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欧莱雅公司战略的实施1.战略实施的原则作为化妆品行业龙头企业，欧莱雅公司是市场领先者的战略是基于持续不断地投入于严谨而科学的研发事业。
这使其所有品牌能够提供创新、高效、实用、舒适并在质量和安全方面以最严格的标准生产的产品，极为重视诚实和明晰的精神。
她以诚信开展业务：尊重所在国家／地区的法律，遵循良好的企业管理实践；在会计和报告方面保持高标准，支持与腐败做斗争通过保护和充分利用公司资产，为股东创造长期和持续的价值。
由欧莱雅支持的有着中国青年科技女性“诺贝尔奖”之称的第九届“中国青年女科学家奖”颁奖典礼，在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，来自全国的10位青年女科学家获此殊荣。
她们通过将创新方法引入自然科学的基础研究，在各自的科研领域获得了开创性的成果，从而帮助人类在获取新材料、解决生物学医学难题、应对环境与气候挑战等方面获得更新的进展，也为整个科学界带来了新思路、新突破。
在颁奖典礼后的论坛上，10位杰出女性就“科学‘她’能量”和“科学‘她’成长”这两个主题，分享了各自的科研成果与心路历程，并强调了科学对人类可持续发展的重要性及女性科学家所肩负的“美丽”使命。
15年前，欧莱雅携手联合国教科文组织共同发起了一项富有雄心和前瞻性的项目——“为投身于科学的女性”计划，致力于推动科学研究，支持从事科学的女性。
作为该计划在中国的发展和延伸，欧莱雅中国与全国妇联、中国科协和联合国教科文组织于2004成立“中国青年女科学家奖”。
9年来，该奖项见证了中国女性科研队伍的壮大及科研能力的稳步提升。
第九届“中国青年女科学家奖”颁奖典礼犹如一次美丽与科学的约会，让我们看到了10位优秀的女科学家在新材料、气候变化、生命科学及疾病治疗等方面所做出的杰出贡献。
“她”能量绽放的背后，是对科学孜孜不倦的追求。
每一位获奖者，都经历过拼搏，挫折了、坚持了、战胜了，才有了今天骄人的成就。
在颁奖典礼之后举办的中国青年女科学家论坛上，获奖科学家们向百余名青年学子分享了不为人知的科学背后的故事,让现场的每一位青少年都深深感受到女科学家们对自己科研事业那份发自内心的热爱。
化妆品招聘营销策划文案一、背景介绍随着时代的发展和人们生活水平的提高，化妆品已经成为现代人日常生活中必不可少的一部分。
无论是男性还是女性，都希望通过化妆来提升自己的外表魅力，自信心和魅力也因此得以提升。
因此，化妆品行业也因此蓬勃发展，市场需求持续增长。
为了更好地开拓市场，拓展业务，我们公司决定招聘一批有专业知识且有激情与创造力的员工，共同合作共事，将公司化妆品产品推广得更广更深。
二、招聘职位1. 市场营销专员2. 社交媒体运营人员3. 化妆师4. 美妆培训师5. 品牌推广专员6. 市场调研员三、招聘要求1. 热爱化妆品行业，具备一定的行业知识和相关经验；2. 具备优秀的沟通能力和团队合作意识；3. 对市场营销有浓厚兴趣，具备市场分析和推广能力；4. 对社交媒体有较深入了解，熟悉各种社交媒体平台的操作和推广方式；5. 善于学习，愿意接受挑战，有创造力和创新意识；6. 本科及以上学历，市场营销、化妆品或相关专业优先。
四、薪酬福利1. 优厚的薪资待遇，根据个人能力和表现给予相应的晋升和加薪机会；2. 提供全面的培训机会，不断提升个人职业能力和发展空间；3. 提供良好的工作环境和团队合作氛围，共同成长、共同进步。
五、营销策划1. 制定详细的市场营销计划，根据产品特点和市场需求，制定针对性营销推广方案；2. 加强品牌推广，提升品牌知名度和美誉度，打造独特的品牌形象；3. 搭建社交媒体平台，定期更新内容，提高粉丝互动，提升品牌影响力；4. 开展线上线下促销活动，吸引更多消费者，扩大销售额；5. 加强市场调研，了解消费者需求和市场动态，及时调整营销策略。
六、员工培训1. 提供专业的化妆技术培训，提高员工的专业技能和服务水平；2. 定期组织市场营销培训，提升员工的市场分析和推广能力；3. 针对不同岗位的员工，制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
七、总结化妆品招聘营销策划文案旨在吸引有梦想、有激情和积极进取的人才加入我们公司，一起为公司的发展和壮大共同努力。
![欧莱雅面试欧莱雅面试[欧莱雅校招面试全攻略]欧莱雅面试经验,你值得拥有!](https://img.taocdn.com/s1/m/936d279331126edb6e1a1003.png)
欧莱雅面试-欧莱雅面试[ 欧莱雅·校招面试全攻略] 欧莱雅面试经验，你值得拥有！目录一、欧莱雅2016校园招聘公告①关于欧莱雅②招聘岗位二、校园招聘FAQ三、欧莱雅面试经验校招攻略全集一、欧莱雅2016校园招聘公告①关于欧莱雅公司简介欧莱雅集团创立于1909年，总部设在法国巴黎，经历一个世纪的努力，如今欧莱雅已经成长为《财富》全球500 强之一和《财富》“全球50 家最受赞赏公司”之一，也是世界上最大的化妆品公司。
2016 年，欧莱雅集团的销售额达203 亿欧元。
化妆品始终是我们唯一专注的领域和成长所在。
目前产品线包括护肤、防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴等。
作为全球化妆品行业的领袖，欧莱雅集团的业务活动遍及全球130 多个国家和地区，在世界各地拥有75,500多名员工。
②招聘岗位欧莱雅集团2016招聘财务部实习生工作地区：上海职位描述：欧莱雅集团财务部实习生Job Description：reports for system uploading and business partner review meetingMonthly HC/ Opex reports for Sales Logistic team, Property team and IT team Monthly reporting for Operation review meetingtrackinghoc reporting per business needsin budget preparation要求：1.上海重点院校学生，能保证每周稳定的工作时间，可加班2.财务相关专业，有四大或大型外企财务相关的实习经历。
3.学习能力强，认真仔细，有责任心。
4.熟练掌握excel and Powerpoint欧莱雅(中国)研发中心2016招聘工作地区：上海职位描述：Position: Skincare Pre-launch InternDept：Skincare labWorking days：2-3 days / week for 6 months, the longer the betterLocation：Jinqiao, Pudong New AreaResponsibilities:method evaluation: help to set up the in-vitro evaluation platform for anti-pigmentory control pre-launch activityoptical related test: glossmeter/haze/opacitywill be the one who handle the daily measurement operationRequirements:to read and write professional documents in Englishdegree: Physic s or Chemistrybe very careful, conscientious and diligent欧莱雅(中国)研发中心2016招聘-感官评估实习生工作地区：上海职位描述：Position:Sensory Evaluation InternWorking days:Available to come 3+ days per week (better Mon,Wed,Fri) for at least 6 monthsDept:Product Performance EvaluationResponsibility:help maintain cleanser expert panel routine testing by doing:- Test samples preparation- Monitoring of testing (monitor expert panel test in sensory booth)- Working with panel leader to clear up raw data and register on global database Requirements:/Master student major in science (better with statistical background)communication skillsspeakingon details欧莱雅亚太区——视觉陈列部门实习生有效日期：2016年08月31日- 2016年09月30日工作地点：上海招聘部门：欧莱雅，柜台陈列与设计Internship Responsibilities/Job Description:1. Someone who pays attention to details2. Good communication skills3. Good design sense and curiosity with Makeup4. Design the communication strategy of international brand and in-store environmentObjective/Expectations:Such as:1. Be responsible2. Good at communication3. Good logical thinking4. Be creative5. Strong detail sense6. Fluent English欧莱雅集团——植村秀品牌Trade Marketing实习有效日期：2016年08月31日- 2016年09月30日工作地点：上海招聘部门：欧莱雅，市场部职位描述：1.套装、促销活动销售相关数据收集与分析，报表的整理及维护；2.促销赠品及物料分发下单及跟踪分析；4.商场选题配合及基础沟通；5.参与及协助部门完成其他日常工作。
作为全球最大的化妆品集团，与许多跨国公司一样，欧莱雅将人才招聘的主力放在了校园，但是与已经在中国的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国公司相比，欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人才，绝对不是一件容易的事情。
诗人＋农民的用人标准将诗人和农民结合在一起作为招聘人才的标准是欧莱雅的一大特色。
化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业，而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司，要求员工对美、对人文有深刻的理解，要求人有丰富的想象力和创造力。
这种想象力是要对整个概念的原创，要有深度，要挑战现有的观念。
这并不仅仅是在营销上，还包括产品的研发上，想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动。
所以这一素质是必须的，这就是所说的诗人素质。
另一方面，化妆品是个极具竞争的行业。
员工充满概念，最终还是要落实到业务上，这就是农民的概念。
充满想象力还要脚踏在地上，所谓脚踏实地就是能够非常接近客户。
哪怕你充满想象力，你在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求，发现他们的需求，理解他们的需求，要能够非常勤劳地工作。
这种勤奋、能够解决问题和能够接近客户的素质，叫做农民。
欧莱雅中国区人事总监史晓白说，之所以提出这种口号是因为希望招聘的人才像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。
欧莱雅人才储备3级战略有了标准之外，欧莱雅在招聘、发展和用人方面也有独特的做法。
从全球人力资源副总裁，到亚太区ＨＲ总监，再到中国区ＨＲ总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，这是垂直管理的线性体系，目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。
这个体系如何产生“海纳百川”的动力是一门学问：简而言之，总部为地区提供战略方向、政策及学习支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往“金字塔顶端”输送。
这样一个体系中对ＨＲ部门的要求是，他们必须始终关注公司战略。
只有这样，具体的人力资源管理过程才能与公司方向一致。
欧莱雅公司通常是通过一些商业策略竞赛来创造接触和招聘人才的机会。
十大HR经典案例2008-05-29 22:19企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”？企业快速扩张，新入职学生员工每年以100％的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳走好职业生涯的起步阶段……这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境，也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题，对这些难题与困境的思考，企业所做的各种突破困境的尝试，他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结，就构成了最有说服力的企业人力资源管理实践案例。
IBM发布的《2005全球人力资源报告》昭示了目前全球人力资源领域面临着以下难题：市场越成熟，人力资源主管面临的挑战越大，主要来源于“无法保持人员淘汰的弹性”、“管理阶层的培训计划不足”与“鲜有评估员工满意度”；在内部培育或对外招聘中寻找平衡点。
不论是通过内部培育人才还是对外招揽人才，都各有利弊和风险，但终点是要能反映业绩表现。
43％的人力资源主管认为将“适时提供企业所需要招聘的人才”列为其主要业务目标；坚持对人力资源的投资、充足的升迁机会，有制度的绩效评估、兼顾工作与生活的薪资，都有助于降低人员流失率，提高工作效率等等。
这些都是全球HR领域面临的共性，如何能突破重围解决这些问题，除了聆听IBM专家给予的不同类型的建议外，就是欣赏这些精彩HR管理案例了！以下共享的是第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005最佳人力资本管理实践”十佳案例，“当我们不知道方向的时候，报告给了我们前瞻性的方向；当我们知道方向的时候，我们希望知道业内的成熟模式的运作。
”一个HR经理在接受记者采访时如是说。
IBM：培养“将军”的地方不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。
IBM就是这样一个能够培养“将军”和“元帅”的地方，这个企业的“人才新干线”就是为了全方位打造企业领导力的后备军而设的。
在质和量上均衡发展的IBM接班人队伍，人才生命周期生生不息，成就IBM百年不变的辉煌。
欧莱雅⼤家都知道，不⽤多说，Internal Control ⾪属于财务部，总共三个⽼板，我们的⼯作职责主要是负责公司差旅申请APEX以及客票的审核，由此衍⽣的与travel agency（的HRG）的沟通，应该说是很有挑战的⼯作，因为你要找出price gap 然后直接和他们travel consultant 的leader甚⾄是manager直接沟通，要challenge他们并且negotiate with them，或者说try to make them commit their mistake 然后重新出票，因此随之⽽来的是每个⽉bill summary 的制作以及penalty 的计算，然后就是和他们的sales manager各种nego最后come to agreement， so 达到我们internal control的⽬的，基本就是整个流程，当然还有就是⼀些打杂的定会议室之类的⼯作。
总的来说，由于你是直接和⼄⽅的TC leader沟通，所以要求必须⾮常professional，要注意communication skills 以及proof你⾃⼰的观点，算是我⾃⼰感觉⽐较有收获的。
REQUIREMENTS:1. a good command of English, especially written and oral English.（因为各种沟通多数是通过email和电话，外企嘛所有电脑上的东西⼏乎都是英⽂的）2. a good command of MS office,especially Excel and Outlook. （恩，做财务嘛excel是必须的，邮件嘛就是outlook，还有就是内部的communicator，excel基本函数⽤的⽐较多的是COUNTIF, SUMIF,LOOKUP之类的，到时有我交你所以不⽤担⼼）3. careful, dependable, responsible, and patient, prefer girls. （财务⼯作总的来说还是⽐较繁杂的，所以⽼板prefer踏实细⼼的⼥⽣）4. at least five months.（这是最重要的啊！！对于短期或者突然离职的⽼板⾮常反感，所以要求每周三四五然后⾄少⼯作到8⽉，5个⽉的时间是⽐较长，不过做的越久⽼板给你的responsibility就越多，学到的东西就越多，实习⼀般3-6个⽉是⽐较有含⾦量的）⼯作时间：9:30-18:30（绝对准时绝不加班，从财⼤出发10号线转2号线差不多8：20出发都来得及，⽽且中午有⼀个半⼩时的休息时间，算下来⼀天其实只⼯作了7个半⼩时，但是⼯资也不少哦~90元/天）⼯作地点：南京西路1601号越洋⼴场11楼（绝对的好地⽅，尤其是我们的办公桌，⾮常⼤，相当于普通职⼯两倍的⾯积，⽽且拥有两台电脑，单独的电话门卡，⽽且临窗，视野⾮常赞！！⽽且⽽且，楼下的reel kitchen对于吃货们来说绝对是不可错过的美⾷天地！！没事还可以到周围的久光什么的逛逛~）就我⾃⼰的感受来看，这份⼯作绝对不同于⼀般的打杂，绝对有收获，⽽且⽼板们⼈都很好！像清明本来是不放假的，但我⼀开始不知道便很早前说好了和同学去玩，结果⽼板⾮常体谅很轻易地就准了我的假~所以姑娘们，如果你的时间充裕，对⾃⼰有⾜够的信⼼，就⼤胆地把简历发到****************，有什么问题也可以尽管问我。
欧莱雅的那些事儿——如何进入世界第一的化妆品公司_ Updated 2012/10/04来源：郝鹏的日志随着校园招聘季的到来，越来越多的学弟学妹向我打听欧莱雅的种种招聘问题，为了节约大家的时间，特意作此文将我的想法分享给大家。
在文章最后有提问空间，有问题的同学请在日志下方提问，我将适时予以更新。
本文的作者，我，2011年7月份以管理培训生身份加入欧莱雅。
本文的目在于解答两个问题：欧莱雅是一家怎么样的公司（以及围绕她的种种传言），欧莱雅的招聘流程（如何进入这家世界排名第一的化妆品公司）。
由于发表这种言论是私人行为，没有经过公司其他同事的校正，因此请注意以下所有言论仅代表我个人看法。
我的介绍本人2011年6月毕业于某211大学。
2011年7月加入欧莱雅。
在欧莱雅一年的工作，彻底改变了我，可以说三观颠覆，重新做人。
如果你有时间，对欧莱雅有兴趣，或者对我有兴趣，都可以看看我写的这些废话。
一、欧莱雅是一家怎样的公司（以及围绕她的种种传言）1、纵览欧莱雅L'OREAL是一家法国公司，主要从事化妆品和美容行业，行业内世界排名第一的公司。
欧莱雅虽然是公开上市公司，但是其创始人家族——贝当古家族仍然持有大量股份，如果你有心，还可以经常在欧债危机前后的财经新闻上见到家族现掌门人贝当古夫人。
作为两家有悠久的家族持股传统的公司，欧莱雅与雀巢互相持有30%以上股份，因此你在欧莱雅活性健康化妆品事业部旗下品牌一诺美（INNEOV）的包装盒上看到“与雀巢公司合作研发”这几个字，就不应感到奇怪了。
很多人听到“欧莱雅”的第一反应就是范冰冰吴彦祖等一大票帅哥美女代言的巴黎欧莱雅（L'Oreal Paris），其实是一种误会。
欧莱雅旗下品牌强将如云，大家熟知的兰蔻LANCOME，碧欧泉Biotherm，科颜氏Kiehl's，植村秀，薇姿，理肤泉，美宝莲，巴黎欧莱雅，卡尼尔，卡诗等等都是欧莱雅旗下品牌，这些品牌大都是欧莱雅自行开发或者收购来的品牌。
欧莱雅的战略招聘(1)作为全球第一大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得都要晚，跑得却更快。
八年过去，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位；不仅先后引入了十二个国际品牌，还成功收购了“小护士”和“羽西”两个本土品牌，声名大振；旗下四大类产品（高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品）分别在各自的细分市场上名列前茅。
但是这些都还不是盖保罗（PaoloGasparrini）最满意的那份成绩单。
最让这位欧莱雅中国公司总裁感到满意的是：一个六千多人的企业正在不断繁衍成长着，日益枝繁叶茂。
八年前初出茅庐的“那些小男孩和小女孩们”，已经承担起了越来越多的重任。
而由这批人亲手打造出来的欧莱雅中国，又在吸引着更多的优秀人才加盟。
由于相信“在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人”，盖保罗初到中国就定下发展本地人才的战略，坚持执行至今。
其中，“招聘适合欧莱雅的本地人才”是至关重要的一环。
用同一文化“相面”在1996之前，对于意大利人盖保罗来说，中国还是个传说中的东方神秘国度。
连亚洲都没来过的他，在得知将被欧莱雅总部派往中国的时候，还是欣然受命。
因为全新环境的挑战，让他兴奋而充满期待。
他说自己“是一个典型的欧莱雅人”，喜欢创新和变化。
现在，这个典型的欧莱雅人带着这种典型的欧莱雅文化，用各种耀眼的市场数据和业绩指标，证明了他可以赢得来自中国市场的挑战。
同时这种文化，也是他在中国选材的出发点。
欧莱雅中国人力资源总监戴青说，在招聘人才的标准中，起决定性作用的一条就是“能否与欧莱雅文化相适合”。
作为与时尚息息相关的化妆品公司，创新文化融入了其中的每一个环节。
不管是产品研发还是市场销售，丰富的想象力和创造力都是必备的素质。
而在竞争激烈的业内，针对市场的反应快慢，常常是成败的关键。
因此员工不但需要适应快速变化的灵活性，还要具备付诸实行的勤奋和责任心。
正因为如此，欧莱雅一直把理想中的人才，称为“诗人与农夫”的结合体，希望不管是何种文化和教育背景的员工，都既富有“诗人”的创意激情和想象力，又像“农夫”那样脚踏实地。
这两种看似相互矛盾的气质，筑起了欧莱雅面试时的第一道关卡。
与许多处于快速发展中的企业类似，欧莱雅中国的新员工中有将近90%的比例来自于市场招聘。
“无可否认，消费品行业的竞争对手之间每年会有很多的人才流动。
但是因为欧莱雅很强的文化选择性，很多时候决定是否接受一位应征者并非根据他的技能或经验去判断。
”戴青强调说。
“比如，我曾经面试过一位应聘总监级职位的经理人，他在这个行业里已经很多年，在原先那家公司也已经做到很高的位置。
但我和他交流后的感觉是，他的很多描述都是过往经验的重复，并没有属于自己的想法和创造力；而且长期处在领导的地位，使他对很多执行细节都很淡漠，也缺乏兴趣去了解。
”戴青认为，缺乏“创新”和“执行”的人在欧莱雅是无法生存的。
在盖保罗看来，欧莱雅的员工还需要一种独立的“企业家”（entrepre-neur）精神，能够以对待自己生意的态度去投入工作。
因为，与同行业中一些组织严格的公司不同，欧莱雅的管理机制很有弹性，并不约束员工按部就班地完成任务，而是在组织中给他们留有充分的空间，每个人都有发挥的余地。
“有些时候个人的力量甚至比组织更加重要，这需要员工具备很强的方向感，不仅能独立决策，并且可以自我驱动。
”“在欧莱雅，每一个员工都应该成为各自岗位上的企业家。
”盖保罗的心目中，不仅仅是销售部，市场部，即使是通常被认为是支持部门的人力资源部或财务部的员工也应如此。
比如，一位财务人员除了要做好账目的统计，还要主动去了解来龙去脉，想想如何开源节流；生产线上的员工，也不只是坐在那里生产产品，而要思考为什么要生产这些，之后会销往哪里，在市场上的销量会怎样等等。
企业家精神意味着，以更为负责的方式去工作，并且自我激励为将来的发展做准备。
对工作主动、好奇、充满热情，才是欧莱雅喜欢的人。
出于对文化适合度的看重，欧莱雅很反对那种为应付人手紧缺压力而“急就章”的招聘方式。
“有认同感的员工加入，才会是长久的合作。
”与戴青一样，欧莱雅的许多高层经理人在面试中都非常坚持这一点，也在不断完善评估技巧。
“比如说，热情并不一定意味着要非常能言善道。
如果单以性格内向还是外向来判断，可能会失去我们真正想找的人。
在这方面，我们正在引入一些心理测评工具。
”戴青认为，判断与价值观、个性相关的软性素质，不像看经验、学历等硬指标那么简单，对面试人员也是一种挑战。
必须具备足够的知识和耐心去消除一些偏见，才能够在表象之后分析出真实的一面。
欧莱雅的战略招聘(2)一名女生自信地站起来，用流利的英语说道：“我希望毕业之后能够成为欧莱雅舰队中的一名船长。
”讲台上的盖保罗，欣赏而宽容地望着这个勇敢的年轻人。
这是2004年秋天上海交通大学报告厅里发生的一幕，欧莱雅集团一年一度的校园招聘交流正在进行。
室内，能容纳几百人的报告厅座无虚席，过道、入口两边、甚至窗台上都站满了慕“全球第一大化妆品公司”之名而来的年轻学子；室外，随处可见的“欧莱雅校园企划大赛”、“全球在线商业策略竞赛”的宣传招贴上，欧莱雅正微笑着欢迎他们来一试身手。
包括全球副总裁、全球战略招聘总监、中国区总裁、中国区人力总监等高层在内的诸多重量级人物都亲自参与校园交流活动，足以显示欧莱雅对大学校园这一“人才苗圃”的重视程度。
事实上，在欧莱雅中国公司2005年的招聘计划中，除了上海浦东、苏州、宜昌的三大工厂由各自的人力资源部门负责具体招募之外，总部负责的招聘人数大约为三百多人（以市场营销人员和各级管理人员为主），校园招聘的比例在其中还不足10%。
而作为吸引人才的“热身运动”，欧莱雅每年仅在校园宣传上的投入就有五六十万元之多，投入的人力、精力和各方面的配套资源更是难以衡量。
“从战略角度来看，作为一家有潜力并有雄心在中国市场长期发展的跨国公司，拥有一批同样有潜力并有雄心的年轻人非常重要。
”盖保罗把校园招聘看作是欧莱雅人才库的基石，毫不掩饰自己对年轻学子的看重。
“我们希望通过每年在校园的宣传，不仅让毕业生，而是让更多的学生知道并且喜欢欧莱雅，要建立一个pool。
”戴青把双手围起来，比划着说：“现在招聘的学生虽然不多，但每年增加的比例非常高。
2000年我们只招了五六名，今年的计划就有30人。
而每年我投入的成本并没有什么增加，因为这几年雇主品牌已经建立起来了。
”校园招聘的应届毕业生进入欧莱雅之后，多数以管理培训生的身份，出现在各个部门最基础的岗位上，经过六个月到一年的轮岗培训后，再重新分配工作。
其实，这只不过是欧莱雅中国招聘策略的一个缩影，员工年轻化在欧莱雅已经是一种越来越鲜明的趋势。
据说，现在很大比例的新入职员工都是工作经验在两年以下的新人。
上海地区的近六百名员工当中，平均年龄只有三十岁左右，而在全公司中，50%的品牌总经理不满40岁，近一半甚至是不满35岁的后起之秀。
“与公司进入中国的早期相比，我们现在的招聘策略的确更加倾向于年轻人。
”盖保罗分析，最初几年，欧莱雅需要一批有相当经验的经理人进入公司，能够马上承担起工作。
当时，如果过多地依靠内部培养，不仅速度不能配合业务发展的节奏，也没有足够的人手和精力帮助新人成长。
现在，欧莱雅已经到了为公司的长远发展储备更多生力军的时候。
“帮助他们融入欧莱雅，教他们怎么经营一个企业，过一两年之后，这批新鲜血液就会给各个部门带来新的生机。
”盖保罗所看重的年轻，很大程度上意味着潜能。
他认为，招聘一名适合的人才就像栽下了一株树苗，浇水施肥和风雨历练之后，要能长成参天大树。
所以，在选拔时，不仅关注他是否胜任目前的工作，还要考察他是否有发展潜力担当更重的责任，因此对专业背景比较淡化，而更看重基本素质，比如善于分析、思考、创新、沟通，有前瞻性等等“同时，年轻人对事业的激情，对时尚的敏感，都是我们关注的部分。
”出于对长远发展战略的配合，每年欧莱雅在确定招聘规模时，除了一些与其他消费品公司差不多的流程，比如年末每个事业部根据第二年的业务预算和人员需求，做出初步的人数计划汇总之外，人力资源部还要根据每个品牌做调查，统计人员结构，并以分析报表的形式向相关负责人提出各种人才储备的建议。
“我们现在的要求是，所有重要品牌的重要岗位上必须有管理培训生，而且每年都要有。
”戴青说。
用多种工具“量身”“我刚到中国来的时候，招人可不是件容易的事情。
”盖保罗回忆，那时候欧莱雅在中国并不知名，“几乎没什么人知道”。
而现在，随着旗下十多个产品品牌的声名鹊起，欧莱雅中国的雇主品牌在市场上也已经达到“一呼百应”的效果。
一个职位引来几百份求职简历已经是很平常的事了。
“但是，我们也在变得更加苛求，因为从最初的零起点，到现在的中国市场份额第二名，欧莱雅员工的工作正在变得越来越复杂。
”盖保罗表示，公司要在众多的应征者中，找到更有天分、更有竞争力的人才。
“我们有一套全球统一的人才核心素质模型，分为不同的层级，包括专业、经验、技能，还有文化价值观以及个性的要求。
但是仅仅有了标准的描述还不够，怎么去衡量和评估最关键。
而且针对不同的岗位，不同的素质要求，要使用不同的选拔工具。
”戴青说。
为了“把优秀的人才找出来”，欧莱雅从2000年开始，把集团策划设计的招聘工具“校园企划大赛”和“全球在线商业策略竞赛”先后引入中国，试图透过比赛深入了解自己未来的潜在雇员们，也期待他们通过参赛了解并且充分体会自己是否适合公司文化和价值观。
这种深层次的接触，避免了双方在选择时的盲目性。
负责中国校园招聘的刘小佳形象地打了个比方：“我们常常说，学生像一张白纸，但是怎么能知道这张白纸比那张白纸更加适合我们？特别是在没有经验履历的情况下，潜能、个性特质、文化适合度都需要用更加科学的工具去衡量，这样进入公司以后，他们的工作会更顺利，忠诚度往往也比较高。
”据他介绍，目前公司市场营销方面的职位，基本上已经由这两项赛事代替了传统的校园招聘，参加者也并不仅限于应届毕业生，“为以后的人才库做足战略储备”。
其中，“企划大赛”以北大、清华、交大、复旦四所大学的本科生为主要对象，考察品牌营销和市场策划能力；“在线商业策略竞赛”则对各个院校的本科生和MBA学生开放，主要考察管理和决策能力。
现任欧莱雅中国专业美发事业部产品经理的张为，是2000年第一届“校园企划大赛的参加者。
当时在机械工程系读大三的他，还并不知道欧莱雅为何方神圣”，只是一时兴起跑去听了一场企划大赛的活动宣传，却没想到从此改变了自己的人生道路。
“最初吸引我的，是那位演讲人，虽然没有什么豪言壮语，但就是觉得他说的东西很有份量。
”张为回忆，他决定参赛的主要原因，是发现当时来做校园宣讲的欧莱雅高级经理人身上有一种独特的人格魅力，是自己一直所向往拥有的特质。
