东峡煤矿“五型”班组月度考核打分表

打钻班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
出矸班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
打灰班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
机电队五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
地运班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
绞车班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
杂工班（钢筋、木工）五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
技术组五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
套壁期间掘进班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
炊事班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:。

煤矿班组绩效考核表一、引言作为资源中一个核心局部，在现代企业管理中已经成为一项必不可少的管理工具。

作为国有性质的A矿，在绩效考核体系建立中已经逐步摆脱传统的“德能勤绩”考核模式，进而引进现代的绩效管理理念和方法。

从基层区队到机关科室，从操作人员到管理人员，从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。

但是，在绩效运行过程中由于点多面广的因素，仍然存在一些问题。

二、绩效体系建立现状分析A矿某综掘队，是一支机械化的掘进队伍，全队共有职工128人，其中班组长及以上管理人员20人。

该队主要负责井巷开拓、巷道掘进及机械化设备的安装、使用和维护等工作任务。

自xx年2月组建以来，该队始终坚持化建立的管理理念，在绩效考核体系建立中经过不断地探索与实践，绩效体系框架根本形成，体系建立工作得到不断完善。

在绩效考核模式上，该队采用360度绩效考核模式，从平安、质量、进尺、、文明生产、准军事化以及标准化操作等方面进行考核监视。

在绩效考评周期上，该队采用日考评、月度考评、季度考评、半年考评和年度考评相结合的考评方式。

在绩效考评运行的方式上，包括自我评价、领导考评、同级考评（之间、班组之间）、监视员考评、民-主评议等。

自我评价，主要是在每月的绩效考评会议上，员工可以做述职报告，阐述自己的工作表现及奉献程度，或者针对绩效考评结果，员工可以申请绩效复议，尽可能准确地反映出自身月度绩效情况；领导考评，主要反映在每日的班组长考核打分，月度区队领导对班组及班组长的考核打分，以及机关领导日常检查考核奖罚；同级考评，包括员工之间的日常监视考核以及班组之间日常工作中的监视考核，主要解决班组之间存在的一些扯皮问题，也为月度考评提供根底依据；监视员考评，区队设立质量监视员岗、青年监视员岗、群众监视员岗、党员监视岗，分别从质量、平安、进尺几个关键方面进行重点监视考核；民-主评议，区队每半年组织一次民-主评议大会，由基层班组公选出的职工代表对现任的班组长及区队领导进行考评打分，民-主评议的结果，作为班组长和区队相关领导的任免依据。

打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别:3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带 病运行。

设 备 管 理 4、 电缆悬挂合格率 95 %以上。

5、 按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。

四 、 基 础 设 备 1、 建立健全各岗位责任制。

2、 建立健全各工种操作规程。

3、 各类检查检修记录齐全完整。

4、 班前会记录齐全。

5、 班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月 一考”活动。

6、 职工持证上岗率 100%。

7、 班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。

3、 小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣 1.5分，设施带病运行扣 3分，造成设备损坏，小项 不得分。

4、 小项2分，电缆悬挂不合格扣 2分。

5、 小项5分，现场检查，违规一次扣 3分，出现失爆不 得分。

1、 小项1分，检查缺一项扣 0.5分。

2、 小项1分，检查缺一项扣 0.5分。

3、 小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣 0.5分。

4、 小项2分，检查缺一项扣 0.5分。

5、 小项3分，查记录，缺一项扣 1分。

6、 小项1分，未持证上岗不得分。

7、 小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。

10文 明 生 产 1、 作业场所，工作环境文明整浩。

2、 设备，设施卫生干净整浩。

3、 物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全,道路畅通。

4、 个人防护齐全，穿戴整齐。

1、 小项1分，一处不合格扣 0.5分。

2、 小项1.5分，一处不合格扣 0.5分。

3、 小项1.5分，一处不合格扣 0.5分。

4、 小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。

考核总得分:。

煤矿五型班组创建考核管理办法井工三矿“三维一体”五型班组创立考核管理方法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创立活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创立目标，特制定本管理方法。

一、考核范围：矿各队组〔共21个班组〕综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班；机电队：电气班、机修班、控制班、生产班；运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班；通风队：综合班、瓦检班、综合班；准备队：白班、A班、B班、C班、D班。

二、考核周期：月度考核。

三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创立活动实施方案，要求各基层班组到达“本质平安型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创立管理工作及达标工作。

四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。

1、队组考核〔总分值100分〕〔权重10%〕:队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。

2、考核组考核〔总分值100分〕〔权重30%〕:由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。

3、工会考核〔总分值100分〕〔权重60%〕：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创立和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。

五、考核标准：1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。

2、本项指标根本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。

3、奖励方法：〔1〕100-90〔含〕分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%；〔2〕90-80〔含〕分的，不奖不罚；〔3〕79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。