浅谈企业存货的核算(改)

浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施随着化工行业的快速发展，化工企业的管理也面临着许多新的挑战。

其中之一就是存货管理存在的问题。

存货管理是化工企业管理的一个重要环节，直接影响着企业的运营效率和盈利能力。

对存货管理存在的问题进行深入剖析，并提出改进措施，对于化工企业的更好发展具有重要意义。

一、存货管理存在的问题1. 存货管控不严格化工企业的存货种类繁多，规模大，因此很容易出现存货管控不严格的情况。

部分存货可能因为长时间未使用而过期、变质，造成浪费。

2. 库存过多为了避免断货风险，一些化工企业往往会采取大量采购的方式，导致库存过多。

这样一来，不但增加了企业的资金占用成本，还可能因为库存积压而导致资金无法及时回笼。

3. 难以准确预测需求化工产品的需求常常受到很多因素的影响，例如季节性、市场变化等。

由于这些因素的影响，化工企业很难准确预测产品的需求情况，导致存货过多或过少。

4. 存货质量管理不到位化工产品的质量问题直接关系到企业的信誉和生产效率。

如果存货质量管理不到位，可能会导致产品质量问题，从而影响企业形象和市场地位。

5. 存货信息不透明一些化工企业存货信息不透明，导致了内部各个部门之间的信息不对称，难以做到全面协作管理。

二、改进措施1. 加强库存管理和控制加强对存货的管控，对存货进行分类管理，设置合理的最低库存量和最高库存量，以确保库存水平的合理控制，同时及时清理过期存货。

2. 优化供应链管理化工企业可以与供应商建立长期战略合作关系，采取定点供应、定期订购的方式来规范化供应链管理，以减少库存积压。

3. 引入信息化管理系统引入先进的信息化管理系统，通过ERP系统或WMS系统等，可以实现对存货信息的实时监控和透明化管理，使企业各部门间的信息互通更加便捷。

4. 加强需求预测和市场调查通过对市场和客户需求的深入研究，加强需求预测和市场调查，便于企业更准确地控制存货水平，以减少库存积压的风险。

5. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，对于化工产品的质量进行全方位的管理，严格把关产品质量，确保产品的合格率和市场声誉。

目录摘要 (I)前言 (1)一、企业存货。

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.2（一）企业存货的含义 (2)(二）存货的确认条件 (2)二、企业存货的核算 (3)(一）存货核算的含义 (3)（二)存货核算的计价方法 (3)三、选择与自身企业相符合的存货核算方法 (9)(一）选择发出存货计价方法的标准 (9)（二）企业如何选择发出存货的计价方法 (9)参考文献 (13)致谢 (14)摘要本文从企业存货的核算及其方法入手,浅谈如何选择与自身企业相符合的存货核算方法。

通过搜查相关资料，了解企业的存货的核算关键，根据相关规定恰当地判断存货的确认范围，公允地选择存货的计量基础和入账价值,真实完整地记录和披露存货的收人、发出、结存等会计信息。

关键词：存货、存货核算、计价方法浅谈企业存货的核算前言加强企业存货管理，降低存货成本，提高企业经济效益是企业在生命周期中显得十分重要。

在实际工作中,与少数企业对存货的采购、储存、领用等缺乏相应内部控制制度，尤其是存货领用的计价方法比较突出。

发出存货计价方法的选择，对于企业的经营成果和财务状况都有直接的影响.在企业生产经营过程中，存货始终处于流动状态，原有的存货不断发出，新的存货又不断取得，随着时间的推移，相同存货的价格或单位生产成本可能会有明显的差异。

因此,本文将对这些问题进行浅淡.一、存货(一）、存货的含义存货是指企业日常生活过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中消耗的材料、物料等，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。

存货属于企业的流动资产。

存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件.为了保障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购入、耗用或销售存货.(二）、存货的确认条件确认一项货物是否属于企业存货,标准是看企业对其是否具有法人财产权(或法定产权）凡在盘存日期，法定产权属于企业的物品，不论其存放在何处或处于何种状态,都应确认为企业的存货；反之，凡是法定产权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应确认为企业的存货.存货的确认的两大条件：1、与该存货有关的经济利益很可能流入企业；2、该存货的成本能够可靠地计量。

浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。

许多企业在存货管理中存在着诸多问题。

存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。

为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。

通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。

需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。

【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。

1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。

随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。

研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。

1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。

随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。

对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。

对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。

通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。

通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。

浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业内部重要的一环，存货管理细节决定着企业的成本、利润，甚至关系到企业的生死存亡。

然而，实际上，许多企业在存货管理中存在问题，导致了大量资金的浪费，利润的下降，甚至导致困境。

本文将针对企业存货管理中存在的问题，提出几个对策。

一、存货过多这是一个常见的问题，企业通常会过多的进货，而且常常不加区分的进货。

导致的后果很明显，食物的老化、损失，变质甚至浪费。

这不仅是资金的浪费，而且还影响企业的形象和声誉。

针对这个问题，企业应该要根据以往的销售额度和目前的实际表现，制定出准确当下的进货计划和策略，避免多进和乱进的现象发生。

二、长时间存在的存货这是另一个挥之不去的问题，企业的存货存在时间过久，反过来又导致利润的减少。

尤其在当前市场瞬息万变的发展形势下，暂时停滞在存货上等于替对手提供了商业盈利空间。

因此，企业必须通过分析市场需求和商业环境，及时更新存货，把握销售机会，增加公司的利润。

三、存货管理流程不规范企业存货管理流程繁琐，需要考虑各种实际情况。

如果管理流程不规范，就会导致存货管理中的问题加剧。

例如，很多企业的出库制度不健全，导致存货迟迟不能发货，从而导致用户流失。

因此，企业应该要制订出规范的存货出入库、盘点流程，将这些流程进行监督和执行，避免出现管理操作不当，互相矛盾情况。

四、人力资源缺乏目前市场需求及盘点同时加班的需求又增加了。

对于缺乏人力资源的企业而言，困难不可避免，他们在商业活动中容易受到拖后腿或打压，误失商业机会，导致持续降落的业绩表现。

这种问题就需要在人力方面进行补足，让企业所雇的员工都能够拥有规范的存货管理概念和一定流程架构，以提高效率和精益求精。

综上所述，企业存货管理问题的解决需要分析当前的实际情况，以综合性的策略和方案来做出决策。

当然，每个企业都有其独特的特点和需要关注的问题。

对于企业来说，通过制定出对应的策略和对企业整体的战略进行调整，可以缓解存货管理中存在的问题，提高企业的管理效率、生产成本和利润最大化。

浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施一、存在的问题1. 存货结构不合理化工产品种类繁多，存货种类繁多，种类过多导致管理难度增大。

有些产品一直积压在仓库里，而有些产品却属于短缺状态。

这就需要企业在存货管理上进行细分，因为如果一味追求存货丰富可能会导致部分存货积压、库存占用资金过多。

2. 库存高企由于化工产品价格较高，而且在生产过程中原材料、半成品的原材料均较贵，容易导致库存高企。

导致存货膨胀不仅增加了资金投入，还占据了大量的库存空间。

3. 库存周转率低化工产品的生产周期长，周期内需要耗费大量原材料和半成品，再加上化工产品受季节性需求以及市场变化的影响，所以库存周转率较低。

二、改进措施1. 进行存货结构优化对于存货种类繁多的情况，化工企业可以通过减少存货品种、优化库存结构等方式进行存货结构优化，将存货集中在主要产品上，减少存货种类，从而简化存货管理。

2. 合理控制库存规模化工企业需要合理控制库存规模，避免库存高企的情况发生。

可以通过精细化管理，合理安排生产计划和销售计划，减少存货积压和过量采购，以降低库存量，减少库存对资金的占用。

3. 提高库存周转率为了提高库存周转率，化工企业可以通过产品结构调整、生产流程优化、增加市场推广力度等方式来促进产品销售，进而提高库存周转率。

企业还可以通过建立快速反应机制、减少生产周期、加强企业与供应商的协同合作等方式来提高库存周转率。

4. 引入先进的信息技术化工企业可以通过引入先进的信息技术来改进存货管理。

可以通过物联网技术、大数据技术、智能化管理系统等，实现对存货的实时监控、分析和预测，以便进行及时调整和决策。

5. 加强团队专业化培训化工企业可以通过加强团队专业化培训，提高员工对于存货管理的专业水平，从而提高存货管理的效率和质量。

结语：化工企业存货管理存在的问题需要引起企业的重视，并且及时采取相应的改进措施。

通过对存货结构进行优化、合理控制库存规模、提高库存周转率、引入先进的信息技术以及加强团队专业化培训等方式，可以有效改进化工企业的存货管理，提高企业的经营效率和盈利能力。

浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。

[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。

最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是。

过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。

浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业经营中非常重要的一环。

存货管理直接关系到企业运营成本和利润，合理的存货管理可以提高资金利用效率、降低库存风险、提高企业的竞争力。

在实际的存货管理过程中，往往存在一些问题，下面我们就来浅谈一下企业存货管理中存在的问题及对策。

企业存货管理中存在的一个问题是缺乏合理的库存控制策略。

很多企业存货管理过程中往往是根据以往的经验或者感觉来确定库存水平，缺乏科学的数据分析和依据。

这样会导致库存过多或者过少，从而造成资金的浪费或者生产和销售的延误。

解决这个问题的对策是建立科学的库存控制模型，通过合理的数据分析和预测来确定合适的库存水平，进而制定合理的采购和生产计划。

企业存货管理中存在的另一个问题是存货质量管理不到位。

有些企业在存货入库和出库过程中对存货的质量把控不够严格，导致存货受损或者变质，增加了企业的损失和风险。

解决这个问题的对策是建立完善的存货质量管理体系，包括严格的入库和出库检验程序、合理的存放和保管措施以及定期的质量抽查和评估。

通过这些措施，可以确保存货的质量，减少损失和风险。

企业存货管理中存在的另一个问题是缺乏有效的库存监控手段。

有些企业对库存的监控手段比较简单，往往只是靠人工盘点或者简单的报表统计。

这样无法及时发现和解决库存异常情况，影响了库存的及时性和准确性。

解决这个问题的对策是建立有效的库存监控系统，包括实时库存信息的记录和更新、定期的库存巡查和调整以及异常情况的快速处理。

通过这些手段，可以及时掌握库存情况，避免库存异常情况的发生和积累。

企业存货管理中存在的另一个问题是供应链管理不畅。

有些企业在存货管理过程中，往往只关注自身的存货情况，忽视了与供应商和客户的有效沟通和协调。

这样会导致供应和销售的延迟和不稳定，影响企业的生产和经营。

解决这个问题的对策是建立良好的供应链管理体系，包括与供应商和客户的密切沟通和配合、及时分享和更新信息以及协调和解决供应链中的问题和矛盾。

浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。

然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。

本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。

过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。

2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。

原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。

3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。

若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。

解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。

通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。

2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。

通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。

3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。

通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。

4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。

通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。

5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。

通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。

浅谈企业存货管理中存在的问题及对策【摘要】企业存货管理在企业经营过程中起着至关重要的作用。

存在着诸多问题：存货管理不合理导致资金损失、存货管理不及时导致库存积压、存货分类不清晰导致管理混乱、存货损耗情况不明导致损失加大、存货采购与销售计划不匹配导致库存波动等。

为解决这些问题，企业应加强存货管理意识，建立科学的存货管理体系，优化存货采购与销售计划。

通过这些对策，企业可以有效降低资金损失，减少库存积压，提高管理效率，降低损耗情况，减少库存波动，从而提升企业的经营效益和竞争力。

企业应重视存货管理，做到合理规划、科学管理，以保障企业的稳健发展。

【关键词】企业存货管理、问题、对策、资金损失、库存积压、存货分类、损耗、采购计划、销售计划、库存波动、管理意识、存货管理体系、优化、存货采购、销售计划。

1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一环，涉及到企业资金的运转、生产的顺利进行、以及未来盈利的保障。

企业存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：合理的存货管理可以有效避免资金损失。

企业的资金周转速度与存货管理密切相关，如果存货管理不当，会导致资金被占用过多，影响企业的流动性，从而增加企业的财务成本。

及时的存货管理能够避免库存积压的问题。

过多的库存会增加企业的库存成本，并且会增加存货的风险，一旦存货过期或者损坏就会带来不小的损失。

清晰的存货分类能够帮助企业更好地管理存货，规避管理混乱的可能性。

存货分类清晰明确可以确保存货的管理更加有序，减少错误操作和风险。

了解存货损耗情况并采取相应措施是保障企业利润最大化的重要手段。

如果存货损耗情况不明，无法有效进行预防和控制，就会造成企业的损失加大。

企业存货管理的重要性不言而喻，只有科学合理地进行存货管理，才能保障企业的稳健发展和经济效益的最大化。

1.2 提出企业存货管理中存在的问题企业存货管理是企业日常经营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流动、库存状况和经营效率。

浅谈煤炭企业存货的会计核算作者：刘亚欣来源：《中国经贸》2011年第06期摘要：煤炭企业会计核算包括货币资金及资金结算中心的核算、应收款项的核算、存货的核算、非流动资产投资的核算、流动负债的核算等。

本文就煤炭企业会计核算中的存货的会计核算了探讨和研究。

关键词：煤炭企业；存货；会计核算一、煤炭企业材料的核算1、煤炭企业材料核算的要求(1)严格执行材料收发制度，一切材料的收入、发出都必须经过仓库验收，办理入库、出库手续。

根据实际收、发数量填制规定的材料收发凭证，并由收发料人员签章。

材料的一切核算记录，都必须以合法的原始凭证为根据。

(2)建立材料稽核制度。

财务部门设置专人担任材料稽核员，对材料的日常收发、结存和使用情况及时全面地进行稽核工作，以确保材料物资的账、卡、物相符。

(3)建立材料领发耗用定额(限制)制度和回收复用制度。

煤炭企业必须制定先进合理的主要材料消耗定额，并不断扩大定额材料品种，要加强材料的回收复用，特别是对坑木的消耗和金属支架、支柱的回收复用要实行奖惩办法，对一切能回收利用的材料物资必须制定回收定额，以减少材料消耗，降低产品成本。

(4)建立材料定期清查盘点制度。

年度终了前应对全部材料进行一次全面彻底的清查盘点；每季度应分库分期分批清查盘点；每月底对各种贵重物资及物资清查盘点，以保证账、卡、物相符。

通过清查盘点，如发现盘亏或毁损，应查明原因，分清责任，分别处理。

2、煤炭企业材料核算的要求(1)严格执行材料收发制度，一切材料的收入、发出都必须经过仓库验收，办理入库、出库手续。

根据实际收、发数量填制规定的材料收发凭证，并由收发料人员签章。

材料的一切核算记录，都必须以合法的原始凭证为根据。

(2)建立材料稽核制度。

财务部门设置专人担任材料稽核员，对材料的日常收发、结存和使用情况及时全面地进行稽核工作，以确保材料物资的账、卡、物相符。

(3)建立材料领发耗用定额(限制)制度和回收复用制度。

煤炭企业必须制定先进合理的主要材料消耗定额，并不断扩大定额材料品种，要加强材料的回收复用，特别是对坑木的消耗和金属支架、支柱的回收复用要实行奖惩办法，对一切能回收利用的材料物资必须制定回收定额，以减少材料消耗，降低产品成本。

浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。

然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。

为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。

关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。

2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。

3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。

二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。

2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。

3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。

三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。

一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。

浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施化工企业的存货管理是企业生产经营的重要环节之一，直接影响着企业的财务状况和生产效益。

然而，化工企业的存货管理普遍存在一些问题，如存货周转不畅、库存积压、损耗严重、滞销品堆积等。

本文将探讨其中的问题原因，并提出相应的改进措施。

一、存货周转不畅的问题存货周转率是衡量企业管理效率和盈利能力的一个重要指标。

而一些化工企业存货周转率较低，导致库存过多而投入资金长期得不到回收。

这其中的原因主要有两个：1、生产计划不合理化工企业的产品生命周期较短，受市场需求和季节变化等多种因素的影响，生产计划的安排应根据市场需求及时调整，确保生产计划合理和精准。

2、销售业绩不佳化工产品的销售受市场需求和价格等因素的影响，如果销售不畅，将导致存货积压。

因此，化工企业需要密切观察市场行情，调整产品价格以提高销售。

改进措施：化工企业应加强对存货周转率的监管和管理，适时调整生产计划和销售策略，提高销售业绩。

同时，采用提高产品质量、增加销售渠道、加强品牌宣传等方法促进销售业绩的提升。

二、库存积压的问题库存积压是化工企业存货管理的另一个难题。

有些化工企业的库存积压量非常大，尤其是在生产时期结束和新产品开发时。

这其中的原因有两个：1、生产过程中的损耗化工产品生产过程中存在严重的损耗，即使企业能够做到严格的原材料控制和设备维护，也难以避免损耗的情况发生。

生产计划不合理也是库存积压的主要原因之一。

如果生产计划与销售计划不同步，就会导致过多的库存积压。

化工企业应该合理控制库存量，加强库存管理，降低生产、储存成本；在生产计划制定时，应根据市场需求情况，制定合理、精准的生产计划，避免生产过多的产品而积压库存。

三、损耗严重的问题化工产品的生产过程中，存在不可避免的损耗。

但是，一些化工企业的损耗量相当高，这不仅会对企业的生产效率和成本造成负面影响，还对企业的环境保护造成一定的危害。

化工企业需要严格控制生产过程中的损耗，加强对生产工艺和生产线设备的调整和维护，降低损耗率；加强对生产工人培训，提高生产的操作技能和意识，避免人为造成的损耗。

浅谈企业存货管理论文范文(2)存货管理论文篇三：浅谈企业的存货管理内容摘要：存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。

本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。

关键词：存货管理内部控制问题对策一、引言所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。

而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。

任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。

它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。

因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。

二、存货管理的重要性以及要点(一)存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。

浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施1. 信息不足，难以进行精准管理化工企业的原材料品种繁多、规格复杂，且存在不同的供货商和采购合同，对于存货信息的准确性和及时性要求较高。

同时，化工企业生产周期长、管理流程复杂，导致存货信息难以进行准确记录，而且无法追踪原材料的来源及存储位置。

2. 存货过多、积压严重由于化工企业存货周期较长，有些原材料存在不同季节呈现不同的需求，从而导致存货量较大，存在积压问题。

当存货量过多时，企业的资金流动性将会变差，同时也增加了企业的资产负担。

3. 存货安全、环保管理不足化工行业的产品大多为危险品和有毒有害物质，如不加注意对这些物质进行有效管理，会直接危及企业员工及周边居民的安全。

此外，如果企业没有建立环保管理体系，存储环境也很容易受到污染，对生产和环境带来巨大风险。

4. 存货管理流程复杂、效率低下在现代化工企业中，化学原料的库存量、维护、修理、补货等工作都较为繁重，涉及到了多个部门和多个管理环节，因此存在着存货管理流程复杂、效率低下的问题。

例如：订单发放、供应商选择、质量检测、收货验货、上架入库、出库、退货等都会涉及到多个环节和多个部门，流程产生繁琐导致效率降低。

1. 加强存货信息化管理化工企业应建立健全的信息集成框架、加强对供应链的管理，提高对库存情况的及时监测和控制，提升原材料进口质量的保障和控制。

同时，细化找赖企业负责消除所处环境潜在的化学安全隐患，严格按照相关环保法规进行管理和处置。

化工企业应通过制定合理的管理制度和流程、实行订货和发货配合，优化原材料供应链；建立物流中心，并通过仓储物流模式和自动化管理等方式提高生产效率和资金使用效果。

3. 实行库存精准化管理化工企业应通过类比法和统计学方法精确定量库存保有量，在保证生产需求的前提下砍掉过多的库存量，从而保证企业库存资金不被过多占用。

化工企业应从企业自身的文化和精神层面，加强对存货的安全意识和环保意识的培养；并有意识地开展一些技术研究和环境评估等科技研发工作，为完善存货安全、环保管理提供科技支持和技术保障。

浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业物流管理的重要组成部分，对企业经营状况和效益具有重要影响。

在实际操作过程中，企业存货管理存在着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。

第一个问题是存货过剩。

存货过剩是指企业在生产或采购过程中，由于生产计划不准确或者采购管理不当，导致存货数量超过市场需求。

这会导致企业资金占用量增加，存货积压，增加存货报废率等问题。

解决这一问题的对策可以是加强生产和采购计划管理，根据市场需求进行准确的生产计划，合理控制采购数量，防止存货过剩。

第二个问题是存货损耗。

存货损耗是指存货在流转过程中的损耗，如货物破损、丢失等。

这会导致企业经营成本增加，降低经营效益。

要解决这个问题，可以采取加强仓库管理，定期检查存货质量和数量，加强出入库管理等。

可以加强对物流供应商的管理，要求他们提供安全可靠的运输服务。

第三个问题是存货过期。

存货过期是指企业存货在仓库中过了有效期后，不能再销售的问题。

这会导致存货报废，造成一定的损失。

解决这个问题的对策可以是加强对存货有效期的管理，建立有效期监控机制，定期检查存货有效期，及时处理过期存货，减少报废损失。

第四个问题是存货结构不合理。

存货结构不合理是指企业存货的种类和数量不能满足市场需要，产品结构不合理。

这会导致存货滞销，增加库存成本等问题。

解决这个问题的对策可以是加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构，减少存货结构不合理的情况。

第五个问题是存货数据管理混乱。

存货数据管理混乱是指企业对存货数据的管理不规范，没有建立完善的存货信息系统。

这会导致存货信息无法准确反映存货状况，影响企业的决策和管理。

解决这个问题的对策可以是建立完善的存货信息系统，实现对存货数据的及时、准确、全面的管理和统计。

企业存货管理中存在的问题包括存货过剩、存货损耗、存货过期、存货结构不合理和存货数据管理混乱等。

针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强生产和采购计划管理、加强仓库管理、加强对存货有效期的管理、调整产品结构、建立存货信息系统等，以提升企业存货管理水平，提高经营效益。

企业存货的核算方法
企业存货的核算方法主要包括以下几种：
1. 先进先出法（FIFO）：按照先进先出的原则进行成本核算，即先入库的存货先出库。

2. 后进先出法（LIFO）：按照后进先出的原则进行成本核算，即后入库的存货先出库。

3. 平均成本法：根据存货的平均成本进行成本核算，平均成本可能是一段时间内的平均成本或某一批次存货的平均成本。

4. 移动加权平均法（MOVING AVERAGE）：每次入库后重新计算存货的加权平均成本。

5. 个别计价法（UNIQUE）：对每一批次的存货单独确定其成本。

这些方法的选择应根据企业的实际情况和会计制度的要求来确定，不同的方法可能会对企业的财务状况和经营成果产生影响。

存货控制不仅仅存在于企业内部，企业通常为了达到一个最优状态，把存货控制扩展到了供应链上。

销售业是我国经济中的重要产业，在人民生活中的占据了重要的位置。

社会在不停地发展，人民生活水平也在提高，因此带动着我国销售行业也处于一个飞速发展的状态。

但是，在这发展的过程中依旧存在着存货管理的问题。

一、企业存货管理存在的问题（一）削弱企业与加盟商的联系企业与加盟商之间的关系从开始便规定了一个标准，而不是一个只是为了促进销售而携手的路程，这样的行为与供应链存货管理的思想背道而驰，企业与加盟商之间的关系不过是一纸合同，关系并不紧密。

企业并不把重点放在与加盟商建立良好的沟通上面，而是放在如何将更多的产品出售给下游加盟商的上面，供应链终端的市场销售环节同核心企业之间的联系缺少紧密的联系，如果企业保持对加盟商的一贯强势态度，这会加大对企业未来负面的影响。

（二）缺乏共赢理念企业为了减少库存积压带来的资金压力，增加自身收益，容易轻视其他方面带来的利益，单纯的把库存压力从自身转移到下层加盟商。

同时加盟商的营销压力被迫增加，依旧要按时完成与上级的合同约定。

对加盟商进货的价格企业给予一定的折扣，加上仓库的租金还有运输的费用等成本占据销售额约60%，而商铺根据地理位置平均的租金则是成本的15%，除此之外还有7.5%左右的人工成本，若是遇上加盟商销售活动，就没有了盈利的空间，而有的网点或者实体直营店实施的打折促销力度非常大，尤其是在周年庆或者重大节日的时候，而对比下来，加盟商根本没有与直营店相似的财力撑起促销活动，也就是说同一品牌内部形成了恶性竞争。

（三）存货销售预测准确性差存货管理的模式是订货会，加盟商掌握着存货生产计划的决定权，在订货会上，上级企业会在订货会上展示新设计出的销售款式，再由加盟商来做出选择最终的销售生产，加盟商会根据最终的决定来报出每种需要购进的数量，由于代理加盟商不同因此进货时的款式的流行理解也不同，这导致了订单需求凸显出“牛鞭效应”，无法明确预估的生产的数量就会极易导致存货积压问题的出现。