什么是业务循环

业务目标、业务流程、业务场景
摘要：
一、业务目标
二、业务流程
三、业务场景
正文：
一、业务目标
在我国经济发展的过程中，各行各业都在追求业务目标。

业务目标是指企业为实现其愿景和使命，在一定时期内所要达到的具体成果和效益。

业务目标通常包括市场份额、营收增长、利润最大化、客户满意度等。

企业在制定业务目标时，需要结合自身实际情况，明确目标的可衡量性和可实现性。

此外，业务目标应具有挑战性，以激发员工的积极性和创造力。

二、业务流程
业务流程是指企业为实现业务目标所进行的一系列有序的活动。

业务流程可以分为内部流程和外部流程。

内部流程主要包括研发、生产、销售、人力资源管理等，外部流程则涉及与客户、供应商、合作伙伴等之间的关系。

优化业务流程是提高企业效率的关键。

企业应不断审视和调整自身的业务流程，以便更好地满足客户需求，降低成本，提高竞争力。

三、业务场景
业务场景是指企业在实际运营过程中所面临的具体环境。

不同的业务场景对企业提出了不同的挑战和机遇。

企业需要针对不同的业务场景，制定相应的
策略和措施。

例如，在市场竞争激烈的场景下，企业应加大研发投入，提升产品差异化程度，以获得竞争优势；在政策扶持的场景下，企业应抓住政策机遇，积极申请政府补贴，降低经营成本。

总之，业务目标、业务流程和业务场景是企业发展过程中不可或缺的三个要素。

【审计实操经验】什么是业务循环
什么是业务循环业务循环是指处理某一类型经济业务的工作程序和先后顺序的总称。

比如销售与收款业务循环就是企业从接受顾客订单开始，依次批准信用赊销、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具账单、记录销售、办理和记录现金、银行存款收入、办理和记录销售退回、销售折扣与折让、注销坏账、提取坏账准备等十个工作程序和先后顺序。

业务循环的类型业务循环包括如下5类：1、营销和销售循环：从处理顾客订单开始，经过确定信用条件、装运货品、记录销售、给顾客开账单等过程，再到收取并处理记录现金收入，增加坏账准备，增加其他贷项并调整项目和准备金。

2、存货管理循环：从收取货品开始，经过货品入库、收货和入库的会计处理、处理货品（生产），到进行生产过程中的成本会计，在产品或产成品入库，最后装运出厂。

3、资本性采购循环：从发行长期债券和股票开始，支付利息和股利、赎回证券及支付到期债券，进行融资业务的会计处理，最后进行利息与股利支付的详细簿记及正确填写税务报表。

4、人事及薪金循环：从招聘员工开始，规范工资率与扣减项目，经计算工时、计算薪金、支付薪金等过程，最后支付个人所得税、填写个人所得税表。

5、采购和付款循环：从处理采购申请开始，经发出订购单、接收货品及服务，到处理给卖方的发票与收货报告和订购单，支付现金，最后记录货品的收取以及负债现金等项目的增减。

结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管
理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。

营销工作有四个循环：年度循环、月度循环、周循环、日循环。

有些循环是消费者（市场）主导的循环，如年度循环、周循环；有些循环是厂家主导的循环，如月度循环；有些循环是厂商、消费者共同主导的循环，如日循环。

既然是循环工作，就一定存在循环规律。

有规律的工作就应该标准化，或者尽可能标准化。

●业务员很容易成为问题的俘虏。

●不能让业务员以不断“交学费”的方式成长。

为什么要标准化？人很容易成为问题的“俘虏”，来了什么问题就解决什么问题，每天的工作围绕问题转，很容易忘记自己最初的目标。

营销循环的标准作业流程能够提示业务员“在恰当的时间做恰当的事”，保证目标任务的实现。

如果没有标准作业流程，业务员的成长就只能靠“悟性”和不断“交学费”。

管理者不能让业务员“摸着石头过河”，因为这样很容易掉进河里。

管理者必须首先找到过河的方法，然后让所有业务员如法炮制，从而减少损失。

业务员周工作循环（表1）●终端销售是“惊险的一跳”，所有其他工作都是为“惊险的一跳”服务。

●周末，所有人员（包括主管、财务人员）应该“自动”成为促销员、导购员，去完成“惊险的一跳”。

表1是一家以超市为主要销售终端的企业制定的周工作循环。

从循环表上可以看出，一周工作的重中之重是周末终端促销和导购（时间：星期五下午～星期天）。

因为周末是一周的销售旺季，超过一半的产品在周末被销售出去。

旺季应该干什么？不是去开发客户，不是去收款，不是去维护客情关系，这些工作应该在星期一至星期四做。

也不是去补货，这些工作应该在星期五上午或星期一上午做。

旺季的重点工作应该是在卖场促销、导购，帮助卖场把产品销售出去。

不仅业务员应该在旺销时间去做导购、促销，营销主管、财务人员等一切能够做卖场导购和促销的人员，都应该放下手中的其他工作，奔赴卖场，披挂上阵。

星期一上午和星期五上午是补货时间。

星期五上午补货是为了满足周末旺季的销售，星期一上午补货是为了补足周末已销售的货品。

星期一下午至星期四，工作的灵活性要相应大一些，开发客户、维护客情关系、收款等工作可以灵活掌握。

企业内部控制八大循环企业内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业资产，合规经营，提高运营效率而建立的一套制度和控制措施。

它包括八大循环，分别是采购与支付循环、销售与收现循环、生产与库存循环、人力资源循环、财务与会计循环、信息技术循环、战略管理循环以及合规与风险管理循环。

下面将分别对这八大循环进行详细介绍。

一、采购与支付循环采购与支付循环是企业内部控制的重要环节之一。

在采购与支付循环中，企业需要建立完善的采购流程，明确采购需求、选择供应商、签订合同等环节，并通过采购预算、采购审批等控制措施，确保采购的物品和服务的合规性和合理性。

在支付环节，企业需要建立支付授权、付款审核等制度，确保支付的准确性和安全性。

二、销售与收现循环销售与收现循环是企业内部控制的另一个重要环节。

在销售与收现循环中，企业需要建立明确的销售流程，包括销售订单的接收、销售合同的签订、发货与运输等环节，并通过销售合同审批、销售订单跟踪等控制措施，确保销售的准确性和及时性。

在收现环节，企业需要建立收款授权、收款核对等制度，确保收款的完整性和安全性。

三、生产与库存循环生产与库存循环是企业内部控制的核心环节之一。

在生产与库存循环中，企业需要建立生产计划、生产过程控制、产品质量控制等制度，确保生产的高效性和质量稳定性。

在库存管理方面，企业需要建立库存盘点、库存报废、库存调拨等制度，确保库存的准确性和安全性。

四、人力资源循环人力资源循环是企业内部控制的重要环节之一。

在人力资源循环中，企业需要建立招聘、培训、绩效考核等制度，确保人力资源的合规性和有效性。

同时，企业还需要建立员工离职、薪酬管理等制度，确保员工福利的合理性和公正性。

五、财务与会计循环财务与会计循环是企业内部控制的基础环节之一。

在财务与会计循环中，企业需要建立财务核算、财务报告、财务预算等制度，确保财务信息的准确性和及时性。

同时，企业还需要建立会计凭证审核、会计账务调整等制度，确保会计处理的合规性和规范性。

业财一体化的重点、难点和模式业财一体化的内涵是企业将经营活动、财务管理、经营决策等进行科学的融合和管理，进而提高企业经营管理和财务决策的科学性，同时，基于IT技术、流程再造和组织重构更好的保障企业价值创造功能的实现。

其涵盖管理循环、业务循环、信息循环三个双向闭环。

它从战略目标和经营目标出发，融合业务和财务思维，实现“看清楚、想明白、做正确”，最终达成经营目标、健康持续发展。

一、业财一体的三个闭环第一个闭环是什么？我们叫管理要有闭环。

这个管理闭环是什么？简单来说就叫PDCA。

虽然大家都知道这个闭环，我们会发现所有的事儿，首先，你要在管理上有闭环，有计划、有执行、有检查、有评价修正。

在管理角度，作为一位领导，在明确立场，理清思路之后，就是对你工作做评价，然后做修正和纠偏，所以业财一体化里面的第一个环是管理的闭环。

第二个闭环是什么？就是我们的业务闭环。

业务的循环是什么？就是我们的价值链，包括了销产发人财（销售、生产、研发、人力、财务），管计协指控（管理、计划、协调、指挥、控制），所以它就是10个工作，所有的业务从业务的价值链，再到财务，也从财务回到业务的一个循环。

第三个闭环是什么？这个里面核心的就是我们的信息循环，现在叫数据循环。

数据循环里面实际上它有两层含义，一层含义叫业务的数据化，一层含义叫数据的业务化。

首先是业务数据化，然后再是数据的业务化，它是先从业务到数据，再从数据回到业务，它也是一个信息的一个闭环，所以业财一体化最为核心的就是这三个循环。

现在有的这个单位做得好就是这个三个循环，第一个它环能闭上，第二个它中间的衔接衔接的好，做的不好的是什么？就这个循环当中有断点。

比如一体化过程当中，我们管理上有断点，或者业务上的断点、数据上的断点，所以就出现了管理上有缺失，数据出不来，跟业务衔接上不连贯等问题。

综上，如果从三个维度，从管理视角，业务视角和数据视角都能够完成闭环的话，业务业财一体化就完成了它整个建设和应用。

货币资金与业务循环的关系一、引言货币资金是企业日常运营不可或缺的重要资源，而业务循环是企业经营活动的重要组成部分。

本文将从货币资金和业务循环的概念入手，深入探讨二者之间的关系以及相互影响。

二、货币资金的概念和作用货币资金是企业经营活动中所持有的现金及其等价物，包括银行存款、现金和其他货币资金。

货币资金在企业内部的运行中发挥着重要的作用。

2.1 保障企业运转货币资金可以用于支付企业的日常运营支出，如购买原材料、支付工资和租金等。

只有保持充足的货币资金，企业才能正常运转，并保证供应链的畅通。

2.2 应对突发事件突发事件可能导致企业的资金需求快速增长，如市场需求的突然波动、自然灾害和重大投资等。

合理管理货币资金可以确保企业有足够的抗风险能力，应对这些突发事件。

2.3 提高企业信誉和形象企业持有充足的货币资金可以提高企业的信誉和形象。

如果企业无法及时支付供应商的货款或雇员的工资，很可能损害企业的声誉，影响业务循环的正常进行。

三、业务循环的概念和要素业务循环是指企业在经营活动中所形成的一系列流程和环节，通常包括采购、生产、销售和收款等环节。

业务循环是企业持续运行的基础，下面将详细介绍业务循环的要素。

3.1 采购环节采购环节是指企业购买生产所需的原材料或商品的过程。

在采购环节中，企业需要决定采购的种类和数量，并与供应商进行谈判和签订合同。

采购环节直接影响到企业生产环节的正常运转。

3.2 生产环节生产环节是指企业将原材料加工成最终产品的过程。

在生产环节中，企业需要安排生产计划、配置生产设备和安排员工生产任务。

生产环节的效率和质量直接影响到产品的销售和盈利能力。

3.3 销售环节销售环节是指企业将产品出售给客户的过程。

在销售环节中，企业需要制定销售策略、开拓市场、与客户进行谈判和签订销售合同。

销售环节可以直接带来企业的收入，是业务循环中最重要的环节之一。

3.4 收款环节收款环节是指企业从客户收取销售款项的过程。

在收款环节中，企业需要与客户进行结算，并追踪和核对款项的到账情况。