徐福记案例

haccp案例分析徐福记在徐福记，除了基本的ISO与HACCP的质量管理系统外，徐福记沙琪玛生产方面他们采用更严格的三级管理方式，对徐福记沙琪玛每一个制造的关键点进行更直接的现场监控。

什么是徐福记沙琪玛三级管理？徐福记沙琪玛介绍道：就是落实质量管控责任人制，每一道关键工序都必须经过三个层级主管的检验，确保让每一个徐福记沙琪玛产品的质量与安全都有100分的保障，为消费者负百分之百的责任。

徐福记沙琪玛食品有限公司目前在东莞设有三个厂，总占地面积超过40万平方米，拥有35个大型现代化生产车间，120多条自动化生产线，300多台尖端的高速包装设备，徐福记沙琪玛全厂采自动化流水生产线，通过ISO9001及HACCP国际管理体系认证。

为了让消费者更方便购买到徐福记沙琪玛，公司在全国设立了80多个销售分公司，让徐福记沙琪玛产品与服务更进一步贴近消费者，中长期也是朝这个目标前进。

目前公司产品销售网络覆盖全国31个省、市、自治区的现代化与传统渠道。

即便如此，徐福记沙琪玛当市场流通的商品临近保质期怎么办？徐福记沙琪玛的做法是：立即回收并销毁。

记者们参观了徐福记公司的一个很大的焚化炉，将全国各地的过期产品运回东莞总部进行烧毁，尽管焚化炉每天可以处理数吨之多，但要处理全国所有回收的过期商品，这个炉几乎是每天24小时不停地烧。

徐福记沙琪玛这个设备是非常环保的，烟囱外面看不到黑烟。

焚化炉负责人对记者说，这个设备是当今国际上最先进的焚化炉，原理是对产品进行二次焚化，达到环保无污染的效果。

徐福记沙琪玛称，今后这样的焚化炉在全国各地都要设置，方便徐福记沙琪玛过期产品的回收和销毁。

公司以前的政策是零期产品可以回收，但是要扣奖金，也因此无法避免有人将过期产品更改日期再销售的严重造假弊端，徐福记沙琪玛现在公司不扣奖金，从他订货时就审核把关是否合理与正常，以促销相关方式积极协助处理。

这也是从源头开始解决问题，如同对于原料验收检验把关一样。

企业并购重组经典案例精选目录企业并购重组经典案例精选 (1)1. 徐福记申请并购背后 (3)2. 剥离惠氏辉瑞“轻装”重组 (5)3. 沃尔玛：双重合伙分享治理 (8)4. 国美收购大中:背后有哪些规模瓶颈 (12)5. 微软与诺基亚联姻：老冤家聚头寻找互补 (16)1.徐福记申请并购背后8月3日，东莞徐福记工厂正在招工。

徐福记销售集中在春节前后“新年销售期”，届时工厂将满负荷生产，早在8月份，徐福记就要开始备料以及招聘临时工。

“平时工厂员工保持在6000人左右，到了旺季还要增加3000到4000人。

”徐福记国际集团总经理胡嘉逊说。

7月11日，雀巢公司宣布，已与徐福记创始家族签署协议，以17亿美元(折合人民币约111亿元)收购徐福记60%的股份，徐氏家族持有剩余的40%。

目前，该起收购正待商务部批复。

雀巢收购徐福记，是近年来中国食品行业最大型收购。

若收购成功，雀巢不仅增加了与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码，同时也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间，中国糖果业格局迎来新一轮洗牌。

2009年，商务部就曾驳回了可口可乐斥资24亿美元全盘收购汇源果汁申请。

对此，业界记忆犹新。

除了要面对收购不获批的可能性以外，徐福记还要应对不断上涨的劳工成本，以及来自原材料方面的巨大挑战。

用工成本在徐福记东莞工厂，在三条沙琪玛生产线之间，20多个熟手包装技工分坐在流水线两边，将一包包独立包装好的沙琪玛整齐地装进包装袋内。

“投料、搅拌、发酵、油炸、压制、打包，这些都可以用机器代替，唯独进大包装这一环节，我们目前还找不到比人手更合适的机器代替方法。

”徐福记品质部部长马浩说。

为了降低劳动成本上涨带来的压力，徐福记加大了自动化生产投入，实在不能用机器替代的，才用人手。

2011年上半年，中国共有18个地区相继调高最低工资标准，包括13个省、4个直辖市和1个特区。

3月1日，广东制定并开始执行新最低工资标准，调整后全日制就业劳动者最低工资标准为一类1300元/月，二类1100元/月，平均涨幅达20.7%。

一、并购概述2011年‎7月11日‎，雀巢和徐福‎记同时宣布‎，雀巢和徐福‎记的创始家‎族签署了合‎作协议，17亿美元‎收购徐福记‎60%的股份，但该交易仍‎有待我国监‎管部门批准‎。

雀巢溢价2‎4.7%收购——根据双方达‎成的协议，雀巢将收购‎徐福记60‎%的股份，徐氏家族持‎有剩余的4‎0%。

目前，这一收购计‎划尚未得到‎中国监管部‎门的批准。

徐福记现任‎首席执行官‎兼董事长徐‎承将继续负‎责合资公司‎的运营。

雀巢当天表‎示，通过计划安‎排方案收购‎徐福记独立‎股东所持有‎的该公司43.5%的股权，收购价为每‎股4.35新元，相当于过去‎180天按‎成交量加权‎平均股价溢‎价24.7%。

如果这一方‎案被独立股‎东批准，雀巢公司随‎后将再从徐‎氏家族目前‎持有的56‎.5%的股权中购‎得16.5%的股份。

目前，雀巢已获得‎两个最大的‎独立股东——Arisa‎i g Partn‎e rs Holdi‎n gs（持股9.0%）和The Barin‎g Asia Priva‎t e Equit‎y Fund IV，L.P. 的下属机构‎（持股16.5%）-不可撤销的‎投票赞成此‎协议方案的‎保证。

雀巢获得徐‎福记60%股份的总价‎格约为21‎亿新元(约合17亿‎美元)。

7月4日，徐福记宣布‎在新加坡交‎易所的股票‎暂停交易，原因是雀巢‎与徐福记正‎在洽谈收购‎事宜。

此次收购之‎前，雀巢已先后‎收购了云南‎山泉和银鹭‎食品60%的股权。

二、案例综述1、交易双方（1）雀巢公司。

由亨利·内斯特莱（Henri‎Nestl‎e)于1867‎年创建，总部设在瑞‎士日内瓦湖‎畔的沃韦(Vevey‎)，是世界最大‎的食品制造‎商。

拥有138‎年历史的雀‎巢公司起源‎于瑞士，最初是以生‎产婴儿食品‎起家。

2005年‎，雀巢公司在‎全球拥有5‎00多家工‎厂，25万名员‎工，年销售额高‎达910亿‎瑞士法郎。

法学经典案例
1. 四川徐福记案
四川徐福记案是我国刑事诉讼重要案例之一。

该案发生于1985年，当时四川省广安市发现一批滞销的徐福记香烟，经检测后发现其香烟中的尼古丁含量比标准高出6倍以上。

据此，当地公安机关开始展开调查，最终查出了一起因私自添加化学物质的违法行为。

该案的审判结果是对相关犯罪嫌疑人处以有期徒刑、缓刑和罚款等处罚，同时对该企业采取关停整治措施。

这个案例被广泛运用于我国刑法中的有毒有害食品罪和生产销售伪劣商品罪等相关罪名的定罪和量刑。

2. 鲁迅与《狂人日记》案
鲁迅与《狂人日记》案是我国现代文学发展过程中的经典案例。

该案发生在1918年，当时鲁迅在《新青年》杂志上发表了他的名著《狂人日记》。

然而这部小说却因为反映了当时中国社会的贫穷和愚昧现象而遭到当局的禁止，并将鲁迅定为异端人物。

鲁迅的《狂人日记》案成为我国现代文学审查的代表之一，也成为鲁迅思想和作品深入人心的重要里程碑。

后来，该案也被认为是“思想改造”必须坚决反对的代表事件之一。

3. 民事诉讼案例
民事诉讼案例是我国法律实践中非常重要的案例类型。

它包括了各种民事案件，如因种种合同纠纷而产生的民事诉讼、人身权利、财产权利等方面的案件。

民事诉讼案例展现了我国法律与实践的关系，既有诉讼当事人维护自身权益的尝试，也有法律实践中涉及的各种细节和要求。

这些细节包括合同约定的有效性、合同的解除与赔偿、损害赔偿的具体方式等等。

由于民事诉讼案例的类型齐全、具体、丰富，它被广泛运用于我国的法律教育中，为学习者提供了一个非常重要的案例库。

雀巢并购徐福记案例分析一．案例背景2011年7月11日，雀巢和徐福记同时宣布，雀巢和徐福记的创始家族签署了合作协议，以17亿美元收购徐福记60%的股份。

2011年12月7日，获得商务部批准。

按照方案安排，雀巢将首先收购徐福记独立股东所持有的43.5%的股权，收购价为每股4.35新元，相当于过去180天按成交量加权平均股价溢价24.7%。

雀巢公司随后再从徐氏家族目前持有的56.5%的股权中购得16.5%的股份。

雀巢将为此支付约17亿美元。

这是雀巢大中华区总裁狄可为2011年3月履新后主持完成的第二桩收购案。

雀巢在11月份刚刚完成对国内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的厦门银鹭食品集团有限公司60%的股份收购。

在狄可为治下的雀巢中国区版图中，咖啡、乳制品、威化和糖果，以及液体饮料和调味品，将会成为雀巢未来业务发展的五大重点领域。

此次雀巢收购徐福记之举，奠定了雀巢在糖果市场的霸主地位。

不难预见，未来的糖果市场将会因为雀巢公司的渗透而大幅洗牌。

二．洽购进展（1）2011年7月5日，雀巢被指洽购徐福记，徐福记新加坡停牌；徐福记证实与雀巢洽谈收购事宜；（2）7月6日，雀巢证实正在洽购徐福记。

不过并购需要跨越很多障碍；徐福记称不会将公司全部卖给雀巢，更侧重合作；（3）7月7日，雀巢三月内两起并购，很多专家分析称对民族品牌威胁大；（4）7月8日，雀巢收购徐福记，但是垄断动机明显，前景不被看好；（5）7月9日，徐福记承认雀巢洽购的甜与苦；（6）7月11日，雀巢已和徐福记签协议，拟17亿美元购60%股份；（7）7月12日，雀巢中国公司称111亿控股徐福记获批有望。

（8）12月7日，徐福记国际集团在新加坡交易所发布公告宣布，商务部昨天已经批准了雀巢公司以17亿美元收购徐福记60%股权的交易。

雀巢计划把徐福记从新加坡交易所摘牌。

摘牌时间将另外公布。

目前徐福记集团暂时没有因为审批通过而有所变动，公司人事及各部门都维持不变。

合资之后，徐福记的业务、营运初步也不会改变，徐福记现任首席执行官兼董事长徐承将继续留任CEO（首席执行官）。

徐福记熊博士形象故事
在徐福记的营销推广活动中，“熊博士”形象是备受关注和喜爱的角色。

熊博士是徐福记的形象代言人，其形象故事不仅让消费者对徐福记产生了强烈的认同感，还成功地传递了徐福记的品牌理念和产品特点。

熊博士的形象故事起源于一个传奇的冒险故事，他是一位热爱自然和世界探险的科学家。

在一次探险中，熊博士发现了神奇的仙果树，树上的果实可以赋予人们健康和活力。

他深知这种果实的珍贵和独特之处，并决心与大家共享这种健康的神奇力量。

为了将这种神奇力量传递给更多人，熊博士决定与徐福记合作，开发一系列健康美味的饮品和食品。

通过严格的制作工艺和精选的原料，徐福记的产品保持了仙果树果实的原汁原味和营养价值。

熊博士不仅是一位科学家，也是一位慈善家，他深知健康对每个人来说是最重要的财富。

在徐福记的营销活动中，熊博士积极参与到公益事业中，与各个慈善机构合作，为有需要的人们提供帮助与关爱。

与此同时，熊博士的形象还深受孩子们的喜爱。

他的乐观、聪明和勇敢的形象激发了孩子们的好奇心和学习热情。

他通过在学校和社区举办的活动中，向孩子们普及科学知识和健康的生活方式。

总之，熊博士作为徐福记的形象代言人，以他的冒险故事和慈善事业，成功地树立了徐福记的品牌形象和价值观。

熊博士不仅是一个科学家，更是一个象征着健康、活力和关爱的形象，他的形象故事深深地吸引着消费者对徐福记产品的好奇和认同，成为了徐福记品牌不可分割的一部分。

徐福记熊博士形象故事（原创实用版4篇）篇1 目录1.徐福记熊博士形象的由来2.徐福记熊博士形象的特点3.徐福记熊博士形象的意义4.徐福记熊博士形象的影响篇1正文徐福记熊博士形象故事始于 20 世纪 90 年代，随着徐福记品牌的创立而诞生。

徐福记品牌作为我国著名的糖果品牌，其熊博士形象也逐渐深入人心。

本文将从熊博士形象的由来、特点、意义和影响四个方面展开叙述。

首先，熊博士形象的由来与徐福记品牌创立者徐乘铃的经历密切相关。

徐乘铃在创业初期，希望为品牌打造一个既可爱又富有智慧的形象，于是便设计出了熊博士这一角色。

熊博士形象的诞生，不仅为徐福记品牌增添了个性化元素，还使得品牌在市场上更具辨识度。

其次，徐福记熊博士形象具有许多鲜明的特点。

熊博士是一只可爱的棕熊，其外形憨态可掬，令人过目难忘。

熊博士戴着一副眼镜，这不仅增添了其智慧气质，还使其显得颇具学者风范。

此外，熊博士的着装也颇具特色，身穿白大褂，给人一种严谨、专注的印象。

这些特点使得熊博士形象既富有亲和力，又具有独特的个性。

熊博士形象的意义在于，它象征着徐福记品牌所追求的品质和理念。

熊博士的可爱形象代表着徐福记糖果的美味和快乐，而其学者形象则象征着品牌对产品质量的严谨态度和对创新的不懈追求。

正是这种精神和理念，使得徐福记品牌在竞争激烈的糖果市场中脱颖而出，成为家喻户晓的品牌。

最后，徐福记熊博士形象的影响也是不可忽视的。

作为品牌形象的代表，熊博士深入人心的形象为徐福记品牌赢得了众多消费者的喜爱，使得品牌在市场上取得了优异的成绩。

此外，熊博士形象还具有一定的文化价值，成为了我国糖果产业的一张名片。

总之，徐福记熊博士形象故事见证了一个品牌的成长与壮大，也传递了一个品牌对品质和创新的执着追求。

篇2 目录1.徐福记与熊博士的背景介绍2.熊博士形象的创造过程3.熊博士形象的意义和价值4.熊博士形象对徐福记品牌的影响5.总结篇2正文徐福记，作为我国知名的糖果品牌，一直以其高品质和美味深受消费者喜爱。

徐福记外包物流案例
福记1992年在中国创立，1994年“徐福记”品牌注册诞生，全面开展中国糖点领域的持续发展。

徐福记主要生产基地坐落于广东东莞，总占地面积超过50万平方米，拥有47个大型现代化车间，220条一流自动化生产线，736台尖端的高速包装设备。

主要生产：糖果、糕点、沙琪玛、巧克力及果冻等糖点休闲食品，散、包装类超过1000多个款式，每日产能超过1500吨，拥有超过2900个40呎货柜的自动化仓储物流调拨能力，以强大的效率充分供应市场。

自1998年以来，在糖果市场上的销售额与占有率都稳居国内第一名。

在本案例中，英脉物流有幸与徐福记进行部分产品的物流合作。

在我国，食品行业物流最突出的特点就是产品价值低，企业所能承受的物流费用十分有限。

因此以较低的成本来完成高效的运输是本案例的特点。

对客户而言，食品订单我们将以公路运输方式进行运输，如遇较远地区，我们将采用复合运输。

这样做的优点是机动性高，运输环节有弹性，运输速度快，普及性高，以及最重要的资源利用率高。

而对终端经销商而言，及时补货上架至关重要。

英脉物流通过上述高效协作体系与密集的终端配送体系，确保每件货品的精准到位，助客户赢在最后一公里。

雀巢收购徐福记60%股权意在扩⼤在华糖果市场份额　瑞⼠⾷品巨头雀巢和中国糖果⼤佬徐福记昨天双双发布合作声明，证实了坊间盛传的收购传闻。

雀巢与徐福记表⽰，双⽅已经签署了合作协议，雀巢取得徐福记60%的股份，⽽徐福记的创办者徐⽒家族将持有40%的股份。

徐福记现任⾸席执⾏官兼董事长徐乘将继续带领新的合资公司。

7⽉11⽇ 雀巢公司宣布，已和徐福记创始家族签署合作合议，以17亿美元收购徐福记60%股份 ■已取得两⼤独⽴股东的赞成 根据双⽅协议，徐⽒家族同意将⽬前持有56.5%的徐福记股权转让16.5%给雀巢，⽽此转让有⼀个条件，即在雀巢成功地完成对徐福记独⽴股东的协议⽅案，并获批准同意取得其持有徐福记43.5%的股权后实施。

雀巢的提议价格为每徐福记股4.35新元，相当于过去180个交易⽇按成交量加权平均股价溢价24.7%。

双⽅透露，雀巢⽬前已获得徐福记两个最⼤的独⽴股东，分别是持股9%的ArisaigPartnersHoldings和持股16.5%的TheBaringAsiaPrivateEquityFundIV，L.P.的下属机构，其“不可撤销的投票赞成此协议⽅案的保证”。

此外，雀巢取得徐福记60%股权的总价格为21亿新元。

■意在扩⼤在华糖果市场份额 ⼀向⾏事沉稳的雀巢今年在中国动作频频。

2011年2⽉，雀巢完成对云南⼭泉的收购，4⽉⼜拿下银鹭60%的股份。

⽽此次将徐福记60%的股份收⼊囊中，业内⼈⼠分析，雀巢意在提⾼在中国糖果市场上的竞争⼒。

⽬前，雀巢虽是全球销售额最⼤的⾷品公司，去年全球总销售额为8407亿元，但其巧克⼒和糖果业务只占总销售额的11%，在与玛⽒、卡夫等对⼿的竞争中⼀直居于下风。

⽽徐福记品牌在中国则家喻户晓，旗下产品包括糖果、新年巧克⼒、糕饼点⼼、萨其玛及果冻布丁等，与雀巢⾃⾝的烹饪产品、速溶咖啡、瓶装⽔、奶粉和餐饮服务等现有产品线，形成充分的互补。

据透露，从1998年⾄今，徐福记糖果的销售额已经连续13年居于市场⾸位，⽬前在中国市场占有率为6.6%。

雀巢收购徐福记案例分析一、背景信息分析政治环境：我国在针对企业收购方面，国内的反垄断审查很严，气氛不好。

民族情绪和政府有一定的阻碍。

例如(2010年，自主品牌吉利完成了对国际大鳄沃尔沃的收购.虽然最终完成收购,但过程却颇为曲折.）经济环境：虽然金融风暴对我国经济有一定的影响,但风暴没有伤到我国经济勒骨，只是一定程度上减缓了我国经济快速增长。

目前国内食品、餐饮、饮料、糖果行业发展迅速，确实需要大量资金和先进经验的支持，但通过收购来满足这一需要也存有相当大的风险.一是要警惕外资通过恶意收购来进行竞争，使民族品牌流失；二是要警惕实力强大的外资企业通过收购掌握了国内的销售网络，形成新的垄断。

法律环境：针对我国名族企业发展，国内法律环境一直保持支持，但是，恶意并购的出现，国内也在防范垄断市场。

虽然我国在反垄断方面有规章制度，在司法方面也取得一定成效,但我过的“软环境"还不尽规范,在操作层面上出现问题。

表现为一下四点：第一、立法分散，尚未形成完整的法律体系.第二、立法效力介位底下，缺乏应有的权威性。

第三、法律法规政出多门，缺乏法规之间的协调性。

第四、立法过于简单,缺乏可操作性。

二、并购双方（一）雀巢公司雀巢公司,由亨利·雀巢(Henri Nestle）于1867年创办，总部设在瑞士日内瓦湖畔的韦威（Vevey)，在全球拥有500多家工厂,为世界上最大的食品制造商。

公司起源于瑞士,最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。

“Nestle"的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念:关爱、安全、自然、营养。

雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品,带来美好生活。

20世纪初,公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家。