公司职员职工工人职务等级规定.doc

员工职级评定细则制度范本一、总则为了建立科学、合理、有效的员工职级评定体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本细则。

本细则适用于公司全体员工。

二、职级划分1. 职级分为初级、中级、高级三个等级，分别为1-3级、4-6级、7-9级。

2. 各职级之间的晋升关系为：初级→中级→高级。

3. 职级的划分依据为：岗位性质、工作难度、工作责任、工作能力、业绩表现等方面。

三、评定条件1. 初级评定条件：（1）学历要求：大专及以上学历；（2）工作年限：1年及以上；（3）业务能力：掌握基本业务知识，能独立完成工作任务。

2. 中级评定条件：（1）学历要求：本科及以上学历；（2）工作年限：3年及以上，其中1年及以上初级职级工作经验；（3）业务能力：熟练掌握业务知识，具备一定的管理能力，能独立解决工作中遇到的问题。

3. 高级评定条件：（1）学历要求：硕士及以上学历；（2）工作年限：5年及以上，其中2年及以上中级职级工作经验；（3）业务能力：精通业务知识，具备较强的管理能力，能在工作中发挥关键作用。

四、评定程序1. 个人申请：员工根据自己的工作年限、业务能力等条件，向公司提出职级评定申请。

2. 部门初审：各部门负责人对申请人的工作进行初审，提出初审意见。

3. 评审委员会评审：公司设立评审委员会，对申请人的资格进行评审，提出评审意见。

4. 总经理审批：评审委员会将评审意见提交给总经理，总经理进行审批。

5. 公布结果：公司将审批结果进行公布，对评定成功的员工予以晋升职级。

五、职级晋升1. 职级晋升周期为一年，员工可在晋升周期内根据评定条件申请晋升。

2. 职级晋升成功后，员工享受相应职级的待遇。

3. 职级晋升失败后，员工可在下一个晋升周期内再次申请。

六、职级调整1. 职级调整分为向上调整和向下调整。

2. 向上调整需满足以下条件：（1）现职级满一年；（2）符合晋升条件；（3）经过评审委员会评审通过。

3. 向下调整需满足以下条件：（1）现职级满一年；（2）因工作表现、业务能力等原因，需要进行职级调整。

第一章总则第一条为规范公司人员管理，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，旨在明确公司人员分级标准、考核办法、晋升通道及激励措施。

第二章分级标准第四条公司人员分为四个等级：初级、中级、高级和特级。

第五条初级人员：具备岗位所需基本技能，能够独立完成日常工作任务。

第六条中级人员：具备岗位所需专业知识和技能，能够独立完成复杂工作任务，具备一定的团队协作能力。

第七条高级人员：具备丰富的专业知识和技能，具备较强的团队管理能力，能够指导、培养初级和中级人员。

第八条特级人员：具备卓越的专业能力和丰富的管理经验，能够为公司发展提供战略决策支持。

第三章考核办法第九条公司每年对员工进行一次考核，考核内容包括工作业绩、专业技能、团队合作、职业道德等方面。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第四章晋升通道第十二条员工晋升需符合以下条件：（一）具备晋升等级所需的专业知识和技能；（二）考核结果为优秀或良好；（三）工作表现突出，具备良好的职业道德。

第十三条晋升程序：（一）员工提出晋升申请；（二）部门负责人进行初步审核；（三）公司人力资源部组织评审；（四）公司领导审批。

第五章激励措施第十四条公司设立以下激励措施：（一）晋升奖励：晋升员工将获得相应等级的薪酬待遇；（二）绩效奖金：根据年度考核结果，对优秀员工发放绩效奖金；（三）培训机会：为员工提供专业培训、技能提升等机会。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后发布实施。

公司员工职工工人职务等级规定1精心整理3.3 次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。

4.0 内容4.1 员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。

（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。

（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。

4.2 管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。

（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。

（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。

4.3（1）三个管理级别如下：高层：执行总（副）经理、中层：部长。

（2管理系统经营管理系统厂（副）长厂长副厂长生产制造系统部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统班（组）长班（组）长生产制造系统4.4 员工晋升职务等级的原则：（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。

（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。

4.5 对预晋升职务等级员工的考核：（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。

（2上级职务时必须经过代理过程的考核）。

（3（4）代理（考核）期一般为3----5 5.0。

人力资源管理制度--- 职务类别以及职务等级划分标准的规定关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定第一条目的与范围（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。

（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。

第二条职务类别依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务 ;（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务 ;（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。

第三条职务等级对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务1等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。

第四条职务等级标准职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。

具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。

有限公司二 O一二年九月十二日附件一：公司职务等级列表公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级2设置见下表：职务职能管理类技术类生产类等级八级总经理七级副总高级副总技术专家六级总监技术专家总监五级经理高级经理工程四级主管工程师主管 / 高级技师三级专员助理专员 / 高级操作工工程师二级助理技术员中级操作工一级初级操作工3人力资源管理制度---职务类别以及职务等级划分标准的规定附件二：公司职务等级标准等级专业知识与技能营运知识具有业界公认的专业具有全面的企业管理声望，具有行业最前沿实践经验并能够洞悉八级的专业知识与实践经产业发展趋势、掌握业验及专业成果。

员工职务等级制度
背景
公司为了更好地管理员工，并激励和奖励优秀的员工，决定建立一个员工职务等级制度。

目的
1. 确立员工的职务等级，并为其提供明确的晋升途径。

2. 激励员工通过努力工作和提升专业技能来获得晋升机会。

3. 为员工的薪酬和福利提供基准和标准。

职务等级分类
公司将员工职务等级分为以下几个等级：
1. 初级职务
2. 中级职务
3. 高级职务
4. 资深职务
5. 高级管理职务
职务等级晋升条件
每个职务等级的晋升条件如下：
1. 初级职务：
- 工作年限达到一年；
- 达到相关岗位的基本工作要求。

2. 中级职务：
- 工作年限达到三年；
- 达到相关岗位的高级工作要求；
- 表现出色，得到上级的认可。

3. 高级职务：
- 工作年限达到五年；
- 达到相关岗位的高级工作要求；
- 表现突出，能够独立完成复杂的任务。

4. 资深职务：
- 工作年限达到十年；
- 达到相关岗位的高级工作要求；
- 具备卓越的专业技能和丰富的经验。

5. 高级管理职务：
- 经过公司评估和选拔；
- 具备卓越的领导能力和战略视野。

薪酬和福利
每个职务等级将对应一定的薪酬水平和福利待遇，具体细则将在薪酬和福利制度中详细说明。

结论
通过建立员工职务等级制度，公司能够更好地激励、奖励和管理员工，同时为他们提供晋升机会和相关的薪酬福利待遇。

这将推动员工发展并提高整体工作表现，有助于公司的长期发展和成功。

第一章总则第一条为规范公司员工岗位定级工作，保障公司人力资源合理配置，提高员工工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条员工岗位定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作难度、任职资格等因素为依据，实行动态管理。

第二章岗位定级标准第四条岗位定级标准分为以下五个等级：一级：高级管理人员二级：中级管理人员三级：初级管理人员四级：专业技术人员五级：一般员工第五条岗位定级标准具体如下：（一）一级岗位1. 具有丰富的管理经验，对公司战略规划、经营决策有重要影响；2. 负责公司重大项目的实施与管理；3. 具有高级职称或硕士学位。

（二）二级岗位1. 具有一定的管理经验，负责公司某一部门或项目的管理工作；2. 具有中级职称或学士学位。

（三）三级岗位1. 负责公司某一部门或项目的具体工作；2. 具有初级职称或大专学历。

（四）四级岗位1. 负责公司某一岗位的具体工作；2. 具有相关职业技能证书。

（五）五级岗位1. 负责公司某一岗位的基础工作；2. 具有高中及以上学历。

第三章岗位定级程序第六条岗位定级工作由人力资源部负责组织实施。

第七条岗位定级程序如下：（一）部门提出岗位定级申请，填写《岗位定级申请表》；（二）人力资源部对申请表进行初步审核；（三）组织相关人员对申请岗位进行现场调研；（四）根据调研结果，提出岗位定级建议；（五）报公司领导审批；（六）人力资源部下达岗位定级通知。

第八条岗位定级结果需在公司内部公示，接受员工监督。

第四章岗位定级调整第九条员工岗位定级应根据以下情况进行调整：（一）工作表现突出，符合更高一级岗位要求的；（二）因公司业务发展需要，岗位职责发生变化，导致原岗位定级不适应的；（三）因员工个人能力提升，达到更高一级岗位要求的。

第十条岗位定级调整程序与第七条相同。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范公司员工职级管理，明确员工职级晋升、调整和降级的程序，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则。

第二章职级划分第四条公司员工职级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。

第五条初级员工：具备基本工作能力，能够独立完成本职工作。

第六条中级员工：具备较强的业务能力，能够承担一定的工作责任，具有一定的团队协作能力。

第七条高级员工：具备丰富的业务知识和经验，能够带领团队完成重要任务，具备较强的管理能力。

第八条资深级员工：具备卓越的业务能力和丰富的管理经验，能够对公司整体战略和发展方向提出建设性意见，具备较高的决策能力。

第三章职级晋升第九条员工晋升应遵循以下程序：1. 员工自评：员工根据自身工作表现、业务能力和职业发展需求，提出晋升申请。

2. 部门推荐：部门主管根据员工工作表现、业务能力和团队协作情况，对晋升申请进行审核，提出推荐意见。

3. 人力资源部审核：人力资源部对部门推荐意见进行审核，组织专家评审，确定晋升名单。

4. 公司领导审批：晋升名单经公司领导审批后，予以公示。

第十条员工晋升应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格。

2. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。

3. 具备良好的职业道德和团队协作精神。

4. 符合公司发展战略和岗位需求。

第四章职级调整与降级第十一条员工职级调整包括晋升、降级和调级。

1. 晋升：员工在原职级岗位上表现突出，符合晋升条件，经公司领导审批后，晋升至更高一级职级。

2. 降级：员工因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，经公司领导审批后，降级至更低一级职级。

3. 调级：员工因岗位变动、工作性质变化等原因，经公司领导审批后，调整至相应职级。

第十二条员工降级应遵循以下程序：1. 部门提出降级建议。

2. 人力资源部审核。

3. 公司领导审批。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。

二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。

三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。

三个职称级，共计七个岗位级别。

（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。

四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。

核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。

五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。

第一章总则第一条为建立科学合理的公司职工岗位等级管理制度，保障公司人力资源的优化配置和职工的职业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保职工岗位等级的合理性和合法性。

第二章岗位等级设置第四条公司职工岗位等级分为管理岗位等级和技术岗位等级。

第五条管理岗位等级分为：总经理、副总经理、部门经理、主管、助理等。

第六条技术岗位等级分为：高级工程师、工程师、技术员、助理技术员等。

第七条岗位等级根据岗位职责、工作内容、技能要求等因素进行划分。

第三章岗位等级晋升与调整第八条职工岗位等级晋升与调整应遵循以下原则：1. 公平公正：根据职工的工作表现、业绩和考核结果进行晋升与调整。

2. 逐级晋升：职工晋升岗位等级应遵循逐级晋升的原则，不得越级晋升。

3. 能力匹配：职工晋升岗位等级应与其能力、素质和业绩相匹配。

第九条职工岗位等级晋升与调整程序：1. 职工提出晋升申请，提交相关材料。

2. 部门经理对职工申请进行初步审核，提出意见。

3. 人力资源部组织考核小组对职工进行综合考核。

4. 考核小组根据考核结果，提出晋升或调整建议。

5. 公司领导审批，确定晋升或调整结果。

6. 人力资源部发布晋升或调整通知。

第四章岗位等级管理第十条公司建立岗位等级管理档案，记录职工岗位等级变动情况。

第十一条公司定期对岗位等级进行评估，根据公司发展战略和业务需求，调整岗位等级设置。

第十二条公司对岗位等级进行动态管理，对表现优秀的职工给予晋升，对表现不佳的职工进行降级或调整。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如遇国家法律法规和政策调整，按国家法律法规和政策执行。

第一章总则第一条为规范公司员工职级划分，明确员工职业发展路径，激发员工工作积极性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条员工职级划分应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作能力、绩效、经验等因素综合评定。

第二章职级划分标准第四条员工职级分为初级、中级、高级、资深级和专家级五个等级。

第五条初级员工：具备基本岗位技能，能独立完成工作任务，对工作有一定理解和掌握。

第六条中级员工：具备一定的专业知识和技能，能够独立承担较复杂的工作任务，具有一定的团队协作能力。

第七条高级员工：具有丰富的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，具备较强的团队管理能力。

第八条资深级员工：具备深厚的专业功底和丰富的实践经验，能在公司内部或行业内起到示范、引领作用。

第九条专家级员工：在某一领域具有权威地位，能够为公司带来重大利益，具备较强的行业影响力。

第三章职级评定程序第十条员工职级评定每年进行一次，由人力资源部门负责组织实施。

第十一条员工自评：员工根据自身工作表现、能力提升等方面进行自我评估。

第十二条部门评估：各部门负责人对下属员工进行评估，提出推荐意见。

第十三条人力资源部门审核：根据员工自评、部门评估及公司实际情况，人力资源部门对员工职级进行审核。

第十四条公司领导审批：人力资源部门将审核结果报公司领导审批。

第十五条公示与反馈：公司对最终评定结果进行公示，员工如有异议，可在公示期内向人力资源部门提出。

第四章职级晋升与调整第十六条员工晋升条件：1. 达到本职级晋升标准；2. 工作表现优秀，具备较强的团队协作能力；3. 在公司内部或行业内取得一定成绩。

第十七条员工晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人审核并推荐；3. 人力资源部门组织评审；4. 公司领导审批。

第十八条员工职级调整：1. 因工作需要，部门负责人可提出员工职级调整申请；2. 人力资源部门审核并组织评审；3. 公司领导审批。

公司员工职务等年级规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】目的明确公司员工在人员管理上的级次（级别）、职务，以便于授权、行权。

适用范围全公司。

释义员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。

预晋升职务等级的员工：按照《公司人员聘任（用）制度》的程序被予以聘任（用）且由公司准备晋升职务等级的员工。

次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。

内容员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。

（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。

（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。

管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。

（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。

（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。

员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级。

（1）三个管理级别如下：高层：执行总（副）经理、厂（副）长。

中层：部长。

基层：主任（主管）、班长。

（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致）。

（2）五个职务等级及称谓如下：等级称谓管理系统执行总（副）经理总经理副总经理经营管理系统厂（副）长厂长副厂长生产制造系统部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统班（组）长班（组）长生产制造系统员工晋升职务等级的原则：（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。

（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。

对预晋升职务等级员工的考核：（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。

职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。

该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。

二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。

其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。

1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。

A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。

2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。

B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。

C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。

D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。

三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。

同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。

2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。

3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。

直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。

4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。

第一章总则第一条为规范公司员工岗位等级划分，明确岗位责任和待遇，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条岗位等级划分应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作性质、职责、能力、业绩等因素进行划分。

第二章岗位等级划分标准第四条岗位等级分为A、B、C、D四个等级，具体如下：A级：高级管理岗位、高级技术岗位、高级专家岗位等。

B级：中级管理岗位、中级技术岗位、中级专家岗位等。

C级：初级管理岗位、初级技术岗位、初级专家岗位等。

D级：一般操作岗位、辅助岗位等。

第五条岗位等级划分标准如下：（一）A级岗位：1. 工作性质：对公司发展具有重要影响，具有战略决策、重大技术攻关、核心业务管理等职责。

2. 职责：负责公司整体战略规划、重大技术攻关、核心业务管理等工作。

3. 能力：具备丰富的管理经验、较强的领导能力、卓越的技术能力或专业知识。

4. 业绩：对公司发展作出突出贡献，具有较高的绩效评价。

（二）B级岗位：1. 工作性质：对公司发展具有重要影响，具有部门管理、技术攻关、业务管理等职责。

2. 职责：负责部门管理、技术攻关、业务管理等工作。

3. 能力：具备一定的管理经验、领导能力、技术能力或专业知识。

4. 业绩：对公司发展作出较大贡献，绩效评价较好。

（三）C级岗位：1. 工作性质：对公司发展有一定影响，具有岗位职责、业务操作等职责。

2. 职责：负责岗位职责、业务操作等工作。

3. 能力：具备一定的业务能力、专业技能。

4. 业绩：完成本职工作，绩效评价一般。

（四）D级岗位：1. 工作性质：对公司发展影响较小，具有辅助性、操作性质等职责。

2. 职责：负责辅助性、操作性质等工作。

3. 能力：具备基本的业务能力、操作技能。

4. 业绩：完成本职工作，绩效评价较差。

第三章岗位等级划分程序第六条岗位等级划分程序如下：（一）部门提出岗位等级划分建议，报人力资源部审核。

员工等级管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工等级管理，提高公司运营效率和员工激励，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，包括各部门、各岗位的员工等级管理。

第三条公司内部员工等级管理制度遵循公平、公正、激励和激励的原则，为公司内部员工提供一种公正的晋升机制，并为员工提供激励和成长空间。

第二章等级划分第四条公司内部员工等级分为初级、中级、高级三个等级。

第五条初级员工：指公司内部的初级员工，通常为刚入职不久的员工，工作经验和业务能力较为基础。

第六条中级员工：指公司内部的中级员工，具有一定的工作经验和业务能力，能够独立完成一定的工作任务。

第七条高级员工：指公司内部的高级员工，具有丰富的工作经验和业务能力，能够独立完成复杂的工作任务，并对团队有较强的管理能力。

第八条员工等级的划分标准包括但不限于工作经验、工作业绩、专业能力等。

第三章晋升机制第九条公司内部员工的晋升机制采用竞聘制，员工晋升需通过竞聘程序获得。

第十条员工晋升需符合基本条件：工作经验、业绩等符合晋升条件；具有良好的职业道德和团队合作精神。

第十一条公司将根据员工的业绩和能力进行综合评定，确定晋升名额。

第十二条员工晋升程序包括：提出申请、通过初审、面试评定、确定晋升名额、公示并公平竞争。

第十三条晋升的名额将根据公司的实际情况和需求确定，不设定固定的晋升比例或名额。

第十四条公司内部员工的晋升优先考虑内部晋升，鼓励员工进行职业发展，提高员工积极性和创造力。

第四章职级评定第十五条公司内部员工的职级评定根据员工的实际工作表现和能力，确定员工的职级。

第十六条职级评定需符合以下条件：工作成绩优异、业务能力突出、具有较高的职业操守等。

第十七条公司将定期对员工的职级进行评定，对符合条件的员工予以适当的晋升。

第十八条职级评定由公司内部的评定委员会进行评定，并由公司领导层进行审定。

第十九条对于职级评定结果不满意的员工可以提出申诉，由公司内部人力资源部门进行再次审定。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工职级管理，促进员工职业发展，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工职级分档管理制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力、经验等因素，进行公平公正的职级评定。

2. 能力与岗位匹配原则：员工职级与岗位职责、工作难度、工作成果相匹配。

3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工个人成长，适时调整员工职级。

4. 激励与发展原则：通过职级分档，激发员工工作积极性，促进员工个人成长。

第二章职级分档标准第四条员工职级分为以下档次：1. 初级：具备一定专业知识，能独立完成岗位职责，工作成果一般。

2. 中级：具备丰富专业知识，能独立完成复杂岗位职责，工作成果良好。

3. 高级：具备深厚专业知识，能独立解决复杂问题，工作成果优秀。

4. 专家：具备行业领先的专业技能，能指导他人完成复杂工作，工作成果卓越。

第五条职级评定标准：1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等方面。

3. 工作经验：包括在公司的工作年限、行业经验等方面。

4. 获奖情况：包括个人或团队获得的荣誉、奖项等方面。

第三章职级评定程序第六条职级评定由人力资源部负责组织实施，各部门协助完成。

第七条职级评定流程：1. 各部门负责人根据员工工作表现、能力、经验等因素，提出员工职级评定建议。

2. 人力资源部收集各部门评定建议，进行初步审核。

3. 人力资源部组织评审小组，对员工进行综合评定。

4. 评审小组根据评定结果，提出员工职级评定意见。

5. 公司领导层审批通过后，人力资源部公布员工职级评定结果。

第四章职级调整第八条员工职级调整分为定期调整和特殊情况调整。

1. 定期调整：每年进行一次，根据员工工作表现、能力、经验等因素进行调整。

2. 特殊情况调整：因员工工作表现突出、晋升等特殊情况，可随时进行调整。

员工岗位评定评级制度范本一、总则第一条为了建立科学合理的员工岗位评定评级制度，充分调动员工工作积极性，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理岗位、技术岗位和操作岗位。

第三条员工岗位评定评级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效、业务技能、职业道德等为主要评定依据。

第四条公司设立岗位评定委员会，负责公司员工岗位评定评级工作。

二、评定等级及标准第五条员工岗位分为以下几个等级：（一）管理岗位：一级经理、二级经理、三级经理、四级经理、中级管理岗位、初级管理岗位；（二）技术岗位：一级技术师、二级技术师、三级技术师、四级技术师、中级技术岗位、初级技术岗位；（三）操作岗位：一级操作员、二级操作员、三级操作员、四级操作员、中级操作岗位、初级操作岗位。

第六条各等级的具体评定标准如下：（一）管理岗位：1. 一级经理：具有较强的领导能力，能够带领团队完成公司下达的各项任务；具有丰富的管理经验，能够有效管理团队成员；具有较高的职业道德，为公司树立良好形象。

2. 二级经理：具有较强的领导能力，能够带领团队完成公司下达的各项任务；具有一定的管理经验，能够有效管理团队成员；具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。

3. 三级经理：具有较好的领导能力，能够带领团队完成公司下达的任务；具有一定的管理经验，能够有效管理团队成员；具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。

4. 四级经理：具有基本的领导能力，能够带领团队完成公司下达的任务；具有一定的管理经验，能够有效管理团队成员；具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。

5. 中级管理岗位、初级管理岗位：根据实际工作表现和业绩，分别对应不同的管理能力、经验和职业道德要求。

（二）技术岗位：1. 一级技术师：具有较高的专业技能，能够解决本领域内的关键技术问题；具有丰富的实践经验，能够指导团队成员完成技术任务；具有较高的职业道德，为公司创造显著效益。

1.0 目的1.1 明确公司员工在人员管理上的级次（级别）、职务，以便于授权、行权。

2.0 适用范围2.1 全公司。

3.0 释义3.1 员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。

3.2 预晋升职务等级的员工：按照《公司人员聘任（用）制度》的程序被予以聘任（用）且由公司准备晋升职务等级的员工。

3.3 次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。

4.0 内容4.1 员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。

（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。

（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。

4.2 管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。

（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。

（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。

4.3 员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级。

（1）三个管理级别如下：高层：执行总（副）经理、厂（副）长。

中层：部长。

基层：主任（主管）、班长。

（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致）。

（2）五个职务等级及称谓如下：等级称谓管理系统执行总（副）经理总经理副总经理经营管理系统厂（副）长厂长副厂长生产制造系统部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统班（组）长班（组）长生产制造系统4.4 员工晋升职务等级的原则：（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。

（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。

4.5 对预晋升职务等级员工的考核：（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。

职务岗级制度一、制度目的本制度旨在规范企业内部职务岗级管理，明确不同岗位的职责和权限，为实现企业组织架构合理化、人事管理科学化供应有力支持，促进企业内部工作效率和团队协作水平的提升。

二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式职工、合同工、临时工等。

三、职务岗级等级划分依据岗位职责和工作内容的多而杂程度、技能要求以及工作经验等因素，将职务岗级划分为以下几个等级：1.初级岗位2.中级岗位3.高级岗位4.领导岗位具体等级设置和职务岗位划分由企业人力资源部门依据实际情况进行细化和调整。

四、职务岗级晋升条件1.初级岗位晋升中级岗位的条件：–娴熟掌握本岗位所需的基本技能；–具备肯定的工作经验，良好的工作表现并得到上级评价；–完本钱岗位的培训计划；–具备肯定的团队协作和沟通本领。

2.中级岗位晋升高级岗位的条件：–具备肯定的专业知识和技能，能够独立完本钱岗位的全部工作；–掌握相关领域的高级知识和技能；–在本岗位上有丰富的工作经验，能够有效解决岗位工作中的问题；–具备良好的团队协作和管理本领。

3.高级岗位晋升领导岗位的条件：–具备较高的专业知识和技能，具有专业领域的专长；–能够独立承当较大的工作项目，具备领导和管理团队的经验；–具备优秀的沟通本领和决策本领；–得到上级的认可和评价。

五、职务岗级晋升程序1.选拔与介绍：员工符合晋升条件后，由所在部门上级主管和人力资源部门对其进行选拔与介绍。

2.考核与评价：经过选拔与介绍的员工，需要参加相关岗位考核与评价。

考核内容包含岗位技能、工作经验、绩效表现等。

3.审批和决策：考核与评价结束后，由人力资源部门将评定结果报请上级领导审批和决策。

对于未通过考核的员工，将供应相关改进看法和培训机会。

4.晋升公示：经过审批和决策的晋升人员，将在企业内部公示，接受员工和相关部门的监督和反馈。

5.岗前培训：晋升人员完成公示后，将接受特定岗位的岗前培训，提升其本领和素养，适应新岗位的要求。