你的执行力从哪里来

抓住执行力的三大源头小金星国际教育集团江雅英执行力是完成执行的能力和手段，即在统一的价值观指导下，上下一致，全力以赴地将战略目标一步步落到实处的能力。

执行力是幼儿园生存、发展、成功乃至卓越的关键所在。

一个幼儿园若执行力缺失，工作无高度、无速度、无力度，或缺乏思考领悟、计划统筹等能力，缺乏执行所需的方法和纪律，必然导致执行的战略目标成为口号，幼儿园就不具竞争力，更不可能获得成功。

实践证明，要提升执行力，必须从三个源头抓起，即以“爱”为基础，始于“思”、以“规”为保证。

这样才能引领幼儿园的全体员工共同关心和承担幼儿园发展所面临的挑战和压力，共同实现幼儿园发展的战略目标。

一、爱——人文、责任幼儿园领导应努力营造充满温馨、关怀、尊重、信任的氛围，想员工之所想，急员工之所急，同时为幼儿园中的团队成员提供一个合作和共担责任的凝聚点，使员工对幼儿园产生认同感、归宿感，视幼儿园的事业为自己的事业，使幼儿园目标成为大家的共享目标。

这样才能将凝聚点化为凝聚力，进而发展成执行力。

小金星成功的办学管理模式，正是基于“爱”而衍生的。

我们注重用幼儿园发展的远景目标引导员工，把经过多年的积淀，有着深厚底蕴的小金星幼儿园文化作为每个小金星人的必修课。

幼儿园领导用小金星创园经历感动人，用小金星人成长的事迹激励人，用小金星的远景蓝图引领人，使小金星的发展目标成为小金星人的共同目标。

由“爱”而衍生的小金星倡导“微笑管理”，把尊重人、知人、用人、激发人的潜力当作幼儿园发展的大事来抓，尊重每一个员工，用赞美、欣赏的眼光看待每一个员工，努力营造尊重、信任、支持的幼儿园群体氛围，把小金星的事业与员工的利益紧密联系在一起。

面向全国招聘富有爱心、勤奋敬业的幼教人才，给予优厚待遇，为对小金星有特殊贡献的员工办理境外保险，使员工老有所养。

“退休福利储金”、“长期服务奖”、“进步奖”、“优胜奖”等的设立，无不体现幼儿园的人文关怀，“先有非常之人，然后有非常之事，有了非常之事，才有非常之功”的用人理念，吸引着南国北疆的幼教人才的加盟，导引着幼儿园发展，打造精英团队，并从中不断发现热情，拥有热情，保持热情，使“园兴我荣”成为了员工们神圣的使命，大家自动自发地工作，使爱成为责任的灵魂，奏响了执行力的最强音。

执行力的四大要素执行力是一个人完成任务、实现目标的能力，它是职业成功的关键因素之一、一个具有高度执行力的人，能够高效地处理任务，迅速做出决策，践行承诺，取得显著的业绩。

那么，执行力的四大要素是什么呢？下面将详细阐述。

第一要素：目标设定和计划制定在实现目标的过程中，首先要明确目标和制定计划。

明确目标意味着清晰地知道自己要达到的是什么，而计划制定则是指为实现目标所制定的详细和可操作的行动计划。

在设定目标时，需要具体明确目标的内容、时间、量化指标等。

而在制定计划时，要分解目标为具体的任务，为每个任务设定截止时间，并确定执行的具体步骤和所需资源。

目标设定和计划制定是执行力的基础，一个明确的目标和详细的计划可以帮助人们更有针对性、更高效地行动。

第二要素：自我驱动力和责任心执行力强的人通常具有内在的自我驱动力和责任心。

自我驱动力是指主动追求目标的内在动力，它驱使人们坚持不懈地行动，即使面临困难和挑战也能够持之以恒地前进。

责任心是指对自己的行为和结果负责的态度，一个有责任心的人会尽自己最大的努力来完成任务，并对自己的行为和结果承担责任。

自我驱动力和责任心可以使人们坚定、专注地去实现目标，不断提高执行力。

第三要素：时间管理和优先级排序时间管理是指合理安排时间，高效利用时间的能力。

执行力强的人通常懂得如何将时间分配到不同的任务上，合理安排工作和生活。

他们会制定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，避免时间的浪费。

同时，他们还懂得区分任务的紧急性和重要性，能够将任务按照优先级进行排序，将更多的时间和精力投入到最重要的任务上，从而更高效地完成工作。

时间管理和优先级排序能够帮助人们避免拖延和分心，提高工作效率。

第四要素：灵活性和适应性灵活性和适应性是指在面对变化和新的情况时，能够快速调整和适应的能力。

在执行过程中，往往会遇到各种变化和挑战，如果不能及时调整策略和行动，很容易陷入困境。

执行力强的人通常具有灵活的思维和适应的态度，他们能够快速分析问题，找出最佳解决方案，并调整自己的行动。

个人梦想与企业执行力撰稿：俞志军在讲企业执行力前先讲讲梦想。

对个人而言，我们都有一些期望和梦想，梦想在事业或工作上有所成就，梦想有钱又有闲，不再为买不起房子和汽车烦恼，不再为抽不出时间到处旅游或者休息而烦恼。

我们还梦想能一直保持身材，能活到100岁，能穿漂亮的衣服，能玩自己感兴趣的游戏，能有一段美丽的爱情，能有一个幸福的家庭，能生一个健康的宝宝，能结识心目中的偶像，能和他们成为朋友，能成为行业内的佼佼者。

我们还期望家人健康平安，期望子女学业有成，期望能为社会作点贡献……我们有很多很多梦想，总的来说，我们想成为理想中的自己。

虽然每个人的梦想都不一样，但不外乎在这几个方面——健康、社会与工作、个人与家庭、修养与知识、物质与金钱。

但大多数人的梦想随着时间的流逝渐渐变得越来越少，你问一个20岁以下的孩子，他会说出很多梦想，你要问一个40岁以上的人，他很有可能对你说没有什么梦想了。

原因在哪里？原因在于我们大多数人通常把梦想归梦想，现实归现实，没有很好地将梦想付诸于实践，也就是说我们没有针对梦想列出自己该学哪些知识，该做哪些事，该结识哪些人？也没有给自己的目标设定必要的时限。

有些人认识到了这一点，给自己也列出了人生目标和职业生涯规划，但老是觉得目标太遥远，希望渺茫，没能坚持几年就又回到原来的状态。

或许更多的人属于这一类，我就是其中一个。

看过一些关于时间管理、自我管理的书，其中一手创立GMO INTERNET集团的熊谷正寿写的《记事本圆梦计划》让我感受颇深，他将极其普通的记事本变成了实现自己梦想和目标的有力工具。

我们通常将记事本用作记录一些会议、安排行程或者记一些杂事、备忘录等等。

但是熊谷正寿却认为，光是将记事本用于商业工具太可惜了，他把自己的梦想、目标都写进记事本，每天翻开记事本，就能看到自己的梦想，时刻提醒自己离梦想还有多少距离。

同时，他把实现梦想应该做的事都列出来，然后制订了一系列目标，包括健康、社会工作、个人家庭、修养知识和物质金钱各个方面，绘成[梦想人生金字塔]，再将自己的目标写进[未来年表]，也就是将很多目标设定不同的时限，以及检视现状和梦想的差距，再将[未来年表]分解成[年月周日执行清单]和[今年的重点目标]，使目标与需要做的事清楚地呈现出来。

宝石G I C常见单晶宝石学习目标：常见单晶宝石包括五种贵重宝石，熟练掌握每种宝石的主要鉴别特征及其与合成宝石、相似宝石的鉴别，每种宝石的主要优化处理方法及鉴别。

教学内容：常见单晶宝石包括钻石、红宝石、蓝宝石、绿柱石族（祖母绿、海蓝宝石）、金绿宝石（变石、猫眼）、欧泊、石英单晶宝石、长石、托帕石、碧玺、橄榄石、尖晶石、石榴子石族、锆石及其上述各种宝石与相似宝石的鉴别特征。

1．钻石一、钻石原石及成品的鉴别1．原石的鉴别a．结晶形态：常见单形有八面体、菱形十二面体、立方体以及他们间的聚形。

少数情况下还有四六面体、六八面体、四角三八面体和三角八面体等。

钻石常见接触双晶，称为三角薄片双晶。

钻石的八面体晶形钻石曲面晶形b.表面特征:钻石的表面常有许多生长标志，如三角锥（座）、三角凹坑、台阶状生长纹等。

另外，在钻石表面及内部常见许多清晰的与钻石结构有关的线，例如生长纹、双晶纹等。

完全的八面体解理,钻石的摩氏硬度是10，是自然界中最硬的物质。

钻石的因解理造成的阶梯状表面钻石的晶面蚀象钻石原石可依据其强的金刚光泽，独特的晶体形态，特有的表面特征（如曲晶面、三角座、三角凹痕、阶梯状生长及生长纹等），高硬度等特点进行识别，对少数特征不明显的原石可通过显微观察、比重、光谱及荧光测试等实验方法进行鉴别。

2. 成品钻的鉴别成品钻石的鉴别有多种方法，但对圆多面琢型的钻石通常要求在肉眼或1 0 倍放大镜下能区分开，主要鉴别方法如下：(1) 颜色及品种a．黄色系列：包括无色（轻微黄）至明显的黄色调的钻石，自然界产出的绝大部分钻石属此系列。

b. 褐色系列：由浅的褐色调至深褐色的一系列的钻石。

c. 彩色钻石：最罕见的是红色，其它颜色有紫红、黄、蓝、绿、橙黄等。

(3) 观察钻石的切磨特点钻石刻面平整、光滑，刻面棱线平直锋锐，当钻石的腰棱为未抛光的粗磨状态，该种较粗糙的腰棱呈特征的"蜡状"，另外在腰部还常见到为获得最大切磨重量而保留的原始晶面，部分晶面上可见到生长纹及三角生长标志等；对抛光状态的腰棱很少见到抛光纹，这些切磨特点是钻石典型的鉴别标志。

执行力的核心要素执行力是指一个人在实现目标、解决问题或完成任务时所表现出的能力。

它是一个综合性的能力，涉及到个人的思维、规划、组织、决策、行动等多个方面。

下面是执行力的核心要素。

1.目标设定：执行力的第一步是明确目标。

一个人要有明确的目标，知道自己想要达到什么，才能有努力的方向。

目标应该具体、明确、可衡量，并且要有时间限制，这样才能更容易实现。

2.计划制定：在设定目标后，需要制定一个可行的计划。

计划是达到目标的蓝图，包括了需要采取的行动、所需的资源以及时间安排等。

一个好的计划应该是有序、合理的，并且需要根据实际情况进行灵活调整。

3.决策能力：执行力强的人需要有快速、明智的决策能力。

在实际操作过程中，会遇到各种问题和局面，需要能够迅速做出决策，并且能够承担决策可能带来的风险。

4.自我激励：执行力强的人能够主动激励自己，保持较高的动力和积极性。

他们能够明确自己的内在动机，注重个人成就感，并且有能力自我调节，克服困难。

5.时间管理：一个执行力强的人需要善于合理安排时间，妥善处理各种事务。

他们能够识别出优先级高的任务，并且能够有效地利用时间，确保任务按时完成。

6.组织能力：执行力强的人善于组织和管理事务。

他们能够合理分配资源，制定适当的流程和分工，确保条理清晰、有序高效地完成任务。

7.沟通能力：沟通是实现目标的重要手段，一个执行力强的人需要具备良好的沟通能力。

他们能够清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，并且与他人进行有效的合作。

8.适应能力：执行力强的人需要具备良好的适应能力，能够应对环境变化和不确定性。

他们能够及时调整自己的计划和方法，灵活应对各种情况。

9.责任感和坚持性：一个执行力强的人具备较强的责任感，能够承担起自己的义务和责任，始终保持坚持和耐力，不容易被困难和挫折击倒。

10.反思与学习：执行力强的人善于反思和总结经验，不断学习和提高自己。

他们能够从失败和错误中吸取教训，不断完善自己的执行能力。

执行力的基本要素执行力是指一个人在实现目标、完成任务或处理问题时所展现出的能力。

它是一个人成功的关键因素之一，对个人和组织的发展都至关重要。

执行力主要包括以下几个基本要素：1.目标设置：良好的执行力始于明确的目标。

在实现目标之前，需要明确目标的内容、期望的结果以及完成目标的时间要求。

强化目标设置可以增加执行力，使得个人和团队更加有目标性。

2.制定计划：制定详细的实施计划可以提高执行力。

计划需要明确指出具体的步骤和行动项，合理安排时间和资源，并确定实施计划的责任人。

有了清晰的计划，可以更加有条不紊地推进工作，减少失误和延误。

3.组织和优化资源：执行力需要合理调配和利用资源，确保任务的顺利完成。

这包括合理安排时间、人力和物力资源，灵活调整资源分配以应对实际情况的变化。

更好地组织和优化资源可以提高工作效率和质量。

4.具备执行的能力：执行力需要具备一定的专业技能和知识。

在任务实施的过程中，需要掌握必要的知识和技能，具备解决问题和应对挑战的能力。

此外，还要灵活运用工具和技术，提高执行效率。

5.建立执行习惯：执行力不仅仅是一种临时的能力，更应当成为一种习惯性的行动。

建立执行习惯可以提高工作质量和效率，使得执行力成为日常工作的基本要求。

养成良好的执行习惯需要持之以恒的努力和坚持。

6.担当责任：执行力的关键在于担当责任。

担当责任意味着对完成任务的结果负责，对自己的行动负责。

担当责任的人会坚持到底，不达目标决不罢休，保持信心和动力，以最大的努力实现目标。

7.学习和反馈：执行力需要不断学习和反馈，以不断完善和提高。

通过学习新知识、掌握新技能，可以增强执行力，并应对各种新的挑战。

同时，根据实际执行情况进行反馈和总结，发现问题并及时纠正，可以进一步提高执行力。

8.克服障碍和困难：执行力的一个重要方面是克服各种障碍和困难。

在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难，例如时间紧迫、资源不足、意见分歧等。

具备执行力的人应当能够灵活应对，寻找解决办法，排除障碍，实现任务目标。

执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。

一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。

以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。

一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。

明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。

二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。

一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。

周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。

三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。

一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。

自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。

四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。

在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。

一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。

解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。

五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。

一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。

持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。

在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。

通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。

总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。

拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。

《你的执行力从哪里来》读后感执行是实现目标的关键，任何好的计划和目标都需要员工高效的执行来保证。

员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人责任心；责任心是做好工作的第一要素，没有责任心的执行犹如无源之水，无根之本，要把工作当作自己的事业来做，只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质、保量地完成任务。

促进企业的发展，而在企业的发展基础上我们才能更好的实现自我的价值。

我们的家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱。

我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健的发展。

我们的学校需要责任，因为责任让学校更有凝聚力和竞争力。

前段时间3#学生公寓同学在购买小贩的水货U盘上当后及时报告了校卫队，小贩被及时抓住了，同学免于被骗，然而4#-109,111宿舍个别同学责任意识不强，未能及时报告校卫队，获得及时索赔，就不会造成不必要的财产损失，足见责任心的重要性。

同样在西区5#学生公寓，也发生有人被骗，由于及时报告校卫队，挽回了财产损失。

这同样体现了责任心，相比之下，我们楼栋的学生还缺少一份责任心，需要我们宿舍管理人员对他们进行引导、教育，通过举办各种活动来增强学生的责任意识，做好每一件小事，承担起每个人应有的责任。

2009年4月份3#-406寝室袁啸同学上课前在寝室吸烟，抽烟时不慎将烟灰掉在被褥上而未觉察，以致发生火灾，幸好隔壁408宿舍一名同学下课回来，发现406寝室有浓烟，及时报告了值班室，我及时上去打开寝室扑灭了火灾。

避免重演了2008年11月14日上海商学院中山西路校区602女生宿舍的火灾。

生命高于一切，这不能只是一句口号，而要真正落实到细微之处。

在校舍的建设、使用和管理中，必须始终坚持这种思想，尽力做到没有任何安全隐患，不留下任何安全死角，千万不能视隐患而不见。

这是我们宿管人员的责任，也是学生们的责任，做好身边的每一件小事，不只是对别人负责，也是对自己负责。

一个人没有责任感，并不仅仅体现在大是大非面前，更多的是体现在小事当中。

执行力从哪里来？执行力虽然被专家称为“缺失的一环”，但它却是一套系统。

获得执行力需要做好一切，丧失执行力却只需要一个细节。

执行力首先是个目标管理问题，即“执行什么”的问题。

所有的工作都要有计划，所有的人都要有目标，只做计划该做的事，这是执行力的开始。

执行力是个管理体制问题。

如果对人的管理能做到“管到每个人每天的每件事”，对物的管理能做到“管到每件产品以什么价格卖给谁”，营销的执行力自然而然就产生了。

执行力还涉及工作流程问题。

执行不是想怎么干就怎么干，而是要按预定流程干，按规范的程序干执行需要一套闭环的反馈信息，以便管理者随时了解是否真的处于良性执行状态。

否则，就要采取调整措施保证执行。

执行力还要解决执行的动力问题。

执行有效者要奖，不执行或执行无效者要罚。

执行力对人员素质有严格要求。

员工既要愿意做，还要会做。

“不做”与“做不了”的人，要么培训提高，要么淘汰。

执行力是一种管理风格和一项领导品质。

美国国务卿鲍威尔被称为最有执行力的管理者，是因为他有坚定的意志和百折不挠的精神。

执行力需要文化氛围的支持。

海尔提倡“快速反应，马上行动”，这就是良性执行文化。

过多的“下不为例”、“既往不咎”其实是恶性的执行文化。

上述这些都是执行力的源泉！执行力就是管理力、控制力执行力不是新发现，执行力不是独立于管理之外的新力量。

在传统管理理论中就已经包含着大师与执行相关的理论。

法约尔的管理定义中的执行力。

“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。

法约尔定义管理的五项基本职能，也是提高执行力必不可少的。

管理始于计划，计划是管理的首要职能。

对于提高执行力而言，道理是一样的。

有些企业缺乏执行力，可能源于没有明确的目标和计划，或者目标与计划被制定者锁在抽屉里而并非众所周知。

管理终于控制，控制就是调整目标或者采取措施保证目标实现。

由于执行过程与计划的差异，执行的中间结果偏离计划轨道是正常现象，每当出现“结果偏离”时，“控制”就成为一项必要的管理职能。

如何提高执行力！执行力的八大要素，你知道吗？执行力是什么？大家在平常工作和生活中天天提到，天天听到。

百度百科的解释：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力，简单来说就是行动力。

那么接下来，我们来说说怎么提高自己的执行力，一起来探讨执行力的八个要素对有效执行的作用和价值。

执行力的八个要素：1.明确的目标：把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。

目标明确才能有足够的动力获得成功。

2.周密的计划：需要拥有一套明确的远期、中期和近期目标，并为每一个阶段定义可检查，可衡量的预期结果，以便不断修正。

3.差距分析：选出自己离目标差距最大的地方，将弥补这些差距作为自己的长期或中期计划。

4.循环修正：反复检验，及时调整，吸取教训，认真总结，关键在于行动。

5.坚强的毅力：毅力是一种对自己兴趣的负责和执着表现，一种完成艰难任务的持久力，是我们坚持正确方向，矢志不移完成目标的态度和决心。

6.良好的习惯：习惯会逐渐西城独特的性格，性格决定命运，让好的习惯成为你工作生活中不可分割的部分。

7.管理时间：事情要分轻重缓急，高效利用时间，并给自己一个合理的最后期限。

8.多管齐下；在计划中多给自己准备几架梯子，以增加成功的机率，而且还可以学到更多的知识和经验。

以上就是小编对执行力的一些见解，希望自己结合自己的实际情况，多多总结，找到适合提高自己执行力的方法。