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一、项目背景本项目为我国某地区重点建设项目，由我公司承建。
根据业主单位要求，项目需在原定工期基础上提前完工，以满足工程进度需求。
为确保项目按时完成，我公司高度重视，积极采取赶工措施。
现将赶工措施及所需费用申请报告如下：二、赶工原因1. 业主单位要求：为满足业主单位对项目工期的要求，确保项目按时交付使用，我公司决定采取赶工措施。
2. 项目紧迫性：项目所处地区经济发展迅速，周边配套设施不断完善，项目交付使用后将对区域经济发展产生重要推动作用。
三、赶工措施1. 优化施工组织设计：针对项目特点，优化施工组织设计，提高施工效率。
具体措施如下：（1）合理安排施工顺序，优先确保关键线路和重点工程进度。
（2）加强现场管理，提高施工效率。
（3）加强人员培训，提高施工人员技能水平。
2. 加大资源投入：（1）增加施工人员：在原定人员基础上，增加施工人员150人，确保施工进度。
（2）增加机械设备：新增投入100潜水泵6台，PC200挖掘机2台，PC350挖掘机1台，压土机等设备。
（3）增加材料投入：配足各类施工材料，新增筹措资金500万元。
3. 调整施工计划：（1）采取平行施工，确保关键线路和重点工程同步推进。
（2）调整工序衔接，提高施工效率。
（3）实行24小时连续作业，确保施工进度。
四、赶工费用申请1. 人员费用：增加施工人员150人，每人每月工资及福利待遇为人民币1万元，共计人民币150万元。
2. 设备费用：新增投入100潜水泵6台，PC200挖掘机2台，PC350挖掘机1台，压土机等设备，共计人民币200万元。
3. 材料费用：新增筹措资金500万元，用于购买各类施工材料。
4. 管理费用：增加项目管理费用，共计人民币50万元。
5. 其他费用：如交通、住宿、通讯等，共计人民币30万元。
综上所述，赶工措施所需费用共计人民币680万元。
为确保项目按时完成，恳请业主单位予以批准。
五、结论为确保项目按时完成，我公司已采取一系列赶工措施，并制定了详细的赶工方案。
一、报告概述尊敬的业主单位：我单位在承接贵单位项目装饰工程过程中，因业主单位对工程完工时间有特殊要求，为确保工程按时完工，我单位积极响应，采取了一系列赶工措施。
现将赶工措施及相应费用申请报告如下：一、赶工背景1. 工程概况：我单位承接的贵单位项目装饰工程，原计划工期为XX个月。
根据合同约定，工程竣工日期为XX年XX月XX日。
然而，由于业主单位对工程完工时间有特殊要求，希望工程提前完工，以便早日投入使用。
2. 赶工原因：为确保工程按时完工，满足业主单位需求，我单位在施工过程中遇到了以下困难：（1）工程量较大，施工任务繁重；（2）施工过程中部分材料供应不及时；（3）施工人员不足，导致工期延误。
二、赶工措施1. 优化施工组织：我单位根据工程实际情况，对施工计划进行调整，合理分配施工资源，确保工程进度。
2. 增加施工人员：为满足工程进度需求，我单位在原有施工人员基础上，临时增派XX名施工人员，确保施工力量充足。
3. 加快材料供应：我单位积极与供应商沟通，确保材料供应及时，避免因材料短缺影响工程进度。
4. 优化施工方案：针对部分施工难点，我单位组织技术团队进行研讨，优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强现场管理：我单位加强现场管理，确保施工安全、文明、有序进行。
三、赶工费用申请1. 人工费：由于增加施工人员，人工费将增加XX万元。
2. 材料费：因材料供应不及时，部分材料价格有所上涨，材料费将增加XX万元。
3. 机械费：为满足工程进度需求，增加机械设备投入，机械费将增加XX万元。
4. 管理费：为确保工程按时完工，我单位加大了现场管理力度，管理费将增加XX 万元。
5. 其他费用：包括临时设施搭建、夜间施工照明等，其他费用将增加XX万元。
综上所述，赶工费用共计XX万元。
为保障工程按时完工，我单位恳请业主单位予以批准。
四、保证措施1. 我单位将严格按照合同约定，确保工程质量和安全。
2. 我单位将加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。
赶工费用申请篇一：申请增加赶工费用的报告申请增加赶工费用的报告根据业主的对本工程提前完工的要求，我部极为重视，立即召集项目部人员就如何确保2012年8月底完成本项目杭浦以南4条匝道与钱江隧道连通保证与南接线同步贯通的问题进行了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保优质、高效、按时完成钱江通道及接线项目北接线段工程。
按要求于2012年月日提交详细的工期倒排进度计划及相应的工序安排、机械设备配置方案，并获得监理、设计和业主的通过。
根据本工程招标文件及施工合同的约定，合同工期为24个月。
现根据业主的要求，实际工期为14个月（从2012年7月10日开始至2013年8月底），缩短工期10个月，工期缩短41%，工期大幅缩短。
为此，根据已上报施工组织设计（16个月工期），我项目为赶工采用设施主要有以下几点：一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多头奋进。
二、增加人员投入，改三班作业为24小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员150人。
三、增加资金投入、配足多类施工材料，新增筹措资金500万元；模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置；钢材、砂石料先预付订购，保证施工的连续。
四、增加设备投入，新增投入冲击钻机6台，发电机组3套，挖机等施工机械按需配置。
五、保证后勤供应，增设500m2临设成品房，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲。
六、开展劳动竞赛，把目标落实到班组，每月拿出奖金对在赶工期间做出贡献的职工进行奖励。
因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述：一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员：1. 工程技术管理人员：根据《****市市政工程综合价格》第一册《通用工程》总说明第十一条第5点说明：夜班施工增加费：“市政综合价格”中已包含合理工期内因施工工序需连续作业的夜班施工增加费用。
关于确认抢工费的申请
公司：
贵公司开发的项目，施工总承包工程由我公司承建。
项目实施过程中，为执行贵公司的销售战略，号共5栋楼通过搭架子方式获取预售许可证。
在房屋已经售完的情况下，为控制主管部门复查、业主看房等外部风险，项目公司要求不惜一切代价赶进度。
为此，我公司组织人力、物力，积极实施了抢工方案。
抢工期间，我公司项目部先后克服雨季施工、治污减霾、商混缺货、“禁土令”等重重困难，实行“人海战术”，高峰期同时投入上千名劳动力进行施工作业；为加快各项材料运转效率，项目部在原计划基础上新增了一台塔吊；同时增加方木、模板等周转材料的投入，延长作业时间（施工人员三班倒），提高工作效率。
按照项目公司的管控节点，我公司项目部顺利完成了施工进度计划。
为实施抢工方案，我公司增加的抢工费用总计600万元，其中增加两台塔吊费用120万元，人工费增加350万元，措施费增加130万元。
恳请贵公司考虑我公司为本项目赶工付出的巨大努力，对我公司因抢工增加的费用予以确认！
特此申请！
申请人：（盖章）
日期：年月日。
赶工措施费申请摘要本文档旨在申请赶工措施费来弥补由于加班、加快项目进度所产生的额外成本。
通过详细描述赶工的原因、加班时长、额外成本支出以及预计赶工措施费的用途，以期获得领导的认可和支持。
背景在项目进行过程中，由于各种原因如进度延误、需求变更等，可能需要采取赶工措施来保证项目能够按时交付。
这些赶工措施通常需要加班、加快工作进度，这就会产生额外的成本支出。
赶工措施费申请详情赶工原因请在这里详细描述赶工的原因，可以包括但不限于以下内容：1.项目进度延误：由于前期需求分析不充分或开发过程中出现问题，导致项目进度无法按计划完成。
2.需求变更：客户或项目组内部提出了一些紧急的需求变更，这需要额外投入时间和人力资源来完成。
3.外部压力：由于竞争对手的突然崛起或市场需求的变化，需要更快地推出产品或服务。
加班时长赶工过程中预计需要加班的时长：1.工作日加班：每天延长工作时间2小时，预计持续工作10天。
2.周末加班：每周加班一天，预计持续4周。
额外成本支出赶工过程中需要额外支出的成本：1.加班工资：按照公司规定，加班费用为正常工资的1.5倍。
2.外部资源：如果需要进行外部人力资源的租赁或咨询，需要列出相应的费用，并说明为什么需要外部资源。
3.其他费用：如果赶工过程中产生了其他必需的费用，如设备维护、额外的物料采购等，请在此处详细列出费用和原因。
赶工措施费的用途预计赶工措施费会用于以下方面：1.加班工资支付：用于支付因加班而产生的额外工资。
2.外部资源费用支付：如果需要外部人力资源的租赁或咨询，该费用将用于支付相应的费用。
3.其他费用支付：用于支付赶工过程中产生的其他费用，如设备维护、额外物料采购等。
注意事项在撰写赶工措施费申请时，请注意以下事项：1.提供详细的赶工原因，以便领导了解赶工的必要性。
2.在描述加班时长时，提供具体的工作日和周末加班计划，并预估加班需要的时长。
3.列出所有相关的额外成本支出，并提供详细的费用说明和原因。
申请增加赶工费用报告一、引言近年来，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，我公司面临着越来越多的赶工任务。
为了能够满足客户的紧急需求并保持竞争力，我建议增加赶工费用。
本报告将从客户需求、赶工费用使用、预期影响等方面进行详细的分析和论证。
二、问题描述1.客户需求增加：随着市场的发展，客户对于产品和服务的需求越来越紧迫。
常规的交货时间已无法满足客户的超时要求，因此需要赶工以保证交货期的准时性。
2.成本压力加大：赶工所需的人力、设备和材料成本显著增加，而公司目前的收入结构并未考虑到赶工费用，导致成本压力大增。
三、赶工费用的合理性1.保障交货准时性：赶工可以确保订单的及时交付，不仅为客户提供最佳的用户体验，也有利于提升客户忠诚度和公司声誉。
2.提高利润率：虽然赶工费用会增加成本，但由于赶工所能带来的附加价值，公司在满足客户需求的同时也能通过提高产品价格和市场份额来增加利润。
3.竞争优势：增加赶工费用可以帮助公司建立竞争壁垒，降低竞争对手在紧急项目上的进入门槛，进而保持市场地位和先发优势。
四、赶工费用的具体使用1.人力投入：赶工所需的人力资源包括工人、技术专家和管理人员等，他们需要加班或者临时调配，为赶工任务提供必要的人手。
2.设备和材料：赶工需要额外投入设备和材料，以满足快速生产的要求。
这可能包括加快设备更新和升级、增加原材料的采购量等。
3.物流和运输：赶工所需的快递和运输服务也需要额外投入，以确保产品能够按时送达客户手中。
五、预期影响1.增强市场竞争力：赶工费用的增加将有助于满足客户紧急需求，提高产品的竞争力。
同时，提供准时交货的能力将使得公司更加吸引客户，进一步增加市场份额。
2.改善企业形象：赶工所带来的准时交货能力将提升公司形象，树立良好的口碑和信誉，有助于长期可持续发展。
3.提高利润率：通过增加赶工费用，公司可以在确保交货期满足的前提下提高产品价格，从而提高利润率。
六、建议措施1.梳理赶工流程：公司应该对赶工流程进行全面评估和重新设计，优化赶工环节，尽量减少赶工所需的时间和成本。
报告
———致XXX（石狮）房地产开发有限公司尊敬的公司领导：
我司于8月10日进场，计划在8月15开始阳光城丽兹公馆景观示范区工程施工工作，由于场地原因直到9月2日才开始室外土方平整（期间因总包雨污及市政管网未施工完暂停），各专业交叉施工严重，按计划在9月30日完成的丽兹公馆景观示范区，几乎成不可能完成的任务。
我司为了响应地产要求，按时达到示范区开放展示的条件，在施工过程中日夜加班，并增加劳力、物力投入，在地产公司支持和我司全体员工的努力下如期完工。
我司在赶工期间花费巨大，在这基础上经双方协商，贵方同意对我司在赶工期间的损失给予一定的补偿，特向贵司申请赶工费8万元。
望领导支持、批准为盼！
顺祝
商祺！
福建省XXX发展有限公司
石狮丽兹公馆项目部
2013年10月11日。
赶工措施费报告一、赶工背景根据业主的对本工程工期的要求，我部极为重视，立即召集项目部人员就如何确保2018年8月20日完成宜宾临港经济技术开发区大学城职业教育基地-电子科技大学宜宾研究院项目（一期）建设并交付投入使用的问题进行了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保优质、高效、按时完成电子科技大学宜宾研究院项目（一期）工程。
二、工程特点1、工作内容较多，生产组织难度大。
2、分包单位较多，解决好分包单位的配合赶工、装修、安装、电梯等多工序、多工种的穿插组织管理工作。
确保各个节点工期和总工期的实现；3、时间紧、任务重。
要在不到8个月的时间（开工时间为2017年12月25日，竣工时间为2018年8月20日）完成所有工作量（包括土石方工程、地面工程、装饰工程、外墙装饰工程、门窗安装、电梯安装、消防工程、其他公共空间的装饰工程、外网施工、景观园林、智能安防等），即于2018年8月20日（含验收准备和竣工验收20天）电子科技大学宜宾研究工程达到竣工验收。
三、赶工措施我公司电子科技大学宜宾研究院项目部根据现场实际情况，制定本工程以下赶工措施：1.调整施工计划，工序衔接，采取平行、多方作业，保重点、促一般，多头奋进。
2.增加施工作业人员投入，改三班作业为24小时连续施工（夜间施工人员每4小时按1工日计算），每班工作时间为八小时，增加人员（详电子科大工程进度保障措施方案)。
3.增加资金投入、配足各类施工材料；模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置（其中研究院大楼、1#宿舍、2#宿舍、教师周转房墙柱模板配置三层，摊销三次，研究生院及图书馆、食堂及风雨操场、产研院墙柱模板配置两层，摊销2.5次）；钢材、砂石料先预付订购，保证施工的连续。
4.加大资源投入，购置或租赁机械设备和施工机具。
5.保证后勤供应，增设临设成品房，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲。
费用增加申请报告
****有限公司并呈领导：
我公司为配合****工程****如期进场，我公司工人不畏烈日、暴雨，披星戴月，努力奋战于七月中旬****顺利到场。
为此，我公司因临时赶工及雨季施工而增加各项费用，计人民币元。
具体内容如下：
（一）为了配合贵公司****提前进场，加上**地区五、六月份雨季时长超出常年，导致工程进度吃紧，本公司为了不影响****进场时间，特采取多投入材料(钢管、木方、竹胶合板)而增加费用。
（二）深夜赶工措施及临时外调工人进场，因此增加费用。
（三）因赶工，工人疲劳作业致工伤三起而增加治疗及病休补助工资及工伤补偿等费用。
（四）为了适应**地区工程验收，增设施工缝收口网拆除再凿毛措施而意外增加费用。
（五）因配合项目部将下翻梁砼壁改为砖胎模而增加费用。
（六）因****污水池池身下部位于水位线下而增加降水井安装费用。
（七）支架搭设及拆除单价元/立方系年度市场价，而本年度市场价为元/立方，因此额外增加每立方元/立方的费用开支。
（八）因每周不少于两次文明施工检查而增加施工现场清理、清扫、覆盖等措施费用。
（九）五月份、六月份四度大暴雨、导致基坑洪涝而增加人工清理已绑扎好的底板钢筋下面泥浆及冲水洗筋而增加费用。
以上九项费用清单（见附件），恳请各位贵公司及领导核准，给予批复为感。
谨祝
申报人：
日期：年月日。
营盘东路一标景观绿化工程
赶
工
费
用
申
请
报
告
施工单位：中建五局第三建筑公司
日期：二零一五年五月
一、工程情况说明
1、我单位承建的营盘东路一标段景观绿化工程，按照既定计划，我单位施工时间为2014年3月15日至2014年5月15日，工期为两个月。
为了保质、保期的完成施工任务，遵照施工要求我单位人员、材料、设备如期进场。
由于在施工过程当中，原设计施工图没有设计中央花坛以及人行道绿化排水系统，按照湖南省人民政府办公厅《关于开展城市绿荫行动的通知》（2013.05.14）和长沙市园林管理局文件《关于加强长沙市“绿化城市”建设项目管理的通知》（2014.03.20印发），建设单位重新对图纸进行修改和完善，新图纸于2014年5月8日正式交付我施工单位进行施工。
因建设方图纸修改完善原因，导致我单位无法施工，严重延误工期，且工程量在原有基础上增加了200%，。
2、在我单位接到新施工图纸的第二日，再次接到、业主方和监理方转达的市政府通知，6月底必须完成滨河路至双杨路段所有施工任务，施工任务大，工期紧。
接到通知后，我项目部极度重视立即组织相关人员开会讨论，如何就月底完成该项任务，东西向道路开通、对新修的重点项目万家丽高架桥工程车辆分流进行部署，并根据现有的施工计划和资源配置情况进行详细的工期重组，工序合理调节，资金计划和机械设备等投入计划的编制，以确保优质、高效完成本项工程的所有任务。
二、赶工措施、方案
1、工期情况叙述
根据图纸清单任务，按照正常施工进度计划安排时间必须要五个月以上的时间才能施工完毕。
为确保在2014年6月底之前完成甲方和监理通知
下达的任务，项目部对工期和施工任务进行重点分析：由于本工程施工面积较大，而且工期要求非常严格，在要保证工程质量的提前下完成任务难度相当大。
所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。
2. 技术措施
2.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。
2.2积极引进、采用有利于保证质量加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。
2.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
2.4由于施工面积大，必须增加劳动力，进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。
2.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。
2.6增加现场管理人员，以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更有效的完成各分片的工作，保证施工进度。
2.7增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员。
2.8增加各种机械的数量，增加农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖机，以加快绿化场地的平整速度，增加吊机，以加快苗木的栽种速度。
2.9实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以工程总体进度网络为纲，编制各施工片的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各施工片工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保提前完工的目标实现。
灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3. 经济措施
3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
3.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。
4.组织协调措施
4.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
4.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
4.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4.4重视现场协调会制度，每天在现场招开例会，听取甲方、监理的意见、建议，反馈施工现场管理人员的问题，及时讨论，采纳意见，并采取应急方案。
4.5根据甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交工。
5材料计划
5.1苗木及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种苗木货源，以保证其相应
的运作周期。
5.2地方苗木采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对苗木的需求。
5.3随时了解苗木供应动态，对缺口苗木要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
6. 后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
6.1手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。
6.2现场准备充足茶水供应，加班时，提供点心及饮料。
6.3雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
三、费用增加一览表（附表）
表A：管理人员增加费用表
以上为工程技术管理人员的增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为60日历天，管理员合计工资增加费为：
〔1920+1920×40％〕×60=161280元。
表B：技术工种、特殊工种增加费用表
以上为技术工种、特殊工种增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为60日历天。
员合计技术工种、特殊工种工资增加费为：71280+28512＝99792元
表C：普通务工增加费用表
以上为普通务工增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，普通务工增加合计工资增加费为：
92940+51576＝144516元
四、机械增加费：
五、其它增加费用
六、增加费用总价计价表
关于本工程赶工的相关材料以及费用增加情况，我项目部均依据招标文件及合同条款的规定进行实事求是的测算（详细资料附后）相关的请求亦是在政策法和合同条件许可的范围之内，无虚报，瞒报情况。
在前述建议和请求得到批准之前，我公司及项目部都遵守诚实守信，充分履约的原则，加大资源投入，合理安排工序，确保工程质量，保证施工安全，加快施工进度，以满足市政府、业主方和相关单位的具体要求，为长沙市城市建设作出应有的贡献！
特此报告
工程项目部经理部
2015年5月。
