项目组织架构图及分工

项目团队组织架构与职责分工项目团队的组织架构和成员的职责分工是项目管理中关键的一部分，它有助于确保项目的有效推进和成功交付。

下面是一个常见的项目团队组织架构和典型的职责分工：1.项目经理（Project Manager）：•职责：负责整个项目的计划、执行、监控和收尾。

协调项目团队的工作，确保项目目标按时、按预算和按质量完成。

•典型职责：•制定项目计划和时间表。

•管理项目预算。

•协调项目团队成员的工作。

•与利益相关者沟通并解决问题。

2.项目助理（Project Assistant）：•职责：协助项目经理处理项目中的日常事务，以确保项目的顺利运行。

•典型职责：•提供文件管理和组织支持。

•安排会议和记录会议纪要。

•协助在项目团队成员之间传递信息。

3.业务分析师（Business Analyst）：•职责：分析项目的商业需求，确保项目交付符合业务目标。

•典型职责：•收集和分析业务需求。

•编写需求文档。

•参与项目变更和范围管理。

4.技术团队（Technical Team）：•职责：根据项目的技术要求负责实施和交付。

•典型职责：•开发和测试软件、硬件或其他技术解决方案。

•设计、构建、测试和维护系统。

•解决技术问题和优化技术解决方案。

5.质量保证（Quality Assurance）：•职责：确保项目交付符合质量标准和客户期望。

•典型职责：•制定和实施质量测试计划。

•检查和审查项目交付成果。

•提供质量报告和建议。

6.风险管理（Risk Management）：•职责：识别、评估和管理项目中的风险。

•典型职责：•制定风险管理计划。

•监测项目中的风险和问题。

•实施风险缓解和应对措施。

7.交流和沟通（Communication and Stakeholder Management）：•职责：确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。

•典型职责：•管理项目信息的流通。

•与利益相关者沟通项目的进展和变更。

•处理项目团队内外的沟通问题。

项目组织架构一、项目组织架构图项目组织架构如下图：二、各部门任务和职责2.1项目团队成员职责项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。

技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。

技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。

统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。

项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。

商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。

项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。

施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。

工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。

技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。

系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。

协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。

项目组织架构及管理流程（全方位版）1. 引言本文档旨在详细阐述项目组织架构及管理流程，以便所有项目成员对项目运行有一个全面、清晰的认识。

通过明确各角色职责、工作流程及沟通机制，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。

2. 项目组织架构2.1 项目董事会- 组成：由公司高层领导、项目主要利益相关方代表组成- 职责：- 确定项目愿景、目标和战略- 审批项目计划和预算- 监督项目进度，确保项目按计划推进- 决策项目重大事项2.2 项目经理- 职责：- 负责项目整体规划、组织和控制- 制定并落实项目计划- 协调项目资源，确保项目进度- 沟通项目进展，向项目董事会汇报2.3 项目团队- 组成：根据项目需求，由不同职能部门的人员组成- 职责：- 按照项目计划，完成各自分工的任务- 积极参与团队协作，共同推进项目进度- 及时反馈项目问题，提出改进建议2.4 项目支持部门- 职责：为项目团队提供必要的支持，包括人力资源、物资、财务等方面3. 项目管理流程3.1 项目立项- 项目提议：由项目发起人或利益相关方提出- 项目评估：对项目的可行性、预期收益和风险进行评估- 项目审批：项目董事会审批项目提议和评估报告3.2 项目计划- 工作分解：将项目目标分解为可执行的任务- 资源分配：根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源- 制定时间表：明确各任务的开始和结束时间，制定项目进度计划3.3 项目执行- 任务实施：项目团队成员按照任务分工，开展具体工作- 监控进度：项目经理跟踪项目进度，确保项目按计划推进- 风险管理：识别项目风险，采取措施降低风险影响3.4 项目控制- 质量控制：确保项目输出符合质量要求- 成本控制：控制项目成本，避免超预算- 进度控制：调整项目计划，确保项目按时完成3.5 项目收尾- 成果验收：对项目成果进行验收，确保满足需求- 总结经验：总结项目过程中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴- 项目评价：对项目成果、过程和团队表现进行评价4. 沟通与协作- 定期会议：项目团队成员定期召开会议，汇报工作进展、讨论问题解决方案- 信息共享：通过项目管理软件、共享文档等方式，实时更新项目信息，提高透明度- 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与合作5. 变更管理- 变更请求：项目团队成员或利益相关方提出变更请求- 变更评估：评估变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面- 变更审批：项目董事会审批变更请求- 变更实施：根据审批结果，调整项目计划和执行方案6. 附录- 项目组织架构图- 项目管理流程图- 项目角色职责表- 项目关键里程碑本文档旨在为项目组织架构及管理流程提供全方位的指导，请在实际操作中根据项目特点和需求进行调整。

项目组织架构项目组共有28人，分为策划、推广、客服和销售四个体系。

其中销售体系最大，有16人，包括12名置业顾问、2名销售主管和1名销售总监和经理。

项目负责人直接向公司总经理汇报，负责全面统筹项目各项工作事务。

策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责制定营销推广方案和宣传推广等工作。

客服体系有3人，销售体系有16人，分别负责销售和客服工作。

项目负责人直接向公司总经理汇报，负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成。

同时负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作，全面统筹项目各项工作事务。

策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。

同时，负责主持策划与实施项目的推广、促销活动，编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。

还负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。

销售体系有16人，包括销售总监、销售经理、销售主管和置业顾问等。

他们负责项目销售和客服工作，协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议。

同时，负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案。

在项目开盘前，他们负责营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。

项目组各部门的岗位职能说明详细列出了每个岗位的职责和下级，以及上级和下属之间的关系。

各个部门的工作职责明确，可以更好地协同合作，提高工作效率。

上级：推广总监岗位描述：1、负责项目各类文案的撰写，包括但不限于广告语、宣传口号、宣传稿件等；2、协助推广总监开展项目推广工作；3、对项目内外氛围营造提出建设性意见或建议；4、与平面设计师配合，确保文案与设计的协调一致；5、对项目推广效果进行跟踪研究，提出改进意见。

重写后：营销团队分为市场部和推广体系，市场部主要负责项目的市场调研和营销策划，推广体系则负责项目的推广和宣传。

市场部包括市场经理、助理策划和市场专员三个岗位。

项目组织架构图及分工负责全面质量管理工作，制定和实施质量控制计划，监督各专业施工过程中的质量问题，提出改进意见等物资部长物资设备部材料员负责项目物资设备的采购、调配、管理等工作，保证项目的物资供应和设备使用的顺畅合约部长预算员负责项目合同的签订、履行、变更等工作，制定预算计划并监督执行情况安全部长安全员负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和演练，并及时处理安全事故和隐患施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，确保工程质量和进度园林绿化施工队负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保证园林绿化效果的实现项目组织架构图显示了项目管理中各部门之间的关系和职责分工。

项目经理负责协调各专业施工和管理人员，制定并组织实施项目管理目标和措施。

技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。

工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。

安全主任全面负责安全管理和文明施工。

合约部长负责项目合同签订和履行。

预算员制定预算计划并监督执行情况。

质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。

物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。

施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作。

在项目经理部，项目经理领导各级技术人员和职能人员，负责各项管理目标和措施的制定和组织实施。

技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。

工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。

安全主任全面负责安全管理和文明施工。

质检部长负责全面质量管理和监督工作。

物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。

合约部长负责项目合同签订和履行。

预算员制定预算计划并监督执行情况。

施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，保证工程质量和进度。

项目总工程师、执行经理、安全主任、技术部长、质检部长等属于项目决策层，负责管理、检查和监督各项工作。

项目组织架构及工作职责1. 项目组织架构在项目开展过程中，为了有效管理和分配工作，我们建立了如下的项目组织架构：1.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目组织架构的核心。

他/她的主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标，并确保项目按计划执行；- 组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保团队合作高效顺畅；- 监控项目进展情况，及时调整项目资源和计划，确保项目按时交付。

1.2 功能组负责人项目中涉及多个功能模块，每个功能模块由一位功能组负责人负责。

功能组负责人的职责包括：- 负责制定和执行本功能组的工作计划和目标；- 组织本功能组成员的日常工作，协调解决遇到的问题；- 汇报工作进展和问题，提出解决方案。

1.3 开发人员开发人员是项目中的核心执行力量。

他们的职责包括：- 根据项目需求，进行功能开发、编码和调试；- 按时提交开发任务的成果物，并及时解决出现的问题；- 配合测试人员进行系统功能的验收和测试。

1.4 测试人员测试人员负责项目的功能测试和系统测试。

他们的职责包括：- 根据项目需求和测试计划，进行功能和性能测试，发现潜在问题；- 编写测试用例，执行测试任务，并及时反馈测试结果；- 与开发人员沟通，解决测试环节发现的问题。

1.5 质量保障人员质量保障人员负责项目的质量保障工作。

他们的职责包括：- 制定和改进项目的质量保障流程和标准，提出质量改进意见；- 进行项目的质量评估和风险分析，及时解决质量问题；- 协助测试人员进行测试工作，确保项目的质量。

2. 工作职责2.1 项目经理的工作职责- 确保项目按时按质量要求完成，协调解决项目中出现的问题；- 管理项目的进度，制定和执行项目计划；- 确保项目组成员的顺利沟通和协作。

2.2 功能组负责人的工作职责- 负责本功能组的工作计划和目标的制定和执行；- 协调本功能组成员的工作，解决工作中的问题；- 跟进本功能组的工作进展情况，及时汇报和反馈。

信息化项目团队组织架构分工为了推动公创倍息化进程，拟成立倍息化项EI团队，结构分匚如下:操作使用人员组织结构：信息化领导小组（以下简称领导小组）：由董事长、总裁、畐I」总裁以及各职能中心总经理组成领导小组; 由董事长或总裁任领导小组组长。

信息化实施小组（以下简称实施小组）：各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人；各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；项目经理为实施小组组长职责分工:领导小组:1. 随时了解项目进度等情况并进行审核会签；2. 对实施小组进行授权；3. 作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；4. 审批项目预算及监督费用支出；5. 根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；6. 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；7.100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。

项目经理：1 •项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。

项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即尖注细节也纵观全局。

2. 实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。

3.100 %时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。

项目实施小组：1・项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。

主要工作是领导和协调与项目相尖的各项工作。

2. 项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工作。

管理层的职责：1 •总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；2•服从总体信息化工作安排；3. 调配得力人员，支持项目实施；4. 保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。

项目组织架构筹划与职责分工一、项目管理机构部门职责1.技术管理部（1）组织工艺技术方案、工程设计方案的论证，组织施工设计图纸技术审查；（2）按照设计合同和有关标准、规范，管理、协调勘察设计工作，做好技术资料的版本控制、施工图设计深度控制、图纸交付时间控制等；（3）协助业主办理工程规划、设计图纸的审查报批；（4）组织施工图现场技术交底；（5）严格控制设计变更，及时协调处理现场技术变更，对有关单位提出的设计问题进行收集、整理、处理并协调设计单位答复；（6）现场工程技术指导、服务，组织处理现场重大技术、质量问题。

2.工程管理部（1）负责策划施工总平面布置和现场组织，组织工程开工；（2）会同技术管理部编制项目实施（自批准开工至竣工验收、移交、保修）总体建设计划及调整工作，检查落实各单位项目进度计划执行情况，汇总上报项目实施进度报表；（3）协调各职能部室及时解决现场施工和工程推进过程中遇到的技术、经济、材料等问题；（4）负责对设计及施工单位、供货单位的工作、产品质量进行监督、检查；负责组织项目施工阶段的评比和验收工作；对工程进度、质量安全文明施工及环境保护工作进行全面监督管理；（5）会同造价合约部鉴定各项工程签证；（6）及时提交阶段性材料、设备、分包商招标采购计划等；提供招标文件技术参数；参与对招标材料、设备、承包队伍的考察；配合造价合约部组织招标采购；（7）负责材料、设备进出场检查、检验、检测工作；（8）配合造价合约部做好手续办理、合同签订、工程资金拨付等工作；（9）协助业主办理临时及正式手续，并组织实施；（10）组织各类现场迎检、工程验收、工程移交手续办理等工作；（11）协助业主、有关单位处理与当地居民及周边单位的关系，确保工程建设的良好周边环境；（12）全面负责对测绘、施工以及材料设备供应等单位的管理，负责收集、整理工程进度、质量、安全文明施工和档案、信息及影像资料；（13）完成领导交办的其他工作。

工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。