建设工程项目管理知识点小结(完整版)

建设工程项目管理知识点总结建设工程项目管理是指按照一定管理原则和方法，对建筑工程项目进行组织、计划、控制、评价和指导的过程。

在建设工程项目管理过程中，有许多重要的知识点需要掌握。

下面将对建设工程项目管理的知识点进行总结。

1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的意义和目标，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、投资规模和进度要求等。

同时，还需要进行市场调研、技术论证和风险评估，以确保项目的可行性和经济效益。

2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，要制定项目计划书、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等。

在项目计划中要考虑项目的需求、资源、技术、风险等方面的因素，确保项目能够按时、按质、按量完成。

3. 项目实施阶段项目实施阶段是将项目计划付诸实施的阶段，要对施工单位进行管理和监督，确保施工过程中的质量、安全和进度。

需要做好现场管理、进度控制、质量管理等工作，解决各种施工中的问题和风险。

4. 项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给业主的阶段，要进行验收、结算和保修工作。

需要进行验收工作，确认项目是否符合合同要求；进行结算工作，核算项目费用和款项；进行保修工作，确保项目交付后的后续服务和维护。

5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，要进行总结、评估和知识积累。

需要对项目进行总结评估，总结项目管理的经验和教训；进行知识积累，将项目管理中的好的做法和经验进行沉淀，为以后的项目管理提供参考。

综上所述，建设工程项目管理涉及的知识点很多，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目交付和项目收尾等多个阶段。

只有全面掌握这些知识点，才能确保项目能够顺利进行并取得成功。

希望以上总结对您有所帮助。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。

2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。

因此可以不单独列为招投标阶段。

项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。

3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织论得一个重要结论。

控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。

组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。

5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得环节就就是管理得职能。

管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。

6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。

7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。

8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。

在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。

收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较;通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。

9、项目目标动态控制得纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。

为避免项目目标偏离得发生,还应重视事前得主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离得各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效得预防措施。

一般得项目控制周期为一个月,对于重要得项目,控制周期可定为一旬或一周等。

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

因此可以不单独列为招投标阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。

9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。

5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。

2）物业运行管理：维修、现代化。

6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。

8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1）工程建设增值（建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。

2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。

9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。

11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

建筑工程项目管理重点笔记(必看)本文档旨在总结建筑工程项目管理的重点内容，以便同学们系统研究和复。

以下是一些关键要点：1. 项目管理概述1.1 项目定义- 项目是指为实现特定目标而筹划并执行的临时性工作。

1.2 项目管理定义- 项目管理是为实现项目目标而规划、组织、协调和控制资源的过程。

2. 项目管理过程组2.1 项目管理五大过程组- 项目启动过程组- 项目规划过程组- 项目执行过程组- 项目监控过程组- 项目收尾过程组2.2 过程组之间的关系和交互作用- 各过程组之间相互交互、相互依赖，形成项目整体管理的闭环。

3. 项目管理知识领域3.1 项目整体管理知识领域- 项目整体管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理。

3.2 关键领域的注意事项- 在项目范围管理中，要明确项目的需求和范围，确保项目目标的清晰可执行。

- 在项目时间管理中，要合理制定进度计划，确保项目按时完成。

- 在项目成本管理中，要合理控制成本，确保项目的经济可行性。

- 在项目质量管理中，要严格执行质量标准，确保项目交付的质量。

- 在人力资源管理中，要合理安排和管理项目团队，发挥每个成员的优势。

- 在沟通管理中，要保持与项目团队和相关利益相关者的良好沟通，确保信息畅通。

- 在风险管理中，要及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利实施。

- 在采购管理中，要合理采购并管理项目所需的材料和服务，确保项目的正常运行。

以上是建筑工程项目管理的重点笔记，希望对同学们的学习有所帮助。

具体内容请结合教材和实际案例进行深入学习和理解。

建设工程项目管理重点知识1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。

2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。

干活时只要依靠关系和“三拍”行为。

所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。

而当时主要还是靠行政命令来调节。

现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。

传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤-巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。

意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。

所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。

这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。

懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。

市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。

3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。

通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

一般包括如下容：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

4、"建设工程管理”涉及工程项目全寿命期。

5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。

2）物业运行管理：维修、现代化。

6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个面对工程的管理，即包括投资、开发、设计、施工、供货和项目使用期的管理的管理。

7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。

8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1）工程建设增值（建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。

2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。

9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

一般不单独列招投标阶段（进度计划包括招投标阶段）。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

10、建设工程项目管理的时间畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。

11、"自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

"项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

"费用目标”对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。

建设工程管理知识要点总结建设工程管理是指通过对建设项目的计划、组织、协调、控制等活动，达到项目顺利实施、质量可控、成本可控、安全高效进行管理的过程。

在建设工程管理中，有一些重要的知识要点需要重点掌握。

项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确以下几个要点：1.项目背景和必要性：明确项目的背景和项目实施的必要性，包括市场需求、项目的技术优势、经济效益等。

2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益评估等，确保项目的可行性。

3.项目立项报告：编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、风险管理等内容，为项目后续的实施提供指导。

项目计划阶段在项目计划阶段，需要考虑以下几个要点：1.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的主要任务、阶段目标、交付物等。

2.工期计划：制定项目的工期计划，确定项目的各阶段工作内容和时间节点。

3.成本估算：对项目的成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保项目的预算控制。

4.质量计划：制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、验收标准、质量管理措施等。

施工管理阶段在施工管理阶段，需要注意以下几个要点：1.组织管理：组织施工团队，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工的顺利进行。

2.进度控制：对项目的进度进行控制，及时调整施工计划，确保项目按时完成。

3.成本控制：对项目的成本进行控制，监控各项费用支出，避免成本超支。

4.安全管理：重视施工安全，制定安全管理计划，加强安全培训，保障施工人员的安全。

质量管理阶段在质量管理阶段，需要关注以下几个要点：1.质量检查：定期进行质量检查，对施工过程中的质量进行监控，及时发现和处理质量问题。

2.质量验收：完成施工后，进行质量验收，确保项目符合相关标准和规定。

3.质量改进：根据质量检查和验收结果，采取相应的改进措施，提高项目的质量水平。

风险管理在项目实施过程中，需要对项目的风险进行有效管理：1.风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、人员风险、供应链风险等。

建设工程项目管理知识点详解一、项目管理的基本概念和目标项目管理是指为了完成项目的目标和要求，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。

项目管理的目标是通过合理的组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本、按安全、按法律法规和合同的要求完成。

二、项目管理的主要内容1.项目规划：确定项目的目标和要求，制定项目组织与管理体系，编制项目计划和进度安排，确定项目各阶段的工作内容和目标。

2.项目组织管理：建立项目组织机构，确定项目经理和相关管理人员，明确项目组织职责和权责关系，实施人员的分工和协作。

3.项目资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等的有效配置和使用，确保项目顺利进行。

4.项目风险管理：对项目风险进行评估和处理，建立风险预警机制，制定应对策略，预防和减轻项目风险的影响。

5.项目实施管理：根据项目计划和进度安排，组织和指导各项工作的实施，确保项目各个环节的协调和顺利推进。

6.项目控制管理：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。

7.项目信息管理：收集、整理和传递项目信息，促进各个职能部门之间的沟通和协作，提高项目管理效能。

三、项目管理的重要原则1.目标导向：确定明确的项目目标和需求，并以此为导向制定项目计划和执行方案。

2.综合管理：全面协调项目的各个管理要素，进行综合决策和管理。

3.阶段管理：将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行规划、组织、实施和控制。

4.变更管理：对项目进行变更管理，控制变更的范围和影响，确保项目的稳定与可控。

5.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。

6.团队合作：强调团队的协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。

7.持续改进：在项目管理过程中不断总结和改进，提高管理水平和效能。

四、建设工程项目管理的特点1.复杂性：建设工程项目包括多个专业、多个环节的任务，需要综合运用各种资源和技术手段进行管理。

建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。

实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。

建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。

3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。

二、建设工程项目的组织1、建设项目系统的特征：（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

其中组织措施是最重要的措施。

3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

LZ201000P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagemen）t 是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代2、将项目决策阶段的开发管理（DM---Developme ntManagemen）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagemer）、使用阶段的设施管理（FM —FacilityManagemen）集成项目全寿命管理（LifecycleManagemen、t。

P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表）P20 基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。

建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。

以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。

一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。

在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。

同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。

⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项项目批准是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务.⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”.⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施.⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”.17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”.18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”.质量、进度、成本19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”.项目特征：“期长、一次、多单共”.21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”.22、组织工具是组织论的应用手段,包括“结结分分流”项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图.23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”.线性、职能、矩阵24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程.25、施工任务委托的分为：“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种.26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式.27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”.28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制.29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”.进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部项”.施工组织总设计、单位工程…、分部分项…31、项目目标动态控制包括“准、控、调”.准备工作、动态控制、目标的调整32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”.收集、比较、纠偏33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”.34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”.工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算36、项目经理职责：“法、制,标、新,控、履、财”,权力：“班、配、配、队、指、外、签”.37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”,技术、资金即4M-1E.38、风险是：指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率.39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”.识别、评估、响应、控制40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”,科学、公正、服务、独立权利：“审、改、停、告”.报告41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”.编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”.45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标；46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”.预测、计划、控制、核算、分析、考核施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集.施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心.施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标.49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”.周转材料、结构件费、分包、措施、间接57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作.58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施的前提和保障.59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”.60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同.61、施工成本计划的编制有“进、成、项”.工程进度、施工成本、项目组成62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”.63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知.64、建设工程施工合同约定的工程变更价款的方法为：直、间、部合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；即直接套用合同中没有类似于变更工程的价格,可以参照类似合同价格变更合同价款；即间接套用合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；即部分套用如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序.65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”.66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；68、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价；②增加或减少部分的工程量价款=±工程量增或减×合同价调减或调增；③比较增或减工程量比例与合同约定的调价范围：增或减%>或<合同约定的调价范围%；④汇总工程价款得出结论=①±②案例解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”.69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分,FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作；71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”.比较、分析、预测、纠偏、检查73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”定额、指标、计量、包干74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP负数,超支费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP判断:CPI﹤1,超支；CPI ﹥1,节支；进度偏差SV=BCWP-BCWS；负数,延误进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；75、施工成本偏差分析可以采用“横形象、适用高层、表机、灵、适大、曲”.横道图法、表格法、曲线法76、一般来说,产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”.业主、设计、施工、物价上涨、客观原因77、调值公式：P=P0a+a0A/A0+a1B/B0+a2C/C0+a3D/D078、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的,会计核算主要是价值核算；79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利.80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因连环置换法、差”.比较、比率、因素、差额81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”.动态比率、相关比率、构成比率82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月季度成本、年度成本和竣工结算综合分析；分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”.三算对比：实际成本、目标成本、预算成本月季度成本分析的依据是：当月季的成本报表；竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析.83、进度控制必须是一个动态管理的过程,包括：“目、集、跟、纠、调”目标、收集、跟踪、纠偏、调整84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程的质量和成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度.85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度；86、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据；87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”.深、功能、参与方、计划周期不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”.总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”.控制性、指导性、实施性88、计算机辅助工程计划编制的意义在于“手、调、求、准”.解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确89、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性.90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码,编码应考虑：“工、层、对”的识别.不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识不同子项目92、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”.逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划.肯定型、非肯定型、随机94、我国工程网络计划技术规程推荐常用的工程计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”.95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用；96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环；线、节无头不双头；母线；叉”.97、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路,网络图上的关键线路可用双线或粗线标注.98、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作；从起点开始到终点节点均为关键工作,且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路.99、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作；100、总时差：是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；101、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间；102、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理.思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险103、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”.组织、管理、合同、资源、技术109、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案；104、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作；口诀“确定、实施、评价、改进”105、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的,即建设工程项目的质量总目标,是业主的建设意图通过项目策划的；106、质量控制：所致力于的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置；107、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面；108、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理；全方位、全过程、全员参与109、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏；110、对于建设工程项目,尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控；111、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”.功能、安全、艺术文化、建筑环境112、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程.需求的识别、目标的定义、目标的实现113、建设工程质量的影响要素包括：人、技、管、环、社人、技术、管理、环境和社会的要素五方面,其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力,环境因素包括劳动作业环境和管理环境；114、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则.口诀“层、责、分、效”115、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立.116、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”.117、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态；层、单118、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”.网络、制度、界面、计划119、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程,自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素；120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合.121、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划；122、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求；123、施工质量控制点的设置：关键技术,重要部位,难度大,影响大,经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法；欠、新、难、关、重、大124、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体生产技能、文化素质、生理体能、心理行为、劳动对象、施工工艺技术方案和组织方案、施工设备设备选型、主要技术性能参数、使用操作、施工环境气、水、不抗、通、照、安的控制；人、机、料、法、材、环125、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验交、施、检；126、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评；127、事后质量控制包括：已完施工的成品保护防、覆、封、包、质量验收、不合格处理；128、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控项目是指对安全、、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目；129、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分,由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收；130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收；131、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定,应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；132、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收；133、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收；134、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量,特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量；135、质量体系的八项基本原则；以顾客为关注焦点关、领导作用导、全员参与全、过程控制过、管理的系统方法统、持续改进改、基于事实的决策方法实、与供方互利的关系供；136、质量文件的构成：方针、目标、手册,程序文件“文、记、审、不、纠、防”六条程序、记录目、册、程、方、记137、排列图法：0—8、8—9、9—10,主、次、一般ABC；138、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制；139、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素；140、环境：水、土、空、动、植物、人；141、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失减事、保安、财142、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、不符合性、持续性、经济性；143、建设工程安全生产管理制度：教育、责任、伤亡、措施计划、检查、监察、预评价,安全生产责任制度是最基本的安全管理制度；144、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育；145、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业；146、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式；147、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒病、毒、事、件148、危险源：是安全管理的主要对象；可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源；造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷；149、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法专、头、菲；150、风险的评价方法：R=pf、R=LECR：轻微伤害、轻伤、严重伤害；危险的可能性p：很大、中等、极小；151、可忽略不采措施不留记录、可容许不措不加费用、中度限成本限期降风险、重大风险降才应工作、不容许才禁；152、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境；、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性广、动、交、谨153、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进目、计、实、验、改154、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查；155、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”.查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想156、事故原因分类“物打、机、车、起重、他,塌、坠、中毒,火、爆、电、烫”.物体打击、机械伤害、车辆、其他157、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故1—2、重大伤亡事故≥3、特大伤亡事故≥10、特大重大伤亡事故；158、四不放过：“理、因、教、措”.处理、原因、教育、措施落实159、安全事故处理程序：报告、调查、处理90日结案、特殊情况不得超过180日；160、建设工程措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治晚10早6、固体废弃物的处理以及文明施工措施；气、水、噪、固、文明施；161、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值土方7555、打桩85禁、结构7055、装修6555——白夜162、职业健康三问题：“人、物、组”.人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力163、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”164、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审”165、17个二级要素中有10个核心要素,7个辅助要素.166、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”.培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”.培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录167、建设工程招投标应该具备的备件：成、批、核、资、图⑴招标人已经依法成立；⑵初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准；⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续,已经核准；⑷有相应的资金或资金来源已经落实；⑸有招标所需的图纸及技术资料；168、招标方式：公开招标和邀请招标两种；招标形式有自行招标和委托招标,招标信息的修正：时限15d前、全面所有投标人、形式局面；169、资格审查：资格预审和资格后审；评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告,详细评审是评标的核心,评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法. 170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式；建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金.171、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金. 172、工程监理合同、咨询合同属于委托合同；施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成协、通、专.合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书协、中、投、专、通、标、图、清、报价单.173、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表. 174、竣工验收程序：报28d——验14d——认或改；发包人收到竣工报告后28天内组织,验收后14内认或改.价款变更程序：定14d——报14d——认或答；工程变更确定后14天内提出竣工结算程序：报28d——核28d——认或改；竣工报告认可28天内递交结算资料索赔程序：发出索赔意向通知28d——知中间索赔报告28d——最终索赔报告28d——。

建设工程项目得组织与管理1、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段(开发管理)、实施阶段(项目管理)、使用阶段(设施管理)。

2、项目立项(立项批准)就是项目决策得标志。

3、决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义。

一般包括如下内容:1)确定项目实施得组织;2)确定与落实建设地点;3)确定建设目得、任务与建设得指导思想及原则;4)确定与落实项目建设得资金;5)确定建设项目得投资目标、进度目标与质量目标等。

4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。

5、国际设施管理协会(IFMA)所确定得设施管理包括:1)物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。

2)物业运行管理:维修、现代化。

6、建设工程管理涉及参与工程项目得各个方面对工程得管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方与项目使用期得管理方得管理。

7、工程项目管理就是建设工程管理得一个组成部分。

工程项目管理得工作仅限于在项目实施期得工程,而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。

8、建设工程管理工作得核心任务就是为工程得建设与使用增值。

1)工程建设增值(建设过程中得):确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投资(成本)控制;有利于进度控制。

2)工程使用(运行)增值(使用过程中得):确保工程使用安全;有利于环保;有利于节能;满足最终用户得使用功能;有利于降低工程运营成本;有利于工程维护。

9、项目实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前得准备阶段与保修期。

一般不单独列招投标阶段(进度计划内包括招投标阶段)。

项目实施阶段管理得主要任务就是通过管理使项目得目标得以实现。

10、建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得实施阶段。

建设工程项目管理得内涵就是:1)自项目开始至项目完成;2)通过项目策划与项目控制,以使项目得目标得以实现。

11、“自项目开始至项目完成”指得就是项目得实施阶段。

“项目策划”指得就是目标控制前得一系列筹划与准备工作。

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。

名词解释1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。

3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。

4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。

6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。

7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。

它是工程施工进度控制的有效方法。

8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。

9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。

10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。

1.工程项目管理的目标答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。

2.工程项目前期策划中注意哪些问题：答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。