项目总监对监理人员有效管理一些对策

文明施工监理管理措施有哪些随着城市建设的不断发展，施工监理管理成为了保障工程质量和安全的重要环节。

而文明施工监理管理则更是在这个过程中不可或缺的一环。

文明施工监理管理不仅关乎工程的进度和质量，更关乎社会的和谐与环境的保护。

下面将就文明施工监理管理措施进行探讨。

首先，文明施工监理管理需要从人员素质入手。

监理人员是工程建设中的重要一环，他们的素质直接关系到文明施工的实施。

因此，需要对监理人员进行专业的培训，提高他们的职业素养和文明素质，使其具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与施工单位和业主进行沟通，协调解决问题。

其次，文明施工监理管理需要建立健全的制度和规范。

监理管理应当遵循相关法律法规和标准，建立健全的管理体系，明确各项工作的责任和权限，规范施工过程中的各项行为。

同时，还应当建立文明施工的标准和规范，明确施工现场的秩序和规范，保障施工过程中的文明施工。

第三，文明施工监理管理需要加强对施工现场的监督和检查。

监理人员应当定期对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时进行整改，确保施工现场的文明施工。

同时，还应当加强对施工单位的监督，确保其按照相关规定进行施工，保障施工质量和安全。

第四，文明施工监理管理需要加强与社会公众的沟通与交流。

监理人员应当积极与周边居民和相关部门进行沟通和交流，及时了解他们的需求和意见，解决他们的问题和疑虑，保障施工过程中的公众利益，确保施工的文明施工。

第五，文明施工监理管理需要加强对环境保护的管理。

监理人员应当重视施工过程中对环境的影响，加强对施工现场的环境保护，确保施工过程中的环境卫生和安全。

同时，还应当加强对施工废弃物的处理和处置，做到资源的合理利用和环境的保护。

总的来说，文明施工监理管理是保障工程质量和安全的重要环节，是实现城市建设和社会和谐的重要保障。

在今后的工程建设中，需要不断加强文明施工监理管理，提高监理人员的素质和管理水平，建立健全的管理制度和规范，加强对施工现场的监督和检查，加强与社会公众的沟通与交流，加强对环境保护的管理，确保工程建设的文明施工和社会的和谐发展。

工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。

那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。

一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。

在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。

存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。

有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。

第二，监理队伍总体素质还不高。

主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。

一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。

由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。

第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。

有的总监理工程师兼任很多项目的总监。

有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。

有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。

上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。

二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。

因此我们必须规范各方的市场行为。

业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。

项目监理部如何做好监理资料的管理工作监理单位是工程质量的责任主体之一。

《建设工程质量管理条列》明确了监理对工程质量负有终身制的责任，也就是说，工程不出问题则好，大家都平安无事，一旦出现工程质量事故，将会追究工程质量责任，无论你走到哪里，也脱不了法律责任。

监理资料是监理工作的原始记录，是施工阶段监理工作的真实记录，是追溯施工过程、处理索赔、质量问题的依据，是评定监理工作、界定监理责任的证据，同时也在一定程度上反映了监理人员素质和监理工作水平，可见，监理资料的重要性是不言而喻的。

《建设工程监理规范》第条规定“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”，明确了监理部对监理资料负有的责任和要求，明确了工程完工后必须要真实完整的监理资料。

同时《监理规范》明确提出总监理工程师负责制，第3.2.2中有关总监理工程师的岗位职责第13条就明确“主持整理工程项目的监理资料”，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。

因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

作为监理部、作为总监理工程师应该如何做好监理资料的工作呢？我想应从以下方面着手，这只是我个人意见，如有不妥之处，请大家多包涵，我们共同商议解决。

一、明确分工，责任到人根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。

因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。

监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。

而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，仅凭资料员或总监理工程师个人是无法做好这项工作的。

我想，应分三个层次来管理完善，即：现场监理人员、资料员、总监理工程师。

现场监理人员（专业监理工程师、监理员）是监理资料的直接参与者、直接负责人，负责着本专业的原材料、分项工程的验收、资料的收集汇总和整理，以及监理日记填写、监理工程师通知的发放和对存在问题的督促整改；待问题闭合，分部工程验收完毕，及时将完整、真实的监理资料移交资料员验收归档（不能及时移交）。

项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版1. 项目总监理工程师应具备丰富的项目管理经验和相关技能，能够全面负责项目质量和安全管理工作。

2. 项目总监理工程师应深入了解项目需求，并制定相应的质量和安全管理计划。

计划包括项目的质量目标、安全标准和相关的管理措施。

3. 项目总监理工程师应确保项目执行符合相关法律法规和标准要求。

他们应对工程施工、材料采购、安全防护等环节进行全面监督，确保项目质量和安全。

4. 项目总监理工程师应制定项目的质量控制计划，并组织实施。

他们应设立质量检查点，在关键节点进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。

5. 项目总监理工程师应指导施工人员和工程承包商，确保他们理解和遵守质量和安全要求。

他们应加强对施工方的监管，及时纠正违反质量和安全规范的行为。

6. 项目总监理工程师应组织开展培训和教育活动，提高项目参与方的质量和安全意识。

他们应定期组织工作会议，传达质量和安全相关信息，促进项目团队的合作和沟通。

7. 项目总监理工程师应建立健全的质量和安全管理体系，确保质量和安全目标的实现。

他们应对工程变更、风险评估等进行及时跟踪和分析，采取相应措施减少质量和安全风险。

8. 项目总监理工程师应及时向项目管理层报告项目的质量和安全状况。

他们应准确记录质量和安全相关信息，及时解决问题并反馈给相关方，确保项目按时完成并达到质量要求。

以上是项目总监理工程师质量安全责任的六项规定。

项目总监理工程师在项目的全过程中起着关键作用，他们应充分发挥自己的专业知识和经验，确保项目的质量和安全。

通过制定相应的质量和安全管理计划、监督施工过程、提高参与方的意识和培训等措施，项目总监理工程师可有效降低项目的质量和安全风险，推动项目顺利进行。

总监的素质、协调的方法和技巧一、总监应具备的素质1、综合能力：应是管理协调的“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。

总监应有较全面的工程建设业务素质。

除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。

总监能及时正确地组织协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。

总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。

2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。

工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。

一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。

作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。

因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。

3、思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。

守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。

思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。

原则性是作为总监工作性质的一个最基本的要求。

工程项目总监如何搞好监理工作总监，在一个工程项目中有着举足轻重的作用。

他是监理公司在项目中的全权代表，受业主委托全面行使对工程项目的监理权力和职责，是项目监理机构的行政领导人，处理各方关系的总协调人。

下面就总监在项目中如何恰当的行使自己的权力，高效的管理好项目监理机构，公正的解决好工程中出现的各种问题，恰当的处理好与各方的关系，谈一点自己的浅见。

一、总监应努力提高自身素质：1、思想素质：总监必须有良好的思想品德，热爱祖国的建筑事业，全心全意为人民服务的思想，严肃认真的工作作风，一丝不苟的工作态度，对人民高度负责的责任心，为人正直廉洁，办事公道，不绚私情。

2、业务素质：总监必须熟练掌握国家的有关法律法规，政策法令，掌握工程相关的规范，文件，有广泛的阅历，多学科的专业理论知识，有丰富的工程建设实践经验。

正确合理利用监理手段处理好工作中出现的各种问题。

3、心理素质，沉着冷静地面对出现的各种纷繁复杂的问题。

总监应该以身作则，严格要求自己，做出表率。

必须为人正直，站在公正的立场上，维护各方的合法权益。

4、勾通协调能力：在一个工程项目中牵涉到方方面面各种关系，总监应该主动积极地协调好与各方的关系，为人谦虚，态度和蔼，办事公道，从工程的实际情况出发，实事求是的处理问题，使工程项目有个和谐友好的氛围。

此外，总监还应有健康的体魄和充沛的精力，才能胜任工作。

二、项目监理部建设1、项目监理部人员要求：必须具有较高的学历和多学科的专业知识，有较丰富的工程建设实践经验，有良好的的道德品质，对工作认真负责的工作态度，严谨的工作作风，身体健康。

2、项目监理部应建立相应的责任制度和管理制度。

使每个项目监理人员清楚明白自己的职责，谨慎而勤奋的工作，正确行使自己的权力，全面的履行自己的义务。

使项目监理部成为一个团结高效的团体。

3、项目监理部还应有定期会议制度：总监应定期组织召开项目监理部的会议，总结工作中出现的问题，检查前段时间的工作成效，提醒注意现阶段的工作重点，以及可能出现的问题及预防措施。

监理主要的管理措施和技术措施
监理在工程项目中扮演着重要的角色，其管理措施和技术措施是确保工程质量和安全的关键。

首先，监理的管理措施包括但不限于以下几点：
1. 合同管理，监理需要仔细审查合同条款，确保工程按照合同规定进行，并监督合同的履行情况。

2. 进度管理，监理需要对工程进度进行严格监督，确保工程按时完成，避免延误。

3. 质量管理，监理需要制定并执行严格的质量管理计划，对施工过程进行全面监督，确保工程质量符合标准要求。

4. 安全管理，监理需要制定安全管理规定，监督施工现场的安全情况，确保施工过程中的安全措施得到落实。

其次，监理的技术措施包括但不限于以下几点：
1. 施工工艺监督，监理需要对施工工艺进行监督，确保施工过
程中的工艺符合设计要求，保证施工质量。

2. 材料监督，监理需要对施工材料进行严格监督，确保材料的质量符合标准要求，避免使用劣质材料。

3. 设备监督，监理需要对施工所使用的设备进行检查和监督，确保设备的正常运行，保障施工进度。

4. 质量检测，监理需要进行工程质量的检测和评估，确保工程质量符合相关标准和规定。

综上所述，监理的管理措施和技术措施相辅相成，通过严格的管理和技术监督，确保工程的质量和安全，最终实现工程项目的顺利完成。

浅谈如何做好项目总监镇江江大工程建设监理有限责任公司董军近10多年来，我国建筑行业发展突飞猛进，庞大的建筑市场为工程监理行业提供了前所未有的发展机遇，我国的建设工程监理也取得了有目共睹的成绩。

但随着社会对监理行业认知度的提高，以及国家近年来对房地产开发热度大幅降温等原因，致使监理行业竞争更加的激力。

作为工程项目总监，如何在这样的环境下给公司以及个人营造良好的生存与发展的空间，如何有效地履行自己的职责显得尤为重要。

为此，结合本人这些年从事监理工作的实践情况，就当前形势下如何做好项目总监谈一点肤浅认识。

一、总监要具备良好的执业道德以及较高的思想素质总监是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是工程项目开展监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中，起着举足轻重的作用。

看一个总监是否合格，其良好的执业道德和敬业精神是关键。

总监对外向业主负责，对内向监理企业负责。

作为工程项目总监，如果自身的执业道德、思想素质低下,必然会造成现场监理机构的工作效率低下。

承包商、业主对监理的工作就必然不会满意。

即使总监有很高的业务水平，但如果其执业道德、思想素质低下，必然会被承包商、供货商等所利用，被人牵着鼻子走。

只有总监品行端正，无私无畏，才能抵御各种诱惑，才能带领项目监理部正常的开展监理工作。

总监是监理公司对外的一个窗口，总监的执业道德、思想素质在对外工作中随时会表露出来。

总监的执业道德好、思想素质高，就必然会得到一个好的评价，从而也就会赢得承包商和业主方的尊重，无形中就树立了一种正直的、值得尊敬的威信。

如果总监思想素质差，言谈举止粗俗，必然会造成不良影响，同时也有损监理企业的形象。

因此，监理工程师在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，廉政执业、公正监理，在实施监理过程中，遵守执业道德，树立良好的个人及企业形象，作为工程项目总监更要做执业道德的楷模。

二、总监要具备过硬的业务水平和丰富的实践经验总监要具备过硬的业务水平和丰富的实践经验。

工程监理人员在施工现场的应该如何管2021年10月20日工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，项目监理部如何处理好各方面的关系，特别是与业主、承包商之间的关系，是监理工作成败的关键，所以，无论是监理部内部管理，还是对施工方的现场施工管理，监理部都应在前期确定为程序化管理。

一、项目监理部内部管理监理单位要取得业主方的信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持“公平、公正、独立”的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，树立良好的监理形象。

（一）人员管理1、明确内部管理制度，规范行为俗话说“无规矩，不成方圆”。

因此，项目部不但应制定内部管理制度，还应重在落实。

因为任何制度与方案如果不落实也等于零。

作为一个管理单位，肩负着监督管理第三方人员的职责，总监首先要从自身做起，以身作则地遵守既定的规章制度。

也就是说，监理人员如果自身没有一点纪律性，遇事遇人没有原则，不顾团队形象随意处之，那么你怎能让众人信服你能够做好管理工作？2、做好培训计划、建立考核制度，提高管理人员素质行业规范的更新与新技术的出现需要监理人员不断学习，监理人员应将学习新规范、新技术视为常态化，这也是工作内容中的重要组成部分，否则，我们也很难在行业内生存下去。

公司要求项目部每月组织不少于两次的内部学习，还会对其培训情况进行定期考核。

公司每年年底会对人员进行相应考核，不合格者将被企业淘汰。

公司每年还会不定期组织不同职位人员集中学习，这也在客观上有效提高了各项目监理部不同层次人员的业务素质与管理水平。

3、日常多交流，构建和谐团队不论是项目总监、专业监理工程师还是现场监理员能走进同一家企业同一个项目部，组成一个团队，也会是一家人。

一位成功的管理者，不仅要有高的智商，还要有高的情商，因为管理者管理的不是没有感情的机器，而是和他一样有情感的人。