施工单位项目经理、劳资专管员(劳务员)工作职责

总承包企业项目经理工作职责

一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

三、监督检查总包项目劳资专管员工作。

四、监督项目部做好月度（预）结算及劳务费支付工作。

五、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

六、组织协调项目部各部门做好农民工工资代发工作。

七、建立项目班子成员定期接访制度，每周二下午固定为班子成员接访时间，合理疏解项目劳务人员诉求，及时发现和化解隐患。

八、积极配合市、区两级人社局及住建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

总承包企业劳资专管员工作职责

一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

二、配合项目商务部门做好劳务策划工作。

三、开工前办理农民工工伤保险。

四、组织项目部相关部门办理劳务招标手续。

五、办理《劳务分包合同》登记。

六、协助项目部相关部门开设、注销农民工工资专用账户。

七、督促、指导分包企业在劳务作业人员进场时，及时录入实名制平台，并将人员进、退场信息及时抄送项目部生产部门、安全部门、行保部门，建设单位、监理单位。

八、组织进场劳务作业人员的安全培训、普法维权培训，并收集《劳动合同》原件、培训人员身份证复印件、进场人员花名册。

九、每月月末收集分包企业《作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册》、《人员变更情况月报表》、《考勤表》《工资表》。

十、按月与项目部相关部门，办理劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。

十一、编制分包合同、劳务费结算、劳务费支付台账。

十二、每月组织召开劳务管理工作例会，并做好会议内容记录。

十三、根据施工生产计划，拟制下月劳动力需求计划。

十四、按月开展项目劳务管理自查工作（每月不少于2次），将自查问题提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上解决。

十五、组织项目部相关部门对分包施工队伍季度、年度评价。

十六、制定劳务人员春节后返场计划、签订返场协议。