第五章 软件项目任务分解

第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (6)第三章-软件项目进度计划 (8)第四章-软件项目成本计划 (10)第五章-软件项目质量计划 (11)第六章-软件项目人力资源计划 (13)第七章-软件项目沟通计划 (14)第八章-项目管理风险计划 (17)第九章-软件项目合同计划 (19)第十章-软件项目配置管理 (20)第十一章-软件项目集成计划 (21)第十二章-软件项目执行控制过程 (22)第十三章-软件项目结束过程 (25)第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。

项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。

包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。

●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

软件项目进度计划
一、项目概述
1、项目名称：XXX软件研发项目
2、项目目的：为企业XXX的运营发展提供有效支持。

3、项目内容：开发一款新型的XXX软件，实现XX功能，能够满足企业XXX的要求。

二、项目时间计划
1、项目开始时间：2024年4月
2、项目结束时间：2024年8月
三、项目任务分解
1、需求分析：讨论需求，确定需求，编写需求规格文档，必要时根据客户的要求进行修改，并最终确定最终需求规格。

4月
2、软件原型设计：绘制软件原型，搭建软件原型验证系统，并完成软件原型设计，根据软件原型设计，编写软件原型规格文档。

4月-5月
3、系统分析：确定技术方案，系统架构设计，编写软件系统分析文档，确定系统框架及技术选型。

5月-6月
4、开发准备：组织开发之前的必要准备工作，制定开发计划，准备
开发环境。

6月
5、编码开发：编写源代码，测试应用程序，完成原型测试。

6月-7月
6、测试：安装和配置测试环境，实施功能测试和性能测试，完成系
统测试。

7月-8月
7、发布：开发软件产品，编写使用文档和操作手册，协助客户上线。

8月
四、项目风险分析
1、术风险：术不成熟。

项目任务分解与进度安排
项目任务分解与进度安排是项目管理中非常重要的环节，它有助于确保项目能够按时按质完成。

下面是一个通用的项目任务分解和进度安排的步骤：确定项目目标：首先要明确项目的总体目标和范围，以便后续的任务可以围绕这一目标展开。

制定工作分解结构（WBS）：将项目的总体目标分解成可管理的工作包和任务，形成层级结构的工作分解结构，确保每个任务都能够被有效地管理和追踪。

确定任务依赖关系：识别各个任务之间的前后置关系，确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开始，以及哪些任务可以并行进行。

评估任务持续时间：对每个任务进行合理的持续时间评估，考虑到资源可用性、技术复杂度和风险等因素。

制定进度计划：根据任务持续时间和依赖关系，制定项目的进度计划，确定每个任务的开始时间、结束时间和里程碑。

分配资源：确定执行每个任务所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的资源分配。

制定风险管理计划：识别可能影响项目进度的风险因素，制定相应的风险管理计划，以应对潜在的风险。

持续监控和调整：在项目执行过程中，持续监控项目进度，及时调整计划，确保项目能够按时按质完成。

关于软件项目任务分解，看这一篇就够了写在前面：好的项目策划来自于合理的项目估算，而项目任务分解是项目估算的一种重要工具。

但是，很多项目组对于项目任务分解还都是一知半解，本文试图全景式地展现项目任务分解的方方面面，有疑惑的同学可以进来一观。

1.什么是项目任务分解？项目任务分解，就是为了实现项目的目标，把项目要完成的工作，包括管理活动和工程活动，分解成一个个可控的、小的任务。

2.项目任务分解的目的在进行项目任务分解之前，项目是一个笼统的、模糊的“黑盒”。

在进行项目任务分解之后，项目的目标会更加清晰，同时，项目的工作量和成本的估算也会更加准确，在通过合理的资源分配，就可以制定出有效的进度计划、成本计划。

3.项目任务分解的原理当要解决的问题过于复杂时,可以将问题进行分解,直到分解后的子问题容易解决,然后分别解决这些子问题。

所谓“化繁为简”，这就是项目任务分解的原理。

4.对WBS的解读WBS有两种含义:一是指分解方法,二是指分解结果。

首先,WBS是项目管理的基本方法之一,它是为了方便管理和控制项目,而将其按等级分解成易于识别和管理的子项目,再将子项目分解成更小的工作包,直到最后分解成具体的工作单元。

常见的分解方法有两种:一种是基于成果或功能的分解方法,以完成该项目应该交付的成果为导向,确定相关的任务、工作活动和要素:第二是基于流程的分解方法,以完成该项目所应经历的流程为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。

其次,WBS有着不同的表示方式,如树形结构图、分层结构清单等。

最后,项目的工作分解应以项目的规格说明书为依据,在明确的项目范围的基础上对项目进行分解,确定实现项目目标必须完成的各项工作及其内在结构或实施过程的顺序,并以一定的形式表达出来。

5.工作分解的操作步骤1)确认并分解项目的主要组成要素。

项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述,目的是为了便于检测。

当明确了主要构成要素后,这些要素就应该用项目工作怎样开展、在实际中怎样完成的形式来定义。

第五章面向对象的需求分析面向对象的需求分析方法的核心是利用面向对象的概念和方法为软件需求建造模型。

它包含面向对象风格的图形语言机制和用于指导需求分析的面向对象方法学。

面向对象的思想最初起源于 20世纪 60年代中期的仿真程序设计语言Simula67。

20世纪80年代初出现的Smalltalk 语言及其程序设计环境对面向对象技术的推广应用起到了显著的促进作用。

20世纪90年代中后期诞生并迅速成熟的UML（Unified Modeling Language，统一建模语言）是面向对象技术发展的一个重要里程碑。

UML 统一了面向对象建模的基本概念、术语和表示方法，不仅为面向对象的软件开发过程提供了丰富的表达手段，而且也为软件开发人员提供了互相交流、分享经验的共用语言。

本章首先介绍面向对象的主要概念和思想。

在概述了UML的全貌之后，以“家庭保安系统”为实例，介绍与需求分析相关的部分 UML语言机制以及基于UML的面向对象的需求分析方法和过程。

第一节面向对象的概念与思想一、面向对象的概念关于“面向对象”，有许多不同的看法。

Coad和 Yourdon给出了一个定义：“面向对象 = 对象 + 类 + 继承 + 消息通信”。

如果一个软件系统是使用这样4个概念设计和实现的，则认为这个软件系统是面向对象的。

一个面向对象的程序的每一成分应是对象，计算是通过新的对象的建立和对象之间的消息通信来执行的。

1.对象（object）一般意义来讲，对象是现实世界中存在的一个事物。

可以是物理的，如一个家具或桌子，如图 5-1-1所示，可以是概念上的，如一个开发项目。

对象是构成现实世界的一个独立的单位，具有自己的静态特征（用数据描述）和动态特征（行为或具有的功能）。

例如：人的特征：姓名、性别、年龄等，行为：衣、食、住、行等。

图 5-1-1 对象的定义（1）对象、属性、操作、消息定义对象可以定义为系统中用来描述客观事物的一个实体，它是构成系统的一个基本单位，由一组属性和一组对属性进行操作的服务组成。

第0章软件项目管理概述二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（X）2. 项目具有暂时的特征。

（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（X）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

（√）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

（√）第1章软件项目初始过程一、选择题1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程（）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了（）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题1. 项目经理是一个综合的角色（）2. 软件项目都是需要签署合同的（）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（）4. 项目章程类似一个项目授权书（）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）C A C B√×√√×√第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（）ADCBDACBB×√第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）3A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度？（A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（D）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

软件项目建设任务结构化分解方案软件项目建设是一个复杂的过程，需要对任务进行结构化分解以确保项目顺利进行。

以下是一种可能的结构化分解方案：1. 项目规划阶段：1.1 项目启动。

1.1.1 制定项目愿景和目标。

1.1.2 确定项目范围和约束条件。

1.1.3 确定项目需求和利益相关者。

1.2 制定项目计划。

1.2.1 制定项目时间表和里程碑。

1.2.2 确定资源需求和分配。

1.2.3 制定沟通和风险管理计划。

2. 需求分析阶段：2.1 需求收集。

2.1.1 与利益相关者沟通，收集需求和期望。

2.1.2 分析现有系统和流程。

2.2 需求确认。

2.2.1 编写需求文档。

2.2.2 与利益相关者确认需求。

3. 设计阶段：3.1 系统架构设计。

3.1.1 确定系统整体架构。

3.1.2 制定模块划分和接口设计。

3.2 详细设计。

3.2.1 编写详细设计文档。

3.2.2 设计数据库结构。

4. 开发阶段：4.1 编码。

4.1.1 根据设计文档进行编码。

4.1.2 编写单元测试用例。

4.2 单元测试。

4.2.1 执行单元测试。

4.2.2 修复和调试代码。

5. 测试阶段：5.1 系统集成测试。

5.1.1 集成各个模块进行测试。

5.1.2 确保系统各部分协同工作正常。

5.2 系统测试。

5.2.1 执行系统测试用例。

5.2.2 修复和调试系统缺陷。

6. 部署阶段：6.1 系统部署。

6.1.1 部署系统到生产环境。

6.1.2 进行系统测试和验证。

6.2 培训和文档。

6.2.1 培训最终用户。

6.2.2 编写系统使用手册和维护文档。

7. 维护阶段：7.1 系统维护。

7.1.1 监控系统运行状态。

7.1.2 处理用户反馈和系统故障。

以上是一个典型的软件项目建设任务的结构化分解方案。

这种分解方案可以帮助团队清晰地了解项目的各个阶段和任务，有助于有效地管理和控制项目进度和质量。

当然，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和补充。

软件开发计划分解示例1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要功能和特性
- 技术架构和关键技术
2. 项目规划
- 项目里程碑和时间表
- 项目团队组织和职责分工
- 风险识别和缓解措施
- 质量保证计划
3. 需求分析
- 用户需求收集和分析
- 功能需求列表
- 非功能需求列表
- 需求优先级和依赖关系
4. 设计阶段
- 系统架构设计
- 数据库设计
- 界面设计
- 模块设计
5. 开发阶段
- 编码规范和标准
- 单元测试计划
- 集成测试计划
- 版本控制和发布管理
6. 测试阶段
- 测试环境准备
- 功能测试计划
- 性能测试计划
- 用户验收测试计划
7. 部署和维护
- 部署环境准备
- 部署计划和步骤
- 培训计划
- 维护和支持计划
8. 监控和优化
- 系统监控计划
- 性能优化计划
- 安全审计计划
- 持续改进计划
以上是一个软件开发计划的典型分解示例,具体内容和细节可根据项目实际情况进行调整和完善。

良好的计划有助于项目顺利执行和风险控制。

软件项目管理课后答案软件项目管理课后答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对）4、项目具有临时性的特征。

（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

项目进度管理实战手册第一章项目进度管理概述 (2)1.1 项目进度管理的定义与重要性 (2)1.2 项目进度管理的过程与方法 (3)第二章项目进度计划编制 (3)2.1 项目进度计划的类型与选择 (3)2.2 项目进度计划的编制步骤 (4)2.3 项目进度计划的优化与调整 (4)第三章项目进度监控 (5)3.1 项目进度监控的方法 (5)3.2 项目进度偏差分析与处理 (5)3.3 项目进度控制工具与软件 (6)第四章项目进度调整与优化 (6)4.1 项目进度调整的策略 (6)4.2 项目进度优化的方法 (7)4.3 项目进度调整与优化的实施步骤 (7)第五章项目进度风险管理 (8)5.1 项目进度风险识别与评估 (8)5.2 项目进度风险应对策略 (8)5.3 项目进度风险监控与控制 (9)第六章项目进度沟通与协作 (9)6.1 项目进度沟通的原则与方法 (9)6.1.1 原则 (9)6.1.2 方法 (9)6.2 项目进度协作的机制与流程 (10)6.2.1 机制 (10)6.2.2 流程 (10)6.3 项目进度沟通与协作的技巧 (10)第七章项目进度绩效评价 (11)7.1 项目进度绩效评价的指标体系 (11)7.2 项目进度绩效评价的方法与步骤 (11)7.3 项目进度绩效评价结果的运用 (12)第八章项目进度管理团队建设 (12)8.1 项目进度管理团队的角色与职责 (12)8.2 项目进度管理团队的沟通与协作 (13)8.3 项目进度管理团队的激励与培训 (13)第九章项目进度管理实践案例分析 (14)9.1 项目进度管理成功案例解析 (14)9.1.1 项目背景及目标 (14)9.1.2 项目进度管理策略 (14)9.1.3 项目进度管理成果 (14)9.2 项目进度管理失败案例警示 (14)9.2.1 项目背景及目标 (14)9.2.2 项目进度管理问题 (14)9.2.3 项目进度管理失败后果 (15)9.3 项目进度管理实践心得与建议 (15)9.3.1 心得 (15)9.3.2 建议 (15)第十章项目进度管理发展趋势与展望 (15)10.1 项目进度管理技术发展趋势 (15)10.1.1 信息化技术的广泛应用 (15)10.1.2 人工智能与项目进度管理的结合 (16)10.1.3 跨界融合与创新 (16)10.2 项目进度管理理论创新与应用 (16)10.2.1 进度管理理论的拓展 (16)10.2.2 项目进度管理方法的创新 (16)10.2.3 项目进度管理理论的本土化应用 (16)10.3 项目进度管理未来展望与挑战 (16)10.3.1 项目规模和复杂性的增加 (16)10.3.2 项目进度管理技术的更新换代 (17)10.3.3 项目进度管理国际化与本土化的融合 (17)第一章项目进度管理概述1.1 项目进度管理的定义与重要性项目进度管理是指对项目从启动到完成整个过程中各个阶段的时间节点进行有效控制与协调，以保证项目在预定的时间内顺利完成，达到预期的目标。

软件项目管理实训报告项目任务分解一、项目概述本次软件项目管理实训的项目是开发一款移动应用程序，旨在为用户提供一个方便快捷的在线购物平台。

在这个平台上，用户可以浏览商品、下单购买并支付，同时也能查看订单、管理个人信息等功能。

二、项目任务分解项目任务分解是将项目工作进行合理划分，并对每个任务进行详细描述和分配的过程。

通过任务分解，可以更好地组织和管理项目工作，确保项目按时、按质量完成。

1.项目整体分解将项目整体分解为以下四个主要任务：1)需求分析和规划：明确项目需求、制定项目计划和进度安排。

2)系统设计和开发：进行系统架构设计、数据库设计和应用程序开发。

3)测试和调试：对开发完成的应用程序进行测试、排除问题和进行改进。

4)发布和运维：将应用程序部署到云服务器上并进行日常运维管理。

2.需求分析和规划任务分解需求分析和规划是项目的第一阶段，任务如下：1)收集并分析用户需求：与用户沟通，了解用户对平台的需求，编写需求文档。

2)制定项目计划和进度安排：根据需求文档，制定项目计划和进度安排，确定开发周期和里程碑。

3.系统设计和开发任务分解系统设计和开发是项目的核心阶段，任务如下：1)进行系统架构设计：根据需求和功能，设计平台的总体架构和模块划分。

2)进行数据库设计：设计平台所需的数据库表结构和关系。

3)进行应用程序开发：根据系统设计和数据库设计，开发移动应用程序的前端和后端代码。

4.测试和调试任务分解测试和调试是确保应用程序质量的关键阶段，任务如下：1)编写测试用例：根据需求和功能，编写不同场景下的测试用例。

2)进行单元测试：对应用程序的各个模块进行单元测试，确保各个模块的功能正确。

3)进行集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保整个系统的功能正确性。

4)进行系统测试：在真实环境中对系统进行测试，模拟用户操作，确保系统的稳定性和安全性。

5.发布和运维任务分解发布和运维是将应用程序部署到生产环境中并进行日常管理的阶段，任务如下：1)部署应用程序到云服务器：将应用程序部署到云服务器上，确保用户可以正常访问。

软件开发任务分解软件开发任务分解是将一个大型软件开发项目拆分为更小、更可管理的子任务的过程。

这有助于提高开发团队的效率，使开发过程更加透明和可控。

任务分解通常遵循自顶向下和自底向上两种方法。

以下是软件开发任务分解的一般步骤：1. 明确项目目标和范围：确定软件开发项目的总体目标和具体范围。

这将有助于确定需要实现的功能和特性。

2. 拆分项目为子模块：将项目拆分为几个子模块或子系统。

每个子模块应该负责实现一个明确的功能或一组相关功能。

3. 定义子任务：对于每个子模块，进一步细化为具体的任务。

每个任务应该有明确的目标、输入和输出。

4. 任务优先级排序：根据项目的时间限制和优先级，对任务进行排序。

优先级高的任务应该优先处理。

5. 分配任务和资源：根据团队成员的技能和经验，将任务分配给合适的人员。

确保每个人都有明确的责任和角色。

6. 制定时间表和计划：根据任务的复杂性和优先级，制定详细的时间表和开发计划。

确保项目按时交付。

7. 定期监控和报告：定期跟踪任务的进展，并确保团队成员按计划工作。

及时发现问题并采取措施加以解决。

8. 集成和测试：开发完成后，将各个子模块进行集成，并进行全面的测试，确保软件的功能和稳定性。

9. 迭代开发：一般情况下，软件开发是一个迭代的过程。

在每个迭代中，根据用户反馈和需求调整任务分解和优先级。

10. 项目交付：最终完成整个软件开发任务后，进行最终的测试和调试，准备软件交付给客户或用户。

任务分解的目标是将复杂的软件开发项目分解为可管理的小任务，从而降低开发风险、提高开发效率，并确保软件按时交付符合用户需求。

同时，有效的任务分解还能帮助开发团队更好地协作和沟通，达到共同的目标。

IT项目阶段划分及工作任务分解方案1. 背景本文档旨在提供一个关于IT项目阶段划分及工作任务分解方案的概述。

通过明确项目的不同阶段和任务，能够更好地管理项目进度和资源分配，进而提高项目的成功率和效率。

2. IT项目阶段划分一个典型的IT项目可以分为以下几个阶段：2.1. 需求分析阶段在这个阶段，团队将与客户一起讨论和明确项目的需求和目标。

重点工作包括需求收集、需求确认以及编写需求文档。

此阶段的目标是确保团队对项目需求的理解一致，并且为后续的开发工作奠定良好的基础。

2.2. 设计和规划阶段在这个阶段，团队将制定项目的整体设计和规划。

这包括系统架构设计、数据库设计、模块划分和接口定义等工作。

通过仔细规划项目的结构和关键要素，可以确保项目能够顺利地实施和交付。

2.3. 开发和测试阶段在这个阶段，开发团队将根据设计阶段的规划开始编码和构建系统。

同时，测试团队将进行各种测试活动，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

这个阶段旨在确保开发的软件和系统符合预期的质量标准，并且功能正常。

2.4. 部署和上线阶段在这个阶段，团队将帮助客户进行系统的部署和上线。

包括安装和配置服务器、导入数据、进行系统初始化等工作。

此阶段还包括用户培训和技术支持等活动，以确保系统能够成功地交付和使用。

3. 工作任务分解方案为了有效地管理项目工作，可以将每个阶段分解为具体的工作任务。

以下是一些常见的工作任务分解方案示例：3.1. 需求分析阶段任务- 需求收集：与客户洽谈、访谈和调查，以确定关键需求和功能。

- 需求确认：与客户确认和澄清需求细节，确保团队明确理解。

- 编写需求文档：将需求整理为文档，明确功能和非功能需求。

3.2. 设计和规划阶段任务- 系统架构设计：设计整体系统的结构和组件之间的关系。

- 数据库设计：定义系统所需的数据库表结构和关系。

- 模块划分和接口定义：将系统划分为若干模块，并定义模块之间的接口规范。

3.3. 开发和测试阶段任务- 编码和构建：根据设计文档开始编写代码并构建系统。

《软件项目管理》教学大纲课程编号：XXX课程名称：软件项目管理课程类型：专业选修课总学时：50理论学时：50实验学时：0学分：3适用专业：计算机科学与技术先修课程：软件工程、软件测试一、课程性质、目的和任务本课程是计算机科学与技术专业的专业选修课，通过本课程的学习，使学生掌握现代软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的能力。

二、教学基本要求掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。

三、各教学环节学时分配四、教学内容及要求第一章软件项目管理概述【目的要求】了解：项目、软件项目、项目管理概念。

熟悉：过程管理与软件项目管理的关系。

掌握：项目管理知识体系组成。

【教学内容】1.项目与软件项目。

2.项目管理。

3.项目管理知识体系。

4.过程管理与软件项目管理的关系。

第二章项目确立【目的要求】了解：项目评估、项目立项。

熟悉：项目授权。

掌握：项目招投标过程。

【教学内容】1.项目评估。

2.项目立项。

3.项目招投标。

4.项目授权。

5.“医疗信息商务平台”招投标案例分析。

第三章生存期模型【目的要求】了解：瀑布模型、V模型、快速原型模型、增量式模型。

熟悉：渐进式阶段模型。

掌握：敏捷生存期模型。

【教学内容】1.瀑布模型。

2.V模型。

3.快速原型模型。

4.增量式模型。

5.渐进式阶段模型。

6.敏捷生存期模型。

7.“医疗信息商务平台”生存期案例分析。

第四章软件项目范围计划——需求管理【目的要求】了解：软件需求定义。

熟悉：需求管理过程。

掌握：需求分析方法。

【教学内容】1.软件需求定义。

2.需求管理过程。

3.需求分析方法。

4.“医疗信息商务平台”需求案例分析。

第五章软件项目范围计划——任务分解【目的要求】了解：任务分解定义。

熟悉：任务分解过程。

南京信息工程大学实验（实习）报告实验（实习）名称软件项目任务分解实验（实习）日期 10.14 得分指导教师徐旦华系计算机与软件专业软件工程年级班次姓名学号一、实验目的1、理解WBS概念，掌握任务分解方法、任务分解步骤及任务分解结果检验；2、了解Microsoft Project工具的使用及相关知识；熟悉Project的基本操作；3、利用Project创建任务。

了解Microsoft Project工具的使用及相关知识。

熟悉Project 的操作界面、视图及基本操作。

4、学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

二、实验要求复习需求分析的方法，参考教材内容，查阅软件需求规格说明书的编写标准，在第一次实验中确定的软件项目基础上，从软件开发人员角度来思考编写该项目的需求规格说明书。

三、实验内容以第二次实验拟定的仓库管理系统的需求规格说明书为基础，开展范围计划工作。

分配任务时，提供相应的WBS图（三层以上）。

要求WBS最底层的工作包的工作量大小符合常规要求，并对WBS图进行相应的文字说明，解释WBS的设计思路。

并对所分配的各个任物之间的相应关系进行简单的说明，以相应的截图做呼应说明。

1.完成WBS图1.1.第一次分解：分为项目规划，需求分析，设计，实施，测试和交付六个小项目。

设计思路：按照生存期阶段标准进行初步分解分解。

初步成品图如下：图 1第一次分解图1.2.第二次分解：任务分解方法采用自顶向下，逐步分解项目。

项目规划分为项目规划和计划评审。

划分理由：主要考虑到需要甲方进行计划的确定。

需求分析分为用户界面初步设计，用户需求评审，修改需求、修改用户界面，需求规格说明书。

（输出最初的系统模型以及需求规格说明书并且得到客户确认）划分理由：在向甲方确定基础功能的时候，需要借助用户界面进行解说，因此在这个阶段需要拿出初步的界面设计，并且通过与甲方用户交流，修改需求和相应的规格说明书。

第一章测试1【单选题】(1分)软件产品与物质产品有很大区别，软件产品是一种（）产品。

A.文档B.消耗C.有形D.逻辑2【单选题】(1分)软件会逐渐退化而不会磨损，其原因在于（）。

A.软件通常发生在使用之后B.软件备件很难订购C.软件通常暴露在恶劣的环境下D.不断的变更使组件接口之间引起3【单选题】(1分)软件工程要解决的问题是（）。

A.加快软件开发速度B.降低软件开发成本C.以上都是D.提高软件质量4【单选题】(1分)软件工程的基本要素包括方法、工具和（）。

A.硬件环境B.软件系统C.人员D.过程5【多选题】(1分)软件一般包括以下（）部分。

A.数据B.规程C.程序D.文档第二章测试1【单选题】(1分)基于计算机系统的元素包括软件、硬件、人员、数据库、文档和（）。

A.规范B.规程C.规则D.过程2【单选题】(1分)基于计算机的系统本身可以成为一个更大的基于计算机系统中的一个（）。

A.软件B.元素C.文档D.硬件3【单选题】(1分)经济可行性分析中的效益包括经济效益和（）效益。

A.环境B.成本C.消耗D.社会4【多选题】(1分)在基于计算机系统的元素中，硬件包括（）。

A.提供外部世界功能的电子机械设备（如传感器、马达等）B.打印、复印设备C.提供计算能力的电子设备D.支持数据流的互连设备（如网络交换器、电信设备）5【多选题】(1分)系统工程的任务包括（）。

A.成本估算及进度安排B.生成系统规格说明C.识别用户的要求D.系统建模和模拟E.可行性分析第三章测试1【单选题】(1分)在软件生存周期中，（）阶段主要任务是“弄清楚要做什么？”。

A.需求分析B.软件测试C.软件设计D.编码实现2【单选题】(1分)通常将软件生命周期划分为系统工程、需求分析、软件设计、编码实现、软件测试、运行维护等阶段，每个阶段都有各自侧重的任务和目标，以下不属于需求分析阶段的任务是（）。

A.弄清楚怎么做，规划系统体系结构B.弄清楚需要做什么C.通过调研等方式获取需求D.编制软件需求规格说明书3【单选题】(1分)需求规格说明描述了（）。