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1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的特点1.3 工程项目管理的目标1.4 工程项目管理的范围1.5 工程项目管理的意义1.6 工程项目管理的挑战与发展趋势二、第二章：工程项目前期策划2.1 工程项目可行性研究2.2 工程项目前期决策2.3 工程项目立项与审批2.4 工程项目招投标2.5 工程项目合同签订2.6 工程项目组织结构设计三、第三章：工程项目设计管理3.1 工程项目设计阶段划分3.2 工程项目设计原则3.3 工程项目设计质量控制3.4 工程项目设计进度管理3.5 工程项目设计变更管理3.6 工程项目设计成本控制四、第四章：工程项目施工管理4.1 工程项目施工阶段划分4.2 工程项目施工组织设计4.3 工程项目施工质量控制4.4 工程项目施工进度管理4.5 工程项目施工成本控制4.6 工程项目施工安全管理4.7 工程项目施工合同管理五、第五章：工程项目物资管理5.1 工程项目物资管理概述5.2 工程项目物资采购管理5.3 工程项目物资仓储管理5.4 工程项目物资配送管理5.5 工程项目物资回收利用管理六、第六章：工程项目进度管理6.1 工程项目进度计划编制6.2 工程项目进度控制6.3 工程项目进度调整6.4 工程项目进度监测与评估6.5 工程项目进度风险控制七、第七章：工程项目成本管理7.1 工程项目成本构成7.2 工程项目成本预测7.3 工程项目成本控制7.4 工程项目成本核算7.5 工程项目成本效益分析八、第八章：工程项目质量管理8.1 工程项目质量管理概述8.2 工程项目质量计划8.3 工程项目质量保证体系8.4 工程项目质量控制8.5 工程项目质量验收8.6 工程项目质量改进九、第九章：工程项目安全管理9.1 工程项目安全管理概述9.2 工程项目安全管理制度9.3 工程项目安全教育培训9.4 工程项目安全检查与整改9.5 工程项目安全事故处理十、第十章：工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同签订10.3 工程项目合同履行10.4 工程项目合同变更10.5 工程项目合同纠纷处理十一、第十一章：工程项目风险管理11.1 工程项目风险识别11.2 工程项目风险评估11.3 工程项目风险应对11.5 工程项目风险应对策略十二、第十二章：工程项目信息管理12.1 工程项目信息管理概述12.2 工程项目信息收集与处理12.3 工程项目信息存储与检索12.4 工程项目信息共享与交流12.5 工程项目信息安全管理十三、第十三章：工程项目沟通协调13.1 工程项目沟通协调概述13.2 工程项目沟通协调原则13.3 工程项目沟通协调方法13.4 工程项目沟通协调技巧13.5 工程项目沟通协调案例分析十四、第十四章：工程项目考核与评价14.1 工程项目考核与评价概述14.2 工程项目考核与评价标准14.3 工程项目考核与评价方法14.4 工程项目考核与评价结果运用14.5 工程项目考核与评价案例分析十五、第十五章：工程项目收尾管理15.1 工程项目收尾管理概述15.2 工程项目收尾工作内容15.4 工程项目总结与评估15.5 工程项目经验教训总结十六、第十六章：工程项目可持续发展16.1 工程项目可持续发展概述16.2 工程项目可持续发展原则16.3 工程项目可持续发展策略16.4 工程项目可持续发展案例分析16.5 工程项目可持续发展趋势与挑战。
《工程项目管理》复习大纲1 绪论了解工程建设项目管理的发展。
2 工程建设项目管理基础熟悉项目管理的概念及其特点、基本内容、项目管理过程；熟悉工程建设项目的特征，了解工程建设项目类型、生命周期、工程建设项目的建设程序；掌握工程项目管理目标及其相互关系3 工程建设项目决策过程了解工程建设项目的构思、项目建议书，熟悉经济效果评价的指标体系、项目选择的经济效果评价方法；了解可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段，熟悉可行性研究的编制依据、内容；4 工程建设项目管理的策划熟悉工程项目的管理模式；熟悉项目组织结构的设计原则、组织结构的基本形式，掌握矩阵式项目组织形式优缺点及适用条件；了解项目经理部的运作，项目团队建设；熟悉项目经理负责制。
5 工程项目的范围管理与合同管理了解项目范围定义的依据、方法及内容；熟悉项目分解，了解工作界面分析与项目范围控制；掌握工程建设项目合同方式、类型及其选择；熟悉合同管理的工作程序、合同管理的主要措施、项目合同的评审、实施、终止与评价。
6 工程项目招标投标与采购管理熟悉招标投标应遵循的基本原则，熟悉必须进行招标的建设项目范围和规模方案、招标方式、招标组织形式、工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求、投标程序与投标文件内容要求及签订合同的要求；7 工程建设项目进度管理了解进度管理的基本要求、标准的设定及原理，熟悉进度管理的方法与措施；熟悉进度计划的种类和表示方法、横道图的优缺点，掌握双代号网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；熟悉单代号网络图及双代号时标网络的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；（参考《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99）熟悉进度计划执行过程中的检查方法、调整方法。
8 工程建设项目的费用管理熟悉工程建设项目费用管理的一般程序、投资费用基本内容、工程建设项目费用的计价特点和模式、控制目标与重点；掌握赢得值法、偏差分析的方法及其应用，熟悉偏差分析的原因及纠偏措施；了解项目经理部的成本管理内容（成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核）。
一、引言1.1 项目管理的重要性1.2 建筑工程项目管理的特点1.3 本提纲的目的和结构二、项目前期管理2.1 项目策划2.1.1 项目可行性研究2.1.2 项目目标制定2.1.3 项目预算编制2.2 项目立项2.2.1 项目审批流程2.2.2 项目合同签订2.2.3 项目团队组建2.3 项目选址与勘察2.3.1 选址原则2.3.2 地质勘察2.3.3 环境评估三、项目设计管理3.1 设计阶段划分3.1.1 初步设计3.1.2 技术设计3.1.3 施工图设计3.2 设计质量管理3.2.1 设计文件审查 3.2.2 设计变更控制 3.2.3 设计优化3.3 设计进度管理3.3.1 设计进度计划 3.3.2 设计进度监控3.3.3 设计进度调整四、项目采购管理4.1 采购计划编制4.1.1 采购需求分析 4.1.2 采购方式选择 4.1.3 供应商选择4.2 采购合同管理4.2.1 合同签订4.2.2 合同履行4.2.3 合同变更4.3 采购质量管理4.3.1 供应商质量控制 4.3.2 采购物资检验4.3.3 采购物资验收五、项目施工管理5.1 施工组织设计5.1.1 施工方案编制5.1.2 施工进度计划5.1.3 施工资源分配5.2 施工质量管理5.2.1 施工过程控制5.2.2 施工质量检验5.2.3 施工质量问题处理5.3 施工进度管理5.3.1 施工进度监控5.3.2 施工进度调整5.3.3 施工进度报告5.4 施工安全管理5.4.1 安全管理制度5.4.2 安全教育培训5.4.3 安全事故处理六、项目成本管理6.1 成本预算编制6.1.1 成本构成分析6.1.2 成本预算方法6.1.3 成本预算控制6.2 成本核算与控制6.2.1 成本核算流程6.2.2 成本控制措施6.2.3 成本偏差分析6.3 成本效益分析6.3.1 成本效益指标6.3.2 成本效益评价6.3.3 成本效益改进措施七、项目风险管理7.1 风险识别7.1.1 风险因素分析7.1.2 风险分类7.1.3 风险评估7.2 风险应对7.2.1 风险规避7.2.2 风险转移7.2.3 风险减轻7.2.4 风险自留7.3 风险监控7.3.1 风险监控体系7.3.2 风险预警7.3.3 风险应对效果评估八、项目沟通与协调8.1 沟通渠道建立8.1.1 内部沟通8.1.2 外部沟通8.1.3 沟通工具选择8.2 协调机制8.2.1 协调原则8.2.2 协调方法8.2.3 协调效果评估8.3 冲突解决8.3.1 冲突类型分析8.3.2 冲突解决策略8.3.3 冲突解决效果评价九、项目验收与移交9.1 验收准备9.1.1 验收标准9.1.2 验收流程9.1.3 验收团队组建9.2 验收实施9.2.1 验收过程9.2.2 验收记录9.2.3 验收结果处理9.3 项目移交9.3.1 移交准备9.3.2 移交流程9.3.3 移交效果评估十、项目总结与评价10.1 项目总结10.1.1 项目实施过程回顾10.1.2 项目成果总结10.1.3 项目经验教训10.2 项目评价10.2.1 项目绩效评价10.2.2 项目效益评价10.2.3 项目改进措施十一、结语11.1 建筑工程项目管理的挑战与机遇11.2 未来项目管理的发展趋势11.3 项目管理的重要性重申---本提纲旨在提供一个全面的框架，以指导建筑工程项目管理的各个阶段。
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1 ）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
注：布置的作业题皆为复习的重点内容一、绪论1、项目的概念、特点及与工业企业生产运作的区别。
2、工程项目在项目实体及建造过程中的特殊性。
3、工程项目分解。
4、业主工程项目管理在各阶段的主要工作内容。
5、一般工程项目建设的程序。
6、工程项目主要的参与各方。
二、工程项目决策、立项与管理策划1、国内外工程项目常见决策分析过程划分。
2、工程项目立项分类管理制度。
3、工程项目融资方式划分及适用范围（重点是经营性工程项目融资方式及选择）4、PPP模式下几种典型操作方式及其特点。
5、工程项目环境影响评价分类管理制度。
6、工程项目发包方式操作方式,特点及选择设计影响因素。
7、经典的组织结构模式，特点和选择的基本方法。
8、管理工作流程图图形代表的意义。
三、招投标与合同管理1、招标投标的定义及目的。
2、公开招标、邀请招标定义、区别及适用条件。
3、《招投标法〉的基本原则。
4、必须实行招标的范围和可以不招标的情况。
5、招投标的基本程序6、按照计价方式合同的分类及选择7、常见的评标机制及选择8、开标、评标、决标相关内容9、合同的概念及主要形式。
10、施工合同文件的组成及解释顺序11、工程施工合同管理的一般问题（重点是不可抗力）12、施工合同索赔的定义、分类及程序。
13、施工合同争议的解决方式。
四、工程项目进度计划。
1、工程项目活动定义，包括范围、逻辑关系及持续时间。
2、进度计划的编制方法及特点3、《工程网络计划技术规程》（JGJ / T-121-99）推荐的常用的工程网络计划类型4、施工进度检查的方法。
5、关键线路、关键工作。
6、如何利用总时差和自由时差对工程进度偏差进行分析。
7、施工进度调整的方法。
五、工程项目质量管理1、质量的定义，工程项目质量的规定的要求和需求。
2、工程项目质量的特点3、什么是三全质量控制原理和三阶段质量控制原理4、PDCA循环（全面质量管理）的工作阶段及包括的步骤、基本观点。
5、工程施工质量评定与验收。
工程项目管理复习大纲1．工程项目和项目管理。
了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。
102．工程项目管理系统过程。
了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。
53．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。
项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。
工作分解结构105．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。
项目组织的示意图56．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。
57．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。
网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因20 9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。
承包商的资金计划的作用2010．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。
11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：一、单项选择题：（每题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分。
矿大工程项目管理复习提纲复习提纲：一、项目的特点及工程项目的特点。
项目：定义：在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。
特点：工程项目：1.特定的对象2.特定的目标 3.有一定的约束条件（人力、财力、物力等）4.有特殊的组织和法律5.复杂性和系统系6.一次性7.风险性二、工程项目的主要相关者。
1.用户2.项目投资者和业主3.项目管理（咨询和监理）公司（项目总监负责制）4.设计单位，工程建设单位（项目法人负责制），承包商（项目经理负责制）、供应商5.政府有关部门6.工程项目运营单位7.周边组织三、工程项目成功的标准和条件。
标准：本质，资源节约型和环境保护型三方面论述1.满足工期、成本、质量的要求2.使社会各方均满意，企业获得良好的信誉和形象3.充分利用各种资源4.有效应对工程项目中出现的风险和困难的干扰5.具有可持续发展的能力和前景6.与环境相协调条件：可研，设计，管理：1.正确，可行的战略研究2.科学、合理、经济的技术设计3.高水平，高质量，强有力的项目管理四、工程项目系统的构成及各子系统之间的关系。
（书P25页）五、进度目标、成本目标、质量目标之间的关系。
进度———————费用——————_质量进度和费用：正向：加快进度增加投资。
逆向：加快进度提高投资效益进度和质量：正向：加快进度影响质量。
逆向：质量控制严影响进度费用和质量：正向：增及投资提高质量。
逆向：质量控制严提高投资效益减少维修费用减少六、前期策划阶段的主要工作。
1．项目构思的产生和选择2．项目目标设计和项目定义3．可行性研究，对目标进行论证，为项目提供依据4．评价和决策七、工程项目结构分解的相关概念和基本原则。
项目单元，并把它们作为对项目观察、设计、计划、目标、责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。
WBS是项目管理中最重要的基础工作，被称为“计划前的计划”，“设计前的设计”。
工程项目管理复习提纲一、填空：1、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实际、总结）四个阶段。
2、国际工程业务方（工程咨询）和（工程承包）两个主要领域。
3、工程计划经过（构思、设计、招标、采购、施工和运行）六个阶段。
其中涉及管理的工作方为（战略管理和项目管理）两个层次。
4、项目管理可分为对项目的（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。
5、目标系统至少有（系统目标、子目标、可执行目标）三个层面。
6、工程项目结构分解是将整个题目系统分解成可控制的活动，以满足项目（计划）和（控制）的要求。
7、项目组织关系是（同盟、合资、伙伴、合作关系、合同关系）。
这种关系立足于共同的（目标、信念和利益）。
8、中小型的工程项目管理小组通常有：（项目经理、专业工程师、合同管理人员、信息管理员和秘书）等。
9、通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等）。
10、项目控制的主要内容有（工期控制、成本控制和质量控制）。
11、工程项目验收报告应包括（说明书、竣工验收报告附表和工程验收鉴定书）。
12、招标方式主要有（公开开标、有限招标、议标）三种。
13、投标文件的主要内容有（投标书及其目录、已填入报价的工程清单、投标保函、与报价相关的技术文件）。
14、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实施和总结）四个阶段。
15、项目评估主要有（评估前准备、组织评估组、制订单位计划、调查收集资料、分析测算）和编写评估报告。
16、承包工程的合同类型有（总价合同、单价合同）和（成本加酬金合同）。
17、履行保函通常为合同额的（10%），有效期到（缺陷责任期）结束。
18、索赔程序为：（索赔通知、同期记录、索赔证明、索赔的支付）。
19、风险防范措施有：（回避、减轻、转移）。
20、在项目的实施过程中会产生工作流、（物流、资金流）和（信息流）四种主要流动过程。
21、项目管理中的按功能分主要软件有以（网络技术为核心的项目、管理软件包、特殊功能的软件）和工作岗位软件。
第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义与特点1.2 工程项目管理的目的与意义1.3 工程项目管理的原则与任务1.4 工程项目管理的生命周期1.5 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目组织与管理2.1 工程项目组织结构2.2 工程项目管理团队建设2.3 工程项目组织沟通2.4 工程项目人力资源管理2.5 工程项目风险管理2.6 工程项目质量管理第三章：工程项目计划管理3.1 工程项目计划概述3.2 工程项目进度计划3.3 工程项目成本计划3.4 工程项目资源计划3.5 工程项目风险管理计划3.6 工程项目采购计划3.7 工程项目进度控制第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度控制概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度跟踪与监控4.4 工程项目进度调整与优化4.5 工程项目进度控制方法与技术4.6 工程项目进度控制案例分析第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本预算5.4 工程项目成本控制5.5 工程项目成本核算5.6 工程项目成本分析方法与应用5.7 工程项目成本管理案例分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量策划6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进6.6 工程项目质量管理体系6.7 工程项目质量管理案例分析第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同概述7.2 工程项目合同类型7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同纠纷处理7.6 工程项目合同管理案例分析第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理概述8.2 工程项目风险识别8.3 工程项目风险评估8.4 工程项目风险应对8.5 工程项目风险监控8.6 工程项目风险管理案例分析第九章：工程项目采购管理9.1 工程项目采购概述9.2 工程项目采购流程9.3 工程项目供应商选择9.4 工程项目采购合同管理9.5 工程项目采购成本控制9.6 工程项目采购案例分析第十章：工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息共享与沟通10.5 工程项目信息化技术与应用10.6 工程项目信息管理案例分析第十一章：工程项目安全管理11.1 工程项目安全管理概述11.2 工程项目安全风险识别与评估11.3 工程项目安全措施与预案11.4 工程项目安全教育与培训11.5 工程项目安全检查与事故处理11.6 工程项目安全管理案例分析第十二章：工程项目竣工验收12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目竣工验收标准12.4 工程项目竣工验收报告编制12.5 工程项目竣工验收案例分析第十三章：工程项目后评价13.1 工程项目后评价概述13.2 工程项目后评价内容与方法13.3 工程项目后评价报告编制13.4 工程项目后评价案例分析第十四章：工程项目管理发展与创新14.1 工程项目管理发展历程14.2 工程项目管理创新趋势14.3 工程项目管理信息化14.4 工程项目管理国际化14.5 工程项目管理发展前景总结：通过以上各章节的提纲，系统地阐述了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面了解和掌握工程项目管理的理论基础和实践方法。
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
（3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。
第二章工程项目的前期策划1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）：（1）、工程项目构思的产生和选择；（2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查；（3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。
2、项目前期策划工作的重要作用：（1）、项目的前期策划工作主要是产生项目的构思；确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据；（2）、项目前期策划工作是项目的决策过程；（3）、项目前期策划工作不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有及其重要的影响。
3、工程项目前期策划工作的主要任务：是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的，坚实的，优化的基础上。
第三章工程项目的系统分析第二篇项目组织第四章工程项目组织概论1、工程项目组织（概念）：是由负责完成特定的工程项目结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律组织起来的群体。
2、工程项目管理组织（概念）：主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目管理部或者项目管理小组。
3、工程项目组织的基本原则：（1）、目标统一原则；（2）、责权利平衡原则；（3）、适用性和灵活性原则；（4）、组织制衡原则；（5）、保证组织人员和责任的连续性和统一性；（6）、减少管理跨度，减少管理层次，使组织趋于扁平化原则；（7）、合理的授权与分权原则。
4、工程项目组织的特点：（1）、项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性，项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素；（2）、项目组织的设置应能完成项目的所有工作和任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者；（3）、每一个具体的项目都是一次性的，暂时的，所以项目组织也是一次性的，暂时的，具有临时组合性特点；（4）、项目组织与企业组织之间有复杂的关系；（5）、项目组织受环境的制约，例如，政府部门，质监部门等按照法律对项目的干预；（6）、工程项目有自身的组织结构，项目内的组织管理有多种形式；（7）、项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性；（8）、由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。
第五章工程项目的组织形式1、工程项目分标策划：就是决定将整个工程项目任务分为多少个包或者标段，以及如何划分这些标段。
2、工程项目主要分标方式：A、分阶段分专业工程平行承包，即业主将涉及、设备供应、土建、电气安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
B、全包（统包、揽子承包、“交钥匙”工程、“设计—施工—供应”总承包），即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括前期筹划、方案选择、可行性研究。
C、分阶段分专业平行承包与全包的中间形式，即将工程委托给几个主要的承包商，如设计总承包商、施工总承包商、供应总承包商等。
D、非代理型的CM（Construction Management）承包方式，CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
3、企业组织中的项目组织：寄生式项目组织形式、独立的项目组织形式4、弱矩阵式组织达到顶点形成寄生式项目组织；强矩阵式组织达到顶点形成独立式组织。
5、寄生式项目组织的应用：在采用职能型组织形式的公司内部经常被用，是一种弱化的非正式组织形式，项目的功能和作用很弱，项目经理对项目组织成员没有正规的指令权、指挥权和决策权。
该项目组织不需要组织规划、项目成员都是兼职，发生矛盾和冲突通常由组织协调解决，通常在项目的前期策划阶段采用这种组织形式。
6、寄生式项目组织的优点：（1）、由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小；（2）、项目管理成本较低。
7、寄生式项目组织的缺点：（1）、项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证；（2）、由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标；（3）、对环境变化的适应性差；（4）、项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对其不重视，限制了管理人员的发展；（5）、存在其他方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。
8、独立的项目组织的应用：是对寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立的承担项目管理任务，对项目目标负责，专门的项目经理专门承担管理职能，对项目组织拥有完全的权力，项目管理权力集中，与其他项目、与其他企业部门没有优先权的问题，该项目组织形式一般为线性组织。
9、独立的项目组织的优点：（1）、完全将项目参加者的力量集中于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对项目受到的外界干扰反应迅速，协调容易，内部争执较少，避免权力争执和资源分配的争执，具有直线型组织的优点；（2）、独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和顾客需求做出反应，更好地满足顾客要求；（3）、适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济型要求高的项目。
10、独立的项目组织的缺点：（1）、独立的项目组织效率低，成本高；（2）、由于项目的任务是波动的不均匀的，带来资源计划和供应的困难；（3）、难以集中企业的全部资源优势进行项目；（4）、组织的可变性和适应性不强。
11、直线式项目组织的应用：通常用于独立的项目和单个中小型的工程项目。
12、直线式项目组织的优点：（1）、保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令；（2）、具有独立的项目组织的有点；（3）、信息流通快，决策迅速，项目容易控制；（4）、组织结构形式与项目结构分解图式基本一致；（5）、项目任务分配明确，权责利关系清楚。
13、直线式项目组织的缺点：（1）、当项目较多较大时，此时企业资源不能达到合理使用；（2）、项目经理责任较大，一切决策信息都集中于此，对项目经理提出较高要求；（3）、企业部门之间信息流通滞后，质量无保证，由于权力争执会使项目和企业部门之间合作困难；（4）、企业各项目之间缺乏交流，项目之间的协调、计划、控制比较困难；（5）若专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。
14、矩阵式组织形式的应用（两种情况）：（1）、企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也不同；此外应用在灵活的小组式的工作任务很多的企业中；（2）、进行特大项目的实施，而该项目可分解为许多自成体系，能独立实施的子项目。
15、矩阵式组织形式的优点：（1）、能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反应和满足顾客要求，对环境有较好适应能力；（2）、各种资源统一管理，能最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，尤其是只能部门人员和专门人才；（3）、能保证组织和项目工作的稳定性，使得人们有机会在职能部门中发展；（4）、该结构富有弹性，能自我调节，更好的适应动态管理和优化组合；（5）、能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下充分发挥各专业只能部门的作用；（6）、打破传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；（7）、促进人们相互学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；（8）、组织层次少，具有大跨度组织的优点。
16、矩阵式组织形式的缺点：（1）、存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息交流、工作流和指令界面；（2）、信息处理量大，会议多，报告多；（3）、必须具有足够数量的强有力的项目领导；（4）、多项目同时进行，导致项目时间竞争专业部门资源；（5）、易导致对已建立的企业组织规则产生冲击；（6）、需要很强的计划性和控制系统，否则易造成混乱、低效率，损害项目目标；（7）、矩阵组织成功的关键在于准确的项目工作结构分解和定义。
第六章工程项目管理组织1、项目管理模式：（1）、业主全权管理。
项目所有者委托一个业主代表，成立以他为首的项目经理部，以业主的身份进行项目的整个管理工作，业主直接管理承包商、供应商、设计单位；（2）、“设计—施工—供应”总承包方式，由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。
