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企业战略的分类企业战略的分类企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
企业战略的类型与企业战略的定义企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。
企业战略的定义是对企业战略的各种类型进行抽象和概括而形成的，但是企业战略定义的更新，又使我们扩宽了对企业战略类型的认识，从这种意义上说，企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。
至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
一企业战略的类型首先是指企业战略有多少种具体的表现形式。
在现实世界中，有的企业战略非常的具体，可以是洋洋万言的一本书，而有的企业战略则是只有十几个字的一句话。
这说明不同的企业的战略在形式和内容上有很大的区别。
需要说明的是，有的企业只采用其中的一种形式，而有的企业同时采用多种形式。
企业战略是一种意图。
战略是一种意图，或者说战略意图，主要是指明企业发展的方向，而且这种方向并不需要陈述的非常具体。
例如，施乐公司在八十年代的战略就是“打败佳能”，而科龙电器有限公司在九十年代提出的战略就是“成为中国冰箱制造行业的巨人”。
这种战略的好处首先是粗中有细，有针对性地规定了企业的竞争对手、行业选择、经营方式和自我要求;其次是言简易懂，易于上口和记忆，非常具有感染力和鼓动性。
企业战略是一种宗旨。
战略作为宗旨所表现的内容就比战略意图更加丰富和全面了。
如果说战略意图可以用一句话来表示的话，那么企业的宗旨需要若干句话，或者一段话才可以表达。
按照德鲁克的说法，企业宗旨大概应该包括这样一些内容：(1)企业经营的目的;(2)企业的经营范围;(3)目标市场或者目标顾客;(4)企业的经营方式;(5)企业成功所依靠或者需要建立的竞争优势;(6)企业所关注的利益团体;(7)企业的自我要求和未来的社会形象。
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
徐工集团企业文化核心理念本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March徐工集团企业文化核心理念标语，徐工集团企业文化核心理念在国际化、世界级“珠峰登顶”的伟大征程中，企业文化始终发挥着战略性、引领性和决定性作用。
面向“十三·五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，新版徐工企业文化核心理念正式发布。
1、使命探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！2、愿景成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！3、核心价值观担大任，行大道，成大器。
4、企业精神精益，专注，创新，奋斗。
5、行动信条诚信正直，客户导向，追求卓越，团队协作。
6、经营理念、管理理念与工作理念经营理念：国际化，精益化，补短板，可持续。
管理理念：系统化，科学化，模式化，精细化。
工作理念：目标导向，问题导向，价值导向。
7、干部员工座右铭干部座右铭：有忠诚有定力，有张力，有担当。
员工座右铭：能学习能协同，能干事，能吃苦。
8、四大子文化学习文化，质量文化，创新文化，绩效文化。
公司简介：徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。
公司总占地面积近3000亩，拥有行业内最具领先水平的精、大、稀重点设备。
2012年徐工集团位居全球工程机械行业第5位，移动式起重机排名第一位。
近年来，徐工重型实现了跨越式发展。
公司已经连续11年，中国工程起重机行业市场占有率超过50%，是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。
公司大力实施“走出去”和“国际化”战略，产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。
国际市场占有率30%左右。
公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道，为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径，帮助员工实现职业发展目标，与企业共同进步，成就辉煌。
1、职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
2、技术能力：也即操作能力，它与一个人所做的具体工作有关，是一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。
3、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实现，以及在实现过程中进行控制的一个动态管理过程。
4、战略分析：指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
5、企业的内部环境：企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质。
6、战略管理系统：企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
7、上下结合的模式：指在制定战略的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动。
8、领导者：指引和推动企业的运行，并激励和监督下级的人。
9、谈判者：指代表企业参加重要项目的谈判，并做出决策的人。
10、资源分配者：指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。
一、名词解释：1、替代产品：是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
2、战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
3、转换成本：指购买者将一个供应商的产品转到另一个供应商的产品所支付的一次性成本。
4、规模经济：是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
5、社会文化——是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体6、产品差异优势——是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性7、外部环境的复杂性：指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。
8、市场牵引程度：指各战略集团为同一顾客进行争夺的程度9、政治—法律因素:是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
知识管理成功要素“8C”框架在诸如MAKE（全球最受推崇的知识型企业）奖项中，IT公司占大多数，如英特尔、惠普、IBM和微软等。
大部分成功的IT公司都把自己的成功归因为在知识管理实践和文化中的高效率和高效力。
描述知识管理成功的关键因素的一个有用的框架是“八个C”框架：connectivity（连接）、content（内容）、community（社区）、culture（文化）、capacity（能力）、cooperation（协作）、commerce（商务）和capital （资金）。
具体来说，成功的知识管理实践应该包括：能够访问知识管理工具的足够多的员工、界面友好的面向工作的内容、实践社区、知识文化、学习能力、合作精神、商务或其他的激励、细心测量的资金投资和回报。
1．connectivity（连接）这些IT公司都拥有强大的连接性，把员工连接至企业内联网、标准化的知识管理工具、知识库和实践社区。
富士通咨询公司的知识管理在启动时并不顺利，部分原因是由于缺乏连接性和知识管理平台的标准化。
许多公司已经察觉无线连接将是把知识发送给诸如销售人员的员工手中的下一发展阶段。
Open Text 公司已经启动了Livelink Wireless，它的销售人员们已经开始使用它了。
在SunPhil公司中，通过PDA和短信来发送信息和实时地联系专家已经成为主要途径（菲律宾人是全世界使用短信服务的最大用户群）。
2．content（内容）上述IT公司都有先进的复杂的战略来管理内容。
这些包括EDS公司的Techlore——技术知识库，EMC 公司的用于技术支持部门的知识库、富士通咨询公司的ProjectFinder、i2公司的知识库和项目工作台、Infosys 公司的知识资产编辑、i-flex公司的项目终止文档。
SAS公司有正式指定的知识支持官员，负责帮助繁忙的员工创建、编辑和翻译知识资产。
富士通咨询公司在早期由于计划不周到导致数据库的剧烈增长和知识的混乱，最终得到了矫正。
企业文化建设方案企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇11、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进―否定―再改进―再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
三、案例分析题案例一泛美公司的陨落（一)案情1．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年,美国的航空业还处于初创时期.这一年泛美航空公司创建.30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。
到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。
1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101—500型宽体客机.但就在此时，与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下，11101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。
为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产.但尽管采取了“拆东墙补西墙"的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后.1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题:（1）泛美公司的陨落原因是什么?（2）对你有何启示？（二）参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析,对ＰＥＳＴ分析预测失误.一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。
二是美国处于经济衰退期，市场萧条。
三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。
（12分）(2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。
其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。
（8分）案例二宜家出走马甸变脸（一）案情宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额.这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注——-既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。
企业文化管理岗位职责（共8篇）第1篇：企业文化专员岗位职责企业文化专员岗位职责岗位职责：1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。
2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。
3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。
4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。
5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。
7、负责公司发展史资料的收集、整理。
8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。
9、负责公司级会议的落实工作。
10、完成领导交办的其它工作。
任职条件：1、统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下；2、两年以上企业管理或企业文化建设相关工作经验；3、工作踏实认真、勤于思考、擅长公文写作和企业文化活动策划、熟练运用办公软件；4、有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。
第2篇：企业管理岗位职责办公室主任岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令。
2、负责办公室的全面工作，及时安排、布置、检查、总结办公室的工作，监督、检查全办人员岗位责任制落实情况，做好全办人员的工作考核。
3、负责办公室全体工作人员的思想政治工作，组织带领工作人员参加政治学习，经常和工作人员谈心，使大家树立起服务的思想，即为基层服务、为机关服务、为领导服务。
4、及时处理收文的拟办工作和发文的签送，签发工作，做到当日事当日毕，最迟在第二天处理完毕。
5、负责厂务和厂长办公会议的安排，做好调查研究，及时收集议题，按照参加厂务会和厂长办公会，当好厂长参谋。
6、按时完成领导交办的事宜和厂领导委托接待的客人；对领导交办的事宜做到不折不扣的完成，对客人要热情、文明礼貌，办完要及时汇报。
7、做好科室协调工作，遇事主动和有关科室领导商量，使问题及早解决，做到不推不拖。
办公室主任工作标准1、在厂长直接领导下进行工作，发挥主观能动性，协助厂长做好事务性工作。
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
第一章单选题1、战略管理的主体是（）?A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案:?A2、战略管理的目的是（）?A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案:?C3、战略管理过程的核心问题是（）?A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案:?B多选题4、战略管理过程包括（）?A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案:?A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）?A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案:?A,B,C,D,E6、战略层次包括（）?A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案:?A,B,C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
?对?错你的答案:?错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
?对?错你的答案:?对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论?对?错你的答案:?对10、全局性是企业战略管理的根本特征?对?错你的答案:?对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）?A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案:?B2、（）不是行业进入壁垒?A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案:?D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。
?A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高你的答案:?B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）?A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案:?B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素?A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案:?B,C,D6、行业生命周期包括（）?A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案:?A,B,C,D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法?对?错你的答案:?对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
企业战略管理和企业文化8【培训编号】：【培训大纲】：一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企业核心竞争力SWOT分析三、战略选择和战略实施问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？思考、提问、回答讲解：企业目标的制定五种基本竞争战略企业成长战略选择组织架构与设计集权与分权战略实施与领导四、企业文化问题四：什么是企业文化？思考、提问、回答讲解：企业文化的管理功能企业文化的十大特征和三定则企业文化的认知五阶段企业文化的五个层次企业文化的核心因素企业文化的现状的调查问卷不同企业之间的文化差中国传统文化与企业文化现状企业文化面对的九大难题企业文化的四大误区五、企业文化的重塑与同化问题五：企业文化重塑----管理的困惑？思考、提问、回答讲解：企业文化重塑的意义建立和运行企业文化成功的企业文化企业文化重塑的时机、策略及方法企业文化同化的问题⑴拥护和使用真理⑵帮助员工进行自我价值重组⑶帮助员工实现自我价值。
⑷中高层干部是关键六、企业文化的整合和对员工的影响问题六：什么是企业存在的理由和价值？思考、提问、回答讲解：企业利益共同体企业文化整合价值观要素企业文化整合行为性则企业文化对员工的影响学习型组织理论在企业文化建设中的应用企业高层在企业文化中的作用企业文化的表达方式企业文化的及时更新企业文化的建设三步曲和两个问题【培训对象】：【培训目标】：【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。
)【讲师信息】：李庆远理学硕士，曾任大学讲师，现任广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。
从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的生产经理、人力资源经理、副总经理等中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。
服务过的客户有：广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司点击查看李庆远的详细资料与《企业战略管理和企业文化》相关的更多开课计划课程名称讲师地点价格时间如何建设高绩效的管理团队李革增深圳1600（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）企业战略管理计划书1第一部分背景(3)第二部分战略分析(3)2-1外部环境分析(3)2-1-1宏观环境分析（PEST分析）(3)2-1-1-1经济环境分析(3)2-1-1-1-1白酒的经济环境分析(3)2-1-1-1-2猪的经济环境分析(6)2-1-1-2政治法律(7)2-1-1-2-1白酒的相关法律法规(7)2-1-1-3技术因素分析(8)2-1-1-3-1白酒的技术因素分析(8)2-1-1-3-2种猪的技术因素分析(9)2-1-1-4社会因素分析(9)2-1-1-4-1白酒社会因素(9)2-1-1-4-2猪社会因素(10)2-1-2 行业环境分析(10)2-1-2-1酒行业行业环境分析(10)2-1-2-2种猪业行业环境：(11)2-1-3 外部环境分析小结(11)2-1-3-1我国白酒市场竞争现状小结：(11) 2-1-3-2猪市场竞争小结：(12)2-2 内部环境分析(12)2-2-1 相对优势(12)2-2-1-1 白酒相对优势(12)2-2-1-2 猪相对优势(12)2-2-2 相对劣势(13)2-2-2-1 白酒相对劣势(13)2-2-2-2 猪相对劣势(13)第三部分战略思路(13)3-1 指导思想(13)3-2 战略路径(13)3-2-1战略培育期：(13)3-2-2战略整合期：(14)3-2-3战略腾飞期: (14)第四部分战略目标(18)4-1 总体目标(18)4-2 目标分解(18)4-2-1 财务目标(18)4-2-2 品牌目标(20)4-2-3 管理目标(22)第五部分产业定位(24)5-1-1 加大种猪投资(25)5-1-1-1加大种猪投资原因(25) 5-1-1-2 加大种猪投资措施(26) 5-1-2 升级改造牛栏山酒业(26)5-1-2-1 牛栏山酒业现状(26)5-1-2-2 升级改造具体措施(26)5-2 产业选择原则(27)5-2-1 主导产业选择的根本准则：(27)5-2-2 该农业股份有限公司主导产业选择原则(27)5-2-3 该农业股份有限公司主导产业选择(27)5-2-4确定主导产业价值链(27)5-3 核心业务选择(28)5-3-1核心业务定义(28)5-3-2该农业股份有限公司的核心业务(28)5-3-2-1白酒酿造与销售业务(28)5-3-2-1-1牛栏山酒厂：(28)5-3-2-1-2宁城老窖：(29)5-3-2-2 种猪繁育、生猪屠宰与肉食品加工业务(29)5-3-2-3农产品精细加工与物流配送、农产品市场管理与服务业务295-3-2-4水利建筑工程施工、房地产开发业务(30)第六部分战略步骤(30)第七部分主要策略(30)7-1未来酒业发展方向(30)7-1-1 广告(31)7-1-1-1 目前形象代言人--王刚(31)7-1-1-2 引进新的形象代言人--蔡依林(31)7-1-2 牛栏山酒厂促销(31)7-1-2-1 牛栏山酒厂以往的促销活动(31)7-1-2-2牛栏山酒厂今后的促销活动(31)7-2-1种猪未来发展策略(32)第一部分背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。
是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。
下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。
公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。
公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。
2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。
生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。
2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。
以上指标均列北京市同行业第一位。
2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。
两项指标均列北京市同行业首位。
2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。
2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。
公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。
2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。
伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。
发展战略的第二部分战略分析2-1外部环境分析2-1-1宏观环境分析（PEST分析）2-1-1-1经济环境分析2-1-1-1-1白酒的经济环境分析2011年上半年，一线名酒的超常规涨价，使白酒行业整体受益，二线名酒乘势而上，加速升级，为中高端白酒的生存和发展创造了更多的商业机会和市场空间。
这对金种子等二线白酒做强区域市场、开拓省外市场，抢占市场中高档份额是一个巨大机遇。
其次，白酒行业一线品牌排行榜格局发生了一些微妙的变化。
前三甲一直按照“茅台、五粮液、泸州老窖”顺序排位，不过随着洋河的迅猛崛起，这个格局正在发生着一些微妙的变化。
相关数据显示，继去年销售收入和营业利润均全面超越泸州老窖之后，洋河股份今年一季度的销售收入和营业利润再次超越泸州老窖，泸州老窖的“探花”地位受到了挑战，一场白酒行业的第三强之争也正是拉开了序幕。
去年产量增速提高，变化趋势符合预期1-10 月份，白酒的累计产量为694.70 万千升，同比增长26.64%，增速比去年同期加快2.62个百分点，从目前趋势来看白酒今年的产量能创近几年的新高。
利润总额大幅增加，增速放缓但在高位运行。
白酒的吨酒价格呈现出一定的季节性，一般是1、4 季度较高，2、3 季度相对较低。
2007年以来，吨酒价格逐渐提高，2006年1-8 月份，白酒的吨酒价格达到3.19 万/吨，较去年同期增加了0.24 万元。
毛利率与吨酒价格的变动趋势相对应，逐季下降。
白酒三季度的毛利率水平29.20%，比去年同期下降了1.9 个百分点，总体来看今年的毛利率始终低于前几年的水平，由于2006年6-8 月份白酒产量比去年同期增加了22.69 万千升，所以这可能反映了中低档白酒畅销的趋势。
