5技术中心组织架构及职责

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

2020年输变电工程公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (3)
3、电气公司 (3)
（1）行政中心 (3)
（2）技术中心 (3)
（3）采供中心 (4)
（4）营销中心 (4)
（5）生产中心 (4)
（6）财务中心 (4)
4、电力公司 (5)
（1）行政部 (5)
（2）商务部 (5)
（3）工程部 (5)
（4）采购部 (6)
（5）财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。

根据总经理办公会议、公司决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工。

组织架构及部门职责一、组织架构二、各部门职责（一）营销中心1、销售部（1）制定公司年度营销总目标，将年度营销售任务指标分解落实到部门。

（2）制定产品企划和市场销售总策略，引领其他部门加强品牌规划和形象建设。

（3）研究分析市场动态和行业竞争态势，了解掌握竞争品牌产品的性能、价格、市场占有率等信息，根据客户需求和竞争对手特点，确定不同地区的销售定位和目标。

（4）制定公司营销方针及地区营销策略，组织实施营销激励措施，协调调度各营销部门努力完成年度销售指标和回款任务。

（5）建立和健全营销信息、产品及客户资料档案，不断完善客户资源库，疏通与客户沟通联系的渠道。

（6）开展销售预测，提出未来市场分析报告。

2、工程服务部（1）拟制公司项目实施阶段管理制度，明确业务流程；指导、督促公司履行项目施工职责，落实工程项目管理规定。

（2）编制审核公司工程项目施工管理方案（含业务流程）并监督实施，不断提高项目施工的科学化管理水平，确保项目施工高效、有序、规范。

（3）负责项目合同的现场实施监管，加强各方沟通协调，对项目合同履行情况进行实施监督检查，及时发现纠正违背合同行为，确保合同正确履行。

（4）审核项目概算和有价清单，加强施工现场技术交底和施工技术指导，严格降耗增效，有效降低工程项目施工成本。

（5）牵头组织公司工程项目竣工验收，配合协调甲方及时出具验收意见，并做好项目交付和建工程档案整理归档工作。

（6）配合公司销售部门做好项目回款工作。

（7）负责公司工程项目的安全管理，参与处理工程项目安全生产事故。

（8）公司所有项目的售后服务工作。

能够第一时间响应解决项目出现的技术和质量问题，确保交付项目运行良好，切实维护公司信誉和对外形象。

（二）技术中心1、技术部（1）负责产品售前的方案设计与技术交流，配合销售部做好投标过程中的技术协议的拟定和审核。

（2）负责订单任务的分解、图纸的设计工作（3）负责企业内部产品技术标准的制定、验收标准的制定。

东风技术中心组织架构东风技术中心是以汽车技术为主的研发机构，是东风公司的核心组织之一。

其组织架构清晰，分工明确，注重协同创新，实现了产品开发与技术创新的有效融合。

一、领导班子东风技术中心的领导班子由一个总经理、几个副总经理及数位部门主管组成，商讨全局规划，协调各部门之间的工作，并确保研发工作的顺利开展。

二、技术部门技术部门是东风技术中心的核心。

其分为多个子部门，包括发动机技术部、车身技术部、电控技术部等。

各部门按照专业领域开展具体技术研究工作。

技术部门注重资质与知识储备，招聘具有优秀学术背景与工作经验的专业人才，实现技术的不断创新与提升。

三、质量部门质量部门是保证产品品质与技术规范的关键性部门。

其负责产品的质量检测和管理，将相关技术标准内化为行为规范，通过系统管理，确保车辆的安全性、稳定性及可靠性。

四、创新中心创新中心是东风技术中心的重要组成部分，在新技术的研究和开发中起到关键性的作用。

其包括创新设计部、专利事务部、项目管理部等子部门，旨在重视体系化的产品创新工作、知识产权保护与项目管理的有机结合，着重推进东风集团的创新活动。

五、市场部门市场部门旨在充分满足业务需求，提供完善的解决方案，协助技术部门实现需求的专业化表达，并在市场营销中为东风公司打下更坚实的基础。

其包括市场分析部、市场推广部等子部门，积极推进技术在市场中的落地推广，实现产品的市场竞争力。

东风技术中心的组织架构具备明确的职责分工和高效的任务协同，在技术研发、质量控制、市场营销等关键业务领域都取得了不俗的业绩，在东风汽车的发展进程中发挥着不可或缺的作用。

工程技术中心工程技术中心是一个专门负责研发和推广工程技术的部门，其主要职责是通过技术创新和工程实践，为企业提供技术支持和解决方案。

本文将详细介绍工程技术中心的组织架构、职责和工作流程，并且结合实际案例，展示其在工程项目中的重要作用。

一、组织架构工程技术中心通常由一支高素质的技术团队组成，其中包括工程师、设计师、技术专家等。

团队成员根据自身专业领域的不同，负责不同的工作内容，形成一个协同合作的组织架构。

1. 技术团队：技术团队是工程技术中心的核心，他们具备丰富的工程技术知识和实践经验，能够独立完成技术研发和解决方案设计。

技术团队通常由多个小组组成，每一个小组负责特定的技术领域，如结构设计、电气控制、自动化等。

2. 研发部门：研发部门负责工程技术中心的技术创新和新产品开辟。

他们通过市场调研和技术分析，确定研发方向和目标，并组织团队进行研发工作。

研发部门与技术团队密切合作，共同推动技术创新和产品优化。

3. 项目管理：项目管理部门负责工程技术中心的项目规划和执行。

他们根据客户需求和市场情况，制定项目计划和进度，并组织团队按计划完成工作。

项目管理部门与技术团队和研发部门密切合作，确保项目的顺利进行和高质量交付。

二、职责和工作流程1. 技术研发：工程技术中心的主要职责之一是进行技术研发。

技术团队根据市场需求和企业发展战略，进行技术创新和新产品开辟。

他们通过研究相关领域的最新技术和工程实践，提出解决方案并进行实验验证。

技术研发的成果将应用于工程项目中，提高项目的技术水平和竞争力。

2. 技术支持：工程技术中心还负责为企业提供技术支持。

技术团队根据客户需求，提供技术咨询、方案设计和技术培训等服务。

他们与客户进行沟通和协调，了解客户需求并提供解决方案。

技术支持的目标是匡助客户解决技术难题，提高项目的质量和效率。

3. 项目管理：工程技术中心的项目管理部门负责项目的规划和执行。

他们与客户进行需求确认和项目评估，制定详细的项目计划和进度安排。

技术中心管理制度技术中心是一个组织或机构的核心部门，负责研发和创新技术、产品或服务。

为了确保技术中心的高效运作和管理，制定一套科学的技术中心管理制度是至关重要的。

下面，我将详细介绍一个技术中心管理制度，包括组织架构、职责分工、绩效考核、知识管理、沟通协作和培训发展等内容。

一、组织架构1. 技术中心应设立一个总监，负责技术中心的整体管理和决策。

2. 技术中心下设若干个部门，每个部门负责不同的技术领域或项目，由相应的技术经理或项目经理负责。

3. 每个部门内部应设立相应的团队，由技术人员组成，根据项目需求进行职能分工。

4. 技术中心需要与其他部门和团队进行交流和协作，建立有效的沟通渠道和合作机制。

二、职责分工1. 技术中心总监负责制定技术中心的发展战略和目标，并监督和评估技术中心的运作情况。

2. 技术经理或项目经理负责项目的规划和管理，包括资源分配、进度控制和质量保证等。

3. 技术人员要根据项目需求进行技术研发和创新，并进行技术问题解决和知识分享。

4. 技术中心需要与其他部门和团队进行协作，提供技术支持和咨询服务。

三、绩效考核1. 技术中心的绩效考核应以项目的完成情况和技术创新能力为主要指标。

2. 技术经理或项目经理应按照项目目标和进度进行绩效评估，并对团队成员的工作进行评价和奖惩。

3. 技术人员的绩效评估应包括技术能力、问题解决能力和团队协作能力等方面的考察。

4. 技术中心的绩效考核结果应公开透明，根据评估结果进行奖励或调整。

四、知识管理1. 技术中心应建立一个知识库，存储各种技术文档、资料和知识经验，方便技术人员进行参考和学习。

2. 技术人员应定期进行技术分享和交流，促进技术积累和共享。

3. 技术中心应鼓励技术人员参加相关的培训和学习活动，提升个人及团队的技术能力。

4. 技术中心应定期组织技术论坛或研讨会，邀请专家学者和同行进行技术交流和合作。

五、沟通协作1. 技术中心应建立一个有效的沟通渠道，确保信息和决策的传递和执行顺畅。

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

企业技术中心主要规章制度一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织结构应当清晰明确，包括技术中心主任、副主任、各部门负责人和技术人员等。

各级职责和权限应当明确，确保技术中心的工作高效有序进行。

2. 技术中心的主要职责包括：负责企业技术发展规划和创新战略的制定；指导和协调企业内部的技术研发项目；负责研发成果的转化和推广应用等。

二、技术中心的项目管理规定1. 技术中心项目应当根据企业的技术发展需求进行立项，确保项目的科学性和实用性。

2. 技术中心应当建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和总结等各个阶段，确保项目的顺利进行和成果的有效推广。

三、技术中心的知识产权保护规定1. 技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，包括对技术研发项目中产生的知识产权进行认真申报和保护。

2. 技术中心应当对员工进行知识产权保护意识的培训，确保员工遵守知识产权法律法规和企业内部的知识产权管理规定。

四、技术中心的财务管理规定1. 技术中心需要建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和风险的控制。

2. 技术中心的财务管理应当遵循企业的财务政策和相关法律法规，定期进行财务报表的编制和审计。

五、技术中心的考核评价规定1. 技术中心应当建立科学的考核评价制度，对技术人员的工作表现进行评定，激励和奖励表现优秀的员工。

2. 技术中心的考核评价结果应当与员工的晋升和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。

六、技术中心的安全生产规定1. 技术中心应当重视安全生产工作，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的生命和财产安全。

2. 技术中心应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责和权限，确保安全生产工作的落实。

七、技术中心的保密管理规定1. 技术中心的工作涉及企业的核心竞争力和商业机密，应当建立保密管理制度，对机密信息进行有效保护。

2. 技术中心应当对员工进行保密意识的培训，确保员工不泄露公司的商业机密和客户信息。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。