现场监理人员工作要求和管理制度【最新版】

一、总则为加强监理公司现场人员管理，确保监理工作顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于监理公司所有现场工作人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。

三、人员配置与管理1. 人员配置（1）根据工程规模和特点，合理配置监理人员，确保监理工作质量。

（2）监理人员应具备相应的资格证书，熟悉相关法律法规和工程技术。

（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神。

2. 人员管理（1）监理人员应遵守国家法律法规，严格执行监理公司规章制度。

（2）监理人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务素质。

（3）监理人员应服从工作安排，按时到岗，不得无故迟到、早退。

四、工作职责与权限1. 工作职责（1）总监理工程师：全面负责工程监理工作，对工程质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。

（2）专业监理工程师：负责本专业范围内的工程质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。

（3）监理员：负责协助总监理工程师和专业监理工程师进行现场监督检查，及时发现和处理问题。

2. 权限（1）总监理工程师有权对工程质量、安全、进度、投资等方面进行决策。

（2）专业监理工程师有权对本专业范围内的工程质量、安全、进度、投资等方面进行决策。

（3）监理员有权对现场施工过程中发现的问题提出意见和建议。

五、现场工作要求1. 监理人员应穿着整洁，佩戴监理工作证，保持良好的职业形象。

2. 监理人员应熟悉监理流程，掌握监理方法，确保监理工作质量。

3. 监理人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。

4. 监理人员应主动与施工单位、设计单位、建设单位等各方沟通，确保工程顺利进行。

六、考核与奖惩1. 考核（1）监理人员应定期进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等。

（2）考核结果作为评优评先、晋升、降职等依据。

2. 奖惩（1）对工作表现突出、成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。

（2）对工作不力、违反规定的监理人员给予批评、警告、降职等处理。

现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。

现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。

为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。

本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。

二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。

其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。

2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。

（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。

（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。

三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。

（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。

（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。

2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。

（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。

（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。

（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。

四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。

监理公司监理现场工作管理制度1.前言为了规范监理现场工作管理，提高监理工作的质量及监理人员的工作效率，在制定本管理制度时，参考了相关的国家政策法规、标准规范以及监理工作的实际经验。

本管理制度对监理公司现场工作管理制度的管理、监理人员的工作行为和工作流程进行了规定，以便保障监理工作的正常进行和工作效率的提升。

2.管理范围本管理制度适用于监理公司各监理部门、监理人员在现场工作时严格遵守的管理制度。

监理公司的各级领导有责任对本管理制度进行指导和监督，确保其实行。

3.监理人员的工作职责3.1 监理人员的基本要求1.严格遵守国家法律法规及监理工作的相关规定，保持职业操守和行为规范。

2.忠诚于职业荣誉、遵守保密规定，不泄露与工作有关的任何信息。

3.熟练掌握工作流程及必须掌握的技术。

4.坚持调查研究、勤奋努力，努力完成本职工作。

5.具备团队合作精神，有效的沟通和协调能力。

3.2 监理人员的工作内容1.了解工程项目的建设过程，协助业主、总包方严格执行相关的法律法规和合同要求。

2.参与项目的前期调研及设计方案的评审，逐步解决建设过程中可能出现的问题。

3.编制监理计划，设计管理计划，制定工作方案，明确各个阶段的监理工作内容及工作要求。

4.按照项目实施计划，进行监理巡查、检查、测量和验收工作，记录并分析数据，及时处理不良情况。

5.就各类问题进行处理和解决，并向项目经理及时提交监理报告和相关数据。

6.对监理过程中可能出现的质量安全问题进行及时的预警和处理，并做好监理记录和质量检测工作。

7.根据实际情况调整监理计划及现场工作安排，保证监理工作的顺利进行。

8.对工程验收、交付、质量保证及完工公示等方面进行监理。

4.监理现场工作流程4.1 项目开工前期1.了解工程项目的建设范围、规模、内容及工作要求。

2.深入调研项目开展前期的预算、设计、规划等一系列工作，梳理出整个项目建设情况。

3.根据项目的需求，制定监理计划和工作方案，明确工作安排和要求。

施工现场质量安全监理工作要求一、熟悉施工图纸和标准要求：质量安全监理人员首先要熟悉施工图纸和标准要求，明确了解工程项目的具体要求，包括设计、规范和验收标准等。

只有了解了这些要求，监理人员才能正确评审施工过程中的操作，确保施工质量和安全。

二、认真制定监理计划：质量安全监理人员要制定详细的监理计划，明确监理范围、目标和要求，制定好监理计划能够帮助监理人员提前发现并解决可能存在的问题，保证工程质量和安全。

三、监督施工过程：监理人员要全程跟进施工现场，对施工过程进行监督和巡视。

监理人员要了解施工进度、工艺安排，确保施工过程的合理性和规范性。

同时，要检查材料和施工质量，发现问题及时跟进解决。

四、强化施工质量控制：质量是施工过程中最重要的因素之一，质量安全监理人员要针对施工质量进行严格控制，包括材料的选择、施工工艺的把控、施工团队的管理等。

监理人员要严格按照施工图纸和相关要求进行验收，确保质量达到标准要求。

五、加强安全管理：施工现场安全是质量安全监理工作中的一项重要内容。

监理人员要对施工现场进行安全检查，确保施工人员和设备的安全。

合理规划施工区域，划分安全防护区域，加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

六、及时汇报和沟通：质量安全监理人员要及时向业主和相关部门汇报施工现场的进展情况，尤其是遇到重大问题和风险时，要及时向相关方面报告并采取必要的措施。

同时，要与业主、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。

七、不断学习和提升：质量安全监理工作要求监理人员具备专业知识和工作经验，因此，监理人员要不断学习和提升自己的专业能力，及时了解最新的技术标准和管理方法，不断提高自己的监理水平和工作能力。

总之，施工现场质量安全监理工作的要求既包括对施工质量的严格控制，也包括对安全管理的加强。

只有监理人员具备了相关专业知识和丰富的工作经验，才能够有效地完成质量安全监理工作，确保工程项目的质量和安全。

监理人员管理制度3篇(实行监理制度)下面是我分享的监理人员管理制度3篇(实行监理制度)，供大家赏析。

监理人员管理制度1监理人员管理制度一、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。

二、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。

三、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。

四、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。

五、甲方在同一工程中多次发现类似质量的问题，对本工程负责的监理人员给以10——50元的罚款，并责令写出书面检查及下步的保证措施。

六、监理人员不得参与本院所有工程分项承包或强制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。

如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。

七、要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。

八、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。

不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违犯，一经发现，给予批评教育和经济处罚。

监理人员管理制度2监理管理制度汇编监理人员廉政管理制度1、实行本项目工程监理的廉政建设责任制。

所有监理人员均签订廉政建设责任书，通过廉政建设责任书规定廉政建设的责任目标和考核、奖惩条款、明确各级监理人员在廉政建设中的要求、行为规范、和应承担的责任，将廉政建设与监理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

2、认真贯彻党和政府关于反腐败和廉政建设的有关方针政策。

严格执行当地政府、建设单位、监理机构关于廉政建设的有关规定，接受建设单位和当地纪律检查部门的监督。

3、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事、廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏建设单位的利益。

4、监理工作中应科学、公正、实事求是，凭数据说话，不得将质量和安全问题做交易。

一、总则为规范现场监理人员的行为，确保监理工作的质量、进度与安全，提高施工现场管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场监理工作的监理人员。

三、监理人员职责1. 严格按照监理合同和相关法律法规，对施工现场进行全面、细致的监督和管理。

2. 参与施工图纸会审、施工方案审查、工程进度控制、质量检查、安全检查等工作。

3. 及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量、进度与安全。

4. 与施工单位、设计单位、建设单位等相关单位保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。

5. 定期向建设单位汇报监理工作情况，对施工过程中的问题提出整改建议。

四、监理人员管理制度1. 人员配置（1）监理人员应具备相应的资质证书和专业知识。

（2）监理人员应熟悉施工图纸、施工规范、质量标准等相关法律法规。

（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神。

2. 工作要求（1）监理人员应按时到岗，不得擅自离岗。

（2）监理人员应认真履行职责，对施工现场进行全面、细致的监督和管理。

（3）监理人员应保持与施工单位、设计单位、建设单位等相关单位的良好沟通，及时协调解决施工过程中的问题。

（4）监理人员应参加定期培训和考核，不断提高自身专业素质和业务水平。

3. 考核与奖惩（1）监理人员的工作考核包括工作态度、业务水平、工作成效等方面。

（2）考核结果作为监理人员晋升、调岗、奖惩的依据。

（3）对工作表现优秀的监理人员给予奖励；对工作表现较差的监理人员给予批评教育或处罚。

4. 保密与责任（1）监理人员应严格遵守国家保密法规，对施工现场的资料、信息等进行保密。

（2）监理人员应承担因自身原因造成的质量、进度、安全等方面的问题责任。

五、附则1. 本制度由监理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

一、目的为了规范监理公司工作人员的行为，提高工作效率和质量，确保监理工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于监理公司所有工作人员，包括项目经理、监理工程师、监理员等。

三、基本要求1. 严格遵守国家法律法规，维护监理行业的良好形象。

2. 严谨的工作态度，认真负责，确保监理工作的质量。

3. 不断提高自己的业务素质，适应监理工作的需要。

4. 积极配合上级领导的各项工作安排。

5. 严格遵守公司各项规章制度。

四、岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

（2）确保项目进度、质量、安全和成本控制。

（3）协调各方关系，处理项目中的突发事件。

2. 监理工程师（1）负责监理工作的具体实施，确保工程质量、安全和进度。

（2）编制监理计划、监理日志、监理报告等。

（3）对施工过程中的问题进行现场处理，并提出整改意见。

3. 监理员（1）协助监理工程师进行现场监理工作。

（2）负责施工现场的巡查、记录和报告。

（3）协助监理工程师处理现场问题。

五、考核与奖惩1. 考核内容（1）工作态度、责任心。

（2）业务能力、专业知识。

（3）项目进度、质量、安全和成本控制。

2. 奖励（1）对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

（2）对在工作中取得突出成绩的员工，给予晋升、加薪等激励。

3. 惩戒（1）对违反公司规章制度、工作失职、玩忽职守的员工，给予警告、记过、降职等处分。

（2）对严重违反职业道德、损害公司利益的员工，给予除名等处分。

六、培训与提升1. 公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 员工可根据自身发展需求，申请参加各类专业培训和考试。

3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己。

七、附则1. 本制度由监理公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由监理公司另行规定。

监理人员现场管理制度一、引言为了加强对监理人员的现场管理，确保项目的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的监理部门，所有监理人员必须严格遵守。

三、管理标准3.1 现场管理责任1.监理人员是现场管理的责任主体，必须认真履行管理职责，严格遵守相关规章制度。

2.监理人员应具备良好的专业素质和工作经验，对施工现场有全面的了解，并具备及时发现并解决问题的能力。

3.监理人员应主动与施工单位沟通，及时协调解决现场工作中的问题。

3.2 现场巡查要求1.每位监理人员应按照工作安排和工作要求，进行现场巡查，并填写巡查记录。

2.巡查内容应包括施工单位的施工工艺、施工设备的使用情况、材料的质量和使用情况等，确保施工过程符合相关标准和规定。

3.巡查记录要详细、准确，包括巡查时间、地点、问题描述及处理结果，需随时报告给上级主管。

3.3 现场安全管理1.监理人员应检查施工现场的安全措施是否到位，是否符合相关法律法规和公司要求。

2.如发现现场存在安全隐患或违规行为，监理人员有权立即采取措施制止，并及时向上级报告，并协助施工单位解决问题。

3.4 进度管理1.监理人员应按照项目计划进行进度管理，并及时向施工单位和上级汇报工作进展情况。

2.如发现施工进度出现延误，监理人员应及时与施工单位进行沟通，找出原因并提出改进措施。

3.5 质量管理1.监理人员应检查施工现场的施工质量是否符合相关标准和要求。

2.如发现施工质量不达标，监理人员有权要求施工单位进行整改，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。

3.6 合同管理1.监理人员应详细了解项目合同内容，确保施工单位按照合同要求进行施工。

2.如发现合同变更或违约行为，监理人员应及时与上级部门和法务部门进行沟通，协助解决纠纷。

四、考核标准4.1 工作态度1.监理人员应具备积极主动的工作态度，保持良好的职业道德和职业操守。

2.监理人员应遵守工作纪律，严格按照工作计划和要求完成工作任务。

现场工程监理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程监理工作，确保工程质量、安全和进度的完成，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有现场工程监理人员，包括工程监理主管、工程监理工程师、工程监理员等。

第三条工程监理人员应严格遵守国家法律法规和工程监理规范，不得有违法违规行为。

第四条工程监理人员应具备相关专业知识和技能，经过专业培训和考核合格方可从事工程监理工作。

第五条工程监理人员应遵守职业道德，恪尽职守，勤勉尽责，维护监理工作的公正、公平和独立性。

第六条工程监理人员应保守工作秘密，不得泄露项目信息和相关资料。

第七条工程监理人员有权拒绝违法违规的指令或要求，并有义务向有关部门举报。

第八条工程监理人员应积极配合建设单位、施工单位和相关部门开展工作，共同推动工程进展。

第九条工程监理人员应定期学习和提升专业知识和技能，不断提高自身综合素质。

第十条工程监理人员在任职期间与他人合谋或勾结，徇私舞弊，搞权钱交易等行为，一经查实，将受到严厉处罚，甚至取消资格。

第二章工作职责第十一条工程监理主管是工程监理团队的负责人，负责制定监理计划、组织实施、监督检查、总结评价等工作。

第十二条工程监理工程师是主要负责工程技术监督和指导，协调解决工程技术问题，并进行实地检查、记录和报告等工作。

第十三条工程监理员是主要协助工程监理工程师进行日常监理工作，负责巡查、记录、协助验收等工作。

第十四条工程监理人员上工地时，应注意个人安全，穿戴符合规定的安全防护用品，遵守工地的安全规定。

第十五条工程监理人员应定期检查施工图纸和施工质量，对施工过程中的关键节点进行及时检查和记录。

第十六条工程监理人员应主动与建设单位、施工单位和相关部门协调沟通，及时解决工程问题，确保工程按时按质完成。

第十七条工程监理人员应及时记录施工过程中发现的问题和隐患，并及时向有关部门报告，采取有效措施进行处理。

第十八条工程监理人员应按照相关规定，及时填写各种监理记录和报表，保留好监理相关文件和资料。

监理人员现场管理制度一、前言监理人员在工程建设项目中承担着重要的监督和管理职责，对工程质量、进度和安全有着直接的影响。

为了确保监理人员的现场管理工作能够高效、规范地进行，制定本《监理人员现场管理制度》。

二、监理人员现场管理的基本原则1.安全第一：监理人员应始终将安全放在首位，确保施工现场的安全风险得到有效控制。

2.质量至上：监理人员应严格按照工程质量标准进行监督，确保施工符合合同要求和相关法律法规。

3.服务为本：监理人员应以为业主提供优质服务为宗旨，积极配合施工单位解决问题，促进工程顺利进行。

三、监理人员现场管理的职责和权限1.监理人员应按照合同约定，参加现场会议，了解工程施工的进展情况。

2.监理人员应检查施工现场的安全措施是否到位，并提出改进建议。

3.监理人员应对施工现场的质量进行抽查和验收，发现问题及时提出整改意见。

4.监理人员应协调工程施工单位与其他相关部门的工作，保障工程进度。

5.监理人员应及时向项目业主汇报工程进展情况和存在的问题，并提出解决方案。

四、监理人员现场管理的工作流程1.施工前期：a.监理人员应参与编制施工组织设计和施工图纸审查。

b.监理人员应审核施工单位的资质和组织架构。

c.监理人员应检查施工现场的施工准备工作是否符合要求。

2.施工中期：a.监理人员应检查施工材料的质量和数量，并对其进行验收。

b.监理人员应参与现场施工进度的把控，并汇报给业主。

c.监理人员应对施工现场进行巡查，发现问题及时处理。

3.施工后期：a.监理人员应参与工程竣工验收，检查工程质量是否符合要求。

b.监理人员应帮助业主办理验收手续，并提供有关资料。

c.监理人员应对工程质保期内的问题进行跟踪处理。

五、监理人员现场管理的工作要求1.监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。

2.监理人员应具备较强的沟通和协调能力，能够与相关人员良好合作。

3.监理人员应从严把握工程质量和进度，对施工单位严格监督。

4.监理人员应及时了解、掌握施工单位的技术、进度和质量情况，并上报给业主。