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项目组织机构及岗位职责一、项目经理1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；5、负责与业主、监理协调关系；6、组织协调周边各单位关系；二、项目总工程师1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5、根据需要召开质量会议；6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；7、负责审核材料计划，报送材料样品；8、提前做好施工的技术准备工作；9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；10、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；三、项目生产经理1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；5、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6、负责生产计划日常管理；7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；8、负责现场安全及文明施工；9、负责处理工程质量、安全事故；10、组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；12、审核物资申请计划；四、合约经理1、负责项目的合同管理工作；2、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；3、负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；4、负责组织工程洽商签证工作；5、监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；6、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；7、处理项目竣工后与业主的工程结算；五、土建现场责任工程师1、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；2、负责监督检查责任范围内计划的执行；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护;5、负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；6、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；7、配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行技术交底、审核班组技术交底；10、填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；11、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；12、配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；13、完成项目经理交给的其它工作；六、机电现场责任工程师1、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2、协调各专业之间的配合工作；3、组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；4、组织协调现场施工配合的工作关系；5、组织机电验收；6、负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；7、负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；8、协调安排使用施工场地及临设；9、审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；10、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；11＞完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；12、完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；13、完成项目经理交给的其它工作；七、材料员1、负责组织采购项目部购买的物资；2、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、负责进场物资在使用过程中的监督工作；10、完成项目经理交给的其它工作；八、质检工程师1、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季质量情况报表报公司质保部；6、负责将质量目标分解，制定质量创优计划；九、安全工程师1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作;2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
第一章项目部组织机构1.1项目部组织机构图1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。
2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。
3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。
4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。
6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。
9、及时完成公司交办的其他工作。
10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。
对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对；5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。
项目部组织机构、部门及岗位职责 1.组织机构设置 1.1 组织机构图**项目部组织机构项目经理： 主 任：副主任： 安全主管： 质量主管：后勤主管： 财务事务： 经营管理员： 工具管理员： 宣传员： 综合管理部专业经理： 安全专工： 质量专工： 汽机班长： 化学班长：机化专业 专业经理： 安全主管： 安全专工： 质量专工： 本体班长： 除灰班长：炉灰专业 项目书记兼副经理 ：项目副经理 ：1.2 **项目部领导职责分工1.2.1项目部经理：主持项目部全面工作，是项目安全生产第一负责人，代表公司负责项目管理，履行施工承包合同，实现各项项目管理目标,维护企业合法权益。
1.2.2项目部书记兼副经理：负责项目部的党务、经营、后勤管理的一切事务工作；兼管机化专业的安全生产管理。
1.2.3项目部副经理：负责项目部的安全生产及培训工作；兼管炉灰专业的安全生产管理。
注：1.项目经理***出差及休假期间，其工作由项目部书记兼副经理***代理；2.项目书记兼副经理***出差及休假期间，其工作由项目部副经理***代理；3.项目副经理***出差及休假期间，其工作由项目部经理***代理。
4、项目部有两位领导同时离开时，剩下一位领导应全面负责。
2.项目部及部门职责2.1 项目部职责项目部是代表公司履约的运营主体，实行项目经理负责制。
在公司或分公司的指导和支撑下，以项目合同明确的工作范围和工作界面为原则，代表公司全面、优质、高效完成项目合同的各项工作内容，维护企业合法权益，树立公司品牌和形象。
2.2 综合管理部职责2.2.1负责项目部安全生产管理、监督监察等相关工作。
2.2.2 负责项目部安全目标的分解、监督实施、考核奖励工作。
2.2.3负责落实并协调解决与业主方有关安全管理及安全监察的相关工作。
2.2.4负责监督检查考核项目部各级人员安全生产责任制、各项安全生产规章制度、反事故反违章措施的落实情况。
2.2.5负责监督各部门年度安全目标和保证措施的制订落实。
项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员;3、财务结算,统一由行政部负责;4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批;5、总经理定期与开发商沟通协调;二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书;负责与开发商技术沟通;保证各项计划的顺利实施;负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：1负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度;2提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准;3总结销售技巧,培训售楼人员;4负责与开发商业务沟通;5提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表;6总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书;7负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜;8主持召开案场会议;9负责产品规划的设计修正建议;10负责传达公司各期整体工作与重大决策;3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作;负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议;总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报;建立公司客户来电来访成交资源库;4、案场主管协助项目案场经理工作;真实完整统计各种数据,送市场研究部;负责销售合同的签订、保管工作;负责房源回笼、按揭办理工作;负责处理业主投诉;负责事物的保管工作;负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施;4．市场策划部：1 负责市场营销推广的策略设计并组织实施;2 协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员;3 制定执行营销计划广告、促销、设计、制作、公关4 编辑小区刊物;5 塑造企业品牌形象,积累无形资产;6 根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施;7 负责与媒体建立良好稳定的关系;销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理。
项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公 司的方针、目标和管理制度、《作业指导 手册》、《程序文件》 ，建立本项目部的质 量、环境、职业健康安全管理体系，明确 职责分配，编制资源 需求 计划。
划，组织编写项目《施工组织设计》，经 分工，对项目施工进度、质量、成本、安实行全面管理。
进场验证、过程监视 及各项管理工作。
关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司 、危险源的识别，制定项目部环境、职业4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包 、直属劳务等供方的 和管理方案，经批准 后组织实施。
7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和 本项目内、外部信息 交流与沟通协商的落 实。
8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预 案与相应工作落实。
9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护 设施、临时用电、易燃易爆品、油及化 学品、 废水废物、噪声和扬 尘等方面的管理。
10、负责本项目质量 、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11、负责工程项目施 工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12、负责对现场的临 时设施进行规划、布置，确保现场施工文 明有序。
13、项目部各级 管理人员必须按工程规律办事，探讨、研 究、实施工程经营。
一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相 关技术标准规范，遵 守公司各项规章制度 ，维护公司的合法权益。
1、项目经理是工程的总 实、拟定编制、制定 负责人，安全管理第一责任人，负责项目 部班子组建、人员落临时性规章制度。
2、组织编制项目《施工组织总设计 》，制定质量、进度、 成本、安全等各项措施计划 ， 下达各项施工任务， 对进入施工现场的生产要素进行优化配置 和系统的动态管理。
4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢 于主动承担责任，懂管理，会经营，具 有良 好的政治素质，卓越 的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷 ，精力充沛，事事代 表公司形象，传递正 能量。
项目部组织架构及岗位职责第一篇：项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。
2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。
3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。
4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。
6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。
7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目部人员组织架构及岗位职责第一篇：项目部人员组织架构及岗位职责项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
项目组织机构及部门职责2项目部主要领导岗位及部门责任（1）项目经理1项目组织机构图 项目经理（1人） 技术负责人（1人）工程技术部施工 管 理 部 Q HS E部半自动焊机组 合作业机组定向钻穿越机 ①全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和 HSE 负领导责任②组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
③组织对全体施工人员进行质量及HSE 培训。
④组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。
⑤组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
⑥组织协调与业主、PMC、地方及其它施工单位的关系。
（2 ）技术负责人①对技术、质量进行专业管理。
②参与项目重大问题的讨论与决策。
③组织对施工人员进行技术和质量培训。
④组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。
⑤组织处理解决现场技术、质量问题。
⑥组织项目技术、质量检查。
⑦组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。
（3 ）施工管理部①参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修，组织营地建设和人员、设备调迁。
②办理各种施工许可证。
③组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题。
④采用P3 项目管理软件对整个项目的进度进行控制。
⑤编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延。
⑥处理对外征地协调事宜，搞好与业主、PMC及地方政府的关系。
（4）工程技术部①组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。
②办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量、安全事故的分析与处理。
③检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
④组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。
（5）QHSE 部①编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。
②对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核；建立健全严格的质量奖惩制度。
项目部组织架构及岗位职责(试行)根据公司现状，为规范工程现场项目部的管理行为，减少职责不明，权责不清，互相推诿等情况的发生，增加员工的执行力、凝聚力、担当力，加强团队合作，特制定项目部组织架构及岗位职责(试行)。
作为指导项目部员工管理的理论依据和行为准则。
在项目组织架构中，所有部门派驻项目的员工均应以横向项目主管领导为主，以纵向部门主管领导为辅。
所有派驻员工应积极与项目部及部门沟通，有效传输项目部及部门信息，使项目主管和部门主管能充分了解项目信息。
对进度、质量、安全、材料计划、财务计划做出最有效的安排。
项目组织架构图总经理总经理助理工程部项目主管技术负责人安全质检员预结算员采购员资料员成本分析财务合同管理法律事务施工员工程项目仓管员预结算部采购部财务部运营部项目部人员岗位职责项目主管：在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任。
严格有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
负责提出项目部门设置和人员配备建议，经项目总监及总经理批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目部的正常运转。
指挥项目部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
参与预算部组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
搞好与业主、监理、设计、相关单位以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作。
接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查发现问题的纠正和整改承担第一责任。
主持组织项目部周会及晨会，确保项目部内部信息沟通传递的及时性及有效性，减少因信息不畅而造成的内部沟通的失误。
及时完成公司交办的其他任务。
现场主管：在项目主管的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
在项目主管的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。
办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案等的具体实施工作，负责参与编制项目主管周报。
接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查发现问题的纠正和整改负责。
坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的异常情况应及时采取措施。
负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
抓好阶段控制，及时解决出现的问题。
组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
每周组织对安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。
对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
组织做好竣工收尾的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修、保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
负责处理好与业主、设计、监理和相关单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
对合作供应商进行施工的全过程控制，要做到事前预判、事中控制、事后总结。
对现场安装的进度、质量进行实时的监控。
减少质量问题的发生，尤其是避免事前不管、事中抱怨、事后撒手的情况发生。
及时完成公司交办的其他任务。
技术负责人：在项目主管的领导下，负责主持项目部技术工作，并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。
组织好施工图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与相关人员联系。
及时解决施工中的各项技术问题。
组织做好工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。
组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。
结合项目工程特点，主持项目工程的单/分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、班组负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料、工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。
保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。
负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导深化设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理。
参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。
参与工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。
主持项目质量体系和环保体系的正常运行，指导班组对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。
负责参与项目主管月报的编制。
对合作供应商现场安装进度、质量进行实时的监控。
及时发现问题，向项目主管及公司相关部门报告。
及时完成公司交办的其他任务。
施工员：参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长和班组进行技术交底。
认真执行公司制度和施工作业指导书。
严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
负责组织工程的资料试验准备工作。
包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。
提供工程施工中的全部原始资料，对工程的用工量、材料消耗数量每周提交报表至项目主管及公司备查。
对合作供应商现场安装进度、质量进行实时的监控。
及时发现问题，向项目主管及公司相关部门报告。
及时完成公司交办的其他任务。
安全员：努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目主管，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
加强对民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。
建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
对进场队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
及时完成公司交办的其他任务。
质检员：努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。
坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报项目主管。
隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。
参与文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。
严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。
执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。
在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。
每月有方针目标执行情况的分析总结。
每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。
发出整改通知后仍不整改，及时报告有关领导处理根据质量管理目标，制定项目质量工作计划和检查措施，组织人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。
严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。
按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目主管提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。
