公司赴中建科技武汉有限公司参观交流PC构件

附件专题会议演讲主题及发言嘉宾一、7月18日下午专题会议专题一：“互联网+”BIM1.《全球BIM标准发展状况》中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师魏来2.《建企BIM平台化战略的探索与思考》上海鲁班软件股份有限公司副总裁于晓明3.《“云大物移智”技术架构下的集团信息化大数据应用体系》五矿二十三冶建设集团有限公司首席信息官、信息中心总经理邹健4.《企业级BIM应用实践》中国核工业第二二建设有限公司BIM中心主任孟关宏5.《建设单位全线工程BIM应用探索与实践》四川绵九高速公路有限责任公司工程处副处长裴非飞6.《BIM技术集成互操作性实现路径的研究与实践》同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌7.嘉宾与代表现场交流特邀嘉宾：贵州建工集团有限公司技术中心主任郭登林专题二：“互联网+”企业管理1.《建企信息化之经济业务管理创新与实践》新中大科技股份有限公司项目管理中心总经理彭活亮2.《企业精细化管理与信息化落地》巨匠建设集团股份有限公司副总经理郑刚3.《业财税一体化融合实践》龙信建设集团有限公司财务总监樊忠飞4.《新形势下建企税务风险管理创新及实践——全税种管理》新中大科技股份有限公司副总裁孙越东5.《信息化助推企业转型升级》山河建设集团有限公司战略运营总监李宁6.发言嘉宾与代表现场交流专题三：“互联网+”智能建造1.《智慧建造：标准化—数字化—规模化》BSI亚太区产品认证事业部总监毛振宇2.《工程建造的数字化》上海建工四建集团有限公司副总裁兼总工程师张铭3.《科技+金融平安拥抱数字建造》平安城科施工方事业部运营副总经理李忠4.《BIM在数字建造中的作用》中国建筑第八工程局有限公司科技部副总经理姚守俨5.《AI技术点燃数字建造》平安城科标准平台研发团队总经理李山亭6.发言嘉宾与代表现场交流专题四：“互联网+”智慧工地与安全1.《应急管理与安全信息化发展的未来》中安传媒·国家安全生产宣教培训平台主任刘克娜2.《2019智慧工地与安全政策形势解读》住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副研究员梁浩3.《安全生产责任制在信息化管理中的地位及作用》中华建设机械商会安全研究会理事长李钢强4.《用大数据与物联网升级企业的智慧安全管理体系》南京青铜建服科技有限公司CEO 邓欢5.《企业智慧安全信息化改造的难点与对策》南宁市政工程集团有限公司副总经理廖健宁6.嘉宾与代表现场交流特邀嘉宾：（1）丰厚资本创始合伙人谭群钊（2）南宁轨道交通集团有限责任公司安全总监钟友信（3）南京青铜建服科技有限公司首席安全官赵金贵（4）广东水电二局股份有限公司公路建设分公司安全总监何志东（5）人工智能专家、麻省理工学院博士后张先轶专题五：“互联网+”装配式建筑1.《装配式建筑工程REMPC总承包模式探索与实践》中建科技有限公司董事、副总经理李栋2.《装配式建筑信息平台建设概论》长沙远大住宅工业集团股份有限公司总建筑师钟易3.《装配式建筑EPC总承包的实践与体会》山河建设集团有限公司副总裁、总工程师程秋明4.《宝业装配式建筑EPC一体化、信息化的底层逻辑及实践》宝业集团股份有限公司副总经理、上海公司总经理夏锋5.《装配式项目BIM应用探索》上海鲁班软件股份有限公司BIM实施总监施林烽6.发言嘉宾与代表现场交流二、7月19日上午专题会议专题六：“互联网+”项目管理1.《由项目策划开启项目管理之旅》中电建建筑集团有限公司副总经理杜慧鹏2.《工程建设企业管理信息化变革与创新》新中大科技股份有限公司营销管理中心总经理蒋巨峰3.《企业级劳务实名制管理实践》中启胶建集团有限公司总经理郭道盛4.《构建工地大脑助力企业级项目管理》新中大科技股份有限公司工程产品管理部经理徐宏5.《施工企业综合项目管理大数据集成应用创新及实践》武汉市汉阳市政建设集团有限公司总工程师荆武6.《AIOT赋能智慧建造新变革》杭州海康威视数字技术股份有限公司智慧建筑业务部总经理胡明辉7.发言嘉宾与代表现场交流专题七：“互联网+”数字建筑融合创新1.《建筑企业数字化发展现状与解决方案》广联达科技股份有限公司副总裁汪少山2.《华为面向建筑行业的“平台+AI+生态”战略》华为技术有限公司智能建筑事业部部长邵湖3.《中国联通智慧工地应用实践》中国联通政企客户部副总经理刘胜友4.《智慧建筑全生命周期管理》浙江大华技术股份有限公司智慧楼宇解决方案总监杨阳5.《智能传感器——未来建筑工程的基石》北京联睿科科技有限公司董事长李华丰6.《智能感知、智能分析、高速宽带见证建筑工地到智慧建造的蜕变》合肥嘉联智能科技有限公司总经理朱刚7.发言嘉宾与代表现场交流专题八：“互联网+”大型建企数字化转型1.《数字建企：大型企业混合云之路》用友网络科技股份有限公司高级副总裁解彦辉2.《中建五局信息化十年：互联网新思维新架构》中国建筑第五工程局有限公司信息中心主任文章英3.《三位一体：水电五局PRP实践》中国水利水电第五工程局有限公司副总经理、总工程师吴高见4.《“中台热”的“冷思考”企业数字化中台如何落地》用友网络科技股份有限公司助理总裁罗小江5.《管理和业务信息化双轮驱动构建科技武勘全域中台》中冶集团武汉勘察研究院有限公司CIO 汪福来6.发言嘉宾与代表现场交流专题九：“互联网+”数字建造1.《基于Forge/BIM360的工程数据互联应用及管理平台开发》欧特克软件（中国）有限公司大中华区工程建设及传媒娱乐业技术总监谌冰2.《基于BIM的工程数字化交付系统》湖南建工集团有限公司副总经理、总工程师陈浩3.《装配式建筑智能建造探索与实践》中建科技有限公司副总经理、中建装配式建筑设计院董事长樊则森4.《仿唐古建筑的数字化实践》中亿丰建设集团股份有限公司总工程师李国建5.《沈阳市东塔跨浑河桥工程BIM技术应用》中国中铁四局集团管理研究院技术总监宋林6.《“一模多样”——BIM数据平台的搭建》北京东晨工元科技发展有限公司总经理薛友松7.《BIM数据与智能安全头盔的互联应用》中设数字技术股份有限公司执行副总经理孙屹8.嘉宾与代表现场交流发言嘉宾：（1）湖南建工集团有限公司副总经理、总工程师陈浩（2）中亿丰建设集团股份有限公司总工程师李国建特邀嘉宾：（1）中建八局数字建造部主任陈滨津（2）中设数字技术股份有限公司副总经理秦军（3）深圳市斯维尔科技股份有限公司高级副总裁蒋瑾瑜专题十：“互联网+”集中采购1.《建数字根基筑行业未来》阿里巴巴企业采购资深运营专家张玮2.《如何建设企业的集采聚合平台》中亿丰建设集团股份有限公司副总裁吴仲强3.《浙江交工的互联网采购之路》浙江交工集团股份有限公司机料管理中心主任孔万义4.《数字化助力广西路桥的新采购》广西路桥工程集团有限公司物资采购中心部长王起坤5.发言嘉宾与代表现场交流。

中建内部科技建造实施案例近年来，随着科技的不断发展和应用，越来越多的行业开始将科技引入到他们的业务中，以提高效率和创新。

建筑行业也不例外，中建集团作为中国最大的建筑企业之一，一直致力于推动科技在建筑领域的应用。

在这篇文章中，我们将介绍中建集团在内部科技建造实施方面的一个成功案例。

该案例发生在中建集团的一家分公司，他们面临着一个常见的问题：在建筑工程的施工过程中，需要与多个不同的团队、供应商和承包商进行协调和沟通。

然而，由于各方使用的工具和系统不同，信息交流和协作常常变得困难而低效。

为了解决这个问题，该分公司决定引入一种内部科技建造实施解决方案，以改善施工过程中的协作和效率。

首先，中建集团的技术团队进行了详细的需求分析和市场调研，以确定最适合的解决方案。

他们最终选择了一种基于云计算和协作工具的平台，该平台可以集成各种不同的系统和工具，并提供统一的界面和功能。

该平台还具备强大的数据分析和可视化能力，能够帮助用户更好地理解和利用项目数据。

然后，中建集团的技术团队与供应商合作，定制了该平台，以满足该分公司的具体需求。

他们添加了一些特定的功能，如项目管理、进度追踪和质量控制等，以及一些定制化的报告和数据分析工具。

他们还为该分公司的员工提供了培训和支持，以确保他们能够正确地使用和运维该平台。

在实施过程中，中建集团的技术团队和分公司的员工紧密合作，共同解决了一些挑战和问题。

他们通过培训和沟通，帮助员工熟悉和适应新的工作流程和工具。

他们还持续跟进和改进系统，以解决用户反馈和需求。

该分公司在实施了中建集团提供的内部科技建造实施解决方案后，取得了显著的效果和成果。

首先，信息交流和协作变得更加高效和便捷。

不同团队和供应商可以通过平台上的统一界面进行实时的沟通和协调，避免了信息传递和理解上的误差。

其次，项目管理和进度追踪得到了极大的改善。

员工可以通过平台上的工具和功能，实时监控项目的进展和质量，并及时进行调整和改进。

最后，数据分析和可视化帮助员工更好地理解和利用项目数据，从而提高了决策的准确性和效率。

中建内部科技建造实施案例为了推进科技在建筑领域的应用，提高施工效率和质量，中建公司在最近的一次项目实施中采用了一种新的科技建造方案。

本文将详细介绍该案例，包括方案的设计与实施过程，以及取得的成果和经验教训。

首先，在项目立项阶段，我们组建了一支专门的科技建造团队。

该团队由各个专业领域的专家组成，包括建筑设计师、结构工程师、电气工程师和信息技术专家等。

团队成员通过密切合作，确保科技建造方案的全面性和可行性。

其次，在方案设计过程中，我们充分考虑了项目的实际情况和需求，结合先进的科技手段，提出了一套创新的施工方案。

在建筑设计方面，我们采用了三维建模技术，通过虚拟实境的展示，使项目各方对建筑形式和空间布局有更清晰的认识。

对于结构工程，我们借助BIM 技术进行全过程协同设计和施工管理，实现了各专业之间的高效配合和信息共享。

此外，我们还引入了智能化施工设备，提高了施工效率和安全性。

在方案实施过程中，我们严格按照设计方案进行了施工工序的组织和管理。

通过对施工现场的数字化监控和实时调度，我们能够及时发现和解决施工过程中的问题，确保了工程质量的稳定和施工进度的快速推进。

同时，我们还利用传感器和数据采集技术对施工过程进行了全面监测，实现了对施工质量和安全的实时评估。

最后，通过这一科技建造方案的实施，我们取得了显著的成果。

首先，施工工期大幅缩短，大大提高了项目的交付效率。

其次，建筑工艺的精确控制使得项目的质量得到了有效保障。

此外，科技建造方案的应用还为施工人员提供了更安全、舒适的工作环境，减少了工伤事故的发生。

总的来说，该方案的成功实施为中建公司在科技建造领域树立了良好的行业形象，为今后的项目建设积累了宝贵经验。

在总结这次实施案例时，我们发现了一些经验教训。

首先，科技建造方案的设计和实施需要充分考虑项目特点和实际需求，不能盲目追求技术创新。

其次，在施工过程中，团队成员的配合和合作至关重要，需要建立起高效的沟通机制和协调机制。

房屋建筑装配式混凝土结构施工关键技术发布时间：2021-05-19T06:12:29.969Z 来源：《房地产世界》2021年2期作者：李灵桥[导读] 作为现代信息技术和经济发展的产物，装配式混凝土结构施工技术具有重要的价值。

随着“建筑工业化、住宅产业化”在我国的提出，装配式建筑技术逐渐成为建筑行业关注的焦点。

目前，已经出现了数量庞大的装配式混凝土结构施工工艺和技术，以及全新的建筑结构模式和体系。

新型装配式混凝土施工技术逐渐本土化，成为我国建筑行业结构调整的基础，发挥着重要作用。

基于此，本文就房屋建筑装配式混凝土结构施工关键技术进行了探讨。

李灵桥中国建筑技术集团有限公司湖北建筑设计分院湖北省武汉市 420000摘要：作为现代信息技术和经济发展的产物，装配式混凝土结构施工技术具有重要的价值。

随着“建筑工业化、住宅产业化”在我国的提出，装配式建筑技术逐渐成为建筑行业关注的焦点。

目前，已经出现了数量庞大的装配式混凝土结构施工工艺和技术，以及全新的建筑结构模式和体系。

新型装配式混凝土施工技术逐渐本土化，成为我国建筑行业结构调整的基础，发挥着重要作用。

基于此，本文就房屋建筑装配式混凝土结构施工关键技术进行了探讨。

关键词：房屋建筑；装配式；混凝土结构；施工；关键技术1房屋建筑装配式混凝土结构施工技术的优势1.1装配式混凝土结构施工技术的高效性通过对装配式混凝土结构的简介，我们可以知道，该混凝土结构构件在投入现场应用前就已经制备好，可以直接投入现场使用。

因此，在现场施工的过程中，装配式混凝土的构件无需在现场进行拼接，只需要施工工人按照工作图纸实现构件之间的连接与安装即可，大大减少了工作量，缩短了工作时间。

对于施工现场的工作除了需要按照设计图纸在现场做好安置工作，还需要同时做好材料的拼接工作。

这种施工方法不仅仅大大节约了用材，而且有效的省去了许多施工步骤，在很大程度上提高了建筑效率，缩短了工期。

除此之外，装配式建筑施工技术可以同时结合多种工艺手段，共同完成施工。

第三章工程施工重难点分析及保证措施序号重难点简要分析保证措施1工期管理1、开工日期存在不确定性：计划开工日期2016.07.01，竣工日期2017.12.31，目前处于桩基施工阶段，土方尚未开挖，且受雨季影响；2、工期紧：工期548天，工程体量大（5栋近百米高的学生宿舍、1座独立食堂、3层裙房及1层地下室），工业化新型施工工艺对施工组织、施工效率要求高；3、装修提前插入难：存在砌筑抹灰湿作业，提前插入装修施工需做好隔水、封堵等一系列措施。

4、外部因素多：横跨一个春节两个雨季，会对施工进度造成一定影响。

1、主动联系前期桩基施工单位，保持常态沟通，实时掌握其工程进度，提前做好各项施工准备，确保收到监理进场通知后，立即进场施工；2、部署组织方面：合理部署，以确保工期履约为首要原则，兼顾流水组织，提前穿插装饰装修、室外工程等专业工程，节省工期。

施工机械设备投入方面：宿舍楼主体施工，采用附着升降式脚手架，提高施工效率并配置4台TC7030塔吊及5台SC200/200施工电梯，充分保证垂直运输的效率。

3、采用预制免抹灰墙体，发挥工业化施工优势，最大限度缩短因湿作业带来的工艺间歇期。

4、制定春节工休管理办法，做好休假、返工计划，提前为工人集中订购往返车票，使其安心工作，并制定雨季、台风等特殊天气影响下保证施工进度专项措施。

2深化设计1、构件的标准化程度高低影响工厂构件生产的效率及成本控制，与深化设计息息相关；2、工业化项目深化设计的精细化程度直接影响预制构件现场拼装、对接等工作的可行性与效率；3、节点深化能否满足现场施工工艺要求，将直接影响工厂加工、现场装配的质量、进度、成本等。

1、充分利用我司工业化设计院技术优势，结合我司多年施工经验，理论结合实际，为本工程量身打造精细化、专业化，实用、有效的工业化深化设计；2、选派专业设计人员（从事设计工作年限不少于5年）驻项目现场，配合现场技术人员（现场项目经验不少于4年）具体实施深化设计工作，确保设计成果有效服务于现场。

PC结构在“北京万科万恒家园“工程中的应用北京的住宅产业现代化工作近年来在逐步推进，北京万科专门根据上海、香港等地已经取得的经验在北京丰台地区开始进行试验性的施工，目前住宅全装修工业化作为示范目标已取得一定成效，在北京地区试验推行的装配式住宅楼结构在结构受力上有别于其他地区，它是以装配式构件作为主要受力构件来进行施工的，装配式构件作为结构受力体系的一部分。

本文通过该种形式的预制构件在实际工程中的试验应用，总结出一套关于这一结构形式的施工中的特点、难点，如预制构件安装、与现浇结构的连接节点等的可行性的施工技术，为大面积推广PC结构提供参考。

一、工程概况万科万恒家园工程位于北京市丰台区，紧邻小屯西路，工程总占地面积88400m2。

现场B-3#楼、B-4#楼为高层住宅，其中B-3#楼建筑面积为3948m2，B-4#楼建筑面积为4217m2。

B-3#楼地上14层，B-4#楼地上15层，B-3#、B-4#2层以上均采用PC（预制装配式混凝土结构）构件。

万恒家园工程结构形式为剪力墙结构，其中内墙为现浇结构，外墙为预制结构，内外墙连接节点为整浇形式。

内墙、山墙及电梯楼梯间外墙现浇。

每层共设置12块混凝土预制墙板，其中北立面4块，南立面8块，最大块重量为4t，阳台板、空调板、楼梯也采用了PC构件。

二、主要关键技术1．预制构件的生产全部预制构件，包括预制墙板（含外墙装饰面砖）、预制阳台板、预制空调板和预制楼梯均在榆树庄构件厂生产制作完成，现以预制墙板的生产过程为例简要说明构件的生产过程。

预制墙板的主要生产过程为：拼装底模→铺贴底面面砖→扎钢筋网片→浇筑粘结层→在粘结层混凝土初凝前放置挤塑板→插放塑料连接件→合侧模板→放入结构层钢筋笼→浇筑混凝土→养护混凝土→拆侧模板→吊出预制墙板→预制墙板四侧面用高压水枪冲毛→外墙装饰面清理（图1~图6）。

墙板模板采用钢模板，底模为大平模，固定不动，侧模用定位销和螺栓固定在底模上。

PC构件的装配式建筑施工处理技术发布时间：2022-12-04T07:03:12.524Z 来源：《城镇建设》2022年15期作者：吴冉[导读] 我国建筑工程行业快速发展，多种新型建造理念也应运而生，装配式建筑是一种具有多种综合优势的建筑形式吴冉中恒建设集团有限公司摘要：我国建筑工程行业快速发展，多种新型建造理念也应运而生，装配式建筑是一种具有多种综合优势的建筑形式，利用ＰＣ构件（混凝土预制件）进行拼装的建筑形式相比于一般传统现浇混凝土建筑而言是具有更为广阔发展前景的。

从技术管理方面也必须明确装配式建筑与一般建筑具有显著差别，因此明确装配式建筑在施工全过程中的关键技术要点是具有现实应用意义的。

关键词：PC构件；装配式建筑；施工技术引言装配式建筑是建筑行业的发展方向，和传统施工工艺对比来说，装配式建筑PC构件是在施工之前生产的，按照需求运送到施工现场，在现场浇灌亦或组装，为此施工速度大幅提高，同时项目的建设质量也有了保证。

PC构件是装配式建筑的构成内容，应当关注、促进PC构件装配式建筑施工技术水平不断提升。

1装配式建筑施工技术的相关概述在装配式建筑施工技术应用过程中，主要是以工业化生产方式所构建的建造体系为基础，建筑整体结构和内部一些部件都采用了装配方式完成集成化建造。

装配式建筑不仅施工速度较快，而且还可以有效减少施工成本投入，提高整体运输安全性，通过采用新型施工材料和施工技术来完成加工，能够有效减少大气污染，推动建筑行业朝绿色方向发展。

在装配式建筑结构组成中，主要包含了砌块建筑、模块建筑和升层结构等。

其中，砌块建筑主要是对施工材料进行块状分割，随后再按照具体施工要求进行安装。

这种方式的运输成本较低，安装方法也十分便捷。

在现代化社会发展背景下，装配式建筑促进着整个建筑行业的良好发展，施工技术比较简单，施工进度较快，有效减少了人力、物力和资源的投入，提高了住宅工程施工质量的同时也提升了施工稳定性和安全性。

各位领导：欢迎光临中建科技武汉有限公司建筑产业现代化展厅。

我们展厅的主题是“不一样的建筑，不一样的梦想”，在这里，我们将实现建筑工业化制造，并且向智慧建筑升级，融入智慧城市建设，实现人们智慧化生活的美好梦想。

我们的展厅共分三个部分，分别是：企业基本情况介绍、部品部件展示、服务介绍。

中建科技武汉有限公司武汉PC厂，投资额2.3亿元，建筑面积7.9万平米，其中厂房3.5万平米，退厂3.4万平，工厂设计产能15万立方，是湖北省规模最大，自动化程度最高的PC厂。

第一部分各位领导往左边走。

在我们正前方展示的是公司发展历程，2014年中建三局与新洲区政府签订的框架协议标志着公司正式落户新洲；2015年2月我们启动了工厂建设；2015年8月，我司被住建部授予“国家住宅产业化基地”，这也是“湖北唯一，中建首批”获此殊荣的企业；2015年9月，公司顺利实现投产，湖北省曹广晶副省长和中建总公司官庆董事长亲临工厂见证投产。

公司自建设至今，获得了各级领导的高度关注和支持。

原湖北省政协主席，现任全国政协民宗委副主任杨松于2016年X月莅临我司调研，阮成发省长在武汉任市委书记时和万市长两次来公司考察指导，并对公司的产品给予高度肯定，阮省长说：我要是买，一定买你们这种装配式的房子！各位领导这边请，科技公司除了在武汉建厂以外，也在其他区域积极推进分厂建设。

当前，科技公司下属5家工厂，其中红色区域——武汉、十堰已经投产运营；绿色区域——珠海、上海、荆门是推进区域，这三家工厂将于今年8月前全部投产；蓝色区域是拟布局区域，现在正在进行前期准备工作，十三五末力争下属工厂达15家。

第二部分各位领导，当前公司的主要产品分为住宅、基础设施、临建设施三大类共20余种，这里我们挑选了部分产品进行展示。

XXXX接下来给大家展示的是整体卫浴，整体卫浴当前主要应用于飞机、火车、轮船、酒店，他的主要好处一是彻底解决渗水、漏水问题，我们展示的只是一个常规产品，也可以根据需求定制其他规格、档次的产品。

武汉企业黑名单天涯之武汉企业黑名单出门在外，多加小心1. 三眼桥一个公司啊，武汉盛捷恒泰商贸，员工在外面跑自己掏腰包为公司办事，车费不报销的2. 武汉一冶钢结构有限责任公司！在阳逻一个星期6天班，五一十一的休息是想都么想，还冒得加班费！机关的人是朝九晚五，要有的休全部有，还有绩效奖，年终奖！！我们过年休息了2天，然后一个人发5003. 武汉阿迪克电子有限公司，6天上班，崇尚员工对公司的无限忠诚，月收入1k左右，4. 武汉山力板带技术工程有限公司，签合同但没收不给，员工天天加班上六天班也不给加班费，总公司天天搞政治斗争，经济危机随便裁员，尤其是部长非常好色，喜欢喝酒，喝酒之后乘机对女员工占便宜提要求。

5. 武汉瑞丰科技，面试的人明显不懂专业，总过程不到3分钟6. 武汉南华工业设备工程有限公司，管理很不规范的公司，流行‘站队’和‘排队’，搞技术开发的人不如行政一个刚进来的小文员的工资高，关系户刚进来的人比公司搞技术搞了几年的人工资还要高还要NB。

随时发文件通知公司全体周末加班。

7. 神龙汽车有限公司，待遇那叫一个烂，我还是做技术工作的，管理一点都不人性化8. 米乐星，特别是财务,千万不要去.完全是每天上政治思想课,制度较严,迟一次到,扣很多钱,两次迟到一旬的全勤工资没有9. 武汉富士康，典型的血汗工厂10. 光谷的磐大微电子，是个夫妻店，经常强迫员工无偿加班11. 武汉噢易科技销售部的总监是个稀烂班子，**者。

所有不服他的不给他拍马的他都会想办法降你的工资12. 武汉正远铁路电气有限公司完全是黑企业，没有休息日，没有社会保险，签订劳动合同还都压在它那里，不给一份合同你13. 武汉贝斯特通信集团有限公司，名字听起来很大气其实很小气，骗子14. 武汉凯信投资有限公司，整个一希烂的骗子公司，招个业务员号称是年收入十万，其实也就月入七八百块，什么福利也没有，合同也不签15. 汉口三眼桥北路众联新澳国际A座403，一家广告&商贸公司，管理超稀烂，天天画饼子16. 杭州世导科技有限公司湖北大区，身为老员工，也被公司一个个地“请”走。