力变强,经营管理水平较高。
(四)净资产收益率是企业一定时期净利润与平均净资产的比较,是反映自有资金投资收益水平的指标,是企业获利能力指标的核心。
净资产收益率是评价企业获取报酬水平最具综合性与代表性的指标,反映企业资本运营的综合效益。
净资产收益率越高,自有资本收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人和
债权人权益的保证程度越高。
从计算出的2005年至2008年的净资产收益率指标看,同仁堂公司的净资产收益率2008年比2005年有所上涨,比2007年有所下降,说明该企业的自有资金的获利能力虽然总体方面是上涨的,但不够稳定。
三、同业比较分析
销售毛利率是企业获利的基础,单位收入的毛利超高,抵补各项期间费用的能力超强,企业的获利能力也就越高。
同仁堂营业利润率相比较高于同行业,说明同仁堂的获利能力高于同行业。
同仁堂2008年总资产收益率小于同行业,说明具同行业总资产收益率水平还有较大差距,大有发展空间,需要进一步提高和改善获利能力。
净资产收益率是每个企业特别关注的指标,同仁堂净资产收益率低于同行业水平,反映了该企业在自有资金运用方面没有行。
同仁堂公司应加强企业的经营管理,提高利润的增长,使营业毛利率、营业利润率和净资产收益率等指标得到提高,加强成本控制能力、产品竞争力、市场影响力和品牌建设能力等因素的管理,提高企业的发展速度。