团队的概念

团队的概念团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

1团队定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

2团队特点1、团队以目标为导向。

2、团队以协作为基础。

3、团队需要共同的规范和方法。

4、团队成员在技术或技能上形成互补。

3团队类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：1、问题解决型团队2、自我管理型团队3、多功能型团队4、虚拟型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。

在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。

成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。

4构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P。

目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

团队含义定义团队的含义和定义定义一：协同合作的群体•团队是由一群人集结在一起，通过协同合作来实现共同目标的群体。

•团队成员之间相互配合，各司其职，共同努力，共享成果。

理由：团队的定义强调了群体中成员之间的协同合作和共同努力。

团队成员通过相互配合和合作，能够将个人的能力和资源充分发挥，以达到更好的成果。

定义二：互补优势的集体•团队是由具有不同能力和专长的成员组成的集体。

•团队成员的互补优势可以促进合作，提高工作效率和质量。

理由：团队的定义强调了成员之间的互补优势。

团队中的成员拥有不同的专长和能力，互相配合合作能够最大限度地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。

定义三：共同愿景和目标的群体•团队是由共同的愿景和目标所驱动的群体。

•团队成员相信并致力于共同的价值观和目标。

理由：团队的定义强调了共同的愿景和目标。

团队成员通过共同的愿景和目标来驱动和激励，他们相信并致力于共同的价值观，追求共同的目标。

书籍推荐：《团队协作与领导力》这本书由杰昆·雷伊默和帕特里克·林奇合著。

书中通过丰富的案例和实践经验，分享了团队协作和领导力的重要原则和技巧。

•书籍介绍了团队的概念和重要性，解释了团队协作和领导力的关系。

•书中提供了许多实用的工具和方法，帮助读者培养团队协作和领导能力。

•通过案例分析和实践指导，读者可以学到如何构建高效团队、解决团队冲突和提升团队绩效等关键技巧。

•这本书适合那些想要更好地理解团队协作和领导力的人，无论是团队成员还是团队领导者。

总结：团队的定义可以从不同角度出发，强调团队成员之间的协同合作、互补优势和共同愿景目标。

而《团队协作与领导力》这本书则提供了实用的指导和方法，帮助读者更好地理解和应用团队协作和领导力的概念。

团队合作是现代社会中必不可少的一部分，通过团队的力量，可以实现更大的成就。

定义四：共同责任和协作的集体•团队是由一组个体组成的集体，他们共同承担责任，相互协作，追求共同的目标。

《团队管理》考前复习资料第一章团队概述第一节团队的内涵1.团队的概念【P2】【单选、名词解释】团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，通过产生积极的协同作用解决问题，并达到共同的目标。

2.团队的构成要素【P2】【单选、多选、简答】（1）目标。

（2）人员。

人是构成团队最核心的力量。

两个或两个以上的人就可以构成团队。

（3）团队的定位。

分为整体定位和个人定位。

（4）权限。

（5）计划。

一个团队的有效运行离不开行之有效的计划。

3.团队的特征【P4】【多选、简答】(1)团队成员相互依赖程度比较高，每个人的工作都和其他成员的工作密切相关。

(2)成员具有强烈的归属感和责任感。

(3)团队成员为了达到目标而充分发挥自己的积极性与主动性。

(4)团队成员之间具有充分的沟通和信任感。

(5)团队支持成员个人的发展，同时成员也会将自己的发展融入团队的事业。

(6)团队成员之间可能存在积极的或者消极的冲突。

(7)团队成员有机会参与到团队的决策之中。

(8)团队是有效的学习型群体。

4.团队与工作团体的区别【P4】【单选、名词、简答】（1）工作团体。

是指两个或者两个以上的人员为达到一定的目标而聚集在一起，构成一个特定的群体。

（2）团队与工作团体的区别比较项目工作团队工作团体目标团体的绩效分享信息协同作用积极的中性的(有时是消极的)职责个体的和交互的个体的技能互补的随机、变动的第二节团队的类型1.传统分类【单选、多选、名词】（1）正式团队。

是由管理者创立起来的，它负有完成特定任务以达成组织目标的职责。

①最普遍的正式团队是命令团队，它由一个管理者和直接对其负责的下属构成。

②另一种正式类型的团队是委员会。

③也有一些正式团队是临时性的，称为任务团队或项目团队。

这些团队是为了处理某一具体问题而建立的，当任务完成或问题解决之后，团队通常就会解散。

（2）非正式团队。

非正式团队或者非正式群体往往产生于人们之间的相互交往和互相联系，是在正式组织结构内部发展起来的。

团队的定义和概念
团队的定义是指由一群人组成，共同合作协同工作，追求共同目标的集体。

团队的概念强调了合作、协同、共同目标和相互依赖。

团队通常由成员共同承担责任和任务，彼此之间相互支持、相互依赖，以实现共同目标。

团队的成员通常具有不同的技能和知识背景，通过合作和协作，互补彼此的能力，提高工作效率和质量。

团队具有以下几个特点：
1. 协同合作：团队成员通过分工合作，相互协调、协助，共同完成任务和目标。

2. 共同目标：团队成员共同追求一个共同的目标，通过相互配合和协作，共同实现目标。

3. 相互依赖：团队成员彼此之间相互依赖，需要相互支持和协助，才能完成任务和实现目标。

4. 分工与协作：团队中的成员通过分工合作，利用各自的专业知识和技能，共同完成任务和解决问题。

5. 沟通与协调：团队成员之间需要进行良好的沟通和协调，共享信息和意见，使团队的工作更加顺畅和高效。

团队的概念和定义强调了团队成员之间的合作和协作，共同追求一个共同的目标。

团队的优势在于集合了多个个体的力量和智慧，通过合作和协同，能够实现更大的成果和效益。

团队的概念和类型一、团队概念怎样的组织可称之为团队？它与一般的群体有什么不同呢？在企业管理意义上的团队是有着特定含义的一种概念。

它可定义为在一个特定的工作环境中，为了达到某一目标而组成的单个组织。

一个团队是一些技能、知识乃至气质上互补的人员，为了达到一个相同的目标而一起工作、共同担负责任的一种小型群体。

但团队又有别于群体。

群体是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个目标而结合在一起，在工作群体（work group）中成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。

工作群体中的成员不一定要参与到需要共同完成的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。

因此，工作群体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。

在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。

工作群体强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。

工作团队（work team）则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

团队一词体现出一种团结、合作和共同目标等精神象征。

团队一词容易使人想起运动员在接力赛中的形象，或者足球队在球场踢球的形象。

这些形象都表明，不同的团队成员担任不同的角色，并都对最终结果作出贡献。

团队最初起源于20世纪50年代，主要是以质量管理和质量控制小组的形式出现。

当时在美国由于大规模的流水线生产作业方式，使许多青年人感到厌倦，特别是一整天重复单调乏味的工作，限制了劳动范围，引起了工人的不满。

许多人开始意识到这样的生产制度正使美国人逐步丧失工作热情和生产率。

从60年代起，世界各国开始了对团体生产模式的研究，并首先在美国企业管理中采用。

日本、北欧、西欧的一些发达国家，从20世纪60年代到70年代开始学习和模仿团队工作。

特别是在日本，随着经济的高速增长，在日本的企业管理中广泛推广团队工作，他们不仅模仿而且根据日本的特点进行创新，使日本的管理实践独树一帜，由模仿者转变成为被模仿者。

团队的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素一般为五方面，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体一个根本的区别就是，群体可以向团队过渡。

团队的解释不一而足，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：1．问题解决型团队2．自我管理型团队3．多功能型团队4．虚拟型团队。

问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。

在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。

成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。

1．团队目标（Purpose）团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

目标是一个团队的风向标，是团队前行的方向，有方向才会有动力，有方向才会唤起人们内在的精神勇敢向前。

自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。