专业技术人员年度考核评分表
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技师、高级技师工作业绩考核内容及评分标准技师、高级技师工作业绩考核内容及评分标准技师、高级技师工作业绩考核内容及评分标准申请人:申报工种:考核内容一、安全生产1、安全规范及规程评分标准在考核期内由于本人原因造成人身重伤及以上事故。
本项考核不得分。
熟练掌握本工种有关安全规程和规范;能够正确的运用各项安全规程组织和指导本工种的安全生产活动;在考核期内没有安全规程和规范的现象。
7-8分在考核期内无任何事故。
6-7分工作中能及时发现安全隐患,并能应用安全规程独立制定安全措施,排除事故隐患,防止事故扩大,排除事故取得明显的经济效益。
9-10分具有高超的技艺,专业技术、技能工作业绩突出,是本单位的技术、技能工作带头人或是本工种(专业)技术成果的发明人。
9-10分专业技术、技能工作特长突出,在解决专业技术难题中的作用有绝招;曾多次应用特长解决实际工作问题;获得过本专业国家专利,并被网省公司应用推广的。
21-25分在生产中多次解决技术难题,独立主持过技术攻关项目,并取得重大经济效益。
13-15分熟练掌握本工种有关安全规程和规范;能够正确的运用各项安全规程组织本工种的安全生产活动;在考核期内没有安全规程和规范的现象.5-6分在考核期内无本人责任事故。
4-5分工作中能及时发现安全隐患,并能应用安全规程独立制定安全措施,排除事故隐患,防止事故扩大。
7-8分专业技术、技能工作中有较大成绩,是本单位的技术、技能工作主要参与人或是本工种(专业)技术成果的参与人。
7-8分专业技术、技能工作有特长。
曾多次应用特长解决实际工作问题。
获得过本专业国家专利,并被本单位应用推广的。
16-20分能在生产中解决过技术难题,主要参与技术攻关项目,并取得明显经济效益。
10-12分1标准分25熟练掌握本工种有关安全规程和规范;在考核期内没有安全规程和规范的现象。
4分及以下在考核期内有本人原因造成的责任事故。
本项考核不得分。
工作中能及时发现安全隐患,并能应用安全规程共同研究制定安全措施,排除事故隐患,防止事故扩大。
设备维修专业性评分表
评分标准
评分标准共包括以下几个方面的考核:
1. 技术熟练度(20分):评估维修人员在设备维修过程中所展示的技术熟练程度,包括对设备操作、维修方法和工具使用的熟练程度。
2. 问题诊断能力(25分):评估维修人员在面对设备故障时,能够准确地诊断出问题所在的能力,并提出有效的解决方案。
3. 故障排除能力(25分):评估维修人员在维修过程中的故障排除能力,包括对设备故障的解决方法、操作步骤以及维修时间的合理性。
4. 安全意识(15分):评估维修人员在维修过程中对安全操作的重视程度,包括佩戴个人防护装备、遵循安全操作规程和注意事项等方面。
5. 维修效率(15分):评估维修人员在设备维修过程中的效率和工作质量,包括维修时间、维修结果和问题解决的彻底性。
评分方法
根据以上评分标准,为每一项标准设定相应的分值范围,例如:
- 技术熟练度:
- 优秀:18-20分
- 良好:15-17分
- 一般:12-14分
- 较差:0-11分
- 其他标准可以参照类似的分值范围设置。
在评分过程中,对每项标准进行评估,并将得分填写在相应的
评分表格中。
最后,对各项得分进行总计,得到维修人员的综合专
业性评分。
结论
设备维修专业性评分表的使用可以帮助评估维修人员的综合专
业素质,并为培训和绩效评估提供依据。
通过定期使用评分表,可
以提高维修人员的技能水平和工作质量,提升整体维修效率。
注意:该专业性评分表仅供参考和使用,具体的评分范围和标准可根据实际情况进行调整和修改。
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名:
部门:
职位:
评定周期:
2. 工作表现。
出勤率:
工作效率:
工作态度:
团队合作能力:
3. 专业能力。
技能掌握程度:
业务知识掌握程度:
解决问题能力:
创新能力:
4. 绩效目标。
完成工作目标情况:
达成绩效指标情况:
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价:
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价:
7. 综合评价。
综合评价分数:
评定结果:
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议:
9. 签字。
员工签字:
主管签字:
以上为员工考核评分表,请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
技术支持人员绩效考核表-模板考核项目考核标准及评分1. 解决问题能力该项目主要考核技术支持人员解决问题的能力和方法。
- 优秀(A):能够快速分析和解决问题,提供有效的解决方案。
在处理复杂问题时展现高度的专业知识和技能。
评分范围:90-100分。
- 良好(B):能够有效分析问题,并提供适当的解决方案。
在处理日常问题时表现出一定的专业知识和技能。
评分范围:75-89分。
- 一般(C):能够解决一些简单问题,但在处理复杂问题时表现较弱。
评分范围:60-74分。
- 需改进(D):在解决问题的过程中存在较大的困难和错误。
评分范围:0-59分。
2. 服务质量该项目主要考核技术支持人员在提供技术支持的过程中的服务质量和客户满意度。
- 优秀(A):能够提供高质量的服务,处理客户反馈快速并解决问题。
评分范围:90-100分。
- 良好(B):能够满足客户的需求,处理客户反馈并提供合理解决方案。
评分范围:75-89分。
- 一般(C):在服务质量方面有一定的不足,需要进一步提高。
评分范围:60-74分。
- 需改进(D):在服务质量方面存在明显问题,客户反馈较差。
评分范围:0-59分。
3. 团队合作该项目主要考核技术支持人员对团队合作和协作的表现。
- 优秀(A):积极主动参与团队工作,与团队成员有效沟通合作,发挥良好的团队精神。
评分范围:90-100分。
- 良好(B):能与团队成员进行基本合作,但需进一步提升团队意识与合作精神。
评分范围:75-89分。
- 一般(C):在团队合作方面表现一般,需要加强与团队的沟通和协作。
评分范围:60-74分。
- 需改进(D):在团队合作方面表现较差,缺乏与团队成员的沟通和合作能力。
评分范围:0-59分。
4. 自主性该项目主要考核技术支持人员在独立解决问题和主动研究方面的表现。
- 优秀(A):能够独立解决问题,积极主动研究新知识和技术。
评分范围:90-100分。
- 良好(B):能够基本独立解决问题,并有一定的研究动力。
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述《施工员绩效考核评分表(标准版)》是一份专为施工员岗位设计的绩效考核工具,旨在全面、客观地评估施工员在工作中的表现,促进工作效率和质量的提升。
本评分表通过详细列出各项考核内容、评分标准及权重,为考核人员提供了清晰的指导,确保考核过程的公正性和有效性。
二、考核内容本评分表主要包含两大类考核内容:工作表现和职业素质。
其中,工作表现部分细分为具体的工作内容考核,如施工图熟悉程度、施工准备检查、质量控制、安全管理、进度管理、材料成本控制等;职业素质部分则涵盖了责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度、服务意识、团体精神和组织纪律等多个方面。
工作内容考核:施工图熟悉度:评估施工员对施工图及相关技术规范的掌握程度,以及是否能准确理解设计要求并落实到现场。
施工准备检查:考核施工员对班组作业前准备工作的监督与指导能力,确保施工顺利进行。
质量控制:严格执行自检、互检、交接检制度,预防质量问题,并协助完成资料签证手续。
安全管理:加强对关键部位的检查与跟踪,预防安全事故发生,同时负责质量、安全整改的监督与检查。
进度与材料成本控制:确保施工进度符合计划要求,同时有效控制材料成本,避免浪费。
职业素质考核:责任心与工作态度:评估施工员是否具备责任心,工作积极主动,不推诿责任。
专业技能:考察施工员是否具备完成本职工作所需的专业技能。
判断力与处事能力:评估施工员对事情的判断准确性和处事的正确性。
忠诚度与品行:考察施工员是否忠诚于公司,品行端正,言行诚信。
服务意识:评价施工员对客户、工作及同事的服务态度与热情度。
团体精神:考察施工员在团队合作中的表现,是否顾全大局,以公司利益为重。
组织纪律:评估施工员是否遵守公司的规章制度及相关法律法规。
三、评分标准与权重本评分表采用百分制评分,各项考核内容均设有明确的应得分和权重。
考核人员需根据施工员的实际表现,在主管评分和经理评分两栏中分别打分,最后计算得出总分。
XX医院专业技术人员(医技)年度量化考核评分表一、公共考核评价项目指标与分值考核评价内容与分值评分标准分值劳动纪律和医德医风(20分)1、出满勤,做到不迟到、不早退、不无故旷工(3分)无故迟到或早退,一次扣1分,无故旷工一天扣2分2、上班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
(3分)上班时擅自离岗、串岗、做私活等一次扣1分,投诉一次经查实扣2分3、上班时仪表整洁、规范着装,佩戴胸卡上岗。
(2分)发现一次未做到,扣0.5分,扣完为止4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。
(3分)违反一次扣1分,扣完为止5、积极参加政治和业务学习,以及单位组织的各项活动。
(3分)以签到簿为准,无故不参加者,每次扣1分,扣完为止6、严格执行《十不准》规定,坚持规范执业、廉洁行医。
(3分)收受红包回扣,出具虚假证明等一次扣1分,违规私自外出行医一次扣1分7、服务对象满意度调查大于90%。
(3分)每降低5%扣0.5分8、医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、胎儿性别鉴定等一票否决制。
违反一次扣完100分,并取消当年评优二、各岗位考核评价项目综合门诊医生考核指标(65分)1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。
(10分)推诿病人,每次扣1分;服务人次每降低1个百分点扣1分2、依据门诊病人病情合理收治住院,不得滥收住院病人。
(10分)发现1次扣1分。
3、门诊登记填写项目齐全,书写工整,文字清晰,诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;定期跟踪和随访。
(10分)查门诊日志和病历,一项不规范扣0.5分;发现传染病未报告一例扣1分,迟报一例扣0.5分,未报告导致疫情扩散扣10分;未定期随访一次扣1分4、处方书写合格率95%以上。
(5分)发现一张不合格扣0.5分5、执行基本药物制度,合理使用抗生素。
(10分)抗生素联用≤20%,每高1%,扣0.5分;越级使用抗生素,一次扣1分6、认真执行医疗诊疗技术规范。
护士事业单位工作人员年度考核登记表单位名称:考核年度:被考核人员:职务:考核周期:考核内容及标准:人员职责:工作态度和服务意识:团队合作能力:学习能力和业务知识:工作质量和效率:考核结果:考核评分标准:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)综合评价与建议:评定人签名:日期:被考核人员签名:日期:本次护士事业单位工作人员年度考核登记表,旨在全面评估被考核人员在过去一年的工作表现。
以下是具体的考核内容和标准,同时也包括了综合评价与建议。
人员职责:被考核人员在过去一年中,是否能够按照岗位职责和工作要求进行工作。
是否能够准确、高效地完成各项工作任务,并能够在工作中发挥自己的专业能力和技能。
工作态度和服务意识:被考核人员在工作中的工作态度是一项重要的评价指标。
这包括是否积极主动、乐于助人、有爱心和耐心,以及对工作有责任心和事业心。
同时,被考核人员的服务意识也是一个重要的方面,包括对患者的关心和关爱,是否能够为患者提供优质的服务。
团队合作能力:被考核人员在团队合作中的表现是否积极,是否能够和同事进行良好的沟通和协作,以及是否能够充分发挥自己的团队精神和协作能力,对于工作的团队合作和协同推进起到重要的作用。
学习能力和业务知识:被考核人员在过去一年中,是否能够持续学习和提升自己的专业知识和能力。
是否能够及时了解和应用最新的医学知识和技术,以及是否能够针对工作需要开展相关的学习和培训。
工作质量和效率:被考核人员在工作中的工作质量是否达标,是否能够准确完成各项工作任务,并能够始终保持高效率的工作状态。
同时,被考核人员是否能够根据工作的需要,提高工作效率,合理安排工作时间,确保各项工作的按时完成。
基于以上考核内容和标准,综合评价被考核人员的综合表现,参考各项评分标准进行评分。
评分标准有:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)。
医院专业技术人员年度量化考核评分表一、公共考核评价项目指标与分值考核评价内容与分值评分标准分值劳动纪律和医德医风(20分)1、出满勤,做到不迟到、不早退、不无故旷工(3分)无故迟到或早退,一次扣1分,无故旷工一天扣2分2、上班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
(3分)上班时擅自离岗、串岗、做私活等一次扣1分,投诉一次经查实扣2分3、上班时仪表整洁、规范着装,佩戴胸卡上岗。
(2分)发现一次未做到,扣0.5分,扣完为止4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。
(3分)违反一次扣1分,扣完为止5、积极参加政治和业务学习,以及单位组织的各项活动。
(3分)以签到簿为准,无故不参加者,每次扣1分,扣完为止6、严格执行《十不准》规定,坚持规范执业、廉洁行医。
(3分)收受红包回扣,出具虚假证明等一次扣1分,违规私自外出行医一次扣1分7、服务对象满意度调查大于90%。
(3分)每降低5%扣0.5分8、医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、胎儿性别鉴定等一票否决制。
违反一次扣完100分,并取消当年评优二、各岗位考核评价项目(一)综合门诊医生考核指标(65分)1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。
(10分)推诿病人,每次扣1分;服务人次每降低1个百分点扣1分2、依据门诊病人病情合理收治住院,不得滥收住院病人。
(10分)发现1次扣1分。
3、门诊登记填写项目齐全,书写工整,文字清晰,诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;定期跟踪和随访。
(10分)查门诊日志和病历,一项不规范扣0.5分;发现传染病未报告一例扣1分,迟报一例扣0.5分,未报告导致疫情扩散扣10分;未定期随访一次扣1分4、处方书写合格率95%以上。
(5分)发现一张不合格扣0.5分5、执行基本药物制度,合理使用抗生素。
(10分)抗生素联用≤20%,每高1%,扣0.5分;越级使用抗生素,一次扣1分6、认真执行医疗诊疗技术规范。
(年度)
注:教学为主型,指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。
此类又根据工作性质和内容的不同,分为三组:A组(一二三五系的专职教学人员),B组(四系的专职教学人员),C组(思政部、人文社科部、基础部的专职教学人员)。
(年度)
注:1.科研为主型,指聘任在专业技术岗位上的信息安全研究所人员。
2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。
专业技术人员年度考核评分表(管理为主型填写)
教育教学综合部门的管理为主型专技人员□(年度)
姓名部门职级
观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标
师德师风*课外教学/
课堂教学*教研教改/
科学研究*思政教育/
部门建设*社会服务/总分
信息安全研究所的管理为主型专技人员□(年度)
姓名部门职级
观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标
师德师风*课外教学/
科学研究*教研教改/
部门建设*思政教育/
课堂教学社会服务/总分
党政教业务管理部门(信安所除外)的管理为主型专技人员□(年度)
姓名部门职级
达标方式说明是否达标考核要求和标准
除考核管理工作外,每年科学研究分值须达到
20分以上;或每年撰写与工作相关有一定专业
水平的报告、总结或方案等,其中高级职称的总
计一般不少于2万字,中级职称的总计一般不少
于1万字,初级职称的总计一般不少于0.5万字。
注:1.管理为主型,指聘任在专业技术岗位上的各部门领导班子成员,以及聘任在专业技术岗位上的党政教业务管理部门(除信息安全研究所外)人员。
2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。
精心整理,仅供参考编辑文案使用,请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日。