总结及增员工作建议
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平安增员心得体会平安增员是指在平安保险公司工作人员的内部,通过不同的方式来增加新的员工加入。
我有幸成为平安增员团队的一员,并且在这个过程中积累了一些心得体会。
首先,在平安增员的工作中,认真负责是非常重要的。
作为招聘者,我们需要对公司有充分的了解,包括公司的业务范围、文化理念、员工福利等等。
只有对公司有深入了解,才能更好地向应聘者介绍公司的优势和吸引力。
此外,招聘者还需要对候选人的简历进行仔细筛选,并与候选人进行面试。
面试时,我们需要准备好针对不同职位的各种问题,以了解候选人的专业知识、职业能力以及个人素质。
只有真正认真负责地对待招聘工作,才能招到适合公司岗位的人才。
其次,沟通能力是招聘工作中必不可少的能力。
在与应聘者交流时,我们需要清晰地表达公司的企业文化和福利待遇。
同时,我们也需要听取应聘者的想法和意见,并及时解答和处理他们的问题。
在与候选人进行面试时,我们需要灵活运用不同的沟通技巧,以便更好地了解候选人的能力和潜力。
在与候选人的接触中,用友善与耐心去面对每一位应聘者,尊重他们的个人选择和意见,是很重要的。
最后,团队合作是平安增员工作中必不可少的一环。
在平安增员过程中,我们需要与其他团队成员密切合作,共同制定招聘策略,并为公司找到合适的人才。
在每次面试和评估过程中,我们也需要与团队成员充分交流和讨论,以确保集体智慧的发挥和最佳结果的产生。
我们需要理解和尊重每个人的想法和专长,并且互相支持和帮助。
总结起来,参与平安增员工作是一次有意义而积极的经历。
通过这个过程,我学到了负责认真、良好的沟通能力和团队合作的重要性。
这些都是我在今后的职业生涯中会持续运用和发展的技能。
我相信,在不断学习和成长的过程中,我会成为一名更优秀的招聘者,为公司找到更多合适的人才。
增员活动总结范文(增员总结)
增员总结
增员活动总结范文
总结及增员工作建议
根据
__
年的数据及分析结果可以看出,
业务员的性别、
婚姻状况、
年龄、学历、籍贯等因素对业务员的展业能力均有影响,公司进行增员时应考虑不同人员的特征进行针对性选拔录取。
一、现状总结
1
、整体状况
从各职级整体上看,直佣收入较多的职级为
12-22
级,均超过了
300
万元,直佣总量占到了所有职级的
90%。
举绩人数以
10-15
级居
多,占比超过
88.5%
;主管系列中
21
级最多,达到
313
人,占主管
系列总人数的
69%。
人均直佣大体趋势为随职级增长而提高,但 21
级虽然管理人员多,直佣水平却较上一级下降了 49.9%
;
22-24
级都
在
4
万元以上且呈稳步增长态势。
这表明,
10-15
级员工虽然人数众
多,但是展业能力一般;中、高级管理人员中 21
级人数多,但是业
绩平平。
2
、性别因素影响。
团队增员方案随着企业发展,团队的壮大变得不可避免。
为了确保团队的高效运作和更好地应对市场竞争,制定一个科学合理的团队增员方案是至关重要的。
本文将就团队增员方案进行论述。
一、背景介绍团队增员方案是针对团队壮大需求而制定的一套招聘和培训计划,旨在提高团队的绩效和工作效率。
二、招聘策略在制定团队增员方案时,首先要明确招聘策略。
根据团队的实际需求,可以采用以下几种招聘方式:1. 引荐招聘:通过内部员工推荐,充分利用现有员工的社交网络和人脉资源,找到合适的人选。
这种招聘方式能够提高人才的质量和减少招聘成本。
2. 外部招聘:通过招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息,吸引更多的求职者。
外部招聘可以扩大招聘范围,增加人才储备。
三、招聘流程招聘流程是团队增员方案中的重要一环。
一个良好的招聘流程可以确保选择到最适合团队的人才,以下是一个常见的招聘流程:1. 需求分析:明确招聘职位的具体要求和描述,与相关部门进行沟通,确定所需人才的技能和背景。
2. 筛选简历:根据简历和求职者的背景,筛选出符合要求的候选人。
3. 面试环节:进行面试,可以采用多轮面试,包括技术面试、综合素质面试等。
4. 背景调查:通过查阅求职者的工作经历和背景,确认其真实性和适应性。
5. 录用决策:根据招聘面试的结果和背景调查的情况,做出录用决策。
四、培训计划招聘完合适的新员工后,制定一个完善的培训计划是非常重要的。
培训计划应涵盖以下几个方面:1. 入职培训:介绍公司的组织架构、核心价值观、企业文化等基本信息,让新员工尽快融入团队。
2. 技能培训:根据新员工的具体工作职责,安排相应的技能培训课程,提高其工作能力。
3. 岗位培训:新员工应在适当的时间内接受岗位培训,了解自己岗位的职责和工作流程。
4. 职业发展规划:根据新员工的职业目标和公司的需求,制定个性化的职业发展规划,为其未来的职业生涯提供指导。
五、人员管理团队增员后,人员管理变得尤为重要。
以下是一些人员管理策略:1. 清晰的任务分配:明确每个人的职责和任务,避免重复劳动和任务交叉。
个人增员心得体会及感悟(通用16篇)心得体会是在工作学习或经历某些事情后,对所得到的经验和感悟进行总结和归纳的一种表达方式,可以帮助我们更好地理解和应用所学的知识。
下面是小王在创业过程中的心得体会,希望对有创业意向的朋友们有所帮助。
个人感悟心得体会生活中我们常常能够从所经历的事情、所看到的人们、所触摸到的情感中,体会到一些真理与道理,这就是个人感悟。
在这个多元化的社会中,我们不断地与他人交流、成长,给我们带来了无尽的思考与启迪。
下面我将从辛酸与收获、坚持与努力、人脉与关系、快乐与优先以及感恩与奉献五个方面,谈谈我个人的感悟心得体会。
首先,辛酸与收获是人生不可避免的一对伙伴。
我始终坚信,没有一帆风顺的人生。
在面对困难与挫折的时候,我们常常会感到痛苦与懊悔。
然而,正是这些辛酸与苦痛,让我们变得更加成熟与坚强。
我曾在一次失败的考试后感到沮丧,但我后来意识到,失败并非终点,而是一个可以学习与成长的机会。
正是这一次次的辛酸,使我获得了珍贵的收获,懂得了坚持到底、超越自我。
其次,坚持与努力是取得成就的关键。
成功从来不是一蹴而就的,需要我们付出毅力与努力。
我在进入大学后遇到了很多困难与挑战,但我始终坚持不懈地努力学习。
我参加各种课外活动,积极参与社团,不断提升自己的综合素质。
正是这份坚持与努力,让我在求职中取得了较好的结果,感受到了自己的价值与成就。
因此,无论是在学业上还是职业上,对于自己的目标,我们都要坚持不懈地追求,努力付出。
第三,人脉与关系是我们人生中不可或缺的一部分。
在现代社会中,构建良好的人际关系,是我们取得成功的重要条件之一。
我在大学期间积极参加各种社交活动,认识了各行各业的人士,并与他们建立了良好的关系。
这些人脉不仅为我提供了学习与工作上的机会,也给我带来了精神上的满足与支持。
因此,我们要注重与他人的交流,积极主动地拓展我们的人际关系,以便能够在需要的时候获得帮助与支持。
第四,快乐与优先是我们追求理想生活的核心。
保险半年增员工作总结_保险出单员工作总结在过去的半年里,我作为保险公司的增员工作人员,充分发挥了自己的能力,取得了一定的成绩。
在这里,我对我的工作进行总结,并对今后的工作提出一些建议。
我在增员工作中重视与客户的沟通和交流。
我通过电话、短信和面对面的方式与潜在的客户进行了沟通,了解了他们的需求和问题,并积极地提供解决方案。
在沟通的过程中,我注重倾听客户的意见和建议,并做出相应的调整和改进。
通过与客户的有效沟通,我得到了客户的认可和信任,并成功地转化了一部分客户。
我对自己进行了不断的学习和提升。
保险行业的知识更新日新月异,为了更好地为客户服务,我不断学习新的产品知识和市场信息。
我利用业余时间参加了相关的培训和学习活动,提高了自己的专业素养和能力。
在工作中,我能够根据不同客户的需求,提供合适的解决方案,并详细地解释产品的特点和利益。
我善于与团队合作,发挥了团队的力量。
在工作中,我和同事们相互支持、共同努力,通过互相学习和交流,促进了工作的进展和效率的提高。
我们共同研究市场的情况和竞争对手的动态,制定并实施了相应的销售策略。
团队的合作和协调发挥了重要的作用,在增员工作中取得了一定的成果。
在工作中我也存在一些不足之处。
我在工作中有时会因为一些琐碎的事情耽误时间,从而影响了工作的进展。
以后,我会更加合理地安排自己的时间,提高工作的效率。
有时我在与客户沟通时,表达不够清晰和具体,没有很好地解释产品的特点和优势。
以后,我会加强自己的沟通技巧,更好地服务于客户。
针对以上问题和不足,我提出了以下几点建议:1. 提高工作效率,合理安排时间。
在工作中遇到琐碎事情时,应及时处理或委托给他人,以充分利用时间完成更重要的工作。
2. 加强沟通能力和表达能力。
在与客户沟通时,要更加清晰地表达产品的特点和优势,回答客户的疑问,提供更专业、更详细的解决方案。
3. 不断学习和提升。
保险行业的知识更新快速,我要保持学习的状态,不断了解新产品和市场信息,提高自己的专业素养和能力。
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增员的工作总结篇2增员工作总结增员是保险行业中的一项重要任务,它不仅可以帮助公司扩大规模,还可以提高保险产品的销售量和市场占有率。
在过去的一个月中,我作为增员团队的一员,积极参与了这项工作,并取得了一些成果。
在增员的过程中,我遇到了一些困难和挑战。
首先,如何找到合适的增员对象是一个难题。
我们需要通过各种渠道寻找潜在客户,并且要确保我们的推广方式能够吸引他们的注意。
此外,如何有效地与他们沟通,让他们了解保险产品和公司的背景也是一个难题。
我们需要通过多次的沟通和交流,才能够建立信任关系,最终达成增员协议。
为了解决这些问题,我采取了一些有效的措施。
首先,我通过社交媒体、网络广告等多种渠道进行推广,提高了我们保险产品的知名度和曝光率。
此外,我还通过参加保险行业会议和活动,与更多的保险从业者建立了联系,扩大了我们的客户群。
同时,我也学会了如何有效地与增员对象沟通,让他们更好地了解保险产品和公司。
通过增员工作,我不仅提高了自己的沟通能力和市场推广能力,还获得了一些经验教训。
例如,在增员过程中,我们需要对增员对象进行深入的了解,包括他们的需求、背景和兴趣等,才能够更好地为他们提供合适的保险产品和服务。
此外,我们还需要不断地学习和更新自己的知识,以适应市场的变化和客户的需求。
综上所述,增员工作是一项充满挑战和机遇的工作。
通过积极参与和不断学习,我不仅提高了自己的能力,还取得了一些成果。
在未来,我将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
增员的工作总结篇3在过去的一个月里,我们的团队成功地增加了10名新成员。
这是一个充满挑战和机遇的时期,我们的目标是提高团队士气,加强团队凝聚力,并确保增员过程的高效和顺利。
增员的工作总结(优秀5篇)增员的工作总结(优秀5篇)增员的工作总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的增员的工作总结样本能让你事半功倍,下面分享【增员的工作总结(优秀5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
增员的工作总结篇1在过去的六个月里,我们的团队经历了巨大的变化。
在这个期间,我们成功地招募了五名新成员,他们的加入为我们的团队带来了新的活力和创新。
作为一名招聘经理,我有责任确保我们招募到的人才符合我们的要求,并能够快速融入团队。
在这段时间里,我与我的团队一起制定了一系列招募策略,并成功地实施了这些策略。
现在,我想分享一下我们在招募过程中的一些经验教训。
在招募过程中,我们发现了一些关键问题。
首先,我们需要更好地了解每个职位的具体要求,以便确定正确的招聘策略。
其次,我们发现在招聘过程中,我们过度关注候选人的硬技能,而忽略了软技能。
因此,我们需要改进我们的面试流程,确保我们能够更好地评估候选人的软技能。
最后,我们发现在招聘过程中,沟通和协作是非常重要的。
我们需要与HR团队、业务部门和其他相关部门紧密合作,以确保我们能够招募到最合适的人才。
为了解决这些问题,我们制定了一套全新的招募策略。
我们更新了职位要求,强调了软技能的重要性,并改进了面试流程。
我们还与HR团队、业务部门和其他相关部门密切合作,以确保我们能够招募到最合适的人才。
在实施这些新策略的过程中,我们取得了一些显著的成果。
我们成功地招募了一位具有出色软技能的候选人,他很快成为了团队中的明星员工。
我们还通过改进面试流程,提高了招聘效率和质量。
最后,我们与HR团队、业务部门和其他相关部门紧密合作,成功地招募到了最合适的人才。
在这个过程中,我学到了很多经验教训。
首先,我学会了更好地了解职位要求和候选人的背景,以便更好地制定招聘策略。
其次,我学会了在面试过程中更加关注候选人的软技能。
最后,我学会了与团队成员紧密合作,以实现共同目标。
保险公司增员分享总结保险公司增员分享总结一“只要梦想在心中,全力以赴向前冲”,这就是公司举行增员培训班的口号,同时也是核心思想。
参加这次公司对于业务员的培训班,我感到很荣幸,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针;对于服务行业的我,也非常珍惜这次机会。
通过这两天的培训,完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法,原来培训班的气氛可以搞得如此活跃;如此生动;如此温馨,这是我出来没有经历过的一种学习氛围。
同时原本对保险行业不甚了解的我有了长足的进步,保险作为一个大众化消费的行业,我个人认为最主要的是,它是一个具有挑战性、完善自我的的行业,而且与生活紧密相连。
在这两天的培训中我还学到了在平时的工作过程中,我们要做到边学边思,边学边记,不懂就问,付诸行动,总结完善。
同时了解到在做保险的续收工作中,我们必须了解一年的价值;一个月的价值;一个星期的价值;一分钟的价值;百分之一秒的价值。
因为现在的社会是多变的,也许顾客在前一刻还是身价百万,下一刻就破产了。
因此,在工作的过程中不能放松,对于每一笔保单的交付都要跟踪到底。
同时对于自己每一次过失,要不断反省,要从别人身上学习到自己身上的不足之处。
对自己要严格要求,对下属要严格管理,对顾客的服务质量要不断提升,为公司的品牌创建尽一份力。
公司的这一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常注重的,公司及培训人员都做了很多准备,让员工在培训过程中充分感受到了公司对员工负责的态度和良苦用心,同时在培训的最后让不同的中支机构签下“军令状”,使整个会场的气氛达到了巅峰。
这使得个中支之间充满了竞争力,赋予了他们全力以赴向前冲的无畏决心。
培训学习虽然已经结束了,但我知道有更重的学习和工作任务在后面。
思想在我们的头脑中,工作在我们的手中,坐而言,不如起而行! 路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。
让我们借“增员大风暴培训班”的东风,重新树立终身学习的观念:为做一名合格的保险工作者努力学习,为培养出更多创新人才努力工作。
增员的工作总结[通用5篇]增员的工作总结[通用5篇]增员的工作总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的增员的工作总结样本能让你事半功倍,下面分享【增员的工作总结(通用5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
增员的工作总结篇1____增员工作总结____在我此次增员的过程中,我收获了许多宝贵的经验和教训。
我的目标是找到并有效地吸引那些最适合我们的增员对象,同时避免那些可能会让我们事半功倍的陷阱。
我们的增员过程始于一个详细的计划。
我们首先确定了目标人群,然后制定了相应的策略。
我们的策略主要基于以下几点:提供具有吸引力的福利计划,确保工作环境舒适且安全,以及确保我们为员工提供持续的专业发展机会。
同时,我们也意识到,我们的增员过程需要包括对候选人的深度了解,以便我们能更好地理解他们的需求和期望。
我们的增员过程共包括了三个阶段:初步筛选、深入面试和最后的决定。
在初步筛选阶段,我们主要通过简历和求职信来评估候选人的基本资格。
在深入面试阶段,我们更深入地了解了候选人的性格、工作经验和职业目标。
最后,在决定阶段,我们结合了候选人的能力和公司的需求,做出了最终的决定。
在增员过程中,我们遇到了一些问题。
例如,我们在初步筛选阶段发现,我们需要的某些技能或经验,候选人在简历上并没有明确提及。
这让我们意识到,我们需要改进我们的初步筛选过程,更深入地了解候选人的背景和工作经验。
总的来说,这次增员过程虽然充满了挑战,但也同样充满了收获。
我们学到了许多关于如何更好地理解候选人,以及如何更好地吸引和挑选候选人的知识。
我相信,这些经验将帮助我们在未来的工作中,更好地提高我们的招聘效率和质量。
最后,我要感谢我的团队,他们的支持和帮助让我能够顺利完成这次增员。
增员的工作总结篇2公司增员工作总结一、深秋劲刮“三风”2019年,对于中国人寿来说,是“风”年。
国内保险业历经多年的“跑马圈地”后,开始进入“精耕细作”的“内卷”时代。
总结及增员工作建议
根据2009年的数据及分析结果可以看出,业务员的性别、婚姻状况、年龄、学历、籍贯等因素对业务员的展业能力均有影响,公司进行增员时应考虑不同人员的特征进行针对性选拔录取。
一、现状总结
1、整体状况
从各职级整体上看,直佣收入较多的职级为12-22级,均超过了300万元,直佣总量占到了所有职级的90%。
举绩人数以10-15级居多,占比超过88.5%;主管系列中21级最多,达到313人,占主管系列总人数的69%。
人均直佣大体趋势为随职级增长而提高,但21级虽然管理人员多,直佣水平却较上一级下降了49.9%;22-24级都在4万元以上且呈稳步增长态势。
这表明,10-15级员工虽然人数众多,但是展业能力一般;中、高级管理人员中21级人数多,但是业绩平平。
2、性别因素影响
各职级女性直佣总量为32,782,897元,占总量的74%,明显高于男性的。
除23级外,女性直佣均在男性直佣的1.5倍以上,在25级达到了15倍。
女性的举绩人数为4084,男性为1527,比例接近2.6倍。
从整体上看,女、男性人均直佣分别为8027元、7550元,
水平相近。
但在在较低职级男性的直佣水平普遍高于女性,而城区的优势更为明显。
这说明,男性展业能力与女性相当,潜力大于女性,但是人数少,急待发展。
3、婚姻因素影响
从整体上来看,已婚与未婚人员直佣和分别为29,363,961元、11,800,424元,占直佣总量的66%和26%。
举绩人数为已婚3641人、未婚1444人,分别占总人数的65%和26%,据有绝对优势;而已婚举绩人数所占比重随职级增加有明显增长。
人均直佣方面,未婚人员为8,172元,略高于已婚的8,065;此外,处于较低职级时,几种婚姻状况下的人均直佣水平十分接近,而在15级以上时,未婚人员的能力较为突出,已婚人员的优势不再。
这表明,未婚和已婚人员展业能力相当,但未婚业务员展现出更优秀的业务管理能力。
4、年龄因素影响
直佣总和最多的人群集中在50岁以下,总比例达到86%。
举绩人数方面,除11、12级外,各级人员年龄主要分布在30-49岁。
而11、12级人员则主要集中在39岁以下。
从人均直佣来看,各年龄段12级以上人员的人均直佣均超过了该年龄段的整体平均水平;30-39岁人员的表现在各个职级都比较突出,而在16-23级20-29岁人员业绩突出,40-49岁人员则在高职级上表现更好,更具管理能力。
5、教育程度因素影响
所有业务员中,高中、大专、学士学历的人数为2,444、1,097、617,分别占总数的43%、20%、11%。
其中,高中学历人员庞大,但所占比重随职级增加而从10级的62.9%下降至25级的16.7%;与此同时,学士学历和大专学历的比重明显在上升。
大专及高中学历的人员直佣和最高,两项之和超过了全体人员直佣总量的60%。
但从各职级人均直佣水平来看,学士及大专、高中学历人员人均直佣为11,794元、9,050元、7,785元,说明学士及大专展业能力远高于高中。
6、城郊因素分析
统计显示,城区业务直佣总量为29,996,263元,郊区直佣总量为14,414,737元,比例达到2.08。
而从举绩人数上来看,城区为2836人,郊区为2775人,二者相差不大。
城郊人均直佣分别为10,544元和5,191元,造成这种明显差异的原因主要是城郊教育水平的显著区别。
城区人员的学历普遍高于郊区人员,大专(35%)、高中(29%)、学士(16%)居多,而郊区则主要集中在高中(69%)、大专(11%)和中专(9%)上。
7、籍贯因素分析
业务员中北京人与外省人的举绩人数分别为3013和2165,比例为1.39;直佣总量分别为22025475元和20310825元,人均直
佣分别为7310.15元和9381.44元。
这表明,虽然业务员中外省人的人数少于北京人,但人均直佣却比北京人高28.33%,外地业务员的展业能力强,应予以重点发展。
二、增员工作建议
1、增加男性业务员的数量
女性与男性的展业能力接近,人数却是男性的2.6倍,在较低职级男性的直佣水平普遍高于女性。
这说明男性业务员的发展潜力是很大的。
男性由于承受的社会压力更大,无论从精力、体力、决策力还是工作动力上都比女性有更大的优势;而女性由于家庭等原因,对工作的专注度也会降低。
所以公司应该考虑培养、壮大优秀男业务员的队伍,最大限度的激活他们的工作能力,提升公司的综合竞争力。
2、重视未婚业务人员的培养
展业能力上,未婚人员略优于已婚,但未婚业务员展现出了更优秀的业务管理能力。
因为未婚人员年纪轻、学历普遍较高、家庭压力小,工作的精力、冲劲与灵活性都更强。
而已婚女性由于家庭、孩子等问题,不能全身心的投入在工作中。
所以公司应加大对未婚业务员的人才引进与培养,这更有利于业绩的提升。
3、培养年轻业务员,引进有经验的管理人员
数据分析结果显示,在16-23级20-39岁人员业绩突出,40-49
岁人员则在高职级上表现更好,更具管理能力。
一方面,年轻人的工作心态更积极、体力更充沛,在低职位上更能迸发出工作热情与活力,接受培训和新事物的能力也较强;另一方面,部分年长的业务员在从业经验和心态稳重、全局掌控能力上都有一定的优势,更有利于公司利用他们的丰富经验指导、领导、培养新一代的业务员。
所以,应招聘20-39岁的业务员拓展业务,同时招聘30-49岁的经验人员进行培训管理,以更好的利用人力资源。
4、引进高学历的销售管理人才
高学历业务员的举绩人数在每个职级所占比重随职级增加而上升,展业能力大于低学历人群。
因为高学历的业务员受到的教育更系统、完善,具有相对较高的管理能力、表达能力和学习能力,因此能在工作上比低学历业务员想的更全面、潜力更大、走的更远。
所以高学历的中高级主管在市场上更有竞争力,更能管理好、领导好团队。
应在招聘时引进高学历人才,提高业务员队伍的整体素质。
5、提高郊区高学历的业务员比例
城区业务员的展业能力是郊区的2倍,但二者举绩人数相差不大,主要原因是城区人员的学历普遍高于郊区人员。
郊区的市场潜力与发展空间大,为了抢占郊区这块市场,更需要高学历业务员的参与和指导(尤其是学士、大专生),更科学的领导郊区业务员开展业务,以提高整体的业绩。
6、加大招揽外省人才的比重
外省业务员的人数少于北京人,但人均直佣却比北京人高28.33%。
由于本地人较外地人具有更好的人际资源,使他们能够利用个人人脉发展业务,从而展业压力小、业务拓展面窄。
而外省人工作和生活的竞争压力更大,使他们有更强的展业动力,因而在业务拓展上更具个人优势。
因此,加大招揽外省人才的比重不仅能够使公司的客户资源多元化,也能加大团队的相互促进作用,使本地人在竞争对比中更加积极上进。