一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进
项目经理
度、造价等符合合同及业主要求。
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术
技术负责人
管理。
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管
生产经理
理，对施工管理的最终结果负责。
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等
设计负责人
设计相关的沟通协调工作。
3、项目管理人员配置表。
呼市如意项目施工组织机构计划1.1项目管理机构配备情况项目部下属施工队综合安全办公室材料管理部技术质量部施工管理部商务部/调度部1.2 项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。
2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。
项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作；（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。
(3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。
(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导；（5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作；(6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；施工组织机构设置沧州渤海新区110 KV线路改造项目—附属临时道路工程一标段现场保卫职工食堂后勤供应班排水施工队土方运输队仓库班试验站维修班机械施工队测量班后勤治安3人财务会计2人安全环保员2人试验工程师2人主办工程师2人材料管理员2人施工调度2人测量工程师3人质量工程师1人机械工程师2人造价工程师1人综合办公室5人财务部2人施工管理部6人质量技术部10人项目副经理项目总工程师档案管理员1人电工班。
项目部组织架构图
1
2
人员配置说明：
说明：技术负责人岗位职责
1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。
2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。
3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。
4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。
5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。
6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。
7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。
8、组织好竣工资料的整理和归档工作。
9、向业主申报开工报告的办理工作。
质检员岗位职责
质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下：
1、熟悉施工图和验平标准，掌握相关的专业知识。
2、督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。
各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰，防止潦草或使用非法定计量单位。
3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。
4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。
5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。
6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入评审及验证工作。
7、完成质量体现规定的质量职责。
