巴黎欧莱雅的营销战略分析
- 格式:doc
- 大小:59.00 KB
- 文档页数:8
摘要1907年,年仅30岁的法国化学家欧仁•舒莱尔发明了世界上第一支无毒染发剂,并由此创立了欧莱雅。
巴黎欧莱雅是欧莱雅的旗下品牌,主要生产染发护发、彩妆及护肤产品,它的出众品质一直倍受全球爱美女性的青睐。
随着生活节奏的加快各行各业竞争越来越激烈,化妆品行业的竞争越来越白炽化。
本文对中国目前的化妆品市场进行了简要概括,也综合巴黎欧莱雅目前的主要竞争对手、内部环境、外部环境进行了分析。
目录一、市场分析(一)企业的目标和任务 (1)(二)当前市场目标和战略描述 (1)1.当前市场状况 (1)2.战略描述 (2)(三)主要竞争者和他们的优劣势 (2)(四)外部竞争环境 (2)1.经济 (2)2.法律法规 (2)3.成本 (3)4.竞争 (3)5.技术 (3)6.社会因素 (3)(五)内部环境分析 (3)二、营销策略(一)营销目标/预期收益 (4)(二)目标市场描述 (4)(三)营销组合 (5)1.产品 (5)2.分销 (5)3.定价 (6)4.促销 (6)(四)定位分析 (6)三、活动计划(一)活动日程安排 (7)(二)评估程序 (7)巴黎欧莱雅市场营销计划一、市场分析(一)企业的目标和任务随着经济的迅猛发展,拉动了人们高消费的生活理念,近年来产品的科技化、健康化备受瞩目。
在中国市场玉兰油、资生堂、妮维雅、雅芳等品牌凭借各自的优势,占领了部分市场。
我们采用先进的科技技术,研制更自然更健康的化妆品供给客户使用。
我们的的目标是加强新产品的开发,扩大宣传力度,满足不同人群的需求,占领中国市场,成为中国化妆品行业最受欢迎的品牌。
(二)当前市场战略描述1.当前市场状况由于生活水平的提高,人们的物质需求已经有了很明显的改变,解放初期的“只爱军装不爱红妆”的理念早就无影无踪了。
化妆品成为了追求时尚,追求健康的一种产品。
而且自中国加入WTO后,国外名牌产品和国际跨国公司大量涌入中国,使我国化妆品业行业很快进入了高速成长期阶段。
多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团引言:在当今的市场竞争中,企业需要根据消费者需求和市场趋势来制定有效的品牌策略。
法国欧莱雅化妆品集团作为全球领先的化妆品公司,成功采用多品牌战略,拥有多个知名品牌,并从中受益。
本文将对欧莱雅化妆品集团的多品牌战略进行分析,并探讨其成功之处。
一、欧莱雅化妆品集团概述欧莱雅化妆品集团成立于1909年,总部位于法国巴黎,是世界上最大的化妆品公司之一。
集团旗下拥有多个品牌,包括欧莱雅、兰蔻、美宝莲、卡尼尔等知名品牌,涵盖护肤、彩妆、美发等多个细分市场。
欧莱雅化妆品集团致力于为全球消费者提供高质量、创新的产品,成为众多消费者信赖的首选品牌之一。
二、多品牌战略的意义1. 满足不同消费者需求:通过拥有多个品牌,欧莱雅能够满足不同消费者对于产品、定位以及价格等方面的需求。
不同的品牌追求不同的风格和形象,使得欧莱雅能够覆盖更广泛的消费者群体。
2. 提高市场占有率:通过不同品牌的组合,欧莱雅能够在不同细分市场中获得更大的市场份额。
这样一来,欧莱雅化妆品集团在全球范围内具备更强的竞争力,能够更好地抵御市场波动的影响。
3. 提供创新机会:不同品牌之间的竞争和合作,使得产品研发和创新得到不断推动。
每个品牌都能够从中汲取经验和资源,实现技术创新和产品升级,进一步满足消费者的需求。
4. 降低品牌风险:拥有多个品牌可以分散品牌风险。
如果其中一个品牌遇到问题,其他品牌仍可以提供收入和利润,相较于依赖单一品牌,欧莱雅的多品牌战略在品牌风险管理方面更为稳健。
三、欧莱雅化妆品集团的多品牌战略实践1. 品牌定位清晰:欧莱雅在全球化妆品市场根据不同的细分市场需求,拥有不同品牌的定位明确。
例如,欧莱雅品牌专注于大众市场,兰蔻则定位于高端市场,美宝莲则注重年轻消费者。
通过精准而清晰的定位,欧莱雅能够有效满足不同消费者需求。
2. 品牌协同发展:欧莱雅化妆品集团通过多品牌之间的协同发展,实现资源共享和市场合作。
0910010423 周莹一、欧莱雅公司概况法国欧莱雅集团为全球500强企业之一,由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907年。
历经近一个世纪的努力,欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。
2003年初,欧莱雅荣登《财富》评选的2002年度全球最受赞赏公司排行榜第23名,在入选的法国公司中名列榜首。
欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,在全球拥有283家分公司及100多个代理商,5万多名员工、42家工厂和500多个优质品牌,产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。
1996年,欧莱雅正式进军中国市场; 1997年2月,欧莱雅正式在上海设立中国总部。
目前,欧莱雅集团在中国拥有约3000名员工,业务范围遍布北京、上海、广州、成都等400多个城市。
二、欧莱雅公司中国市场营销环境分析1.顾客与公众2001年,中国化妆品市场销售总额为400亿,2002年,销售增长速度为14~15%,实际销售总额大约为450~460亿。
2003年,化妆品行业发展速度保持稳定增长,增幅不低于15%,销售总额达到500亿元。
国内化妆品生产企业已达2500家,品种3万余种,市场总额居亚洲第二位,在全世界范围内而言已经成为一个美容大国。
因此,世界名牌化妆品一致看好中国大陆的消费潜力,几乎无一遗漏地抢滩大陆,进驻中国市场,并且受到中国广大消费者的青睐,在中国市场上大放异彩。
2.竞争者目前欧莱雅集团在中国的主要竞争对手也是国际名牌化妆品,主要有雅芳(Avon)、雅诗兰黛(Este’e Lander)、倩碧(Clinique)、P&G公司的玉兰油(Oil & Ulan)、Cover girl 、SKII系列、露华侬(RevLon)、圣罗兰(YSL)、克里斯汀·迪奥(Christian Dior)、歌雯琪(Givenchy)、旁氏(Ponds)、凡士林(Vasekine)、克莱伦丝(Chrins)、妮维雅(Nivea)、威娜(Wella)、花牌(Fa)、资生堂(Shiaeibo)等。
巴黎欧莱雅的营销战略分析中山大学南方学院《战略营销分析》期末论文巴黎欧莱雅的营销战略分析学生姓名:陆雪潆学号:081033106学系:工商管理系专业班级:市场营销1班巴黎欧莱雅的营销战略分析08市场营销1班 081033106 陆雪潆目录【摘要】------------------------------------------ - 2 - 【关键词】---------------------------------------- - 2 -一、引言--------------------------------------------- - 2 -二、欧莱雅产品定位----------------------------------- - 2 -(一)企业的基本情况------------------------------ - 2 - (二)产品的策划目标------------------------------ - 3 - 三、欧莱雅产品的市场状况----------------------------- - 3 -(一)广泛的销售区域------------------------------ - 3 - (二)独特的销售渠道------------------------------ - 4 - 四、市场及产品定位的SWTO分析------------------------ - 4 -(一)塔尖部分------------------------------------ - 4 - (二)塔中部分------------------------------------ - 4 - (三)塔基部分------------------------------------ - 5 - 五、巴黎欧莱雅的营销策略分析------------------------- - 5 -(一)在中国市场的包装定价策略-------------------- - 5 - (二)在中国市场的组织策略------------------------ - 5 -六、金融危机形势下的欧莱雅--------------------------- - 6 -七、结语--------------------------------------------- - 7 -【摘要】欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,已有100多年的历史,作为全球500强企业之一,欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊,现今已经取得了前所未有的成就,而她的营销战略制定对于欧莱雅的发展至关重要。
巴黎欧莱雅营销策划书10国际市场营销韩进引言欧莱雅进入中国市场至今,以其与众不同的优雅品牌形象,加上全球顶尖演员、模特的热情演绎,向公众充分展示了“巴黎欧莱雅,你值得拥有”的理念。
随着互联网和电子商务的飞速发展,网络广告作为一种新型的网络营销手段以其快捷、低成本、高覆盖面的优势受到很多企业的青睐,同时也影响和改变着人们的生活。
根据调查大学生网购现象比较普遍而欧莱雅整个网站设计,文字性和展示性的的内容都不是很多,尤其是展示性的内容,缺乏吸引浏览者的亮点。
通过这次网络营销策划,可以使欧莱雅在大学生市场获得明显的竞争效果。
但是,这些对于未来的市场的激烈竞争是远远不够的。
为此我们还必须做出进一步的改进。
这些都将是困难的进步,但也是必须要解决的问题,只有这样,欧莱雅才能在大学生市场上立于不败之地。
一、环境分析在调查中显示,大学生购买化妆品的渠道方面,38%大学生选择在超市购买(其中男生基本上80%以上都会在超市购买),48%的大学生会在专卖店购买,可见大学生在化妆品选购方面,注重方便和品质。
但网购快捷便宜,大学生是网购的主力军,50%的人会选择在网上购买护肤品和化妆品,但网购也存在诸多问题,例如产品参差不齐,假货太多,而大学生对于商场里品牌专柜的选择也有一定的比重。
65%的学生选择通过朋友的介绍了解商品,是大学生了解护肤品、化妆品的主要方式;17%的同学是选择了通过促销活动的方式了解,由于大学城离市区较远,一些促销活动都涉及不到,所以大学生通过这种方式了解商品的情况较少,应多让商品在网上做促销活动,扩大市场;47%的同学选择了解商品是通过广告宣传,现代信息传媒比较发达,大学生又是主要的参与者,所以通过网络、电视进行商品的广告宣传效果会更好;而34%的同学选择了通过其他方式了解。
所以要加大网络渠道的宣传力度,从而提高欧莱雅在大学生市场的销售额。
二、确定巴黎欧莱雅化妆品营销目标通过本次网络营销,要达到以下目标:1.提高欧莱雅在大学生消费者中的品牌知名度,达到让大学生在购买欧莱雅的产品时,不仅熟识产品。
巴黎欧莱雅的市场营销分析根据老师的要求,我们锁定L‘OrealGroup欧莱雅集团这个《财富》世界500强之一,世界著名化妆品生产厂家。
现在欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊.是成功的典范。
下面我们做出了具体分析。
按照营销里的专用分析法SWOT和PEST来做出了一系列说明.首先,营销里经常提到的SWOT分析法中,S也就是Sterngt (优势);1:产品品牌形象好,知名度高,品牌价值高.欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,在全球拥有283家分公司及100多个代理商,欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。
同时除化妆品外,该集团还经营高档消费品,并从事制药和皮肤病研究。
产品有化妆品,染发用品,护肤品,防晒用品,彩妆,淡香水,香水和高档消费品。
现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团。
这个是一个市场的覆盖、品牌的多样性增加了消费人群,同时遍布各个国家和地区也进一步打开了市场让更多的人来看到并且来使用,觉得这个很重要,品牌的知名度和推广加大了它的成功.2:巴黎欧莱雅品牌很多,但是很有针对性。
例如:美发是用卡诗、欧莱雅;药妆:薇姿、理肤泉等等。
他们有着金字塔一样的品牌结构,这样对于顾客来说很方便,很清楚的就可以了解到它的用途,从而带来了更多的消费群体.3:产品的质量和研发技能强。
从它的产品的质量、功能、款式、品牌、包装那又是一大卖点;价格适中;好的广告宣传;利用新闻宣传媒体的力量;和政府建立良好关系;建立合适的销售渠道。
其竞争的主要优势集中在产品的研发上,对于欧莱雅集团建立了自己的研发中心,其研发能力一直保持领先的地位.4:客户管理及服务质量好。
欧莱雅在日化行业中高档市场中处于领导地位.它不但拥有大量的消费群体,而且在服务方面积累了丰富的经验,尤其在专柜服务质量方面想象好,覆盖面广,为消费者接收到优质的服务提供了很好的硬件支持。
2023-10-31CATALOGUE 目录•欧莱雅公司概述•欧莱雅公司的市场营销策略•欧莱雅公司的市场竞争力分析•欧莱雅公司的市场营销策略对其他企业的启示•结论与展望01欧莱雅公司概述欧莱雅集团由法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1909年,起初名为“法国无害染发剂公司”。
经过一个世纪的发展,欧莱雅已从一家染发剂公司发展成为全球最大的化妆品集团之一,旗下拥有多个知名品牌,覆盖护肤、彩妆、护发等多个领域。
欧莱雅公司背景介绍VS欧莱雅公司发展历程1909年,欧仁·舒莱尔发明了一种不会损伤头发的染发剂,并成立了自己的公司“法国无害染发剂公司”。
1990年代,欧莱雅继续扩大其业务范围,收购了多个高端品牌,如兰蔻、乔治·阿玛尼等。
1939年,公司更名为“欧莱雅”,并开始进军国际市场。
1970年代,欧莱雅开始拓展其产品线,进入护肤和彩妆领域。
欧莱雅公司规模及业绩概述欧莱雅集团在全球拥有超过300个品牌,年销售额超过230亿欧元。
在中国市场,欧莱雅也取得了不俗的成绩,旗下多个品牌在中国市场的销售额均名列前茅。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,欧莱雅也面临着一些挑战和机遇。
02欧莱雅公司的市场营销策略品牌定位及品牌传播品牌定位欧莱雅始终将自己定位为“高端、奢侈、优雅、时尚”的代表,通过不断的技术创新和品牌升级,成功地吸引了大量消费者。
品牌传播欧莱雅通过多种渠道进行品牌传播,包括电视广告、网络广告、杂志广告、户外广告等,同时积极参加各种时装秀和时尚活动,提升品牌知名度和美誉度。
产品定价策略成本加成定价欧莱雅采用成本加成定价策略,即在产品成本的基础上加上一定的利润来制定价格,以保证产品的质量和企业的利润。
市场导向定价欧莱雅也采用市场导向定价策略,根据市场需求和竞争状况来制定价格,以保证产品的竞争力和市场份额。
促销及营销活动策略促销策略欧莱雅的促销策略主要是通过打折、赠品、积分等方式来吸引消费者购买,同时也会根据不同的节日和活动推出特别的促销方案。
欧莱雅市场营销策略欧莱雅市场营销策略一、在中国市场的产品策略研究数据表明,欧莱雅产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。
此外,产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。
产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求,并为欧莱雅赢得了市场份额。
尽管售价颇高,但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。
就中国市场而言,欧莱雅的四大产品类型各具特色,它们分别是:专业美发品;大众化妆品;高档化妆品(香水和美容品);特殊化妆品。
如今,欧莱雅在中国市场推出的品牌有:巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、VichyLaborator1武汉工程大学ies、RalphLauren、GiorgioArmaniPerfumes、Biotherm、HelenaRubinstein、LaboratoriesGarnier、Redken5thAvenueNY 等。
欧莱雅更多的产品将逐步走近中国消费者,欧莱雅相信更多的产品将扎根于中国市场,它们中不仅包括大众化化妆品,也包括了高档化妆品。
1996年,欧莱雅与中国最负盛名的医学院之一——苏州医学院共同成立了苏州欧莱雅化妆品股份有限公司。
在与苏州医学院的长期合作下,欧莱雅充分了解了中国顾客并获得了大量权威而及时的信息,使得其研发部门能生产出符合中国顾客需要的化妆品。
1997年2月,欧莱雅中国总部正式在上海成立。
从那时起,欧莱雅成功地推出多种产品,包括皮肤护理产品、美发产品、彩妆、香水等。
在产品包装方面,由当地的市场部门全面负责产品的包装和标签。
对当地消费者而言,这保证了产品外观的方便实用,区域化外包装对中国顾客更具吸引力。
二、在中国市场的定价策略为了更好地服务于中国顾客,更好地参与竞争,欧莱雅注重产品对中国消费者的适应性,它的产品由当地市场部门决定价格,尽管销售以盈利为目标,但是灵活的价格体系更有利于欧莱雅在中国开拓新市场,对不同层次的市场采取不同的营销策略。
欧莱雅的销售业绩证明该决策的正确性。
从产品,价格,渠道,促销四个方面优化欧莱雅的营销策略
,以下是针对欧莱雅的营销策略优化建议:
1. 产品方面:欧莱雅可考虑推出与中国消费者需求更贴合的产品线。
例如,针对中国消费者偏爱美白、祛斑的需求,可以推出更多功能性产品,如美白润肤霜等。
此外,在产品包装上,欧莱雅也可设计更加中国化的包装,以及更加易于打开、使用的设计。
2. 价格方面:在中国市场,价格是一个非常重要的因素。
欧莱雅可以在价格上做出优化调整,例如推出适合不同人群的价格区间,以满足不同消费群体的需求。
在打折方面,可以考虑更具有时效性的促销活动,例如节日限时特惠等。
3. 渠道方面:欧莱雅的线上渠道已经可以满足当前市场需求,但线下渠道仍然需要做出改进。
欧莱雅可以在商场开设专柜,同时与京东美妆、天猫等大型电商平台合作,增加直接销售渠道,提升品牌的曝光率。
4. 促销方面:欧莱雅可以根据中国市场的促销规律,设计跟中国消费者喜爱的消费习惯相符合的活动。
比如,以非常实惠的价格进行捆绑销售,同时在促销期内加码赠品赠送、集点活动等,以增加消费者购买意愿。
同时针对新品,可以做线下的试用、领取小样等促销活动,以便进行产品积累和用户粘性的培养。
总之,通过以上这些优化策略,欧莱雅可以更好地适应中国市场要求,提升品牌价值和知名度。
法国欧莱雅的中国营销及跨文化分析一、本文概述本文旨在深入剖析法国欧莱雅在中国市场的营销策略及其跨文化因素。
通过对欧莱雅在中国市场的营销手段、策略调整以及文化适应性的详细分析,探讨其在全球化和跨文化背景下的成功之道。
我们将从欧莱雅的品牌定位、产品线调整、市场策略、广告传播、渠道布局等方面展开论述,并结合中国市场的独特文化背景和消费者需求,分析欧莱雅如何巧妙地融合中西方元素,实现本土化的营销战略。
本文还将对欧莱雅在跨文化营销中面临的挑战和机遇进行深入探讨,以期为中国企业提供有益的借鉴和启示。
二、法国欧莱雅在中国市场的营销策略法国欧莱雅作为全球知名的化妆品品牌,在中国市场的营销策略既体现了其全球战略的一致性,又充分考虑到了中国市场的特殊性和文化背景。
在中国,欧莱雅通过以下几个关键方面来执行其营销策略。
产品策略:欧莱雅深入了解中国消费者的需求和偏好,针对性地推出适合中国市场的新产品。
例如,欧莱雅针对中国消费者对于美白、抗衰老等特定需求,推出了多款深受欢迎的产品。
欧莱雅还注重产品的品质和创新,不断引入最新的技术和配方,确保产品的高品质和竞争力。
价格策略:欧莱雅在中国市场的定价策略既考虑了成本和市场接受度,也考虑了与竞争对手的相对价格。
对于高端产品线,欧莱雅通过提供高品质和独特的产品体验来维持高价策略;对于大众市场产品线,则通过合理的定价和促销活动来吸引更多消费者。
渠道策略:欧莱雅在中国市场的销售渠道多样化,包括大型百货商店、专卖店、在线商城以及社交媒体平台等。
通过与多个渠道的合作,欧莱雅不仅扩大了产品的覆盖面,还提高了品牌知名度和市场份额。
欧莱雅还注重线上线下的融合,通过线上线下互动营销活动来吸引更多消费者。
促销策略:欧莱雅在中国市场的促销策略灵活多样,包括限时优惠、买一赠满额赠品等多种形式。
欧莱雅还通过社交媒体平台开展各种互动营销活动,如线上抽奖、用户分享等,提高消费者的参与度和品牌忠诚度。
跨文化营销:在中国市场,欧莱雅注重跨文化营销,通过与中国本土文化的融合来拉近与消费者的距离。
【摘要】随着社会经济的迅猛发展,我国居民生活水平不断提高,消费者开始对美有了进一步的追求,中国化妆品市场规模日益扩大,化妆品市场的竞争日趋激烈。
营销策略的重要性逐步提高,营销策略也是增强企业竞争能力的重要途径。
自巴黎欧莱雅1990年进入中国市场以来,企业高速发展,成功跻身市场前列。
但是,巴黎欧莱雅在高速发展的同时,同样存在着一些亟待解决的突出问题,主要包括:定价机制不够稳定、促销方式过于单一、宣传推广涉嫌虚假、品牌形象固化严重等。
针对以上问题,在借鉴先行研究成果、分析典型案例和运用相关专业理论知识的基础上,针对性地提出解决对策,为欧莱雅在中国市场进一步完善营销策略和未来的良好发展提供理论支持和决策依据。
【关键词】巴黎欧莱雅;中国市场;营销策略一、引言中国市场经济在21世纪迎来了飞速发展,人民生活水平不断提高,随之而来的是审美观念的转变,中国的化妆品市场规模连续多年呈现扩大的趋势。
而随着居民人均收入增加、网上购物兴起和化妆品行业的不断成熟,中国化妆品市场的规模将会进一步扩大和发展。
但在近几年,巴黎欧莱雅在激烈的中国化妆品市场竞争中增长速率逐步放缓并且影响力日渐式微,负面投诉越来越多。
二、巴黎欧莱雅营销策略现状1.巴黎欧莱雅公司简介巴黎欧莱雅是于1907年由欧仁舒莱尔创立的品牌,“欧莱雅”一词的意思是“美丽”,旗下产品有护肤品、化妆品、染发护发、洗发等,各类产品畅销全球,是人尽皆知的品牌。
巴黎欧莱雅于20世纪90年代末正式进入中国市场,目前在中国有很高的知名度,同时巴黎欧莱雅在中国化妆品市场销量一直名列前茅,市场收益连续多年稳步增长。
根据欧莱雅集团2019财报,欧莱雅集团实现了2007年以来同比增长的最佳业绩,营业利润再创历史新高,销售额为298.7亿欧元,充分展现了欧莱雅平衡型商业模式的优势,在美妆市场处在当之无愧领导地位。
2.欧莱雅营销策略现状巴黎欧莱雅在多个线上平台如淘宝、天猫、京东等建立官方直营零售店,以旗下护肤、彩妆、染发护发产品为主。
中山大学南方学院《战略营销分析》期末论文巴黎欧莱雅的营销战略分析***名:***学号:*********学系:工商管理系专业班级:市场营销1班巴黎欧莱雅的营销战略分析08市场营销1班 081033106 陆雪潆目录【摘要】------------------------------------------ - 2 - 【关键词】---------------------------------------- - 2 -一、引言--------------------------------------------- - 2 -二、欧莱雅产品定位----------------------------------- - 2 -(一)企业的基本情况------------------------------ - 2 - (二)产品的策划目标------------------------------ - 3 - 三、欧莱雅产品的市场状况----------------------------- - 3 -(一)广泛的销售区域------------------------------ - 3 - (二)独特的销售渠道------------------------------ - 4 - 四、市场及产品定位的SWTO分析------------------------ - 4 -(一)塔尖部分------------------------------------ - 4 - (二)塔中部分------------------------------------ - 4 - (三)塔基部分------------------------------------ - 5 - 五、巴黎欧莱雅的营销策略分析------------------------- - 5 -(一)在中国市场的包装定价策略-------------------- - 5 - (二)在中国市场的组织策略------------------------ - 5 -六、金融危机形势下的欧莱雅--------------------------- - 6 -七、结语--------------------------------------------- - 7 -【摘要】欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,已有100多年的历史,作为全球500强企业之一,欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊,现今已经取得了前所未有的成就,而她的营销战略制定对于欧莱雅的发展至关重要。
本文从欧莱雅产品定位出发,分析了欧莱雅的市场状况、产品定位的SWTO分析以及营销战略分析,尽管经济危机面前,但欧莱雅的这些战略经验,依然能从某种程度上帮助它缓解压力,转危为安。
【关键词】化妆品市场状况分析产品定位 SWTO分析营销战略分析一、引言法国欧莱雅集团为全球500强企业之一,历经近一个世纪的努力,欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。
由于欧莱雅公司对中国市场分析到位、定位明晰,其高品质博得中国消费者青睐,产品的多样化也造就了其良好得销售业绩。
迄今为止,欧莱雅集团在中国拥有约3000名员工,业务范围遍布北京、上海、广州、成都等400多个城市。
成为了美容界的全方位时尚“探索者”。
二、欧莱雅产品定位(一)企业的基本情况欧莱雅的创办人为年青化学家eugene schueller,1907年,他在巴黎实验室研制出法国第一只染发剂。
schueller虽埋首实验室研究,但他绝不是不问世事的自闭科学家,反之,他甚有企业头脑,且深富远见,知道所创制出的染发剂乃发型师必需的美发品,遂于1908年创业,开设La societe des teintures inoffensives pour cheveux,也就是l‘oreal 欧莱雅集团的前身。
欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。
现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。
除化妆品以外,该集团还经营高档的消费品,并从事制药和皮肤病研究。
化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药,高档消费品。
1996年欧莱雅集团(L‘oreal)收购美宝莲,该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。
6月,美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。
美宝莲纽约诞生了!以突破性的专利技术,美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列(great wear)产品,包括:唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。
欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。
事实上,该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。
1996年,欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司,同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家,专门生产美宝莲(maybelline)系列产品。
两年后,第二家生产厂家在苏州建立,生产巴黎欧莱雅(l‘oreal paris)系列产品。
1997年,欧莱雅公司在上海创办了中国总代表处,负责在中国经销欧莱雅公司各类产品,目前已在50多个城市开办了几百个销售点。
2003年12月10日,欧莱雅中国以一个对外保密的价格,全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。
所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队,所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。
欧莱雅的中国此举,是为了借助一个我国本土成熟低端品牌,完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。
2004年1月26日下午,欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议,收购其旗下的品牌羽西。
欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表,成功打开中国市场。
(二)产品的策划目标研究数据表明,欧莱雅l‘oreal产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。
此外,产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。
产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求,并为欧莱雅l‘oreal赢得了市场份额。
尽管售价颇高,但消费者更愿意获得欧莱雅l‘oreal的承诺。
就中国市场而言,欧莱雅l‘oreal的四大产品类型各具特色,它们分别是:专业美发品、大众化妆品、高档化妆品(香水和美容品)、特殊化妆品。
如今,欧莱雅l‘oreal在中国市场推出的品牌有:巴黎欧莱雅l‘oreal、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、vichy laboratories、ralph lauren、giorgio armani perfumes、biotherm、helena rubinstein、laboratories garner、red ken 5th avenue ny等。
欧莱雅l‘oreal更多的产品将逐步走近中国消费者,欧莱雅l‘oreal相信更多的产品将扎根于中国市场,它们中不仅包括大众化化妆品,也包括了高档化妆品。
三、欧莱雅产品的市场状况(一)广泛的销售区域欧莱雅l‘oreal的产品遍布整个中国,在立足于大城市的同时,欧莱雅l‘oreal越来越注重深入中小城市的销售。
通过过去几年销售记录的统计,欧莱雅l‘oreal总结到:中国人对现代美的追求愈显迫切,它们在美容品上的花销越来越多。
新产品很容易在中国市场流行,中国消费者乐于接受高品质新概念的全新产品。
欧莱雅l‘oreal正准备逐步向中国消费者介绍在世界市场上畅销的产品。
近年来,欧莱雅l‘oreal的覆盖区域日益增多。
早在1997年,当欧莱雅l‘oreal第一次出现在中国市场时,它的产品主要集中在大城市周边,而如今更多的销售增长则来自零碎的市场,因为这些市场里的消费者的购买力正在与日俱增。
(二)独特的销售渠道1.专业美发品美发产品部是这一领域的领导者,它向专业发型师或通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。
2.大众化妆品大众化妆品部通过集中的市场分销和媒体广告,使欧莱雅l‘oreal的产品进入了普通消费者的生活。
3.高档化妆品香水和美容品部有选择性的通过香水专卖店、百货商店和旅游商店向顾客提供各类高档品牌。
4.特殊化妆品特殊化妆品部通过指定药房及其他专门渠道销售皮肤护理产品。
四、市场及产品定位的SWTO分析欧莱雅集团一共拥有500多个品牌,其中17个是国际知名的大品牌,占据着欧莱雅集团销售总额的94%。
目前已经有10个品牌引入到中国,加上刚刚收入囊中的小护士和羽西,欧莱雅在目前一共拥有12个品牌。
按照盖保罗所说的金字塔理论,欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分。
(一)塔尖部分高端第一品牌是赫莲娜,无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌是兰蔻,它是全球最著名的高端化妆品牌之一,消费者年龄比赫莲娜年轻一些,也具有相当的消费能力;第三品牌是碧欧泉,它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。
欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖,价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。
它们主要在高档的百货商场销售,兰蔻在22个城市有45个专柜,目前在中国高端化妆品市场占有率第一,碧欧泉则是第四。
而赫莲娜2000年10月才进入中国,目前在全国最高档百货商店中只有6个销售点,柜台是最少的。
(二)塔中部分中端品牌分为两大块:一块是美发产品,有卡诗和欧莱雅专业美发。
卡诗在染发领域属于高档品牌,比欧莱雅专业美发高一些,它们销售渠道都是发廊及专业美发店。
在欧莱雅看来,除了产品本身外,这种销售模式也使消费者有机会得到专业发型师的专业服务。
还有一块是活性健康化妆品,有薇姿和理肤泉两个品牌,它们通过药房经销。
欧莱雅,率先把这种药房销售化妆品的理念引入了中国。
(三)塔基部分中国市场不同于欧美及日本市场,就在于中国市场很大而且非常多元化,消费梯度很多,尤其是塔基部分上的比例大。
在大众市场,欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。
其中,巴黎欧莱雅是属于最高端的,它有护肤、彩妆、染发等产品,在全国500多个百货商场设有专柜,还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。
欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。
第二品牌是羽西,羽西秉承"专为亚洲人的皮肤设计"的理念,是一个主流品牌,在全国240多个城市的800家百货商场有售。
第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌,它在全球很多国家彩妆领域排名第一,在中国也毫不例外,目前已经进入了600个城市,有1.2万个柜台。
第四品牌是卡尼尔,目前在中国主要是引进了染发产品,它相比欧莱雅更大众化一些,年轻时尚,在中国5000多个销售点有售。
第五品牌是小护士,它面对的是追求自然美的年轻消费者,市场认知度90%以上,目前在全国有28万个销售点,网点遍布了国内二、三级县市。