创业团队建设ppt

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创业团队建设与管理ppt课件

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01
04
03
02
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各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；
添加标题
安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；
激励
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人
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考核
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管理六要素
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
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考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
6、激励
56%
形式多样，物质奖励和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；
25%
激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
没有敬业就没有卓越

组建优秀的创业团队(ppt 60页)

• 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。”
9
主要内容
• 一、引导案例
• 二、团队与创业
• 三、创业团队的构成 • 四、创业团队的组建 • 五、创业团队的演变 • 六、创业团队的开发
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二、团队与创业
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100 ％的风险投资家都会拒绝投资
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能否有效地发挥团队作用与创业的成功密切相关
• 调查1：20世纪60年代，美国对104家高科技企业调研发现，有83.3%是以团队形式建立的，而另 73家停业的企业中，仅有53.8％有数位创始人。
• 调查2：波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中，169家由两个或更多的合伙人创建，只有68家由个人创建。
– 特点：没有明显的核心，整体结构较为松散；组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成多头领导的局面。
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4.创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
– “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。”
– 风险投资者在投资新企业时，都会将团队列为最重要的评估指标
• 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复杂的较难的任务，则
– 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商；
– 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性
。
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• 中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先生，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化中的完美团队组合进行了对比研究，发现：

3--组建创业团队(PPT58页)

• 2、创业团队的类型
星状：有一个核心主导人物网状：志趣相投的伙伴组成虚拟状：有一个核心成员，但该核心成员
地位的确立是创业团队成员协商的结果
二、如何组建创业团队
• 1、原则
互补性：要建立优势互补的创业团队，成员在知识、技术和经验方面的互补性非常重要，性格的互补
相似性：有相互认同的价值观和理念，有助于交流沟通，从而形成良好的人际关系，使团队效能最大限度发挥
共享
一个好的团队还具有的一个特征，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
六个苹果的故事：
有一个企业家，他们班有一个同学，家庭比较富有，每个礼拜都会带六个苹果到学校来。宿舍里的同学以为是一人一个，结果他是自己一天吃一个。尽管苹果是他的，不给你也不能抢，但是从此同学留下一个印象，就是这个孩子太自私。后来这个企业家做成功了事情，而那个吃苹果的同学还没有取得成功，就希望加入到这个企业家的队伍里来。但后来大家一商量，说不能让他加盟，原因很简单，因为在大学的时候他从来没有体现过分享精神。
• 2、主要影响因素
因素
说明
核心创业者
考虑通过组建团队弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，及对什么时候需要引进什么样的人和自己互补做判断
商机与创业项目捕捉商机决定于创业团队与创业项目的匹配程度，从而确定组建团队的必要性、时机以及实施过程
目标与价值观
组建团队的前提是统一的目标和价值观。相互合作、共同奋斗
创业团队企业家精神
创业团队绩效与企业绩效
优
明确的团队目标
秀
不同的团队角色

创业团队建设的要点PPT55页

《锁住的冰柜》
“从今天入手下手，放饮料的冰柜门不再上锁，大年夜家可以在工作时候随时享用公司的饮料，但只能饮几何拿几何，制止任何人将饮料带回家去。在头三个月里，假如发现有背反划定的现象，我们会提示大年夜家正视。”话音未落，我们的员工就众口一词地说：“不消从第三个月入手下手，从今天起我们就可以做到。”
一流团队建立
团队建立日益主要的时代后台
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会
◆ 团队力量大年夜于单小我力量之总和
◆ 借助团队可增大年夜小我的无
一团队建立的前提与根底
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是如何失落败的晁盖们是如何成功的说到底杨志们事实
是败给了谁？
团队建立的前提
近似的群体后台有效的人际沟通公道的勉励机制邪恶的外部情况
《锁住的冰柜》
第二天一上班，外籍总司理就召集全数员工来开会，我对大年夜家讲：“昨天总司理告知我，在全球，包孕越南、菲律宾等国家，可乐公司的冰柜都是不上锁的，而在中国，在我们上海如许一个举世注视标、文明的大年夜城市却做不到。有人认为这是我们上海人的本质差，而不克不及不这么做。但我认为这不是人的本质问题，而是办理问题。因为，假如大年夜家不清晰公司对饮料饮用的全数办理要求，必定会在饮用时出现一些杂沓。为了我们大年夜家不被人瞧不起，我昨天主动向总司理提出让我与大年夜家一路就公司的饮料办理问题讲几句话。但愿大年夜家共同我，撑持我，把冰柜上的锁拿失落！”
拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。21.7.309:45:2509:45Jul -213-J ul-21
பைடு நூலகம்
合格的产品和服务是员工的成果和自豪。09:45:2509:45:2509:45Saturday, July 03, 2021

创业企业团队建设讲座培训PPT课件( 38页)

李嘉诚如是说
当你们梦想伟大成功的时候，你有没有刻苦的准备？当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有耐性聆听别人？
李嘉诚如是说（续）
每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？每一个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候甘为人后？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？每一个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知道怎样自我反省……
制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。
德胜员工守则摘选
公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇
用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系。否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。
德胜员工守则摘选
公司执行国际通用的“1855规则”，全公司员工按100%计算
对其中10%的员工进行重奖对80%的员工予以肯定对5%的员工进行批评对5%的员工予以解聘。
德胜员工守则摘选
无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大，理由有三：
1. 员工希望自己一辈子在企业工作，希望自己的子女将来也能在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是他终生的依靠。
如何从优秀到卓越
让合适的人上车，并安排他们坐在合适的座位上，同时让不合适的人下车，然后再考虑怎么把车开到某个卓越之地
——柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》
哈佛最有用的课程
美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈，问及在哈佛所学的课程哪一门能让人终生受用，绝大多数人回答都是《观人学》

《创业团队》课件

创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解或失真。

创业团队的组建与管理(ppt40张)

沈南鹏
范敏
带领携程从简单的机票预订向度假产品过渡，形成进步的携程体系
2
如何选择你的创业伙伴
相似性
个人特性
创业动机人生理念
互补性
知识技术经验
创业热情
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么
承诺知识基础
专门技能动机
个人特性
主要内容
1 2 3 4
组建创业团队前思考的问题如何选择你的创业伙伴如何搭建你的创业团队如何管理你的创业团队
沈南鹏范敏研，毕业后在花旗银行工作，后来到德
意志银行任中国资本市场主管。数学天才，也是交大毕业，后到耶鲁读
携程四重奏
充满活力这就像是盖楼，季琦有激情，和创新意能疏通关系，他去拿批文、识搞来土地；沈南鹏精于融资，季琦梁建章他去找钱；梁建章懂ＩＴ、在携程推出的六能发掘业务模式，他定出大西格玛管理相当楼的框架；而我来自旅游业，成功善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。善于运用资本、富有与国际资本谈判经验，将携程、如家助推上市。
鞭策者
监督评论员
凝聚者
善始善终者
专家2如何选择你的创业伴相似性优势容易产生有效的交流和沟通劣势重叠程度越大，所获取的资源有限
互补性
创业团队要获得成功，必须掌握非常宽泛的信息、技能、才能和能力
携程四重奏计算机天才， 14岁就开发写诗程序，一路跳级，进复旦，在上海交通大学念机械工程跳到美国乔治亚理工，提早硕士时，就自己开过电脑公完成研究生学业，时年仅 20 司，拥有与生俱来的冲劲与岁，博士未读完就进甲骨文生意头脑。1992年3月至公司，任中国区技术总监。季琦 1994年6月在长江计算机集梁建章团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部交大毕业，在旅游行业做了经理等职。1994年7月至 10年，后任上海旅行社、上 1995年3月旅居美国。1995 海新亚国旅总经理兼大陆饭年4月任北京中化英华智能系店总经理。统有限公司华东区总经理。

创业期团队架构搭建PPT课件

第34页/共54页
第35页/共54页
筹建的策略:
1、以当地的人脉优势“组建创业核心团队：父兄等留下的队伍。此时组织形态为扁平型。
2、”知人善用“培育核心人才周瑜、鲁肃等。
3、以人才储备模式不断培养新人。
４、在江东当地精耕细做进行组织建设。
现实启示录:
得： 1、筹备时准确评估，利用地域人脉优势和父兄打下的基业，成功搭建了组织。２、组织架构具有一定可复制性，从而称霸江东失：１、过分倚重周瑜团队，并作为重点发展，但其他团队发展受限，从而使组织逐渐变成偏倚型。为后期发展留下隐患。 2、但组织架构可扩张性弱，难以纳四方之才，偏居一隅，难成大器。
1年累计承保标保１１０万元。
劣势： A、管理幅度限制，难以做大 B、无层级矛盾集中于A，协调难度大 C、A必须事必辛躬，辛苦而不一定有效 D、树立典型时易产生矛盾，不重于骨干培
养
第30页/共54页
某C营业部
部经理
主任高级主任
高级主任主任主任主任
主任主任主任主任主任主任
优势： A、层级多，便于分层级管理； B、直接育成多，便于不断复制； C、可直接也可间接管理（下管一级办） D、可援权分权，分工合理； E、每层级考虑管理幅度，有利于壮大； F、便于稳定协调，有利于竞争； G、易形成分层互动，激活气氛。
第23页/共54页
应该做好计划以赢得好的评价，并确保你的表现和
行为能够得到这样的评价。你得到的评价如何，会从别人那里自然或有意的反映出来。
好的声誉、对未来组织逻辑性的规划和清醒的认识，是权力的一个重要的来源。
第24页/共54页
资源性权力：体验管理控制
不管你是否拥有别人需要的资源，只要你能控制这些资源就行了。

组建团队创业管理(PPT 33页)

考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫就答应了下来。接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。于是他们想到王正华。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体
创业案例：绝配的携程团队

《创业团队》ppt课件

13
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源根底。强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源根底
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创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面那么考虑相似
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认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程目的职位层级权益分享
一般团队解决某类或者某个详细问题成员并不局限于高层管理者职位并不必然拥有股份
创业团队创始新企业或者拓展新事业成员处在高层管理者职位一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起基于工作原因此经常性地一起共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者

创业团队组建PPT课件

到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管

理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈建议团队咨询—有限授权自愿的成员关系组织结构的外部规范渠道影响低水平的业务
自我管理团队生产、项目、行动团队
委托—高度授权指定的成员关系组织结构内部一体化可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体群体是个别行动的人们所构成的集合。群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性

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执行力不佳？
• 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； • 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； • 制度本身不合理——缺少针对性，可行性； • 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； • 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； • 缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督； • 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态； • 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的？
资源竞争
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
相互依赖性
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
21
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
14
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？
15
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。
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创业团队建设ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：自强不息的残疾人：同学们，在马路边， 2 你可能施舍过缺胳膊断腿的残疾人，可能也遇到过又聋又哑的残疾人，因此，你可能就认为残疾人都是自身能力差，没有毅力，处处需要别人帮助的弱者，如果你真这样认为，那我就告诉你—你错了，残疾人并不是弱...
问：能证明“天行健，君子以自强不息”这
3
一观点的古人事例！！~~~
目录
Contents
认识团队团队激励团队沟通团队冲突团队执行力
过渡页
第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
6
7
8 团队角色分为
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
9
角色齐全
用人之长
尊重差异
容人之短
主动补位
地位斗争
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
19
目标冲突
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
责任模糊
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
沟通不畅
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
22
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。
过渡页
第五部分
团队执行力
24
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。
26
执行力构成核心要素
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企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
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让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
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第二部分
团队激励
11
12
激励的方法
目标激励
让员工每天都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
奖励激励
搭建合适的薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励
在员工充分参与中实现自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
过渡页
第三部分
团队沟通
冲突的应对
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交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。
第三方仲裁
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
16
沟通的方法与技巧
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
过渡页
第四部分
团队冲突
18
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。