部门人员编制表

物业人员编制及岗位职责表
1. 物业经理
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- 负责物业管理的全面工作，包括人员管理、安全管理、设施维护等方面的工作。

- 协调物业内部各部门的工作，确保物业运营的顺利进行。

- 策划和执行物业管理相关的改进计划，提高物业管理水平。

2. 安保人员
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- 负责物业安全巡查、监控和应急处理工作。

- 协助管理层和物业经理，确保物业内部安全稳定。

- 参与制定和执行安全管理规定和流程，确保物业安全。

3. 设施维护人员
-
- 负责物业内设施设备的维护和保养。

- 定期进行设施设备的检查和维修工作，确保设施设备正常运行。

- 提供紧急维修和故障处理服务，确保物业内部设施设备的正常使用。

4. 环境卫生人员
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- 负责物业内部的环境卫生工作，包括清洁、垃圾处理等。

- 确保物业内部环境的清洁和整洁，提高物业形象。

- 协助管理层和物业经理，制定环境卫生管理规定，改善物业
环境卫生状况。

5. 值班人员
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- 负责物业内部的日常值班工作，处理来访者的咨询和投诉。

- 协调物业内部的各项工作，确保物业内部的秩序和安全。

- 参与制定并执行物业内部的值班管理规定，提高值班工作效率。

人员编制计划及人员编制表精编版
1. 介绍
该文档旨在提供公司人员编制计划及人员编制表的精编版，以
便对公司的人力资源进行有效管理和规划。

2. 人员编制计划
公司人员编制计划的目标是根据业务需求和组织结构，确保合
理的人员数量和分配，以满足公司的运营和发展需求。

以下是人员
编制计划的主要内容：
- 详细说明各部门的职能和职责，以确定各部门的人员需求；
- 根据公司业务规模和发展计划，确定每个部门的人员编制数量；
- 考虑员工离职率、培训计划等因素，合理安排人员编制计划
的时间表；
- 提供管理层审批流程，确保人员编制计划的合法性和合规性。

3. 人员编制表精编版
人员编制表是将人员编制计划转化为实际人员编制情况的具体记录。

以下是人员编制表的精编版内容：
注：以上人员编制表仅为示例，实际的人员编制表应根据公司的具体情况进行编制。

4. 总结
通过制定人员编制计划和人员编制表，公司能够合理安排人力资源，确保各部门的运营顺利进行。

这不仅有助于提高公司的整体效率，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。

因此，公司应定期审查和更新人员编制计划和人员编制表，以适应业务的变化和发展。

部门/车间： 序号岗位名称满负荷需求人数满足现生产需求人在职人数在职一年以上目前薪资合理建议薪8小时计12小时计岗位要求是否可提效备注1
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5、是否可提效为：是否有好的建议提高效率（改变生产方式）、减少人数、增加个体收入。

（建议可写在反面）浙江虹达特种橡胶制品有限公司
定岗定编人员情况汇总表
填表时间：
注：1、满负荷生产为车间内所有能开机器/座位满的数据。

2、满足现在生产并且员工能拿到较多工资的人数。

3、计件岗位目前薪资填大多数人员的大概值，建议薪资可空。

4、8小时/12小时√即可。