05软件项目任务分解

名词解释任务分解法
名词解释任务分解法（NJDTF）是一种系统化的方法，旨在将复杂的任务分解为更小、更易于管理的部分，以便更有效地执行和监控。

这种方法在各种领域都有广泛的应用，包括项目管理、组织变革、技术实施等。

任务分解法（TDM）是NJDTF的重要组成部分。

TDM将一个项目或任务分解为一系列更小、更具体的子任务，这些子任务通常是可交付的成果，具有明确的时间和资源要求。

通过将任务分解为这些子任务，组织可以更好地了解任务的细节，分配资源，并确保按时完成每个子任务。

NJDTF的另一个关键要素是里程碑计划（Milestone Plan）。

Milestone Plan是一种时间表，用于跟踪任务的进度并确保按时完成。

它通常包括一系列关键事件或里程碑，这些里程碑可以衡量任务的进度，并帮助组织识别任何可能的问题或延误。

NJDTF还强调了风险管理。

通过识别潜在的问题和风险点，组织可以提前采取措施来减轻或解决这些问题。

这通常涉及到一个风险管理计划，该计划详细说明了如何预测、减轻和应对可能的风险。

总之，名词解释任务分解法是一种系统化的方法，旨在将复杂的任务分解为更小、更具体的子任务，并通过里程碑计划和风险管理来监控和执行这些任务。

这种方法可以帮助组织更好地管理项目和任务，确保按时交付成果，并降低潜在的风险。

学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。

现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。

1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。

本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。

一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。

二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。

三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。

2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。

班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。

3.充分发挥主题班队会的教育功能。

主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。

为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。

二、学校管理工作1.建立健全规章制度。

学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。

项目管理工具：工作分解结构(WBS)2011-05-14 10:08:32 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]什么是工作分解结构(WBS)？工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：•WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

•WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

•WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

•WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS 中包括的工作就不属于该项目的范围。

WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：•防止遗漏项目的可交付成果。

•帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

•建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

•帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

项目计划中的任务分解和工作分配在任何一个项目中，任务分解和工作分配是至关重要的环节。

通过任务分解，将庞大的项目分解成一个个可管理的小任务，有助于提高项目执行的透明度和有效性。

而通过工作分配，可确保每个团队成员清楚自己的职责和任务，从而协同合作，推动项目向前发展。

首先，在项目计划中进行任务分解是项目管理的第一步。

通过任务分解，项目经理将整体项目的目标和需求分解成独立的可执行任务，确定每一个任务的具体内容和要求。

这样做有助于确保团队成员都清楚项目目标和具体任务，避免出现任务重复或遗漏的情况。

同时，任务分解也有助于制定合理的项目进度计划和资源调度，提高项目执行的效率和可控性。

其次，任务分解还有助于评估项目风险和制定风险管理策略。

通过将项目分解成细分任务，项目管理人员可以更准确地识别项目中存在的风险点，对可能出现的问题进行预判和应对。

这样可以有效降低项目风险，保障项目按计划顺利进行。

在任务分解完成之后，接下来就是工作分配的环节。

工作分配是将各个任务分配给相应的团队成员，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。

通过工作分配，可以避免团队成员之间的混乱和冲突，提高团队协作的效率和质量。

同时，工作分配也有助于激励团队成员的主动性和责任感，促使他们更加努力地完成任务，推动项目向前发展。

除了任务分解和工作分配，项目管理中还有其他一些重要环节，如进度控制、质量管理和沟通协调等。

这些环节都是项目管理中不可或缺的部分，需要项目管理人员认真把握和执行。

只有将这些环节有机地结合在一起，才能顺利完成项目，实现项目目标。

总的来说，任务分解和工作分配是项目管理中至关重要的环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。

只有通过合理的任务分解和清晰的工作分配，才能确保项目目标的顺利实现，让团队成员始终保持高度的工作秩序和执行效率。

因此，在项目计划中，务必重视任务分解和工作分配这两个环节，做到严谨细致，为项目的成功打下坚实的基础。

软件项目管理实用教程(非官方答案,存在错误）第一章1.名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。

（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。

子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理,也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。

（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具,对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标.2。

问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性.软件项目的特点：知识密集型，技术含量高;涉及多个专业领域，多种技术综合应用;项目范围和目标的灵活性;风险大,收益大;客户化程度高；过程管理的重要性。

（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的?1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。

因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功.2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。

适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作.理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。

（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理? 软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理,软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。

二、项目开发计划1．引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2项目背景 (2)1.3定义 (3)1.4参考资料 (3)2．项目概述 (4)2.1工作内容 (4)2.2条件和限制 (4)2.3产品 (5)2.4运行环境 (5)2.5服务 (5)2.6验收标准 (6)3．实施计划 (6)3.1任务分解 (6)3.2进度 (7)3.3预算 (7)3.4关键问题 (7)4．人员组织及分工 (8)5．交付期限 (8)6．专题计划要点 (8)1．引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识和约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

.本项目开发计划书，就是为了更好的规划开发小组成员之间的工作任务而编写的。

1.2项目背景图书馆管理需注重各项操作的方便快捷，各项记录的真实可靠以及处理图书管理借阅管理等的高效、准确性。

例如：可通过提高图书种类、数目的查询；某一类图书详细资料的查询；图书借出情况的查询；读者信息的查询等来提高图书馆的工作效率，降低图书管理人员的劳动强度和工作负担，提高管理和服务效率。

图书馆是面向该组织中所有人的，因此应该随时满足组织中需要来图书馆进行借阅或者自己信息查询的需求，应该具备对读者信息保密、以及随之更新修改读者信息的功能。

a.开发软件名称：图书馆管理系统b.项目的任务提出者：开发者：用户及实现软件的单位：逸夫图书馆c.项目和其他软件或其他系统的关系：本系统是借鉴客户机原理，主要实在Windows xp professional 系统环境下用Visual Basic和SQLSERVER2000进行软件开发。

一、基于Microsoft Project 2003的实验实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。

实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。

然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。

选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。

图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。

单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。

分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。

图3：定义项目图4：定义项目-b项：图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。

选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。

选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。

如图7。

图6：“日历”选项卡项图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。

项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。

2、项目管理包括（启动过程组)、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对)2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力.(错）3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对）4、项目具有临时性的特征。

（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的.(错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A。

项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的.B。

项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、(A）4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课B.社区保安C。

野餐活动D。

每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C)A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B。

一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力.A．过程B.项目 C.项目群 D.组合A．人力资源管理B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动B。

集体婚礼C.上课D。

开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是(C）A。

项目具有明确的目标B。

项目具有限定的周期C。

项目可以重复进行D。

项目对资源成本具有约束性补充:1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括（D)A．开发计划B。

任务分解标准
任务分解标准通常指的是将大型项目或复杂任务按照一定的原则和方法，逐步细化成更小、更易于管理和执行的子任务的过程。

以下是一些关于任务分解的关键要点：
1.层次结构：任务分解采用层次结构，通常使用工作分解结构
（WBS）来表示，它将项目从大到小逐级分解为可管理的部分。

2.递进细化：从项目层面开始，先分解为较大的任务单元，然后进一
步细分为具体的工作和日常活动，直到无法再分为止。

3.以结果为导向：WBS以可交付成果为导向，归纳和定义了项目的
整个工作范围，每下降一层都代表着对项目工作的更详细定义。

4.适度细化：节点分解的细致程度应以一个人日（一个人一天能完成
的工作量）为宜，便于工作的分配与管理。

5.关注层级：对于小项目，分解层级一般为4至6级就足够了，层级
越多可能越不易于阅读和管理。

6.一致性：分解的任务节点树应与实际工作情况一致，以确保其对项
目实施有实际指导意义。

7.明确责任：每一个最底层的任务节点应由一个人员来完成，确保责
任明确。

8.避免重复：在WBS中不应出现重复的工作内容，每个任务都应是
独一无二的。

9.综合评估：任务分解结构图需得到相关利益方的认可，并经过集体
评估以确保其合理性和可行性。

10.作为计划基础：WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风
险管理计划和采购计划等的重要基础。

综上所述，任务分解是项目管理中的一个关键步骤，它有助于项目团队清晰地理解项目目标，合理地分配资源，有效地控制进度，并最终成功地完成项目。

通过这一过程，项目管理者能够更好地监控和调整项目的实施，确保项目按计划进行。

软件项目计划要点一、项目总体目标
1.1 项目名称
1.2 项目简要描述
1.3 项目总体目标
1.4 项目详细需求描述
二、项目进度计划
2.1 项目起止日期
2.2 项目关键阶段与里程碑
2.3 每个阶段的具体工作任务
2.4 每个阶段预计完成时间
三、项目组织架构与人员说明
3.1 项目负责人
3.2 各模块负责人
3.3 其他开发人员
3.4 测试人员
四、开发计划
4.1 技术选型
4.2 主要功能点及实现难点
4.3 开发流程、质量标准、代码管理
五、测试计划
5.1 测试目的
5.2 测试阶段
5.3 测试用例、测试工具
5.4 验收标准
六、项目风险规划与控制
6.1 主要风险点判定
6.2 风险预案与对策
6.3 风险监控与报告制度。