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公司主要作业流程分析及基本解决方案3.1概述通过同公司IT部门一起进行的有关系统需求的收集与分析以及SAP AFS专家的评估会议，我们初步了解了公司整个ERP项目的要求和重点，也初步对整个公司的业务关键点有了一定的了解。
我们对这些主要的流程进行了初步的方案设计，它将成为整个方案的一个重要组成部分。
我们将从产品数据、计划、销售、物料需求计划、采购、库存, 车间生产控制, 成本控制, 财务、远期业务发展这样一个基本顺序进行阐述。
3.2产品数据的管理产品数据管理在这里是指物料主数据和BOM数据的管理公司产品特点公司目前对物料主数据是以R/3变式配置来表达产品特性的，其成品物料编码按照型体/颜色进行编号，因为有不同尺码的特性, 成品物料设置成变式物料, 对于相同型体不同尺码的产品结构表达,采用变式BOM来表达,在这种产品结构下, 一方面可以减少成品物料号的数量, 另一方面由于R/3变式配置的固有特点, 在计划运行时产生众多的基于尺码的计划订单, 使得订单的处理和计划调整极为不便.建议的SAP解决方案采用AFS产品特性管理公司主数据, 在型体/颜色层次设置鞋成品/半成品, 多尺码的特性用产品网格来定义, AFS在整个后勤链都支持产品网格.我们建议公司按照下图所示(图6.2.1)的产品网格来表达产品多尺码的特性 :图3.1 ( 产品网格)在加工的过程中, 会出现不符合客户要求的次级品, 即所谓的B品, 我们建议使用AFS产品类别来表达不同质量等级的产品(A品和B品).物料清单(BOM)采用AFS物料清单, AFS 物料清单功能基于R/3物料清单功能, 并在其基础上增加了鞋业特点的功能, 下面我们先就基本的物料清单管理作一个基本的介绍, 然后再根据公司产品的特点阐述基于AFS的BOM结构建议.R/3的物料清单（BOM、有的企业又叫配方）应用程序用来存储物料单或产品结构。
物料清单用物料号及文件号作为所描述对象的参考代号。
方案二第一年：投放广告（因为第一年广告必须投，我选择投1M）并放弃订单。
第一季度：考虑到折旧问题我们在第二季度开始建设生产线比较划算，所以我们第一季度就只开发产品P2。
第二季度：这一季度我们开始建设一条P1全自动生产线。
再次开发产品P2。
第三季度：再次投产P1全自动生产线。
再次开发产品P2。
第四季度：由于下年第一季度P1生产线将建成，故现在开始进P1产品的原料一个R1。
并且在下年第2年P2将研发成功，所以在今年开始建设一条P2的全自动生产线，再次投产P1全自动生产线。
再次开发产品P2。
年末：购买厂房A。
再次贷长贷60M。
开拓区域、国内、国际市场，并进行ISO认证投资ISO9000。
第二年：能生产产品3个P1 ,1个P2。
投放广告。
选择订单3个P1。
第一季度：购进原料1个R1。
再次投产P1、P2生产线。
生产P1。
再次研发P2。
第二季度：由于下一季度将能生产P2.故现在购进原料2个R1，一个R2。
再次投产P2生产线并在建一条P2全自动生产线。
生产P1。
再次开发P2。
第三季度：由于下一季度我们将停产P1转产P2，故购进原料1个R1,1个R2。
再次投产2条P2生产线。
生产P1，P2。
交货2个P1。
第四季度：为了下年资金不断链，现在贷款短期40M。
下年第一季度将建成P2第二条生产线，且将P1转产P2故现在购进原料2个R1，2个R2。
再投P2生产线，将P1生产线转产成P2。
交货1个P1。
开拓国内、国际市场，并进行ISO认证投资ISO9000。
关帐。
第三年：生产9个P2，并有第二年的1个P2。
投放广告。
选择订单。
第一季度：由于下一季度将P1生产线改产完毕，故现在购进原料3个R1,3个R2。
再投生产线P2。
生产P2。
第二季度：购进原料3个R1,3个R2。
在投产一条全自动的P2生产线。
生产P2。
交货。
购进原料3个R1,3个R2。
再次投产P2生产线。
生产P2。
交货。
由于要换短期贷款，故再贷高利贷40M。
购进原料4R1,4R2。
EPR仪控总体方案多样性和纵深防御设计改进方案研究
徐良军;李卓佳;江国进
【期刊名称】《核科学与工程》
【年(卷),期】2012()S2
【摘要】核电厂仪控系统设计引入数字化平台后,保护系统的共模故障对电厂安全运行有潜在的影响,引起核安全局审评的重视。
本文从多样性和纵深防御的角度,分析EPR仪控总体结构与标准法规的符合性,对仪控总体结构改进前后的方案进行比较分析,研究和分析改进后的仪控总体方案是否能够满足标准法规要求和NUREG 0800关于多样性和纵深防御的审评要求。
【总页数】5页(P134-138)
【关键词】EPR;仪控总体结构;多样性和纵深防御
【作者】徐良军;李卓佳;江国进
【作者单位】深圳中广核工程设计有限公司;北京广利核系统工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TL
【相关文献】
1.现代核电厂仪控系统纵深防御和多样性设计的分析 [J], 李振光
2.“华龙一号”数字化仪控系统纵深防御设计 [J], 陈日罡;李超
3.核电站数字化仪控系统纵深防御和多样性研究 [J], 阚睿;姜群兴;陈文浩
4.2MWt液态燃料钍基熔盐实验堆仪控系统纵深防御设计与分析 [J], 李炳营;刘烨;
黄国庆;魏永波;徐海霞;韩立欣;后接
5.VVER核电厂仪控系统纵深防御策略分析与研究 [J], 孙月亮;夏利民;刘元;王志嘉因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
epr效应范围EPR效应范围EPR效应（EPR effect）是指一种在肿瘤组织中观察到的药物积累现象，该现象被广泛应用于靶向药物输送和肿瘤治疗的研究领域。
本文将以EPR效应范围为题，介绍EPR效应的原理、应用和局限性。
一、EPR效应的原理EPR效应的基本原理是利用肿瘤组织特有的血管结构和血液流动特点，使药物能够在肿瘤组织中积累。
正常组织的血管系统具有完整的内皮细胞层，血管壁紧密排列，血液流动速度较快，药物难以穿过血管壁进入组织。
而肿瘤组织的血管系统异常，血管壁缺乏完整的内皮细胞层，细胞间隙较大，血液流动速度较慢，药物可以通过血管壁进入肿瘤组织。
二、EPR效应的应用1. 靶向药物输送：利用EPR效应，可以将药物包裹在纳米粒子等载体中，通过血液输送到肿瘤组织，提高药物的靶向性和疗效。
这种方法可以减少对正常组织的损伤，同时增强药物在肿瘤组织中的积累，提高治疗效果。
2. 肿瘤治疗：通过EPR效应，可以使药物在肿瘤组织中积累，从而增加药物的浓度，提高疗效。
例如，通过纳米粒子包裹的化疗药物可以在肿瘤组织中释放，实现精确的靶向治疗。
此外，还可以利用EPR效应将光敏剂导入肿瘤组织，通过光热疗法杀灭肿瘤细胞。
三、EPR效应的局限性尽管EPR效应在肿瘤治疗中有着巨大的潜力，但其应用也存在一些局限性。
1. 肿瘤异质性：不同类型的肿瘤组织具有不同的血管结构和血液流动特点，因此EPR效应在不同肿瘤类型之间的表现也有所不同。
有些肿瘤对EPR效应的响应较弱，药物的积累效果较差。
2. 肿瘤大小和位置：EPR效应的积累效果与肿瘤的大小和位置有关。
较小的肿瘤往往无法产生明显的EPR效应，而深部肿瘤的血液供应相对较差，药物的积累效果也较差。
3. 药物递送的限制：虽然EPR效应可以提高药物在肿瘤组织中的积累，但药物在体内的运输仍然受到很多限制。
如药物在血液中的稳定性、药物的释放速度和药物的代谢等因素都会影响药物的输送效果。
总结起来，EPR效应是一种应用广泛的药物输送策略，可以提高药物在肿瘤组织中的积累，增强治疗效果。
EPR效应什么是EPR效应？EPR效应（EPR effect）也被称为增强渗透和保留效应，是指在肿瘤治疗中，通过调节药物的分子结构和物理特性，增强药物在肿瘤组织中的渗透和保留能力。
这种效应被广泛用于提高抗肿瘤药物的治疗效果，同时减少对健康组织的毒副作用。
EPR效应的原理EPR效应的原理主要基于肿瘤组织与正常组织的血管结构和通透性差异。
由于肿瘤生长迅速，其血管系统通常异常，血管壁松弛，缺乏规则的内皮细胞，导致血管通透性增加。
相比之下，正常组织则具有更为完善的血管结构，血管壁密实，通透性较低。
另外，肿瘤组织对于某些药物有亲和性，因为肿瘤组织中存在着高度活跃的新生血管和淋巴系统，其表面有丰富的受体和受体结合位点，可以吸附药物分子。
而正常组织的新生血管和淋巴系统相对不活跃，因此对这些药物的吸附能力较低。
基于以上原理，研究人员通过调整药物的分子结构和物理特性，以利用EPR效应实现药物在肿瘤组织中的渗透和保留。
通常采用的策略包括增加药物的分子大小、增加药物在肿瘤组织中的溶解度以及调整药物颗粒的大小。
应用EPR效应的抗肿瘤药物当前，有多种抗肿瘤药物已经利用了EPR效应进行了改良和优化。
以下是一些应用EPR效应的抗肿瘤药物的例子：1.高分子药物：高分子药物具有较大的分子体积，能够利用EPR效应在肿瘤组织中更好地渗透和积累。
常见的高分子药物包括聚乳酸羟基乙酸酯（PLGA）和聚乙二醇（PEG）。
2.纳米药物：纳米颗粒药物是利用纳米技术制备的药物，具有较小的颗粒大小和较大的比表面积，能够更好地通过肿瘤组织间隙和破裂的血管进入肿瘤细胞内部。
常见的纳米药物包括纳米粒子、纳米脂质体和纳米乳液等。
3.靶向药物：靶向药物利用肿瘤组织特异性的受体和受体结合位点，提高药物在肿瘤组织中的渗透和保留能力。
这些药物通常会结合到肿瘤细胞表面的受体上，并通过内吞作用将药物转运到细胞内部。
EPR效应的局限性与挑战尽管EPR效应是一个有前景的肿瘤治疗策略，但其应用也面临一些局限性和挑战。
EPR实施的主要步骤引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称EPR）是一套集成管理工具，用于协调企业内部各个部门的业务流程，并实现企业的信息共享与管理。
EPR 系统的实施是一个复杂的过程，需要经过多个步骤的规划和实施，以确保系统能够顺利运行并满足企业的需求。
本文将介绍EPR实施的主要步骤，包括需求分析、系统选择、系统定制、数据迁移、测试和培训等方面的内容。
1. 需求分析在EPR实施之前，企业需要进行详细的需求分析，明确实施EPR系统的目标和需求。
需求分析的主要步骤包括：•收集现有系统和流程的数据和信息；•建立需求调查问卷，收集用户的需求和意见；•分析用户需求，确定系统的功能和模块。
2. 系统选择在需求分析完成后，企业需要选择适合自身需求的EPR系统。
系统选择的主要步骤包括：•制定评估标准，包括功能覆盖、性能、稳定性、用户友好等方面；•调研市场上的EPR系统，筛选出符合评估标准的系统；•进行系统的演示和试用，以评估系统的实际效果；•选择最适合企业需求的EPR系统。
3. 系统定制选择合适的EPR系统后，企业需要对系统进行定制，以满足企业的特定需求。
系统定制的主要步骤包括：•针对企业的业务流程进行流程优化和重新设计；•根据企业的需求，对系统进行二次开发或定制；•确定系统的用户界面和工作流程。
4. 数据迁移在系统定制完成后，企业需要将现有的数据迁移到EPR系统中。
数据迁移的主要步骤包括：•分析现有数据的格式和结构，以确定数据迁移的方案；•执行数据清洗和数据转换操作，将数据转换为EPR系统可以接受的格式；•进行数据迁移的测试和验证。
5. 测试在EPR系统实施之前，企业需要对系统进行测试，以确保系统的稳定性和正常运行。
测试的主要步骤包括：•编写测试用例，覆盖系统的各个功能模块；•进行系统的单元测试、集成测试和验收测试；•修复测试中发现的问题和Bug。
6. 培训在EPR系统实施完成后，企业需要对员工进行培训，以使其能够熟练地使用系统。
epr项目诊断报告,实施方案或计划书,预期效果篇一：项目实施计划书—XXXXX项目实施计划书建立日期:修改日期:文控编号:版本编号:作者:审核人:甲方项目经理：XXXX公司项目经理：内容概述《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。
通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。
项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。
实施企业范围企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：功能范围项目接口范围1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口：例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。
2．系统接口方式：?为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX 公司ERPU821产品，建立单独账套；?在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。
项目实施方案以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。
主要阶段为：iT咨询（iTzX）、项目规划阶段（XmGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XmJS）、切换准备阶段（QHzB）、系统切换(XTQH)、持续支持(cXzc)共7个阶段，详见项目实施主计划表（一）编制项目实施主计划和项目启动会议交付成果：《项目实施主计划表》（双方签字）；《项目启动会议纪要》（二）系统安装与调试交付成果：《系统安装确认书》（双方签字）注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；（三）关键用户培训：交付成果：《培训计划》（双方签字）《培训考勤表》（双方签字）；《培训效果评估表》（双方签字）（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。
MES与ERP系统集成的实际案例——系统接口、交互数据分析一、案例背景某大型制造企业，为了提高生产效率、降低成本，决定将MES（制造执行系统）与ERP（企业资源计划）系统进行集成。
本文将通过该企业的实际案例，详细介绍MES与ERP系统集成的过程，以及系统接口和交互数据分析的重要性。
二、系统接口设计1. 接口概述（1）生产订单接口：实现ERP系统向MES系统下达生产订单。
（2）物料需求接口：实现ERP系统向MES系统传递物料需求信息。
（3）库存接口：实现MES系统向ERP系统反馈实时库存数据。
（4）生产进度接口：实现MES系统向ERP系统反馈生产进度。
2. 接口实现（1）采用XML作为数据交换格式，确保数据传输的稳定性和可扩展性。
（2）利用Web Service技术实现接口调用，降低系统间的耦合度。
（3）采用协议加密数据传输，确保数据安全性。
三、交互数据分析1. 数据交互流程（1）ERP系统下达生产订单，MES系统接收订单并分解为工序任务。
（2）MES系统根据工序任务，向ERP系统请求物料需求。
（3）ERP系统根据物料需求，采购订单并传递给供应商。
（4）供应商发货，MES系统接收物料并更新库存。
（5）MES系统实时反馈生产进度，ERP系统根据进度调整生产计划。
2. 数据分析与应用（1）通过对生产订单的实时跟踪，企业能够准确掌握订单执行情况，提高订单交付率。
（2）通过分析物料需求数据，企业可以优化库存管理，降低库存成本。
（3）实时监控生产进度，有助于企业合理安排生产计划，提高生产效率。
（4）集成后的系统为企业提供了丰富的数据支持，为企业决策提供了有力依据。
四、集成过程中的挑战与解决方案1. 挑战（1）数据一致性：在两个系统之间保持数据的一致性是一个挑战，尤其是在网络延迟或系统故障的情况下。
（2）系统兼容性：MES和ERP系统可能由不同的供应商提供，系统间的兼容性问题需要解决。
（3）用户培训：集成后的系统操作对员工提出了新的要求，如何快速让员工适应新系统是一个难题。
