有关石油企业合同管理.doc

浅谈石油企业合同管理的法律问题摘要：合同是企业从事经济活动的一种重要载体，随着社会主义市场经济的发展和竞争的日益激烈，石油矿区服务企业所面临的合同管理法律风险日趋复杂化和多样化，合同管理法律风险防范也成为石油矿区服务企业内部管理的重要内容。

本文通过分析和阐述合同管理法律风险的特征、表现及成因，探讨石油矿区服务企业合同管理法律风险的防范。

关键词：石油矿区服务企业合同管理法律风险防范合同管理是企业经营管理的重要组成部分，在石油矿区服务企业不断向市场经济发展的新形势下，矿区管理与服务业务市场交易行为越来越多，合同签约量逐年增加，合同潜在的法律风险也随之增加。

因此必须对合同管理法律风险有足够的认识，建立有效的防范机制，从而减少合同纠纷，最大限度地维护企业自身的合法权益。

一、石油矿区服务企业合同管理法律风险的概念和特征合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，是企业从事经济活动取得经济效益的一种重要载体。

石油矿区服务企业合同管理法律风险是企业依据相关法律和制度对合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷处理所进行的一系列活动的预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。

石油矿区服务企业由于其特殊的生产性质和服务要求，使得企业合同呈现三个显著特点：一是合同种类杂。

石油矿区服务企业开展各项生产经营活动和矿区服务业务，不仅会涉及到建设工程合同、承揽合同、买卖合同、供用电、水、气、热力合同、租赁合同、运输合同、保管合同、技术合同等有名合同，还会因各种需要涉及到相当多的无名合同，合同种类十分繁杂。

二是合同数量多。

除即时清结者外，绝大多数交易都体现为书面合同并且持续进行着，所以合同数量繁多。

三是合同金额大。

石油矿区服务企业除矿区生产服务外还承担着矿区建设、基地维修任务，生产规模大，项目投资多，单项合同金额及全部合同累计金额数额都比较大。

石油矿区服务企业生产经营与合同密不可分，合同既是企业从事经济活动取得经济效益的纽带，同时也是产生纠纷的根源。

国际石油合作服务合同模式浅析1. 引言1.1 石油合作服务合同的概念石油合作服务合同是石油开采领域中常见的一种合同形式，旨在便利资源开发与利用，实现合作双方的利益最大化。

通过该合同，石油资源所有权和经营管理权可以分开，让专业化的公司来进行资源的勘探、开发和生产，从而提高石油产业的效益。

石油合作服务合同在国际石油市场上占有重要地位，不仅对于石油生产国和石油生产企业具有重要意义，也对全球石油供应和价格形成有着重要影响。

石油合作服务合同的重要特点包括合同双方的合作性、费用风险承担的明确性、技术服务的专业性、收益分配的合理性等。

在国际石油合作服务合同模式中，主要有生产分成合同、利润分成合同、成本加成合同等不同类型，每种类型的合同都有其适用的场景和特点。

国际石油合作服务合同模式的分类主要根据合同双方的权益分配方式、风险承担方式等因素进行划分。

随着全球石油市场的变化和发展，国际石油合作服务合同模式也在不断优化和革新，以适应市场的需求和发展趋势。

1.2 研究背景石油合作服务合同是国际石油开发合作中的一种重要形式，随着全球石油资源的逐渐枯竭和国际市场竞争的日益激烈，石油合作服务合同的研究备受关注。

石油合作服务合同的发展和实践，深刻影响着国际石油合作的模式和规则，对于石油资源的开发利用和国际石油市场的稳定运行具有重要意义。

在当前全球石油市场动荡不安的背景下，探讨国际石油合作服务合同模式的特点和优缺点，有助于进一步完善国际石油合作体系，推动石油资源的可持续开发和利用。

深入研究国际石油合作服务合同模式成为当今石油行业研究的重要课题之一。

1.3 研究意义国际石油合作服务合同模式作为石油行业中一种重要的合作形式，具有广泛的研究价值和实践意义。

深入研究国际石油合作服务合同模式，有助于进一步了解国际石油市场的运作机制，促进各国在石油资源开发领域的合作与交流。

通过对国际石油合作服务合同模式的研究，可以为相关国家和企业提供参考和借鉴，帮助其更好地选择合适的合作方式，实现资源共享和互利共赢。

油田公司劳动合同管理办法劳动合同管理办法一、习惯范围本办法规定了劳动合同的种类，劳动合同的内容，劳动合同的订立办法、订立原则、订立程序，劳动合同的履行、变更、解除、终止，劳动合同的鉴证与公司各部门与单位的职责。

本办法适用于与公司订立劳动合同的员工。

二、职责公司各有关职能部门、单位的职责如下：（一）法人代表负责代表公司或者委托代理人代表公司与员工签订劳动合同。

（二）公司人力资源部1.负责该办法的归口管理与解释。

2.负责劳动法规及《劳动合同管理办法》的培训工作。

3.负责劳动合同履行情况的检查、指导工作。

4.负责制定公司标准《劳动合同书》。

5.负责公司总部及燕郊地区各单位《劳动合同》的制定、订立、变更、审核、鉴证、归档。

6.根据公司法人代表的委托，代表公司与职工签订劳动合同。

（三）各分公司人事管理部门按照属地管理的原则负责本地区下列事宜：（1）该办法的归口管理。

（2）该地区劳动法规及《劳动合同管理办法》的培训工作。

（3）该地区各单位劳动合同履行情况的检查、指导工作。

（4）在公司标准《劳动合同书》基础上，结合当地劳动法规、政策拟定附加条款，报公司人力资源部审批。

（5）该地区各单位劳动合同的订立、变更、审核、鉴证、归档。

（6）根据法人代表的委托，代理与劳动合同有关的事宜。

（四）工会负责指导员工订立劳动合同，监督劳动合同的履行、组织调解劳动争议。

（五）各直属单位与机关各部门负责协调本单位与本部门职工劳动合同的订立与履行等工作。

三、管理办法（一）总则1.根据《中华人民共与国劳动法》关于“劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利与义务的协议；建立劳动关系应当订立劳动合同”的规定，公司务必以书面形式与员工订立劳动合同。

2.订立与变更劳动合同，应坚持平等自愿、协商一致的原则，双方不得违反国家法律、法规与中国海洋石油总公司依法制定的有关规定。

3.劳动合同一经双方签字，即具有法律效力，双方务必严格履行劳动合同订立的各项条款与约定的有关事项。

关于印发《中国石化合同管理信息系统（CMIS）运行维护管理细则》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化合同管理信息系统（CMIS）运行维护管理细则》印发给你们，请认真贯彻执行。

中国石油化工集团公司2012年12月24日12通用业务制度-实施类制度名称 中国石化合同管理办法 制度编号 制度文号 制度版本 主办部门 法律事务部 所属业务类别 法律事务管理/合同管理 会签部门 发展计划部/集团财务部/股份财务部/科技开发部 下位制度制定者 企业制定执行类制度 审核部门 企业改革管理部 信息系统管理部 解释权归属 法律事务部签发日期 废止说明 《中国石油化工集团公司合同管理规定》（中国石化法〔2009〕299号）、《中国石油化工集团公司总部机关合同管理实施细则》（中国石化法〔2009〕300号）、《中国石油化工集团公司合同事务管理办法》（中国石化法合〔2009〕34号）、《中国石油化工集团公司合同管理员管理办法》（中国石化法合〔2009〕35号）、《中国石油化工集团公司合同管理检查办法》（中国石化法合〔2009〕36生效日期31 业务管理的基本要求1.1 规范内容的界定1.1.1本办法适用于中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司（以下统称“公司”），以及各企事业单位和股份公司分（子）公司（以下统称“企业”）与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的协议，包括具体的合同书、具有法律约束力的其他各类法律文件（框架协议、备忘录、意向书、传真、数据电文等）以及即时清结的口头协议。

1.1.2公司总部机关合同主办部门应以公司名义对外签订合同，企业合同主办部门应以企业名义对外签订合同。

不得以部门名义对外签订合同。

1.1.3公司将合同分为重大合同和一般合同。

1.1.3.1公司总部机关各职能部门主办或委托企业办理，以公司名义订立的投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类等合同为重大合同。

中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的合同管理。

集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。

境外控股公司章程另有规定的，从其规定。

本办法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间，以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。

集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。

集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则，明确分工，落实责任。

集团公司管理或审批以下合同：（一）以集团公司名义签订的合同；（二）集团公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同；（三）集团公司组织签订或审批的重大融资类合同；（四）所属单位签订的股权类合同；（五）所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同；（六）其他权利义务关系复杂的合同。

所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同，应当在合同签订后及时报集团公司备案。

所属单位管理或审批以下合同：（一）以本单位名义签订的合同；（二）以其下属单位名义签订的合同；（三）集团公司授权其管理的合同；（四）其他合同。

集团公司管理或审批的合同属于以下情形的，可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批：（一）集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目；（二）限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目；（三）需要紧急处理的事项。

需要授权的，经集团公司批准后，由法律事务部办理授权手续。

集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门，履行以下职责：（一）制订集团公司合同管理规章制度并组织实施；（二）审查或起草以集团公司名义签订的合同，办理签约授权手续，会同有关部门监督、检查合同履行情况；（三）组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作；（四）组织审查所属单位上报审批的合同，办理审批手续；（五）负责管理集团公司合同专用章；（六）会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设；（七）组织编制、推广使用集团公司合同示范文本；（八）指导、监督、考核所属单位合同管理工作。

石油企业合同管理风险与防范摘要：随着全球经济贸易程度日益深入，石油企业得到了快速的发展。

我国一些石油企业也加入到了国际贸易之中。

合同管理作为企业经济行为的重要法律保障，其作用也越来越重要。

本文从企业合同管理的重要意义入手，进而指出了石油企业合同管理存在的主要问题及提高管理质量对策建议。

关键词：石油企业合同管理防范1.引言近年来随着国际贸易范围的逐步扩展和世界经济的快速发展，世界各国对以石油为主的能源需求量越来越大。

石油企业合同管理作为企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，能够在相关法律法规的保证下，最大限度地保护石油企业的利益，实现企业的可持续发展。

但在我国受到传统观念的影响以及一些西方国家贸易壁垒等因素的制约，企业合同管理方面依然存在着不少的风险，给企业的长远发展带来了巨大的隐患。

2.石油企业合同管理的重要意义2.1加强合同管理有利于降低企业风险企业相关合同是维护企业利益，明确双方职责的重要依据，是企业通过法律法规维护自身权益的重要保证。

特别是对于石油企业而言，通常合同涉及金额多、范围广，一旦出现问题，就容易给企业造成巨大的经济损失，因此加强合同管理能够有效地促进企业管理的科学化、正规化，避免出现相关的贸易风险和合同风险。

2.2加强合同管理有利于提高企业效率加强合同管理，使合同从签约立项，到合同签订以及履行能够有一个完整的体系规范，能够进一步明确合同双方的职责和权益，督促其按照合同约定履职尽责，做到有法可依、有章可循，从而提高企业信誉，促进现代企业制度的建立。

2.3加强合同管理有利于减少经济纠纷导致经济合同纠纷的因素有多种，而其中有些原因是由于合同签订过程中相关条款不完备、代理不明确、表述不清楚权利义务不对等等因素造成的，因此加强企业合同管理，掌握合同法规的基本知识，提高执行合同的自觉性，增强法制观念，做到防患于未然。

3.当前石油企业合同管理存在的主要风险3.1企业法制意识不健全受到市场竞争激励和国际经济形势不稳定的影响，一些石油企业在签订合同时存在着法制观念淡薄、风险意识差的问题。

企业合同管理及其风险防范作者：张志强云峰来源：《企业文化·下旬刊》2017年第04期摘要：如今，企業之间都是通过合同形式来建立经济关系，随着企业发展壮大，合同签约量逐年增加，合同管理已成为企业经营管理的重要组成部分。

在当前不断变化的大背景下，加强合同管理，对石油企业来说既是一次挑战，也是一次机遇。

因此当前如何做好企业的合同管理工作，对提高石油企业的管理水平和经济效益意义重大。

本文以企业安全管理的风险及其防范措施为研究对象，分析了企业合同管理的相关风险因素，并探讨了企业合同管理中的风险防范措施。

关键词：企业；合同管理；风险防范工程项目市场在激烈竟争中，利润越来越低，风险却在增大，利用合同控制和防范风险已是施工企业管理者的共识，是依法规避风险保护企业合法利益的手段，当前形势下施工企业只有重视合同、利用合同对工程进行动态管理，才能有效地规避纷争和风险，使用法律手段维护企业的合法权益。

一、企业合同管理的相关风险因素（一）可控风险与不可控风险顾名思义，可控风险指的是能够控制的风险，不可控风险值得是在控制范围之外的风险。

可控风险在合同管理过程中，应采用规范化流程管理，规范化对信用主体的信用评价、履约风险评估、合同争议解决流程，最大程度地保证合同主体的利益。

不可控风險指的是在签订合同的过程中因为受到经济、政治等因素的影响，造成合同不能正常履行、签订、变更等，不可控风险是没有办法避免的，只能采用有效手段降低危险的程度。

（二）内部风险与外部风险内部风险因素主要是指由于合同管理的制度不够完善、管理流程未实现标准化、监督管理不到位、合同管理人员综合素质低等原因造成的风险，从而会造成合同签订风险、合同履行风险、合同变更风险、合同转移风险以及合同解除风险，这些风险很容易使得企业在某些重大决策上产生失误，从而造成不可估量的损失。

外部风险因素是指由于对方的信誉度太低，同行之间的非正当竞争以及工程经费不足等原因而出现欺诈行为或者直接违反合同规定所导致的风险。