一位专家分析安利的销售模式

安利的直销渠道
安利采用的是多层次直销模式。

直销模式分为单层次直销和多层次直销两种形式。

单层次与多层次的根本区别在于；单层次直销模式下，直销商只能从自己的销售额中获得提成，而多层次直销模式下，直销商可以从自己招募的团队成员的销售额中获得报酬。

从全球范围看，安利的销售模式分为三种：（1）专卖店+雇佣推销员（主要集中在中国内地）；（2）捷星电子商务+IBO（主要集中在北美地区）；（3）传统的直销商模式（主要集中在处中国和北美以外的其他地区）。

这三种模式的本质都是多层次直销模式。

2005年中国《直销法》正式颁布，多层直销模式并没有获得国家认可。

安利不得不宣布将多层次直销模式调整为单层次直销模式，用“专卖店+雇佣推销员”的销售模式。

但安利并没有因此真的放弃多层次直销。

安利采用“专卖店+雇佣推销员”模式后，逐渐在中国建立起180多家专卖店，同时，安利在中国招募18万名直销人员，而且这些采用的是团队计酬模式。

尽管从形式上看，安利采用了“专卖店+雇佣推销员”模式，已经背离了其多层次直销模式，但事实上安利专卖店的功能设定在了服务与形象展示方面，而不是产品销售。

这些专卖店向消费者销售的产品少之又少，专卖店的真正功能就是为销售大军服务及把安利与臭名昭著的传销区别开来。

安利专卖店的产品一般都是全价，而通过直销员购买的产品基本上可以打八折甚至更低的折扣。

因此绝大多数消费者会选择通过推销员来购买产品。

这样安利实质上就成功的避开了专卖店渠道对直销渠道的冲击。

其实专卖店就成了安利直销员的后勤基地，每个城市的安利店都成为了当地直销员的提货中心，仓储中心，信息中心和培训中心。

安利营销模式浅谈（希望能对你有帮助）通俗的说，安利产品的营销模式可以简化为关系营销，也就是熟人营销,通过向身边的人推荐产品，介绍产品的功能,促使其购买的一种模式.所以，不考虑其产品市场,营销能否成功关键在于你是否拥有一张足够“大”并且足够“硬”的人际关系网。

我将从四个方面简述安利的营销模式：第一，分析安利产品的特点。

通过广告和相关人员的介绍，我们普遍认为安利产品覆盖范围广，相关产品的价格在同行业中处于较高层面，但被广泛认为浓缩性强，使用效果好(是真的如此，还是由于宣传所产生的效果我们暂且不论）.但是,好的东西，适合我们的东西我们就一定要买吗?不一定，这要看消费人群的消费习惯。

从大方向上来说，中国人消费讲究物美价廉，两者兼得,但普遍意义上的中国人似乎对“价廉”更感兴趣。

所以,在市场中，虚高的价格直接导致大部分消费者没有意愿进入并享受。

另一方面,真正了解安利的人都清楚，安利价格的大部分都是厂商的利润，是纯粹的低成本,高消费产品。

第二,分析安利的营销人员。

众所周知，安利采用“直销”模式,即“厂家-店铺—销售代表-消费者"，销售代表成为其中最为关键的一环，其直接影响着安利产品的销量。

通过分析安利产品的特点，我们可以知道，安利公司主打中高端市场,这也决定这销售代表最主要面对的就是社会中的中高收入人员。

那么，此时社会关系会变得至关重要.什么人适合呢？据分析，年龄在40岁以上，从事金融行业，并且有一定空闲时间的人是最适合的.为什么呢？首先，40岁,代表你已经在社会中摸爬滚打了将近20年，积累了一定的社会经验和人脉资源，此时金融行业这个条件就凸显出来了，因为从事金融行业的人必修课就是营销,拥有一定的专业知识。

但这还不是主要，主要是他们接触的人大多为社会高级人才,收入可观。

拥有足够的实力购买相关产品.但另一方面，他们同时热衷于国际高端品牌,尤其是化妆保养类产品，打通他们这个市场还是有一定难度的，这就要看你的营销手段了。

安利销售模式与奖金制度安利销售模式与奖金制度随着经济的发展和市场的竞争，企业为了吸引更多的消费者、提高销售业绩，不断探索新的营销模式和奖金制度。

安利作为一家领先的全球直销公司，为其销售代表提供了丰厚的奖金和福利，建立起了独特的销售模式和奖金制度，成为了众多直销公司学习的典范。

安利的销售模式主要基于直销，也称为网络销售，通过销售代表与消费者直接联系，借助人际关系来推销产品。

这种销售模式无需经过中间商（如零售商、批发商等），可以大幅度降低产品的成本，同时也能够提供更好的服务和更高品质的产品。

销售代表通过个人的努力和销售技巧，可以获得丰厚的奖金和返利，同时还能够通过团队合作来提高销售业绩。

在安利的销售模式中，销售代表通常需要购买公司的产品，成为产品的用户和消费者，然后通过个人使用的满意度和效果，向自己的亲朋好友、同事和社交网络推荐产品。

如果有人购买了产品，销售代表可以获得一定比例的销售提成，甚至可以通过激励政策和团队销售业绩获得更高的奖金。

除了销售提成外，安利还提供了多种形式的奖金制度。

例如，当销售代表达到一定的销售额或团队销售量时，可以获得额外的奖金；如果销售代表能够发展出更多的销售代表，建立起自己的团队，还可以获得团队奖金。

此外，安利还设立了多级奖金制度，可以鼓励销售代表努力提高销售业绩，进一步激发其参与企业的动力。

安利的奖金制度不仅仅注重个人销售业绩的奖励，还非常重视团队协作和共享的精神。

销售代表之间可以互相合作，共享销售技巧和经验，帮助彼此提高销售业绩。

团队成员之间的合作和互助可以帮助销售代表更好地完成销售任务，获得更高的奖金和奖励。

此外，安利还设立了一系列的福利制度，为销售代表提供更多的激励和回报。

例如，销售代表可以享受到公司提供的培训和发展机会，提升自己的销售和管理能力；同时，安利还提供了一系列的福利待遇，如旅游奖励、免费产品体验、健康保险和退休金等，以激励销售代表更好地投入到工作中。

总之，安利的销售模式和奖金制度以直销为核心，通过个人的努力和团队的协作，为销售代表提供了丰厚的奖金和福利。

安利经销商的五种经营方式?
第一种：卖货郎。

打货卖货。

中国60%左右的经销商都在干这件事，所以外界对安利的看法，很多都停留在安利就是拎着袋子卖产品。

第二种：拉人头。

20%左右的经销商基本不做销售，就卖机会。

约人带人进会场，找到3个人就经理了，6个人就钻石了，20个人就皇冠大使了，所以外界说安利是传销，并不是空洞的。

第三种：做3S工作，sale销售，sponsor推荐，service服务。

15%左右的经销商在做这个事，基本都是银章以上级别。

这种形态是安利的入门模式。

第四种：猎头加培训，寻找人才。

安利要做大就是找人才，培养CEO，CEO出来了，市场做多大根本不是你能够控制的。

2%到5%的经销商就是在做这件事。

第五种：打造企业精神，企业文化，推广安利价值体系，将系统打造得成一家企业，在安利企业文化的基础上，糅合了系统的理念。

这件事呢，全球的安利约莫有几个人在涉足，形成不了比例。

各位朋友，自己对号入座吧，你想做多大，要看你做什么事。

当然不是让大家一步跨越到FC的高度，但是前两种形态，就不用花时间去弄了，你做不大。

第三种，甚至第四种起步，是很好的选择。

李江涛教授：安利的商业模式解析安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传安利模式的特点是直销。

所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。

在安利这种直销模式下，有一个重要概念，就是消费商。

即由消费者变成经销商，在消费的基础上进行产品销售，将自己的消费体验与他人分享，进而达到销售的目的。

直销商不一定都消费商。

在直销商中，也有一部分人对所推销的产品无消费体验。

但安利的直销商大部分都曾经是消费者，也有一部分直销商长期是消费者。

要使某人成为消费商，首先要让他成为消费者。

而安利吸引消费者的武器是：高质量的产品加上亲朋好友的极力推荐。

一个人消费了安利的产品后，不一定会推销安利产品。

要将消费者变成消费商，需要足够的激励机制。

安利有12个等级的奖励政策。

这些奖励政策包括两个方面：一是激励推销的政策。

即按销售额给予20%的奖金。

二是激励织网的政策。

这里面包含了十多个等级的奖励。

有些奖励甚至可以终身享有乃至继承。

这些奖励的立足点不是激励人们销售，而是激励人们去寻找并动员更多的人加入到安利营销队伍中来，并对这些加盟者进行精心地培养，将自己的销售经验毫无保留地传递给自己所发展的每一个成员。

这个网络越大，网络的质量越高，整个网络销售的业绩越突出，织网者所得到的奖励也就越多。

正是这种激励政策，成千上万人被吸引到安利的营销队伍中来；正是这样一支按几何级数增长的庞大的销售队伍，使安利在中国短短几年之内，其经营业绩达到了一百多亿元。

安利通过消费商进行推销产品，具有以下优点：其一，对于一般消费者来说，消费商有两个可信：一是消费商对该商品已经进行过长期消费，由他所传达的信息不是厂家的自卖自夸或商家的虚徦广告，而是自己消费后的亲身体验；二是消费商是自己的亲戚朋友，同事邻居，一般不会骗自己。

正是这种两个可信，信息传递的效果比较好其二，消费商一般都利用家庭聚餐、朋友聚会、走亲访友等场合顺便推销产品，交易成本比较低，甚至是零成本其三，由消费商进行直销，能有效地避免徦冒伪劣。

安利（中国）公司营销案例分析一、理论（一）直销1.直销的起源与发展直销源于上世纪40年代，由犹太人创立，真正发展是在美国。

第一家直销企业名为健尔力(即后来的纽崔莱公司)。

麦亭格和卡谢伯里首创将酬金制度与直销相结合，主要销售维生素丸，采用多层次计酬。

这一新的直销方式将一代计酬变为多代计酬，每个直销员的计酬不仅包括本人的销售额，和其第一层直销员的销售额，而且包括其下层所有直销员的销售额，这种多层次计酬是直销史上的一大创举，而纽崔莱公司也正是以此创造了恢弘业绩。

时值经济大萧条时期，全新的方式吸引了众多失业工人和家庭妇女，为解决就业寻求到一条全新的出路。

公司的两位直销员杰温安洛和理查·狄维士，在1959年另立门户创办了安利公司，借鉴并改进原有模式，获得巨大成功，被认为是真正成熟的直销方式，带动了整个行业的发展。

60年代直销公司蓬勃发展。

行业销售额在1972年己高达40亿美元。

直销业在六、七十年代逐步在其他国家兴起。

60年代后期“金字塔销售”和“老鼠会”等的出现导致千万人受骗，正规的直销饱受牵连，直至S0年代才得以重生。

据《华尔街日报》报道，美国2002年直销销售额过两百亿美元，从业人员多达千万。

世界直销协会联盟统计:1990年，全球年营业额为447亿美元;2002年则为858亿，从业人员己升至近五千万。

这还仅是加入该联盟企业的统计。

在当今失业率居高不下的全球背景下，数以亿计的人投身直销，令这一队伍更加壮大。

2.直销的定义直销即直接分销渠道，也叫零级渠道，是产销结合的分销渠道。

世界直销协会联盟在《商德约法》中将其定义为:“通过销售人员或业务代表采用‘面对面’的方式，在消费者家里、办公场所或其他有别于永久性零售商店的地点，直接将产品及服务销售给消费者的销售方式”。

企业与这些销售人员即直销商既可是上下级关系，也可是买卖制关系。

学术界中，陈得发按广义和狭义来描述直销。

狭义的直销和狭义的直效营销组成广义的直销。

摘要直销是以人为主体，着重于利用人与人之间的关系来建立销售渠道，包括了众人中间商及代理人中间商，有分销渠道的起点生产者和重点消费者。

随着我国直销行业的快速发展，直销企业越来越多，竞争也越来越大。

通过对直销的概念及发展研究，充分了解直销的相关理论基础。

安利公司是最早入驻中国的国外直销企业之一，且在中国市场中取得了十分卓著的成绩，其业绩从1995年的3亿元到现在年销售额的近200亿元，安利在中国的营销模式分析对我国的直销企业有着学习借鉴的作用。

安利营销的成功，主要取决于其营销策略的选择，在中国的营销策略主要有产品策略、明星代言策略、大公关策略、体育文化活动策略、品牌忠诚度策略等，这些策略综合提升了自己的品牌形象，获得了忠实的客户群体，对我国直销企业的发展有着十分重要的启示。

我国直销企业要取得自己营销的成功，要不断提升自身实力，建立起自己的品牌，扩大市场份额。

具体说来，可以提高产品质量，以质量基础获得消费者的认可。

建立合适的培训制度，提高营销人员的销售技巧和素养。

加强企业文化建设，增加员工的归属感。

制定合理的产品价格，要根据自身的产品定位进行合理定价，防止过高或过低。

对国外先进直销经验虚心学习和借鉴，吸收国外直销成功经验。

关键词：安利；直销；营销策略；启示Analysis on the marketing mode of AmwayCorp in ChinaAbstractIn1995from the middleman middleman to establish the relationship between and is direct to the human subject,focuses on the sales channels,including the people and agents,distribution channels starting point for producers and consumers.With China's direct selling industry rapid development,direct selling enterprises more and more,and the competition is more and more big.The marketing concept and the development of fully understanding of direct marketing related theory basis.Amway Company is the earliest settled in China of foreign direct selling enterprises,and in the Chinese market has a very outstanding performance,the performance of3billion yuan to the present annual sales of nearly200billion yuan,Amway China's marketing model Analysis of China's direct selling enterprises have the role of learning.The success of Amway marketing,depending in the choice of its marketing strategy, marketing strategy in China mainly product strategy,star endorsement strategy,public relations strategy,sports cultural activities strategy,brand loyalty strategy,these strategies integrated to enhance the brand image,obtain the loyal customer base,the development of China's direct selling enterprises has a very important enlightenment. China's direct selling enterprises to succeed in marketing,to rising their own strength, to establish their own brands,to expand market share.Specifically can improve product quality,to quality based access to consumer recognition.To establish appropriate training system,improve Marketing personnel sales skills and literacy.Strengthen enterprise culture construction,increase staff's sense of belonging.Formulate reasonable price, according to its own product positioning are reasonably priced,prevent too high or too low.Of foreign advanced experience in direct sales with an open mind to learn from, absorb direct foreign successful experience.Key Words：Amway;Direct selling;Marketing strategy;Inspiration目录摘要 (1)Abstract (2)引言 (1)1直销的概念及发展 (2)1.1直销的概念 (2)1.2直销的发展历史 (2)1.3直销在中国的发展 (2)1.4直销与传销的区别 (3)2安利公司在中国的发展 (5)2.1安利公司简介 (5)2.2安利公司在中国的发展 (5)3安利在中国的营销模式及策略分析 (6)3.1安利公司的营销模式 (6)3.2安利公司在中国的营销策略 (7)4安利对我国直销企业的启示 (10)4.1提高产品质量 (10)4.2建立适合的培训制度 (10)4.3加强企业文化建设 (10)4.4制定合理的产品价格 (11)4.5虚心学习和借鉴 (11)结论 (12)参考文献 (13)附录 (15)在学取得成果 (21)致谢 (22)引言2014年，在中国取得直销牌的企业一共有49家，在中国的持牌直销企业全年销售业绩达1599亿元，相较于2013年1287亿元的销售额增长了24.3%。

安利营销模式分析第一篇：安利营销模式分析遭遇安利玄子话说“防狼、防火、防传销”，不过有时候，还真是防不胜防。

昨晚被一个朋友S（Sales）云里雾里的拉到他的兼职office，听了一晚上的安利，和大家分享一下安利的做法。

1，邀请客户我其实也很清楚，他们经常通过美容讲座、化装比赛、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式，邀请客户。

而通常的方法并不是直接就给你讲解你所想听的东西，而是拖延时间，先介绍他们的朋友（销售团队成员）给你认识，开始介绍公司和产品。

可我还是去了，我朋友对我说，“有个好消息要告诉你”（切记，这是一个危险信号弹，他要开始打你的主意了），“我们这里有一位猎头经理，想介绍一个工作给你”，而当时我正看电视正换，也没有意向换工作，就推托了一下。

不过，他说那边是如何如何重要的经理，而我觉得也算是给自己一个机会，就和电视说bye 去了。

2，团队式销售而去了以后，那个经理正好出门，我朋友就开始介绍他的同事给我认识。

首先介绍的一位男生Ｆ（Friend），首先用“家乡”开打话题。

随后就转到了工作经历和奋斗经历。

其中要像我现身说法他是在原来的工作岗位上是如何成功优秀，收入也如何的高。

后来慢慢对安利如何产生了兴趣和信心。

（可能间接证明无论工作有多好，安利才是人生追求的终极目标）这时候，另一个角色Ｂ(Benchmark)出场，她作为安利员工的成功榜样，从人生规划方面，做出了哲学层面的剖析。

口才相当地好。

然后有给我看了公司邀请她去澳大利亚免费旅游的照片。

然后我转头问我的朋友Ｓ（Sales）有没有去过澳大利亚？他不好意思地说没有，才来这家公司半年。

榜样的力量是无穷的，在安利，他们每天在公司里见到很多很多因为安利致富的标杆，形成了这种近在咫尺的成功的感觉。

所以每个人都干劲十足。

3，激将哲学每个人都向往成功吧？每个人都不希望被利用吧？B （Benchmark）小姐从人生哲学上来讲述四个象限的人理论。

大该我记得的是，大多数人都在公司、单位里上班，他们是被老板雇佣的关系，他们生活在第一象限。

安利公司销售模式介绍公司销售模式是公司在销售产品或服务时所采用的一系列方法和策略。

一个成功的销售模式能够帮助公司提高销售额、扩展市场份额并赢得客户的忠诚度。

安利公司是全球领先的健康与日常生活品牌，其成功的销售模式成为了业界的典范。

首先，安利公司的销售模式以直销为基础，采用了传销的形式。

安利的销售代表通过个人推销的方式直接向消费者销售产品，并获得相应的佣金和奖励。

这种销售模式能够有效地削减中间环节，提高产品的销售力度，同时也鼓励销售代表更好地服务和满足客户的需求。

其次，安利公司还采用了多层次营销（MLM）的销售模式。

除了直销销售代表之外，安利还鼓励销售代表发展下线代表，将其作为团队成员，共同推动销售业绩的增长。

销售代表通过培训和指导下线代表，帮助他们提高销售技巧和业绩，同时也能够获得相应的团队奖励和提成。

这种多层次营销的销售模式不仅能够帮助销售代表拓展客户群体，还能够激励销售代表积极发展下线代表，进一步促进销售业绩的增长。

此外，安利公司的销售模式还注重建立起长期有效的客户关系。

安利在销售过程中强调与客户的沟通和交流，善于倾听客户的需求和意见，并根据客户的反馈不断改进产品和服务。

通过提供高品质的产品和个性化的销售服务，安利公司能够赢得客户的信任和忠诚度，从而实现持续的销售增长。

另外，安利公司还借助数字化技术和互联网平台来支持销售模式，通过线上销售渠道和社交媒体的运用，扩大销售代表的覆盖范围，同时也提供更便捷的购物体验和销售服务。

这种利用科技手段的销售模式能够提升销售效率，加速业务的发展。

总结来说，安利公司的销售模式以直销为基础，采用了多层次营销和建立长期客户关系的策略，同时借助数字化技术来支持销售业务。

这种销售模式的优势在于能够提高销售代表的热情和投入度，同时也能够赢得客户的信任和忠诚度，实现持续的销售增长。

继续完善上文提到的安利公司的销售模式，以下是更多相关内容：1. 丰富的产品线：安利公司拥有广泛且多样化的产品线，涵盖健康营养品、个人护理品、美容化妆品、家居护理产品等多个领域。

安利是趋势的生意
安利是一种传销模式的生意，该模式通过发展一层层的下线销售员来推广产品，并从销售员的销售额中获得利润。

然而，它也有可能面临一些问题。

首先，传销模式容易导致资金链断裂。

销售员需要不断发展下线，并依靠下线销售的产品获得利润。

但如果下线的销售员无法继续推广产品，销售额和利润也会减少，可能导致资金链断裂。

其次，传销模式容易引发骗局。

一些不法分子可能以安利为幌子进行诈骗活动，虚构收益来吸引更多的人参与，最终导致参与者亏损。

此外，传销模式的持续性也存在挑战。

一旦市场达到饱和，产品销售额和利润可能会停滞或下降，这给销售员带来了巨大的压力。

因此，尽管安利在一定程度上可以成为一种趋势的生意，但潜在的风险和挑战也需要被认真考虑。

在参与其中之前，人们应该审慎评估自己的风险承受能力和对传销模式的了解，并谨慎投入资金和精力。

安利销售模式与奖金制度安利（Amway）是一家全球知名的直销公司，成立于1959年，总部位于美国密歇根州。

安利采用直销模式进行产品销售，通过独立分销商直接向消费者销售产品，避免了传统零售渠道的中间环节，提供高质量的产品和个人化的服务。

安利销售模式的核心是建立和维护一个独立分销商网络。

独立分销商可以通过加入安利获得产品供应商的身份，并享受安利提供的培训和支持。

他们负责向消费者推广和销售各类安利产品，包括健康营养品、个人护理产品、家居用品等。

独立分销商可以通过在线或线下渠道进行销售，也可以组织团队扩大销售规模。

安利提供了一系列的培训和支持措施，帮助独立分销商提升销售能力和业绩。

这些培训包括产品知识培训、销售技巧培训、团队管理培训等。

安利还提供了在线平台，方便独立分销商获取最新产品信息、管理和跟踪销售业绩，并能与其他分销商进行沟通和交流。

此外，安利还定期组织各类会议和活动，为独立分销商提供与其他分销商交流、学习和激励的机会。

安利销售模式的核心是建立和维护一个独立分销商网络。

独立分销商可以通过加入安利获得产品供应商的身份，并享受安利提供的培训和支持。

他们负责向消费者推广和销售各类安利产品，包括健康营养品、个人护理产品、家居用品等。

独立分销商可以通过在线或线下渠道进行销售，也可以组织团队扩大销售规模。

安利销售模式中的关键是团队建设。

独立分销商可以发展自己的销售团队，带领下级分销商进行销售和团队管理。

安利鼓励分销商通过培训和激励手段提升下级分销商的业绩，同时提供一定的奖励和利润分成机制，使得分销商有更高的动力来发展和壮大自己的团队。

在奖金制度方面，安利采用了多种奖励和激励机制。

首先，安利提供了销售提成，也就是按照销售额度给与一定比例的奖励。

销售额度越高，奖励比例越高。

其次，安利通过搭建层级奖励机制，鼓励分销商发展下级分销商。

当下级分销商的销售额度达到一定标准时，上级分销商可以获得相应的奖励和利润分成。

此外，安利还设有多种称号和级别，给与特定级别分销商额外的奖励和特权，如名誉、旅游及其他奖金激励。

安利纽崔莱发展的营销模式安利营销模式其实一直在营销模式上有所创新，就广告营销方面，安利就做出了很好，最知名的要数安利的体育营销。

2001 年，安利（中国）毅然请“跳水皇后”伏明霞率先代言“纽崔莱”品牌，破天荒地做起了广告，这在当时的直销业简直是不可思议的事情，但后来证明此举是“一个伟大的创举”，“纽崔莱”品牌开始为更多的消费者所认可。

2000 年和2004 年，纽崔莱就两度成为中国体育代表团出征奥运会的专用营养品，树立起了“营养健康”的品牌形象。

2004 年，随着纽崔莱整体品牌策略的主题推广，人气急升的田亮接棒出任纽崔莱品牌代言人，其极具亲和力的笑容和与日俱增的明星气质，大大强化了纽崔莱“营养健康”的品牌形象；2006 年７月，被美国《时代》杂志誉为“下一个姚明”的中国男篮主力易建联，又给纽崔莱带来了更为朝气蓬勃的时尚感。

今年1 月18 日，安利（中国）又开启了“栏王”刘翔代言纽崔莱的时代。

此前，世界百米纪录保持者、牙买加运动员阿萨法·鲍威尔签约代言“纽崔莱”。

这两位“飞人”与此前担任代言人的现国家男子篮球队队员易建联一起，共同组成了“纽崔莱健康冠军之队”。

全球领先市场研究公司AC 尼尔森在中国市场的调查显示，安利（中国）的知名度达到了99%。

首先树立起了品牌意识和健康意识此外，还有诸如会议营销、服务营销、旅游营销、数据库营销等的新兴的营销模式是随着经济的发展、消费者消费特性的变化以及管理理论的发展与更新而产生的，这其中的一些营销方式对于安利的发展也是可以起到一定的积极作用的。

一．会议营销1.会议营销会议营销主要是通过收集目标客户的数据建立数据库，并且对这些数据进行分析、归纳和整理，筛选出企业的潜在销售对象，然后利用组织会议的形式，有针对性地进行销售的一种营销模式。

这种方式通过面对面的讲解、服务，以医药保健与产品宣传为主要内容，以健康讲座为主要形式在服务环节上注重会议前期、中期和后期各环节的配合，使消费者能够从内心深处达到高度认同。

安利营销模式及其渠道分析摘要随着我国加入WTO的步伐越来越快，我国的企业也面临国外企业的强力的挑战，如何面对挑战，把握机遇，已经成为目前的一个热门话题。

“我看的比别人都远，那是因为我站在巨人的肩膀上”，正如这句话所说的，借鉴别人的经验可以少走许多弯路，避免很多可以避免的麻烦。

对于我们这样一个发展中国家来说是这样，对于我们的企业也是这样，所不同的也就是国家之于国家，而企业之于企业。

对于我们国内的企业来说，那些大的跨国公司的种种经验无疑是一笔宝贵的财富。

安利作为世界500强企业，从97年在广州投资2。

2亿元人民币开厂创业以来，在中国已经拥有了9年的经营经验，并且取得了丰硕的成果。

截止到2003年销售额已经突破了100亿元大关。

在这期间，它也曾遭遇了许多的挫折的挑战，如传销风波，退货风波等等；但最终把握了机遇，抓住了2次奥运年全力推广营养品市场，打响了品牌效应，加上随国内情况而采用的店铺+销售人员的全新模式，取得了比较大的效益。

它在处理与投资国关系，溶入当地文化风俗等方面有其成功的方法。

而随着进入WTO以后，我们的企业也会越来越多的开拓国外市场，遇到许多类似的问题也在情理之中，只有认真学习先进的管理方法，营销理念，兼容并蓄，化为己用，这才是真正的解决之道。

想要在将来的国际竞争中不落下风，需要参考其他国家跨国企业的经验教训，知己知彼，方能立于不败之地，这正是这篇论文的目的所在。

本文通过安利在98年遭受传销风波，几乎退出中国市场，到如何改变局面和人们的印象，实现成功的形象转变，再到现在取得骄人的经营业绩，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第2位；2003年缴纳税款达到22亿元人民币。

在前三章主要描述安利的营销环境和企业的自身情况，以及面对98年的风波时的应对措施，如何迅速从困境中摆脱出来，避免舆论的不利导向，显示了一个大跨国公司的运营手腕。

后二章则是具体的营销渠道，企业策略分析，表现出的则是一家历史悠久的老公司丰富的管理和运营上的经验。

安利的营销模式：安利的采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。

安利的销售模式被认为是最好的营销模式，美国哈佛大学将安利的奖金制度作为一个MBA案例，让学生学习；中国人民大学MBA市场营销卷也将安利的营销模式收录进去，以及日本的早稻田大学也将其收录，可见其制度较高的市场价值及学术认可度。

但也有一部分人认为安利是“合法的传销”，其中也存在一些人将安利的制度扭曲进行推广。

所以，希望有意加入安利的朋友以理性的思维，深入考察安利公司、产品、制度，选择适合自己发展的团队，不要一时冲动而做出后悔的决定。

营销特点：本土经营自进入中国以来，安利不断顺应国情、因地制宜，并在此基础上不断开拓创新，融入中国社会，致力于成为优秀的本土化企业公民。

生产研发本土化安利在中国投资兴建大型生产基地并非单纯基于土地价格、人力成本的考虑，更多的是看重中国广阔的市场潜力，着眼于在中国的长远发展。

目前，安利在中国销售的所有产品全部是在中国生产。

安利在广州、上海分设研发中心，拥有近7个专业实验室和100多名技术人员（潘佛佑为首），生产适合中国市场的产品。

依照美国安利公司“新概念、新技术、新产品”的总体研发目标，上海研发中心将更有效地专注于天然草本植物、人类健康以及时尚类产品领域的研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。

经营方式本土化在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。

与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。

安利制度深度剖析导语：安利制度是一种常用于多层次市场销售模式的销售策略，通过发展下线或推荐他人参与销售，实现销售额的迅速增长，从而获取更多的利润。

本文将深入剖析安利制度的背后机制、优缺点以及在不同行业中的应用情况。

一、安利制度的背景和定义安利制度起源于美国，并在全球范围内广泛应用。

它是一种多层次市场销售模式，也被称为网络营销、直销、传销等。

安利制度的核心思想是通过发展下线，在下线的推广中获取利润，形成销售的多层级渠道。

在安利制度中，参与者可以通过购买产品成为上线的下线，然后通过推广产品，发展更多的下线，并从下线的销售中获取回扣或奖励。

这种利润结构呈现出金字塔形状，上线通过下线的努力，实现销售额的指数级增长，从而带来更高的利润。

二、安利制度的机制1. 多层次销售结构安利制度中的销售结构呈金字塔形状，由上线、下线、下下线等多个层次组成。

上线通过招募下线，并帮助他们销售产品，推广安利制度；下线则继续发展更多的下线。

2. 奖励机制安利制度通过奖励机制激励参与者的销售和发展下线。

奖励可以是现金回扣、商品折扣、旅游奖励等多种形式，有时还可以得到晋升为高级销售员或领导的机会。

3. 培训和支持为了保证下线的销售能力和团队的稳定发展，安利制度通常提供一系列的培训和支持，包括产品知识培训、销售技巧培训、团队管理培训等。

这些培训和支持有助于参与者提升业务水平，更好地推广产品和拓展下线。

三、安利制度的优缺点1. 优点（1）低成本创业机会：安利制度通常只需较低的启动资金，可以让想要创业但没有足够资金的人们参与其中。

（2）强调团队合作：安利制度着重培养团队合作意识，通过帮助下线的发展来实现销售增长，增强成员之间的联系和互信。

（3）灵活的工作安排：安利制度参与者可以根据自己的时间和需求自由安排工作时间，实现更好的工作生活平衡。

2. 缺点（1）潜在风险：安利制度常常伴随着传销的负面议论，而传销行为是非法的。

因此，在参与安利制度之前，应对相关法律进行了解，避免陷入非法传销模式。

浅析安利的商业营销模式根据安利（中国）公司介绍，安利公司进入中国市场8年，中国已发展成为安利全球最大的市场，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第2位，并再度被《财富》(中文版)评为2003年“最受赞赏的外商投资企业”，名列综合评价最佳的公司第27位。

2003年，安利（中国）销售额突破100亿元人民币。

公司累计投资2.7亿元人民币在全国开设了120多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。

从目前人们对安利销售模式的争议来看，人们对其的看法主要有三种：(1)安利的销售模式是一个很好的商业模式，只不过有些问题，容易给非法传销者钻空子，经过改良（立法）后可以发展；(2)安利的销售模式就是传销；(3)不太清楚，顺其自然吧。

从上面三种观点来看，争议比较大的主要原因是人们对其认识不统一，没有一方能够说服另一方。

如：有人说安利就是传销，但没有什么证据，而且国家管理部门也没有确定的说法。

但是，从我个人的分析来看，安利不是传销，安利和传销不一样。

虽然安利的销售模式也是一个骗局，只不过以前人们把其当作传销来看，找来找去也没有看到什么根本的问题，虽然总是觉得有问题，但又不知道问题在哪里。

有人说是受传销的影响,有人说是个别销售人员违规操作,有人说是奖金制度,有人说是培训方式... ...-------（1）安利的根本问题是：安利的日化、保健、美容等产品根本就不适合人员直销！其实，上述问题都不是根本的问题，根本的问题是：安利的日化、保健、美容等产品根本就不适合人员直销！从最基本的来说，安利的销售模式是多层次直销，简单的说，就是“人员直销+多层次奖金制度”，因此，首先要明确的一点是，安利的销售方式是人员直销，这个是基础，而多层次奖金制度只是吸引人的道具而已。

因此，安利的销售模式，基本的问题还是，安利的产品到底适不适合人员销售的问题。

如果安利的产品适合使用人员销售，那么，从根本上来说，安利使用这种方式没有什么问题，有问题的只是分配关系，如奖金制度的变化，多一些少一些的问题。

安利公司的直销模式案例分析安利（Amway Corporation）是全球最大的直销公司之一，成立于1959年，总部位于美国密歇根州。

安利公司以直销模式运营，通过代理商直接向消费者销售各类产品，涵盖美容、健康、家居等多个领域，如健康食品、美容护肤品、家居清洁用品等。

本文将就安利公司的直销模式进行案例分析，探讨其成功因素和市场运作策略。

安利公司的直销模式具有以下几个特点：一、去除中间环节，打破传统渠道垄断安利公司的直销模式采用去除传统中间环节的策略，直接将产品从生产商送达消费者手中。

传统的销售渠道需要经过生产商、批发商、零售商等多个环节，每个环节都需要利润，导致产品成本高昂，最终消费者承担较高价格。

而安利公司通过直销模式，消除了中间环节，降低了成本，使消费者能够以更低的价格购买产品。

二、建立强大的销售代理网络安利公司通过招募和培训销售代理商来扩大销售渠道。

销售代理商是安利公司最重要的资产，他们负责向消费者推广和销售产品，并发展下线销售网络。

安利公司提供培训和支持，帮助代理商提升销售技巧，激励他们通过销售获得收益，并以此发展自己的销售团队。

通过不断发展下线网络，安利公司实现了产品销售的快速扩张。

三、产品品质和品牌口碑安利公司一直注重产品的研发和品质管理，以保证产品的质量和效果。

公司建立了完善的质量控制体系，确保产品符合国际标准。

此外，安利公司的产品经过多次科学研究和临床试验，以保证其安全性和有效性。

这使得安利产品在市场中树立了良好的口碑和品牌形象，增加了消费者的购买信心。

四、多元化的产品线和市场策略安利公司拥有丰富的产品线，并在全球范围内开展市场运作。

公司的产品涵盖了健康食品、美容护肤品、家居清洁用品等多个领域，满足了消费者不同的需求。

在市场策略上，安利公司采用了差异化定位和定价策略，针对不同的市场和消费群体进行产品定位和销售推广。

这使得安利公司能够在不同的市场中找到适合的营销策略，实现销售的最大化。

安利在中国的销售模式调整了很多次！1998年，国家明令禁止多层次传销前，安利一直采用传统的多层次传销模式，通知出来后，迫于政府压力，安利采用了店铺加雇用人员进行销售的模式，从2006年取得直销牌照以来，安利表面上采取的是店铺加销售代理商的单层次直销模式，但是，不管安利的销售模式怎么变，安利的销售模式的核心和实质都没有变，安利的销售模式一直是备受争议的多层次传销模式。

安利的销售方法：（1）中高价格定位，安利在中国一直走高端价格路线，比如雅姿和纽崔莱都是国内一线品牌的定价水平，但是安利的性价比还是比较高的。

（2）独特的销售组织模式，安利表面上采取的是店铺加销售代理商的单层次直销模式，但其实质一直是多层次直销模式。

（3）奖励制度，这套奖金分配制度是安利在销售环节吸引和凝聚人才的法宝，这套制度是鼓励销售人员通过积极销售商品和努力建立稳定的销售网络来取得丰厚的利润。

（4）庞大的直销员队伍，安利采取的销售模式实质上是一种人员推销模式，安利公司几乎所有的业绩都是通过销售人员完成的。

（5）企业文化，安利倡导人与自然的和谐，产品强调绿色。

而且安利重视公益事业，争做模范公民企业！安利的组织结构：安利的营销模式算不算是传销呢？那我们就得从传销的定义来判断安利的营销模式算不算是传销。

所谓传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

通过这个定义，我们可以看出，安利的营销模式基本吻合，而安利的营销是建立在一定的产品基础上的，所以和那种赤裸裸的传销还有一些区别（这也许是让它能躲过执法人员的唯一的一点理由），我觉得叫它另类的传销更合适。

不过总起来说，做安利还是在搞传销。

做安利的人都很疯狂，因为他们都是为了一个目标去的，那就是钱。

他们知道自己做到什么程度，将会得到什么报酬，所以他们很努力，甚至到疯狂的状态，而且他们都认为自己是在做一份很有意义的事业。

安利营销模式及其渠道分析安利公司是一家全球性的营养保健品销售公司，公司拥有独特的营销模式和销售渠道。

安利公司依靠其强大的网络营销模式和直销方式，不断扩大市场份额，慢慢成为全球营养用品保健市场领导者。

本文将详细阐述安利营销模式及其渠道分析。

一、安利营销模式安利公司的营销模式被称为“网络营销模式”或“直销模式”，这种营销模式代替了传统的销售模式，通过自由职业者（既安利的分销商）为消费者提供安利保健品的销售、服务和咨询。

这样，无需从商店购买或绕开中间商直接购买产品，直接从安利公司购买产品，分销商就是产品价值和质量的直接传递者。

安利公司的营销模式的核心是通过独立分销商直接向消费者销售产品，以此来提高产品的销售额和市场份额。

在安利公司的营销模式中，分销商是最重要的环节。

拥有团队制度的分销网络和营销奖金制度，不仅能够有效地创造客户群、提高产品销售额，同时，还能激发分销商对公司的认同和忠诚度。

二、安利渠道分析1. 自由职业者自由职业者是指在安利公司注册成为顾问，作为独立的合作伙伴加入安利公司，并在社区和网络中拓展新客户。

自由职业者卖出的产品可以获得商品销售奖金，团队所售出的产品可以获得团队销售奖金，并参与公司层次奖金计划。

安利的自由职业者是最基本的销售渠道，他们积极地向朋友、亲戚、邻居、同事推销保健品。

自由职业者还可以通过社交网络、短信、电话等方式拓展销售阵地，将销售范围扩大到更多的潜在客户。

2. 社区市场安利公司注重通过社区市场来提高产品的推广。

安利公司在社区内建立零售店、健康馆和办公场所，并邀请专业人员为消费者提供健康咨询和建议。

在社区市场中，安利追求的是销售数量和认知度的最高水平，因此，公司会针对社区中的不同新陈代谢类型，提供专业的健康评估和建议，以达到针对性推销其特定的保健品。

3. 安利商城安利公司还在其官方网站上开设了“安利商城”，消费者可以在该网站上选购安利的各种产品。

安利商城的直接优势是商品售价低，因为它去掉了终端零售商和批发商的分布环节。