部门岗位人员编制表
- 格式:doc
- 大小:42.00 KB
- 文档页数:2
公司人员编制表格篇一:公司人员岗位编制表公司人员岗位编制表董事长:余彤监事长:叶国胜总经理:华丹副总经理:华丹(兼)总经理助理:1个(缺)运营部总监:1个(缺)——运营经理彭刚、经理助理(徐婷婷)、媒体公关经理1个(暂缺)——市场人员1个(缺)、美工1个(缺)、企划文案1个(缺)人事行政总监:1个(缺)——部门经理彭刚(兼,人事和行政)——副经理(吴小慈,人事兼行政)——培训专员1个(缺)、行政主管1个(缺)、前台接待2个(钟笑媚,缺1个)、清洁工2个(缺1个)、车队1个(缺)财务总监:华丹(兼)——财务经理(林丹)——出纳1个、会计1 1个、会计助理1个、审计1个(缺)业务部总监:1个(缺)——部门经理黄海涛——业务经理4个(5 级业务员,缺)——业务副经理——业务副经理4个(4级业务员,缺)——3级业务员个(缺)——2级业务员个(缺)——1级业务员个(缺)——试用期业务员个(缺)技术部总监:1个(缺)——技术经理(周增)、网管1个(缺)、PHP 程序员1个(缺)、网页美工1个(缺)、APP安卓程序员1个(缺)、APP-IOS程序员1个(缺)理财部经理:彭刚(兼)——理财主管1个(缺)——组长个(缺) ——高级理财顾问个(缺)、中级理财顾问个(缺)、初级理财顾问个(缺)审核部经理:黄海涛(兼)——内勤1个(缺)、跟单员2个(缺)、风控员1个(缺)篇二:公司人员编制尚街金碧辉煌KTV人员编制总经理篇三:人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位2说明书人力资源管理部门职掌表人力资源管理部门人员编制表人力资源管理部门总监3。
岗位人员编制表
部门岗位计划人数现有人数拟增人数
总办总办主任人行政专员人职能科室人员人质检员人保安人综合运行维修员人小计人
人事部经理人主管人职员人培训专员人招聘专员人小计人
营销部经理人营销代表人市场策划人业务人员人小计人
生产部生产部部长人车间主任人特殊工种人员
材料保管人仓库保管人车间员工人小计人
财务部经理人总账会计人出纳员人仓管审核人小计人
总计人数人
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】
精选范本,供参考!。
公司各部门人员编制及岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待:⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生:①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务:①通讯录(进行更新)②值日表(进行更新,并监督执行)③饮用水(登记、更换)④考勤(监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防。
4、十楼接待:(1)接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;(2)卫生:①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味;②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等;(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
人员编制计划及人员编制表
一、人员编制计划
根据公司的发展需要,制定了以下的人员编制计划:
1. 行政部门:计划招聘1名行政助理,1名行政主管;
2. 销售部门:计划招聘2名销售代表,1名销售经理;
3. 技术部门:计划招聘3名软件工程师,2名测试工程师,1名技术主管;
4. 财务部门:计划招聘1名会计;
5. 人力资源部门:计划招聘1名人力资源专员。
二、人员编制表
下面是根据人员编制计划制定的人员编制表:
以上是根据公司发展需要而制定的人员编制计划和人员编制表。
希望能够尽快完成招聘工作,以支持公司的进一步发展。
保安部人员编制与岗位安排表安全是公司各种服务活动的基础,只有在安全的环境内,各种服务活动才能得以开展,并确保其质量.从法律角度来说,公司的经营者有义务制定出能保证客人安全的服务标准,提供能保证客人安全的服务设施.为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序,在公司里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络,制定切实可行的饭店安全计划.公司保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。
它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施,协调公司内各部门的安全工作,总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全,其主要职责为:(1)协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素,向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。
在得到公司经营者认可后,负责对公司安全计划的修订。
(2)指导并协助公司内各部门的安全工作,使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来,从而在整体上保证公司安全计划的实施。
(3)对公司员工开展安全教育,进行安全工作程序及技术的训练.不仅使每个员工认识安全工作的重要性,了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术,还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
如水灾、停电等,明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施,并学会使用各种安全设备的方法及技术。
(4)保证公司的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求。
(5)执行日常的安全任务,对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。
发现有不安全情况,及时向有关部门通报联系,以求解决.负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。
(6)保存有关公司安全工作的完整记录和档案。
这包括日常的安全工作记录、涉及公司安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个公司安全工作的定期分析报告等.(7)与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系,以取得他们对本公司安全工作的协助。
保安部人员编制与岗位安排表保安部人员编制与岗位安排表平安是公司各种效劳活动的根底,只有在平安的环境内,各种效劳活动才能得以开展,并确保其质量。
从法律角度来说,公司的经营者有义务制定出能保证客人平安的效劳标准,提供能保证客人平安的效劳设施。
为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序,在公司里应建立起健全的平安保卫机构和平安工作网络,制定切实可行的饭店平安方案。
公司保安部是公司经营者管理公司平安工作的职能部门。
它代表公司经营者来督察及保证公司平安方案的实施,协调公司内各部门的平安工作,总体上保证公司宾客人身及财物的平安、公司员工人身及财物的平安和公司财产的平安,其主要职责为:〔1〕协助公司经营者制定、实施和管理本公司的平安方案。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素,向公司管理层提出修改或完善有关公司平安的政策、程序等方面的建议。
在得到公司经营者认可后,负责对公司平安方案的修订。
〔 2 〕指导并协助公司内各部门的平安工作,使平安工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来,从而在整体上保证公司平安方案的实施。
〔3〕对公司员工开展平安教育,进展平安工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识平安工作的重要性,了解并掌握与各自工作岗位有关的平安工作程序与技术,还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
如水灾、停电等,明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施,并学会使用各种平安设备的方法及技术。
〔4〕保证公司的各种平安设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求。
〔5〕执行日常的平安任务,对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进展巡逻及保持监视。
发现有不平安情况,及时向有关部门通报联系,以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及平安问题的事件。
〔6〕保存有关公司平安工作的完整记录和档案。
这包括日常的平安工作记录、涉及公司平安的事故及事件的调查处理报告、平安设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门平安工作及整个公司平安工作的定期分析报告等。