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建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。
本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。
在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。
2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。
一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。
3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。
在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。
4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。
在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。
二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。
企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。
2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。
一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
本科毕业论文题目：A小区项目施工成本控制存在的问题及对策研究姓名：黄海明学院：继续教育学院系：专业：项目管理年级：R2013春学号：指导教师（校内）：周红刚职称：高工指导教师（校外）：职称：2014年12月19日A小区项目施工成本控制存在的问题及对策研究[摘要]随着科学技术的高速发展，建筑施工的技术水平得到了显著提高，已不再是困扰施工企业的难题。
在保证工程质量和工期的前提下降低工程成本，已成为建筑施工企业在日趋激烈的市场竞争中立足的根本途径，这就要求企业依靠先进的项目管理方法和成本控制手段严格控制施工成本，为企业带来尽可能多的经济效益。
笔者结合自身工作实践，阐释A小区项目施工成本控制现状，对A小区项目的成本控制问题进行分析，最后提出A小区项目施工成本控制的改进措施。
[关键字] 成本控制；施工；A小区项目Study on the problems and Countermeasures of the construction cost control ofA residential project[Abstract]With the rapid development of science and technology, the technical level of construction has been greatly improved, is no longer a problem in construction enterprises. In order to reduce the cost of the project quality and construction period under the premise, has become the fundamental way of construction enterprises based in the increasingly fierce market competition, enterprises must rely on advanced methods of project management and cost control measures to strictly control the construction cost as much as possible, bring economic benefits for enterprises. The author unifies own work practice, interpretation of A district project construction cost control present situation, the A cell project cost control problems are analyzed, finally put forward the improvement measures of construction cost control district project A.[Key word]cost control; construction project; A cell目录第1章项目成本控制概述 (1)1.1 项目成本控制概念 (1)1.2 项目成本控制方法.............................................................................. 错误！未定义书签。
第2章A小区项目施工成本控制现状 (1)2.1 A小区项目概况 (2)2.2 A小区项目施工成本控制现状 (3)第3章A小区项目施工成本控制存在的问题分析 (6)3.1缺乏成本控制意识 (6)3.2忽视项目成本控制的制度建设 (6)3.3缺乏科学的项目成本控制方法 (6)3.4施工成本超支 (7)第4章A小区项目施工成本控制的改进措施 (9)4.1培养成本控制意识、提高员工素质 (9)4.2建立一套科学的项目成本控制体系 (9)4.3规范成本管理工作、建立严格的规章制度 (9)4.4抓好过程管理 (10)4.5实行成本的动态、同步控制 (10)第5章结语 (12)参考文献 (13)致谢 (14)第1章项目成本控制概述1.1 项目成本控制概念工程项目成本控制就是工程项目在实施过程中，根据项目工程有关要求，对项目成本进行分析、控制、跟踪、考核等各种管理活动，从而通过成本控制来降低项目成本、增强项目利润、加强项目经营管理的管理过程。
建筑项目成本控制是项目建设成功的基础，特别是在施工阶段，做好建筑施工成本控制在项目建设经营中极为重要。
工程项目成本控制贯穿于项目实施的全过程，从项目施工前准备到项目建设、项目竣工直至之后的保修服务期结束，存在于项目的整个生命周期。
因此，在项目实施的每个阶段都需要进行成本控制，如在施工准备阶段要对项目进行可行性分析、确定最佳施工方案，并进行投资估算，以减少成本支出；在项目建设阶段要对项目进行招标确定最低的项目价格以降低成本，对施工过程中各种建设成本进行严格控制，按照施工规范施工，减少返工费和保修费，保证施工质量；项目施工结束竣工验收后，要及时办理工程结算，催要工程款，同时追加合同索赔条款，将工程成本牢牢控制。
1.2项目成本控制方法项目成本控制是指为在项目既定的成本预算开支内完成项目规定的任务目标而开展的一系列管理活动，主要包括项目成本预测、成本计划、成本分析、成本核算与考核等方面。
项目成本控制也是为使项目建设的实际成本不超多项目既定预算且能够按时按质完成项目目标而开展的项目管理过程。
工程项目成本控制体系包括两方面：企业管理层的成本控制和项目管理层的成本控制。
第2章 A小区项目施工成本控制现状一系列楼市调控政策的出台旨在保持房地产市场的稳步增长，从高速增长转向稳步增长的过程中，必然会加剧房地产业的竞争，引领房地产往一个完全竞争的方向发展。
而利润=收入-成本，收入对购房者来说就是房价，对房地产企业来说就是售价，从上述公式可以看出，成本在很大程度上决定了售价，进而影响着房价，即我国居民的住房购买力。
当居民的住房购买力下降到一定程度时，国家就会出台一些相应的调控政策来抑制房价的上涨，进而抑制了售价的上涨，对于房地产企业来说，控制成本就成了保证利润的唯一手段。
所以从政策出台当下或者企业长远发展角度看，成本管理都是房地产企业的重要环节之一。
此外，随着建筑市场的进一步开放，国外企业将纷纷涌入，他们拥有丰富的现代管理经验，科学的项目管理方法和手段、较强的融资能力和较高的工资福利待遇，这势必会给国内建筑企业带来巨大的冲击。
况且，近些年来日益激烈的市场竞争，使得国内建筑施工企业不得不压低成本，提高竞争力，企业的利润空间越来越小。
以实习单位广安建筑开发有限公司为例，曾连续几年出现亏损，企业效益呈现不断下滑的趋势。
综上所述，全面提高工程项目管理水平，尤其是项目成本管理和成本控制能力，已成为我国建筑施工企业最主要的任务之一。
2.1A小区项目概况A小区项目小区配套成熟，超市、银行、餐馆、医院等生活设施应有尽有;小区周边教育资源丰富，幼儿园、小学、中学，可谓教育资源的大集合。
南有美食街，西有步行商业街;想散步时，可以去公园闲庭信步，居住方便惬意。
该小区用地12264.56平方米，总建筑面积6132.28平方米，绿地率42%。
无论是平面布局还是设计方案以及功能分区都是十分明确的。
户型采取了A、B、C三种户型，满足不同人群的住宅需求，做到了真正意义上的精华“小”区。
2-1 A小区项目技术经济指标营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经验，拥有先进的技术装备和高素质的管理和施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T19002一ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一，公司坚持科技兴企、质量兴业之路，建立和完善现代企业制度，努力发展成为现代化的新型企业。
B公司希望针对以往开发完毕项目暴露出的成本控制问题，制定新的成本控制方案，运用在A小区项目开发过程中，有效改善公司成本管理现状，使A小区项目成为B 公司提高项目成本控制水平的转折点，切实提高作为典型二线城市中小房地产企业的盈利能力及市场竞争力。
2.2A小区项目施工成本控制现状施工项目的成本一般由项目直接成本和间接成本组成，A小区项目施工也主要从降低这两方面成本进行项目成本控制。
施工项目降低直接成本主要反映工程成本预算价值、计划降低额和计划降低率。
A小区项目施工一般通过以下几个具体措施进行项目成本控制。
2.2.1建立施工阶段成本管理组织体系房地产开发企业在项目施工阶段成本管理的核心任务是确保成本的实际支出额不超过成本目标值。
为做好该阶段的成本管理工作，首先应当建立相应的成本管理组织体系，制定具体的成本管理制度和业务操作流程，明确参与成本管理主体的责、权、利。
负责工程现场管理的工程部要严格控制工程质量和进度，避免由于甲方工作失误而造成工程质量方面的成本超支，同时应做好整个项目的进度协调，杜绝由于进度拖延而对成本引起连锁反应。
工程部还要会同监理单位做好工程量签证，工程量签证应当报送审批及时，依据理由充分，内容详尽具体。
设计部要进一步加强施工图审核把关，严格控制设计变更，对必须发生的工程变更要设计多种方案以供工程部选择。
成本控制部要随时掌握工程进展动态，核对已完工程造价，为财务部门工程款拨付提供依据。
成本控制部还要对工程成本进行动态监控，精确计算各阶段已发生成本支出，将其与计划值相比较，分析成本误差对最终成本目标的影响程度，并向各相关部门发出预警信息。
成本管理组织体系通过以上事前、事中、事后控制，发现偏差及时调整，把工程造价控制在投资估算确定的范围内。
参与工程建设成本管理的主体除了建设单位、设计单位和施工单位，还包括受建设单位委托的监理单位和造价咨询单位。
监理单位的主要职责是在建设单位的授权范围内，代表建设单位在工程质量、工程进度、建设资金使用等方面对施工单位进行管理和控制。
造价咨询单位的主要职责是为建设单位提供造价咨询服务。
作为建设单位自身，还要针对项目成立项目部，对施工单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位的相关活动进行有效的安排、组织、监督和协调，从而保证项目成本目标的顺利实现。
为了规范A小区项目参建各方的建设行为，促使承建单位保证承建工程的质量和进度，实现项目投资效益最大化，公司通过招标选择了江贸监理、杨工监理、土木监理等三家扬州市比较有实力的监理公司，同时在公司内部也成立了由工程部和造价部土建、水、电等各专业人员组成的项目部，与项目监理机构的工程师配合，对工程质量、投资、进度进行控制。
